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一大堆NB的人物，一旦和我合作就自动降低智商。头疼。 ### 聊聊我如何进入到这个项目组我去了第一个项目， * 入职第二天告诉我周六加班 * 周六告诉我周二死线，要上线一个功能 * 项目组告诉我，我给项目组拖了后腿。而且绝不接受任何理由的延期，周二就是死线 * 而且是当着所有同事的面说的事情就是这么个事情，我直接放弃了。我觉得跟着这个领导他有啥前途。然后我离开了，项目组拉了第二个人过来： * 两个半周，周六加班3次 * 加班到3点1次，2点1次，1点1次项目组的要求是：9点上班，6点下班。这领导逮着开发加班到半夜。我就是个外包，我为啥那么拼。能干也不干。然后去了第二个项目。第二个项目更惨了： * 十几个开发开发了第一期 * 上线了以后，市场反响非常差，于是做二期 * 二期就剩下一半开发干了四天，项目组让我去第三个项目。 ### 第三个项目由于第一个项目不把外包当人，第二个项目半死不活，于是我和一个同事一起去的第三个项目。这个项目他本身是有开发的，然后我们过去是借调，追赶工期。 * 我不是他们项目组的人 * 可能干了几个周就调回到原来的项目了 * 性质非常非常差我也不知道我怎么就混成这个样子了……只能说万恶的外包。 ### 聊聊需求我去问了一下同事，同事表示：只要需求按期交付，领导就不会管。那既然如此，就先接一个开发？只是工作，那不能带情绪的。都三连换项目了，你这再不搞点什么成绩，我都觉得有点说不过去。项目组说：没需求。项目组同事说：拆不出。我：？？？？？ ### 为什么没需求？我举个简单例子：孕妇生孩子需要10个月，现在给你10个孕妇，能不能1个月生下来？为什么？因为不可拆分。项目的核心功能，就一个巨大无比的函数，里面全是if分支。我和其他同事一起开发一个功能。同事拒绝了 * 没有可细分的功能点 * 我们两个一起开发，反而更慢你为什么做出这种拆分不了的巨大函数？这能怪我？开发的同事就说：你去找领导再换一个需求。领导表示：没有了。没有了？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？项目组借调过来一个开发，你能说出来没有需求？？？这个事情有点匪夷所思。 ### 聊聊项目组大包我是借调的，所以干一天就是一天的钱。项目组又没有能力给需求。领导就让我去优化。我一看就emo了： * 没有验收标准 * 没有具体功能点 * 就纯凭领导情绪采纳不采纳？这种烂需求，是领导能提出来的？虽然烂，但是给钱嘛。写了一个文档。 ### 躺平躺平到31号，愣是没有需求。领导给我结了5天工资以后，就不管了。也不安排需求。我是借调的，借调的工资是谁借调谁出。于是31号，就停发工资了。我：？？？？？？？？？？？？？？？ * 第一个项目他加班、不讲道理 * 第二个项目他半死不活 * 第三个项目，他没有需求神级项目怎么都让我遇上了？？ ### 停发工资后今天项目组领导就说了：你没有工资啊。不是，你问我为什么没有工资，那不是因为你没给我安排工作嘛？你反咬我一口？。这个事情尴尬就尴尬在这： * 我头上一大堆领导，愣是没有一个领导愿意**出钱** * 我太贵了，用一天一天的钱 * 不是能力的问题，就是刚入职不熟悉项目，开发太慢，太贵了不想用 * 我有多个项目，估计领导的意思就是让我自己和上一个项目组的领导说，让我回到之前的项目组 * 但是之前的项目组本身就大裁员半死不活就相当于：招聘了十个孕妇，想要1个月生下孩子。然后发现：一个月生不下来。那就把9个孕妇裁掉了。 ### 领导的小心机然后我就和领导开始了心机PK：首先：项目组他拒绝给我安排工作，我只有一个直属领导。但是他不参与实际开发工作，也不知道我的情况。我在停掉工资第二天就请假了。这时候项目组蹦出来了： * 你为什么不来？请假得告知我啊 * 没人给你安排工作，你就没有工资 * 但是我这边，项目31号结束了我：？？？？？？？？？？？？我说：你给我需求。项目组消失了…… 当然：我是线上聊的，已读未回。得去线下逮领导，让他给我安排工作。我：…… 人不能，至少不应该…… ### 告状我就找到外包公司，告状：恶意不给安排工作。停发工资。我青碧凝霜也是出息了，告甲方的状。我给外包公司说： * 我明天正常打卡上班 * 我也要去甲方给我安排开发任务 * 甲方这边也对此知情，也知道我没有工资 * 如果这样的话，还是没有需求，就不是我的问题了是甲方来找茬的。 ### 总结找工作要找正常的工作。

