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### 聊聊之前的事情 Anthropic Claude ：将费马大定理的证明形式化为 1300 万行 Lean 代码，耗时约11天。引起了轰动。问：对了嘛？根本不对。举个例子就是：你和父母说，你是从未来穿越来的，彩票中奖号码是1 3 5 7 9。然后父母高高兴兴的买了一张，发现中奖号码是2 11 13 15 17。我们别问预测的准不准，就问AI他拿出来了1300W行代码。这行数NB不NB。 ### 聊聊这个套路举个例子就是：你和父母说，你是从未来穿越来的，彩票中奖号码是1 3 5 7 9。然后父母高高兴兴的买了一张，发现中奖号码是2 11 13 15 17。第二天，你又做了一个预知梦，中奖号码是： 03 09 17 24 31 + 04 09 05 12 19 27 33 + 02 07 01 08 15 22 30 + 06 11 04 11 18 25 34 + 01 08 02 10 16 23 29 + 03 10 06 13 20 28 35 + 05 12 07 14 21 26 32 + 02 09 03 10 18 25 31 + 04 07 01 09 16 24 33 + 01 11 05 12 20 27 34 + 06 08 02 11 19 26 30 + 03 12 04 13 22 28 35 + 05 10 06 15 21 29 32 + 02 07 08 14 23 27 31 + 04 09 01 10 17 25 33 + 01 08 有人说：你这个预知梦不靠谱？但凡有个能中一个亿，我们不就翻身了？ * 假如这个是假的，那只不过是几元钱彩票钱 * 假如是真的，那就是几个亿。 ### 以小博大，紧张刺激其实这个逻辑很简单： * 跑11天也就消耗一点电费 * 但是一旦证明这个成功了，那就代表着AI有能力独立解决各种计算问题那也就代表着人类智慧的腾飞。就11天的电费，说得好像谁出不起一样。 ### 为什么这么搞其实本质上，Anthropic Claude这个公司他估值太高了。如果没有什么“改变世界”的东西，那很难支撑他的股价。这一次解决的问题是：N维挂谷问题。逻辑非常非常简单： * 做出这个题目的人，得了数学界的诺贝尔奖——普利策奖 * 然后Anthropic Claude想去蹭热度，就尝试性的做了一个验证 * 然后，AI不会拒绝任何问题，就进行了尝试，给出了一个结论 * Anthropic Claude拿着结果就开始吹NB 至于真的还是假的？假如真的做出来了，而且证明正确，人类智慧就起飞了。一个可以拿到普利策奖的数学问题都被解决了，那就代表着AI彻底攻陷数学界，拿下了皇冠上的明珠。这个链路被证明后，AI可以解决大多数和数学相关的问题。但是：概率不高。和中彩票差不多。

几万个大模型，真正跑通的只有158个？

看到一个文章，真的是很悲观了。 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1868949569168671320&wfr=spider&for=pc ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/AEZHFOfvohDxDhgX.webp) 一句话：几万个大模型，真正跑通商业化链路的，就158个。而且这158个，提供了95%的产出。 ### 拍脑袋做项目 AI有没有什么“银弹”、“特效药”、“赋能”、“权威方案”、“最优实践”，只要按章按流程，项目就能100%成功。没有。客观规律就是：整体的失败率就是非常非常高。你尝试10个agent项目，经过市场验证以后，能活下来1 - 2个，那都是常态。但是你不知道是哪个。每个公司都在尝试。 ### 心态的调整首先第一步，就是要打掉领导的预期： ``` 单看数字，从1.8亿到7亿再到9亿，年增长幅度不可谓不大。但对比美的2025年4585亿元的总营收，7亿元的降本规模占比仅有0.15%。不要说拉动增长，就连对利润的边际改善都十分有限。即便2026年顺利达成9亿元的降本目标，这样的财务贡献依然可以用“九牛一毛”来形容。 ``` 美的是一家大公司，他做agent降本，能够降低0.15%。你领导如果想要一个非常好的结果，比如说“直接干掉一个项目组”、“利润翻倍”“取代人类” 那基本上这个项目就完蛋了。对需求进行挑选： ``` AI带来的降本增效，大多集中在内部运营的后台环节。如文档翻译、财务报表生成、营销文案撰写、客服问答、行政流程处理等，这些场景数据标准化程度高、容错空间大、试错成本低，最适合AI快速落地。 ``` 不要用AI去啃硬骨头，大概率啃不下来。 AI适合做什么、能做什么、什么有成功经验，就去用agent做什么。 ``` 在这洗领域，AI所做的更多是让调节温度更智能、让食材管理更方便、让洗衣程序更匹配面料这些改变。本质上，这是在原有产品基础上做体验优化，属于锦上添花，而非重塑品类。 ``` 不要谈“AI改变世界”，而是让AI为产品锦上添花。 ### AI不适合做什么 ``` AI技术本身并不完美，比如“幻觉”问题至今没有彻底解决。在消费互联网领域，AI推荐错一部电影、答错一个常识问题，用户一笑而过，无伤大雅；但在制造业，AI如果给错一个设备参数、算错一个排产指令，就可能导致整条产线停摆、大批量产品报废，损失动辄百万千万。 ``` 重要的核心业务，不要交给AI，否则风险无法承担。然后就是：当项目出现卡点的时候，那是正常的。很多AI现在吗成功率都不高，效果都达不到预期。假如项目组大吼大叫、歇斯底里，可能整个项目就完蛋了。真正全民AI，大浪淘沙以后，能剩下个位数的成功agent，整个公司就非常非常不错了。 ### 总结比我还要悲观的评价真不多。这篇文章，就差把“你们为什么非要搞AI”说出来了