怎么优化一个AI生成的屎山

心态因为这个项目有点低落。 ### 聊聊为什么会优化？我和另外一个同事A，入职了第三个项目入职第一天，领导说了：要拆分功能。但是开发负责人是同事B * 同事B给同事A拆分了一个接口。 * 给我拆分了一个内部功能。然后我就问同事B：你给我一个功能点啊。同事说：给不了，拆不了。你在去问领导要个需求。我：？？？？ ### 大泥球函数简单来说： * 传入一个id * 假如匹配规则1，那么返回M个字段 * 假如匹配规则2，那么返回N个字段 * 一共有5 * 5 大概几十条规则，全部焊进一个大函数里面 * 每次都往数据库里面新增字段这个大函数已经拆分成了好几个小函数但是每个小函数里面： * 导入、导出、计算、校验、缓存都有改一发而动全身。现在有两个开发，在同一个大泥球里面开发独立的分支。 * 我和他独立开发，合并分支的时候，我和他互相影响，效率非常低于是同事就说：拆不出来。啥东西都混在一起，怎么拆？？这样：我来干这个，你去做其他需求。但是：领导拆不出其他需求。 ### 聊聊现在的情况对于这种屎山代码，重构的成本肯定不低。使用策略模式去拆，同事学习成本极高，代码膨胀——而且模式会搞得非常复杂。而且：本人亲身维护过美团的项目代码，策略模式的维护心力是传统if分支的好几倍。 * 在分支少的时候，使用简单的if判断，比策略模式快很多倍 * 但是因为后期大量的if，导致维护难度变大，策略模式后来居上领导肯定不愿意使用“重”的方案，想要轻量的方案。 * 想要策略模式的效果和解耦 * 又想要传统if分支的开发效率 ### 我的方案我写个一个方案： * 多打日志，追踪链路，方便排查 * 原表不动，加扩展表 * 原有链路抽象出方法，一个方法只干一件事然后领导看了：没有表现。可能还是不够惊艳。

聊聊AI项目的情况

### 聊聊预期管理我入职了海尔，然后入职第二天就告诉我第三天要加班，第三天告诉我给项目组拖后腿。然后我就换了一个项目组，其他同事顶替我的工作。 ### 预期管理我是这么想的：如果入职第二天就让我周六加班。 * 那项目上线以后有bug * 爆了有新需求 * 项目凉了要提升效果，要做活动 * 用户量上去以后要加缓存那工作量不得爆炸？问责不得爆满？然后外包同事就给我说： * 假如项目成功了，那肯定会加人的，不可能逮着一只羊去薅 * 假如成功了，你升职加薪转正涨工资 * 从短期来看是锻炼，提升自己；从长期来看，提高自己的AI编程经验我感觉是个天坑：去了以后升职加薪机会渺茫，但是加班加点修bug是常态，而且还得被领导鞭子抽打，修复不好还得问责滚蛋，是绝对绝对不能考虑的。在外边领导的眼里：机遇、发展、挑战、未来。端正态度，一切都会好起来。 ### 聊聊项目的进展首先，刚入职的那个同事，甜头没吃到。我是周一离开项目组的，他周三就加班到晚上三点。然后周六加班。上个周，他大概率又加班了。这个周，项目组周六又加班了。甜头肯定是项目上线、成功以后才能吃到。现在还没赚钱，你就想着吃甜头？加班去吧。 ### 第二次加班我这个同事，在接手项目组的周三就加班到晚上3点。昨天周五，整个项目组又卡住了，从8点开始，一直开了6个小时的会议，到晚上2点。入职3个周，其中有两天工作到晚上2点以后，周六加班3次。 ### 聊聊为什么加班我们项目组已经发了正式生产，但是由于工期太紧，测试不完全，所以仍然有一些稳定性的bug需要修复。比如说：我连续生成了10个视频，其中1个视频他直接失败了，而且扣费了。假如到了生产环境以后，扣的是用户的真金白银，那这个事情就大了去了。你得排查出根本的原因。否则，你就等着吃用户的投诉吧。 ### 聊聊bug的原因（1） AI生成视频，需要十几分钟，所以通常需要一个任务调度框架。然后定时去检查任务的状态，成功了才能返回。然后，这个任务跑了两次，就生成了两份视频。 ### 聊聊bug的原因（2）然后，就是测试环境，在个位数的并发情况下，直接爆了OOM。整个项目组，加上测试使用的人也就20个，TPS说破大天，也就5- 6。测试环境配置其实不是很高，所以OOM了。但是问题也在这： * 你在QPS只有5的接口上，搞出来了一个OOM？？？？？？ OOM是会让java JVM强制退出的，退出代码-127（好像如果申请不到，有可能拒绝服务不退出） ### 下一个问题（3）然后就是系统提示已经生成了视频，但是用户看不到。同事的解释非常令人震惊： * 因为时长被拦截 * 中断前端通通返回余额不足然后大家就在凌晨两点下班了。下班之前，领导发话：明天下午两点，继续排查。（就是今天周六） ### 总结某个倒霉同事，入职3个周，周六加班3次，通宵2次。 bug排查难度高，压力极大

AI项目上线了，但是被评价“非可发布质量”？7

### 聊聊为什么关心这个AI项目？首先：我单方面的给项目判了死刑。但是我算哪根葱？项目组这边大佬云集，大厂领导督办，AI风头正盛，一旦成功，升职加薪不在话下，啪啪打我的脸。万一成功了，那我就因为自己的错误判断丢失了一次机会。的记录下第二个原因是：项目这边奇葩操作频频出现。就当吃瓜。 ### 聊聊上线的情况项目组约定，25号上线。问：上线了嘛？发到了生产环境，进行灰度测试。我想当然的以为，这么草台班子的项目，肯定是今天发正式，明天就正式用户涌入，后天就死。但是：项目这边竟然有时间进行测试。并且还出具了测试体验报告。 ### 聊聊这个报告的真实性是公司内部自己人出的报告，找了几个公司内部外部的，然后公司内部员工整理，写的报告。人情社会，就算项目是一坨屎，那也是领导督办的一坨。肯定要美化美化。你报告里面说项目无药可救，得罪开发组和督办的直属领导。所以，这个报告只能是中好评，基本优势，但是有可优化的空间。格式为： * 好评 * 差评/优化点 ### 市场反馈我们项目一共找了四个测试者。有且只有四个。而且：所有内容都不是一手信息，是公司内部进行精练加工后出的汇总报告。评价：**非可发布质量**。 * 空间位置错误很多，生成错误 * 图片素材变形，有毛刺，颜色、细节还原不准 * 价格偏贵，成本计算模糊 * 单次效果不理想，需要人工微调 * 生成速度慢 * AI指令不遵循，画面不可控 * 修改不便，改一处要重新生成？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？这说话有点伤人了。用户表示： * 流程太粗糙，不要自动化要效果，开放镜头级编辑，控制每一帧，每一帧单独编辑 * 想要专业模式，这种一次性生成，生成效果不可控的东西不行 * 支持增删改查，流程回滚 * 支持提示词记忆功能，把效果好的提示词永久记录 * 需要全流程全AI，重新生成功能 * 开放不同价位，这个价位太贵 * AI生成的产品，必须做到和实际产品一致给我感觉：除非彻底重构，否则项目死透了。 ### 聊聊需求本身我们项目的底层架构是什么： * 使用AI生成文案 * 通过AI生成**文本**分镜 * 通过分镜生成视频有一个评价是：你这个功能不适合这个赛道，我想要的是另外一个架构： * 使用AI生成文案 * 通过AI生成**视频**分镜图 * 通过分镜生成视频类似于：3:11秒 - 3:22我不满意，这个父亲他从左边出来，请改为从右边出来。然后用户可以通过分镜操作，让效果更可控。还有个需求是：想要通过首尾帧生成转场视频。然后，最好还有缝合。 * 我想要文本分镜，然后后期微调的时候通过首尾帧分镜 * 然后还有帧操作我们主打的功能、核心链路、需求啥的都做完了，你说一句： * 你主打的这个功能我不满意 * 我想要的是首尾帧，想要的是分镜生成，外加你主打的这个功能。那直接把整个项目重构了得了。全做？那AE更适合。 ### 一致性太差用户生成了5分钟的视频，为了推广某个产品。而生成的视频和产品**有色差**。 * 大小发生变化，形状发生了形变 * 有色差 * 细节方面对不上比如说：门是靠左的，他是右开门。冰箱里面的分隔和实际产物不符。实际是两层，AI生成是三层。物理逻辑有问题。 ### 流程可回滚我在之前就说过：项目是单流程的，一旦进入下一个流程节点，不可已返回上一个流程节点。然后，这一次是用户提出的。逻辑很简单： * 我生成了一个30秒的视频，现在某一帧出现了问题，或者是某个小节点出现了问题 * 我必须把整个流程重新跑一遍，花费太严重那你想要好用，就得允许我只修改有问题的1%，剩下99%不变。但是现在项目组不支持。 ### 总结生成快，流程用起来入门难度低。但是：**非可发布质量**。用户表示： * 流程太粗糙，不要自动化要效果，开放镜头级编辑，控制每一帧，每一帧单独编辑 * 想要专业模式，这种一次性生成，生成效果不可控的东西不行 * 支持增删改查，流程回滚 * 支持提示词记忆功能，把效果好的提示词永久记录 * 需要全流程全AI，重新生成功能 * 开放不同价位，这个价位太贵 * AI生成的产品，必须做到和实际产品一致