20个人的小微，有四个人审批

### 聊聊扯淡的事情入职一家大厂的小微子公司。我以为挂了，但是没挂。只是公司内部混乱。 ### 从时间线开始聊起首先，我上个周周五面试，周六技术负责人希望我周一入职。期望我快点体检。我就问人力：体验有哪些项目。然后人力告知：领导审批。让我等着。不是，我问体验有什么项目，你告诉我领导审批？我想当然的认为面试挂了. 一个小微公司,就20个人,技术负责人同意了,领导审批? 然后:我想太多了,真的是领导审批. ### 聊聊周一 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/OlShJ8sW7uMYSOo0.webp) 青碧凝霜同学报复心极强. 人力也是一丝不苟,非要等领导审批通过,才能告诉我体检项目. 然后我就加入到了：华信面试合格群 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/Y2vT41b02cWOkusx.webp) 然后 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/xRqyaJMnm0Fa5QKH.webp)\ ### 聊聊奇怪的点有人说:有什么奇怪的地方,你这个人真的是谁都想害你. 这个公司他社保缴纳人数 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/2szBqPV5BUeVWb8D.webp) 小微中的小微。这个公司： * 有个领导 * 有个技术负责人 * 有个人力 * 有个负责入职的同事面试的流程是： * 技术负责人面试 * 人力交给领导审批 * 审批通过后交给入职的同事办理入职手续，加入到面试合格群那么请问，公司还剩几个人？？ ### 周二然后，问我要资料。 * 一年的流水 * 身份证、学位证 * 无犯罪证明 * 离职 * 社保缴纳记录高潮来了：少了一个无犯罪记录。为什么？因为山东的系统挂了。 ![9d56f2890f444a8916c2dc008d5d791d.jpg](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/TVo1KDrsk3s6R6kr.webp) 那人力那边的回复：等着呗。你少提供一个资料，我就没法给你办入职。这叫不可抗力。等一等是正常的。 ### 周三周三这边，提交了一大堆文件以后，告知我周一入职。不是，今天是周三啊，你周四周五就让我闲着？我可是紧赶慢赶给了你资料，花了1天时间。你人力这边，直接下个周周一？当然也正常。于是我就进入到了：青岛技术中心员工大群。 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/Gj952vxAethpyE5U.webp)、 ### 去不去？后来想了一下，华为怎么样？华为内部都混乱成那样了。海尔怎么样？海尔内部都混乱成那样了。这种小小风波，只能说公司内部有大厂病。 ### 总结是个上市公司的子公司，就20个人。然后入职的时候，加了整整3个人的微信，经过了4个人的审核，加了2个微信大群。提交了十几份资料、一年多的流水。没有大公司的规模，但是有大公司的流程。头疼。