AI编程：周六加班，继续压力

https://www.codefather.cn/post/2090835509789069313 https://www.codefather.cn/post/2090844834888683521 https://www.codefather.cn/post/2090851159248998402 https://www.codefather.cn/post/2090855382132985857 https://www.codefather.cn/post/2090861769709850626 https://www.codefather.cn/post/2090866753268617217 https://www.codefather.cn/post/2090870918090854401 ### 聊聊项目的情况 AI项目组 * 周四加班到3点，周五正常上班 * 周六今天同事又加班了整个项目的产品，他立项的时候大方向就错了。在小问题上缝缝补补。但是——同事真的是非常非常努力。真的太努力太正能量了，我哭死。青碧凝霜这种躺平的咸鱼就不要碰瓷努力的人了。 ### 聊聊今天青碧凝霜的安排今天周六，睡到12点，起床。然后玩了一会游戏。继续睡。大概下午三点继续。看看B站，躺平。然后打开工作群，又是一股令人不适的压力。 ### 项目组的情况在昨天晚上，外包的同事去问两个领导，明天加班是如何安排的。然后项目经理就问了同事：项目进展如何。 * 资产同步的问题今天改不完 * bug尚未修改完成 * 合并分支的时候，把分支合并错了，得重新发布然后，项目经理就说了：6点开会同步一下进度。又是45分钟的会议。每天每天，都是标准的45分钟。今天上午，标准的牛马又上工了。 10点，开发同事表示：其中的一个bug修复了，假如还有问题我下午会改一下。这位同事，9点上工，10点已经解决了一个问题。其中的一个领导，也是标准的上工流程。说又提出了一个bug，要求开发进行修复。开发表示： * 第一个bug是修复了——————但是修复的方式是简单的截断 * 第二个bug，我下午看一下同事又提出了一个bug，说更新状态不一致，资产尚未更新。其中一个项目经理给另外一个同事说，昨天同步的bug尚未修复，还有存量的需要修复。这时候，一个同事说了，我完全不懂业务。有个同事开始搭话，告知其他同事，需要他去协助。然后同事又向开发组提出一个bug，说是管控的问题。然后开发阻同事表示：修不了。上午这边，一共是反馈了4个bug，一个同事流程卡住了。还有5个bug尚未修复。开始拷打牛马的过程： * 我之前分享过，有个同事他周四加班到晚上三点 * 周五应该是正常上工了 * 周六，这位勤劳的牛马又上工了同事表示：这位同事，现在你卡住流程了，需要快速修复。 ### 发生产？？？在上午，同事正在紧锣密鼓的修复5个bug，然后，其中一个产品经理大喊一声：6点发生产！！！！我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？你在逗我？？？实际情况是这样的： * 这个项目应该还没有对用户发放，所以发生产的风险应该比较可控 * 但是今天上午还有5个bug，大家正在上工，今天下午6点就要修复这5个，然后发生产？ * 发版的时候，可以回滚，也有各种策略，但是你也不能把生产这么不上心吧发版的时候，需要写发版文档，需要做很多事情。于是他们就开始协调，协调完成以后，在今天正式进行了发版。发版的审批速度飞快，真的在6点的时候发到了正式环境。但是问题又来了：预生产环境还有尾巴，还有两个bug。于是，同事就说了：这两个bug改完，我们立刻就发Pre。 ### 聊聊进展状态首先，AI生成的人物重复。举个例子：两个长得一模一样的爸爸和妈妈逛街。这就是AI生成的代码的问题。进展状态：待后续优化。也就是不修复，直接上生产。什么时候修，不一定。生成视频慢，一直卡在加载中。也是待后续优化。一个新的需求，就是完成流程后，是否可以修改流程。类似用户已经下单了，是否可以取消重新增减商品。待后续优化，不修了。剩下的能修的都修了。 ### 总结周六继续加班。上午还有5个bug尚未闭环，下午就关掉了这5个bug。 bug修复完成以后，6点领导表示要发正式环境。然后7点按照预期的正式发版了。很多影响用户体验的、影响成片效果的功能，因为不好修复，直接带上生产。

AI编程，世界线收束（7）

AI编程，成功率60%（5）

https://www.codefather.cn/post/2090835509789069313 https://www.codefather.cn/post/2090844834888683521 https://www.codefather.cn/post/2090851159248998402 https://www.codefather.cn/post/2090855382132985857 我去了之前的项目组，远离了AI项目。之前项目组的项目经理，带着开发去了AI项目。原因是什么呢？因为我离职了，人数不够，所以项目经理这边要换人顶上。而且：这个项目非常重要，一个人估计不太行。我这个项目，他处于烂尾的状态。做出来就不赚钱。刚开始是坐满了，现在基本上所有的开发都被借调走，剩下一半。然后测试提出了5个bug。而且都是P0。我是周二进去的，所以周二就开始安排需求，一共5个。 ### 聊聊开发的情况首先，申请权限。申请平台权限、数据库权限、门禁权限、代码仓库权限、测试环境权限。零零总总，光权限就申请了七八个。然后就是要： * 测试环境账号 * 发版流程 * 网关流程 * 测试流程 * 数据库测试流程基本上能问的都问了。但是恶心就恶心在：你不问，这辈子都解决不了。 * C端的接口需要独立授权 * B端的不需要 * 测试环境一套账号密码，预生产一套各种问题问的，同事都说：你干了多久，怎么这个都不知道？ ### 第一个需求一共是5个bug。但是我完全两眼一抹黑。第一个需求，是个排序。测试使用了mybatis-plus的ASSIGN。然后要求ID自增。你XX，雪花ID怎么自增，除非给个号段发号器。比如Leaf这种。然后我就义正辞严的告诉他们：雪花ID是自增的，所以你们截图截错了，然后排序。然后测试当场改了需求，表示按照已发布--未发布 -已删除修改。于是我就用了AI，一次过。 ### 第二个需求第二个需求是这样的：测试截图了。我尝试了半天，没法复现。我就告诉测试：无法复现，要求测试重新复现。测试重新换了一个方式，重新复现了这个bug。前端这时候就说，这是后端传入参数，控制前端是否渲染。这篇文章已经非常非常长了，所以技术方面就默认你们知道，不知道的可以问AI。前端要求后端提供一个接口。于是我就创建了一个接口，然后返回给了前端。感谢AI，生成错了。他在limit上写错了。我就指出了问题，第二次——应该对了。我就问同事：怎么测试，我不太可能把一个没有经过测试的接口给前端？同事：没有办法，前端先接入，后端再改。我就把接口给了前端，废了：没配网关。同事就告诉我如何配置网关。过了。 ### 第三个需求、第四个需求这个需求很离谱，说前端返回页面白屏，然后前端返回了报错日志，返回了一个最简单的：缺乏必要字段。我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？那我第一反应就是，前端你必要字段都不传，怎么干活的？给关了。然后前端告诉我：哥们不是这样的，是后端同事给的接口，他没传必要字段。、我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？经过梳理，业务逻辑是这样的： * 一个业务，需要传两个字段给前端 * 但是前端也没问，后端也没传 * 导致前端白屏前端白屏了以后也不说，就挂在测试环境上挂了好几天。你前端NB，后端也NB啊。我就把程序交给AI，让AI帮我生成一个方法。我实在是放弃了做人的尊严，成为了自己最瞧不起的AI狗。然后：AI也不负众望的：给我返回了NULL。然后前端来找，我就说：这个接口是新增了字段，我给你补上。于是我就让AI帮我补上了。然后跑通了。第三第四个需求直接解决。