甲方：你没有工资。我：你也没给我活干啊

一大堆NB的人物，一旦和我合作就自动降低智商。头疼。 ### 聊聊我如何进入到这个项目组我去了第一个项目， * 入职第二天告诉我周六加班 * 周六告诉我周二死线，要上线一个功能 * 项目组告诉我，我给项目组拖了后腿。而且绝不接受任何理由的延期，周二就是死线 * 而且是当着所有同事的面说的事情就是这么个事情，我直接放弃了。我觉得跟着这个领导他有啥前途。然后我离开了，项目组拉了第二个人过来： * 两个半周，周六加班3次 * 加班到3点1次，2点1次，1点1次项目组的要求是：9点上班，6点下班。这领导逮着开发加班到半夜。我就是个外包，我为啥那么拼。能干也不干。然后去了第二个项目。第二个项目更惨了： * 十几个开发开发了第一期 * 上线了以后，市场反响非常差，于是做二期 * 二期就剩下一半开发干了四天，项目组让我去第三个项目。 ### 第三个项目由于第一个项目不把外包当人，第二个项目半死不活，于是我和一个同事一起去的第三个项目。这个项目他本身是有开发的，然后我们过去是借调，追赶工期。 * 我不是他们项目组的人 * 可能干了几个周就调回到原来的项目了 * 性质非常非常差我也不知道我怎么就混成这个样子了……只能说万恶的外包。 ### 聊聊需求我去问了一下同事，同事表示：只要需求按期交付，领导就不会管。那既然如此，就先接一个开发？只是工作，那不能带情绪的。都三连换项目了，你这再不搞点什么成绩，我都觉得有点说不过去。项目组说：没需求。项目组同事说：拆不出。我：？？？？？ ### 为什么没需求？我举个简单例子：孕妇生孩子需要10个月，现在给你10个孕妇，能不能1个月生下来？为什么？因为不可拆分。项目的核心功能，就一个巨大无比的函数，里面全是if分支。我和其他同事一起开发一个功能。同事拒绝了 * 没有可细分的功能点 * 我们两个一起开发，反而更慢你为什么做出这种拆分不了的巨大函数？这能怪我？开发的同事就说：你去找领导再换一个需求。领导表示：没有了。没有了？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？项目组借调过来一个开发，你能说出来没有需求？？？这个事情有点匪夷所思。 ### 聊聊项目组大包我是借调的，所以干一天就是一天的钱。项目组又没有能力给需求。领导就让我去优化。我一看就emo了： * 没有验收标准 * 没有具体功能点 * 就纯凭领导情绪采纳不采纳？这种烂需求，是领导能提出来的？虽然烂，但是给钱嘛。写了一个文档。 ### 躺平躺平到31号，愣是没有需求。领导给我结了5天工资以后，就不管了。也不安排需求。我是借调的，借调的工资是谁借调谁出。于是31号，就停发工资了。我：？？？？？？？？？？？？？？？ * 第一个项目他加班、不讲道理 * 第二个项目他半死不活 * 第三个项目，他没有需求神级项目怎么都让我遇上了？？ ### 停发工资后今天项目组领导就说了：你没有工资啊。不是，你问我为什么没有工资，那不是因为你没给我安排工作嘛？你反咬我一口？。这个事情尴尬就尴尬在这： * 我头上一大堆领导，愣是没有一个领导愿意**出钱** * 我太贵了，用一天一天的钱 * 不是能力的问题，就是刚入职不熟悉项目，开发太慢，太贵了不想用 * 我有多个项目，估计领导的意思就是让我自己和上一个项目组的领导说，让我回到之前的项目组 * 但是之前的项目组本身就大裁员半死不活就相当于：招聘了十个孕妇，想要1个月生下孩子。然后发现：一个月生不下来。那就把9个孕妇裁掉了。 ### 领导的小心机然后我就和领导开始了心机PK：首先：项目组他拒绝给我安排工作，我只有一个直属领导。但是他不参与实际开发工作，也不知道我的情况。我在停掉工资第二天就请假了。这时候项目组蹦出来了： * 你为什么不来？请假得告知我啊 * 没人给你安排工作，你就没有工资 * 但是我这边，项目31号结束了我：？？？？？？？？？？？？我说：你给我需求。项目组消失了…… 当然：我是线上聊的，已读未回。得去线下逮领导，让他给我安排工作。我：…… 人不能，至少不应该…… ### 告状我就找到外包公司，告状：恶意不给安排工作。停发工资。我青碧凝霜也是出息了，告甲方的状。我给外包公司说： * 我明天正常打卡上班 * 我也要去甲方给我安排开发任务 * 甲方这边也对此知情，也知道我没有工资 * 如果这样的话，还是没有需求，就不是我的问题了是甲方来找茬的。 ### 总结找工作要找正常的工作。