AI项目,想走走不了，想干干不成？（3）

https://www.codefather.cn/post/2090835509789069313 https://www.codefather.cn/post/2090844834888683521 青碧凝霜同学他干啥啥不行，跑路第一名。直接把离职书发到编程导航，然后拿着准备离职的态度去和外包公司谈。这是事情本来就是一个没啥正能量的抱怨小文章，就是项目遇人不淑，调整项目的苦情剧。然后： * 外包公司他不放人 * 项目经理安排的工作也干不了 * 我和项目经理彻底交恶，无法协调于是，人力就去和项目经理谈，项目经理当即认错。就是我说的： * 领导无缘无故骂了你一顿 * 然后刚入职的同事因为受不了要离职 * 然后同级别同事去协调以后，他承认自己错了在协调岗位的时候，遇见了一个神人。 ### 聊聊神人掐架这个神人掐架，正常人等退避。超级癫狂毁三观。天天看我小作文的人都知道，我这个人脑回路和正常人不一样。首先，我是要去离职的，逻辑非常清晰： * 外包公司他不放人 * 项目经理安排的工作也干不了 * 我和项目经理彻底交恶，无法协调不离职你干什么？然后就去提离职。我拿着电脑包，就去和外包公司谈离职。把电脑包还了就走。这个事情就解决了嘛，顺路混一天工资。然后，外包公司的领导看了说：你是外包的啊，你不是和甲方谈的。你和我签的劳动合同。我：所以我不需要和甲方谈啊，我直接和你谈，走离职流程。这个外包公司的领导也是个恶心角色：他是外包公司领导，说我是外包公司的人，那就是他我是直属领导。我就给他说：既然你是我直属领导，那我就和你说走离职。把他给干懵逼了，说离职不得甲方审批？我：那我是外包公司的员工，我主动解除劳动合同，和甲方有什么关系？你看看你看看，说责任是外包公司员工，真要走离职权益的时候，又说得甲方审批。然后就是：你怎么玻璃心了？我说这个事情是有逻辑的啊： * 领导安排的工作干不了 * 我和项目经理彻底交恶，无法协调他周二要问我要死线，我拿不出来我就死。我提前走行不？等着甲方说我能力不足把我辞退，还不如我主动离职。这个逻辑很通顺啊。就是：我离职是深思熟悉的。你是行个方便？于是，这群人就不放人。这逻辑真XX癫狂： * 之前在华为，恨不得让你明天就滚蛋 * 在美团，说你能力不够，给了5天工资 * 到这，想走走不了了？那我就说了：你不现实，我现在解决不了啊。于是外包就说：那得解决啊。我：那是谁来解决？我？你？？？既然你要我留下来，项目死线在这，你给我延期？外包领导表示：那肯定不能延期，但是可以加人啊。我：加个啥，每个人都有自己的工作，怎么可能加人？外包领导：你协调你的同事，我这边给你协调我的外包人力帮你嘛。我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？这个世界太XX癫狂了。我：那你先让我协调我的同事，我XX怎么协调？整个项目组所有人都忙得要死。这事情太恶心了，你让我走，行不行？外包领导：不行不行。最后拉过来几个同事，帮我解决问题。聊了这么长时间，你说现在再直接跑不礼貌了。那就协调。