怎么优化一个AI生成的屎山

心态因为这个项目有点低落。 ### 聊聊为什么会优化？我和另外一个同事A，入职了第三个项目入职第一天，领导说了：要拆分功能。但是开发负责人是同事B * 同事B给同事A拆分了一个接口。 * 给我拆分了一个内部功能。然后我就问同事B：你给我一个功能点啊。同事说：给不了，拆不了。你在去问领导要个需求。我：？？？？ ### 大泥球函数简单来说： * 传入一个id * 假如匹配规则1，那么返回M个字段 * 假如匹配规则2，那么返回N个字段 * 一共有5 * 5 大概几十条规则，全部焊进一个大函数里面 * 每次都往数据库里面新增字段这个大函数已经拆分成了好几个小函数但是每个小函数里面： * 导入、导出、计算、校验、缓存都有改一发而动全身。现在有两个开发，在同一个大泥球里面开发独立的分支。 * 我和他独立开发，合并分支的时候，我和他互相影响，效率非常低于是同事就说：拆不出来。啥东西都混在一起，怎么拆？？这样：我来干这个，你去做其他需求。但是：领导拆不出其他需求。 ### 聊聊现在的情况对于这种屎山代码，重构的成本肯定不低。使用策略模式去拆，同事学习成本极高，代码膨胀——而且模式会搞得非常复杂。而且：本人亲身维护过美团的项目代码，策略模式的维护心力是传统if分支的好几倍。 * 在分支少的时候，使用简单的if判断，比策略模式快很多倍 * 但是因为后期大量的if，导致维护难度变大，策略模式后来居上领导肯定不愿意使用“重”的方案，想要轻量的方案。 * 想要策略模式的效果和解耦 * 又想要传统if分支的开发效率 ### 我的方案我写个一个方案： * 多打日志，追踪链路，方便排查 * 原表不动，加扩展表 * 原有链路抽象出方法，一个方法只干一件事然后领导看了：没有表现。可能还是不够惊艳。

聊聊AI项目的情况

### 聊聊预期管理我入职了海尔，然后入职第二天就告诉我第三天要加班，第三天告诉我给项目组拖后腿。然后我就换了一个项目组，其他同事顶替我的工作。 ### 预期管理我是这么想的：如果入职第二天就让我周六加班。 * 那项目上线以后有bug * 爆了有新需求 * 项目凉了要提升效果，要做活动 * 用户量上去以后要加缓存那工作量不得爆炸？问责不得爆满？然后外包同事就给我说： * 假如项目成功了，那肯定会加人的，不可能逮着一只羊去薅 * 假如成功了，你升职加薪转正涨工资 * 从短期来看是锻炼，提升自己；从长期来看，提高自己的AI编程经验我感觉是个天坑：去了以后升职加薪机会渺茫，但是加班加点修bug是常态，而且还得被领导鞭子抽打，修复不好还得问责滚蛋，是绝对绝对不能考虑的。在外边领导的眼里：机遇、发展、挑战、未来。端正态度，一切都会好起来。 ### 聊聊项目的进展首先，刚入职的那个同事，甜头没吃到。我是周一离开项目组的，他周三就加班到晚上三点。然后周六加班。上个周，他大概率又加班了。这个周，项目组周六又加班了。甜头肯定是项目上线、成功以后才能吃到。现在还没赚钱，你就想着吃甜头？加班去吧。 ### 第二次加班我这个同事，在接手项目组的周三就加班到晚上3点。昨天周五，整个项目组又卡住了，从8点开始，一直开了6个小时的会议，到晚上2点。入职3个周，其中有两天工作到晚上2点以后，周六加班3次。 ### 聊聊为什么加班我们项目组已经发了正式生产，但是由于工期太紧，测试不完全，所以仍然有一些稳定性的bug需要修复。比如说：我连续生成了10个视频，其中1个视频他直接失败了，而且扣费了。假如到了生产环境以后，扣的是用户的真金白银，那这个事情就大了去了。你得排查出根本的原因。否则，你就等着吃用户的投诉吧。 ### 聊聊bug的原因（1） AI生成视频，需要十几分钟，所以通常需要一个任务调度框架。然后定时去检查任务的状态，成功了才能返回。然后，这个任务跑了两次，就生成了两份视频。 ### 聊聊bug的原因（2）然后，就是测试环境，在个位数的并发情况下，直接爆了OOM。整个项目组，加上测试使用的人也就20个，TPS说破大天，也就5- 6。测试环境配置其实不是很高，所以OOM了。但是问题也在这： * 你在QPS只有5的接口上，搞出来了一个OOM？？？？？？ OOM是会让java JVM强制退出的，退出代码-127（好像如果申请不到，有可能拒绝服务不退出） ### 下一个问题（3）然后就是系统提示已经生成了视频，但是用户看不到。同事的解释非常令人震惊： * 因为时长被拦截 * 中断前端通通返回余额不足然后大家就在凌晨两点下班了。下班之前，领导发话：明天下午两点，继续排查。（就是今天周六） ### 总结某个倒霉同事，入职3个周，周六加班3次，通宵2次。 bug排查难度高，压力极大

AI项目上线了，但是被评价“非可发布质量”？7

### 聊聊为什么关心这个AI项目？首先：我单方面的给项目判了死刑。但是我算哪根葱？项目组这边大佬云集，大厂领导督办，AI风头正盛，一旦成功，升职加薪不在话下，啪啪打我的脸。万一成功了，那我就因为自己的错误判断丢失了一次机会。的记录下第二个原因是：项目这边奇葩操作频频出现。就当吃瓜。 ### 聊聊上线的情况项目组约定，25号上线。问：上线了嘛？发到了生产环境，进行灰度测试。我想当然的以为，这么草台班子的项目，肯定是今天发正式，明天就正式用户涌入，后天就死。但是：项目这边竟然有时间进行测试。并且还出具了测试体验报告。 ### 聊聊这个报告的真实性是公司内部自己人出的报告，找了几个公司内部外部的，然后公司内部员工整理，写的报告。人情社会，就算项目是一坨屎，那也是领导督办的一坨。肯定要美化美化。你报告里面说项目无药可救，得罪开发组和督办的直属领导。所以，这个报告只能是中好评，基本优势，但是有可优化的空间。格式为： * 好评 * 差评/优化点 ### 市场反馈我们项目一共找了四个测试者。有且只有四个。而且：所有内容都不是一手信息，是公司内部进行精练加工后出的汇总报告。评价：**非可发布质量**。 * 空间位置错误很多，生成错误 * 图片素材变形，有毛刺，颜色、细节还原不准 * 价格偏贵，成本计算模糊 * 单次效果不理想，需要人工微调 * 生成速度慢 * AI指令不遵循，画面不可控 * 修改不便，改一处要重新生成？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？这说话有点伤人了。用户表示： * 流程太粗糙，不要自动化要效果，开放镜头级编辑，控制每一帧，每一帧单独编辑 * 想要专业模式，这种一次性生成，生成效果不可控的东西不行 * 支持增删改查，流程回滚 * 支持提示词记忆功能，把效果好的提示词永久记录 * 需要全流程全AI，重新生成功能 * 开放不同价位，这个价位太贵 * AI生成的产品，必须做到和实际产品一致给我感觉：除非彻底重构，否则项目死透了。 ### 聊聊需求本身我们项目的底层架构是什么： * 使用AI生成文案 * 通过AI生成**文本**分镜 * 通过分镜生成视频有一个评价是：你这个功能不适合这个赛道，我想要的是另外一个架构： * 使用AI生成文案 * 通过AI生成**视频**分镜图 * 通过分镜生成视频类似于：3:11秒 - 3:22我不满意，这个父亲他从左边出来，请改为从右边出来。然后用户可以通过分镜操作，让效果更可控。还有个需求是：想要通过首尾帧生成转场视频。然后，最好还有缝合。 * 我想要文本分镜，然后后期微调的时候通过首尾帧分镜 * 然后还有帧操作我们主打的功能、核心链路、需求啥的都做完了，你说一句： * 你主打的这个功能我不满意 * 我想要的是首尾帧，想要的是分镜生成，外加你主打的这个功能。那直接把整个项目重构了得了。全做？那AE更适合。 ### 一致性太差用户生成了5分钟的视频，为了推广某个产品。而生成的视频和产品**有色差**。 * 大小发生变化，形状发生了形变 * 有色差 * 细节方面对不上比如说：门是靠左的，他是右开门。冰箱里面的分隔和实际产物不符。实际是两层，AI生成是三层。物理逻辑有问题。 ### 流程可回滚我在之前就说过：项目是单流程的，一旦进入下一个流程节点，不可已返回上一个流程节点。然后，这一次是用户提出的。逻辑很简单： * 我生成了一个30秒的视频，现在某一帧出现了问题，或者是某个小节点出现了问题 * 我必须把整个流程重新跑一遍，花费太严重那你想要好用，就得允许我只修改有问题的1%，剩下99%不变。但是现在项目组不支持。 ### 总结生成快，流程用起来入门难度低。但是：**非可发布质量**。用户表示： * 流程太粗糙，不要自动化要效果，开放镜头级编辑，控制每一帧，每一帧单独编辑 * 想要专业模式，这种一次性生成，生成效果不可控的东西不行 * 支持增删改查，流程回滚 * 支持提示词记忆功能，把效果好的提示词永久记录 * 需要全流程全AI，重新生成功能 * 开放不同价位，这个价位太贵 * AI生成的产品，必须做到和实际产品一致