给我145元，我给你完成90%需求

今天又和海尔聊，换了项目组。 ### 聊聊权限我入职以后，领导周二要求上线一个项目。我就问同事：怎么上线？然后同事给我说：海尔有个自研平台，你先点开。我点开，发现没有权限。这不是笑话是什么：我周二是死线了，周一还没有申请正式流水线权限。至于为什么不申请？我怎么知道要申请啊。你同事不告诉我我怎么知道要申请？ * 没有任何入职引导，没有任何文档，也没有任何入职培训，我怎么知道然后，领导他表示会办，但是迟迟不办！！！！！对啊，我明天死线了，今天连环境都没配。 ### 聊聊同事我给同事说：这个需求不合理，至少要3天。然后同事说：用Kiro，三个小时就能搞定。这个Kiro是什么呢？就是可以调用其他模型的一个平台。可以调用国外顶尖大模型。然后同事就给我说：他90%的需求都用Kiro开发，你得拥抱AI啊。我一时没反应过来，后来发现：海尔给每个开发，每个月20美元（相当于人民币145元）的AI额度。？？？？？？？？就这145人民币的ai额度，就能完成90%的需求开发？你在说什么啊？我的项目是大概80W行代码。同事的说法就是： * 你先问AI，让他通读整个项目 * 然后按照之前的方法去写，实现功能 * 我认为整体不超过三个小时 * 下班前我看你是否已经完成不是有现成的工具类嘛，让AI帮你找。我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？但凡用过ai的都知道，纯AI开发90%需求，光token就得几千。你145元token，也就够国外模型跑个一千万上下文，你怎么完成了90%需求？这就像相当于：你说你跑了一个马拉松，然后只吃了一个馒头。 ### 主流推动然后就是这个同事他非常耐心的不说人话。首先就是：在山东，所有的开发都知道海尔，和海尔对接过，默认开发知道海尔。所以领导默认你对接过海尔，使用过海尔的开发工具和工具链。我：？？？？？？所以领导就不培训、不告知、不申请，默认我知道？同事：对啊。我：？？？？？不是，海尔在青岛有这么主流嘛？？在青岛不用海尔，就相当于java程序员不知道springboot。 ### 测试分支是这么个情况： * 线上有个测试分支，运维们正在测试 * 假如我直接发布，那肯定会导致整个项目出现问题 * 我想要一个不影响测试环境的开发分支同事：不需要。我这边有个需求，需要打包10个1080p的图片，给1080P的图片加水印。这个请求我问了一下AI，一次需要200M内存。假如有100个用户一起操作，每个操作需要1分钟，那就是20GB内存。所以我个人考虑优化，同事：不需要优化。然后我就和同事去说：要做鉴权。同事：不需要鉴权，前端鉴权然后我就说熔断同事：不需要考虑然后我说：那至少要和前端开会同事：那不需要，只需要给他方法名，前端会自己找的我：？？？？？？？ 100个用户在五分钟之内同时点击导出，这个概率不算低了，不考虑？？？不考虑。我和他一聊，严重怀疑了自己学的java学错了。就一句话：项目基本裸奔。但凡大一点都不行。 ### 聊聊项目首先，领导在周六当众说了：我给项目组拖了后腿，要我给解释，要求周二必须上线。这是你当众说的啊，而且当着所有测试、同事的面说的。今天人力这去和领导聊，人力说：这个需求不合理。对实习生根本不现实。领导非常好说话：你说得对，我有点急了。这就相当于：一个人无缘无故打了另外一个人一巴掌，然后别人问他为啥，他说抱歉，我不应该打你。 ### 聊聊项目然后重新给我安排了一个项目。让我非常堪忧： * 你这需求压力，能写出多垃圾的代码，我都不敢想

总结：祝贺海尔，喜提暴死的AI项目

### 聊聊项目大概几年前的时候，我在华为做大数据，被裁了。情况是这样的： * 上线了一个项目，**效果不理想**，于是华为就要求项目负责人优化。 * 然后，优化无果，把两个项目负责人裁了，招聘青碧凝霜来接手二开 * 青碧凝霜拒绝，开始了职场自保 * 然后就被裁了核心是一个问题：能上线，但是效果不理想。死在我手里了。上线只是一小步，上线以后稳定盈利，才是**最难的**。 ### 聊聊AI项目：套皮海尔的这个AI项目，他100%套皮。没有自研的AI模型，也没有任何技术深度，就是纯套皮。做的就是优化提示词 + 帮用户生成提示词。做的非常非常好看。提示词做得好。你随便写个垃圾提示词，然后经过AI分镜 + 提示词优化以后，剧情质量真的大有提升。有多好看呢？ * 他是做了好几个人设，比如说分镜师、模型师、文案师傅，进行了AI分工 * 给每个人设加了一个立绘 * AI可以并行可以串行 * 自动生成提示词模板 * 材料素材可以复用 * 设计了一套独立的提示词系统， * 分镜技术，可以通过简单的模型生成提示词 * 可以拼接成品 * 从使用体验上来看，基本上算一流和市面上普普通通的文字 + 输入比起来，这个项目的颜值 + 第一感觉绝对能打。美工绝对没问题。审美绝对在线。不是T0也是T1级别。细节打磨到位。能够比传统模型效果好整整20%。 ### 聊聊系统设计首先这个系统，他是非常非常的自动化的、而且是单向的。不支持修改和回滚。比如说：我在写提示词的时候，提示词写的不好，导致最后效果很差。钱是不会退给你的。而且：这个流程由于已经生成了成品，所以没办法二次修改提示词。比如说：你已经生成了一个成品。这个成品在小细节上有瑕疵，你想修复。不可以，不支持。整个流程分成五步，假如你已经进入第四步，无法回退到第三步。假如你发现第五步的时候，第一步弄错了，只能将错就错。至于为什么？那非常简单：难以维护N对N。一共五个流程，每个流程都能回退，这个开发成本太高。做个单向流动的，适合普通人理解。 ### 聊聊AI的幻觉问题五个测试，一共生成了大概15个成品，花了大概1000元钱。其中，大部分的效果中等偏差。举个例子： * 做了一个电冰箱 + 烤箱的广告，然后打开电冰箱，里面出现了一个炉子 * 抽油烟机像空调一样打开了风扇叶 * 三开门洗衣机打开的方式不对而另外一个问题，就是双生子问题： * 一个其乐融融的家庭，有两个妈妈一起像照镜子一样吃饭 * 然后两个妈妈一个向左走去，一个向右走去爸爸的头诡异的旋转了90度：我觉得人类是做不到90度的。还有常见的问题：字是乱码的，生造字。镜头切换非常非常生硬。 AI味道很重。然后就是：生成的视频不遵守提示词规则。比如说：你告诉他视频中要出现一个水壶、然后还有其他11个东西。那有概率这个水壶就不出现。如果不收费的话，我只能说效果真的是嘎嘎棒，问题是：1秒钟1元钱。只能说中等偏下。 ### 同质化的AI脸不知道为什么，同质化的AI脸。 AI味道很重，而且经常细节会崩。就是空间割裂：两个人明明距离很远，然后突然贴下一帧贴近。或者上一帧很近，然后下一帧很远。剧情很跳。空间错位，声音AI味道很重。嘴唇乱动。豆包常见的圆圆脸。然后就是霸总AI脸。如果不收费的话，那效果的确可以说没问题。但是一秒钟一元钱。 ### 聊聊项目的情况然后就是：资源不够。测试环境经常性的卡死。整个项目就5个测试在用，然后卡死了大概3-5次。测试的反馈就是：我中午休息了两个小时，然后还没生成。开发那边的反馈是：中午发版了。只能说稳定性非常差。 ### 聊聊定价 1080p的，一秒钟1元。 60秒就是60元。领导就说：测试的时候，不要生成1080P的，太贵。只是生成了720P的。一张图片大概0.5元。从素材来看，图片也是相同的问题：同质化严重。距离商业化很远。 ### 和群友的沟通群友说了：这个定价，直接劝退99%的人。得效果好才行。效果偶尔惊艳，但是不能细看。细看崩坏的厉害。测试提了：应该做回退功能，还有崩坏、角色出现双胞胎的情况，被全部拒绝。因为直接修不了。 ### 总结美工到位，设计自己流程和提示词，大大提高了视频的效果。但是由于技术限制，导致第一眼看过去非常非常惊艳，但是第二第三眼看过去，细节、空间、剧情、作画崩坏。价格极高无比，劝退99%的用户。系统稳定性没有经受过考验。