AI编程：周六加班，继续压力

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AI编程，世界线收束（7）

AI编程，成功率60%（5）

https://www.codefather.cn/post/2090835509789069313 https://www.codefather.cn/post/2090844834888683521 https://www.codefather.cn/post/2090851159248998402 https://www.codefather.cn/post/2090855382132985857 我去了之前的项目组，远离了AI项目。之前项目组的项目经理，带着开发去了AI项目。原因是什么呢？因为我离职了，人数不够，所以项目经理这边要换人顶上。而且：这个项目非常重要，一个人估计不太行。我这个项目，他处于烂尾的状态。做出来就不赚钱。刚开始是坐满了，现在基本上所有的开发都被借调走，剩下一半。然后测试提出了5个bug。而且都是P0。我是周二进去的，所以周二就开始安排需求，一共5个。 ### 聊聊开发的情况首先，申请权限。申请平台权限、数据库权限、门禁权限、代码仓库权限、测试环境权限。零零总总，光权限就申请了七八个。然后就是要： * 测试环境账号 * 发版流程 * 网关流程 * 测试流程 * 数据库测试流程基本上能问的都问了。但是恶心就恶心在：你不问，这辈子都解决不了。 * C端的接口需要独立授权 * B端的不需要 * 测试环境一套账号密码，预生产一套各种问题问的，同事都说：你干了多久，怎么这个都不知道？ ### 第一个需求一共是5个bug。但是我完全两眼一抹黑。第一个需求，是个排序。测试使用了mybatis-plus的ASSIGN。然后要求ID自增。你XX，雪花ID怎么自增，除非给个号段发号器。比如Leaf这种。然后我就义正辞严的告诉他们：雪花ID是自增的，所以你们截图截错了，然后排序。然后测试当场改了需求，表示按照已发布--未发布 -已删除修改。于是我就用了AI，一次过。 ### 第二个需求第二个需求是这样的：测试截图了。我尝试了半天，没法复现。我就告诉测试：无法复现，要求测试重新复现。测试重新换了一个方式，重新复现了这个bug。前端这时候就说，这是后端传入参数，控制前端是否渲染。这篇文章已经非常非常长了，所以技术方面就默认你们知道，不知道的可以问AI。前端要求后端提供一个接口。于是我就创建了一个接口，然后返回给了前端。感谢AI，生成错了。他在limit上写错了。我就指出了问题，第二次——应该对了。我就问同事：怎么测试，我不太可能把一个没有经过测试的接口给前端？同事：没有办法，前端先接入，后端再改。我就把接口给了前端，废了：没配网关。同事就告诉我如何配置网关。过了。 ### 第三个需求、第四个需求这个需求很离谱，说前端返回页面白屏，然后前端返回了报错日志，返回了一个最简单的：缺乏必要字段。我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？那我第一反应就是，前端你必要字段都不传，怎么干活的？给关了。然后前端告诉我：哥们不是这样的，是后端同事给的接口，他没传必要字段。、我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？经过梳理，业务逻辑是这样的： * 一个业务，需要传两个字段给前端 * 但是前端也没问，后端也没传 * 导致前端白屏前端白屏了以后也不说，就挂在测试环境上挂了好几天。你前端NB，后端也NB啊。我就把程序交给AI，让AI帮我生成一个方法。我实在是放弃了做人的尊严，成为了自己最瞧不起的AI狗。然后：AI也不负众望的：给我返回了NULL。然后前端来找，我就说：这个接口是新增了字段，我给你补上。于是我就让AI帮我补上了。然后跑通了。第三第四个需求直接解决。