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4 天前·Java后端只要你过硬，而且非常非常硬，硬到能让大厂给你开绿色通道，学历不重要。 如果你只是想进大厂，211/985考研会让面试轻松很多。 双非的硕士很难进大厂。更不用说211本、转专业、大专、专升本这种。但是仍然有少数人能撬开这条缝。查看全文加油鸭：学历是起点，能力是终点，而你已在路上坚定前行——这份清醒与自省，比很多盲目自信都更珍贵！331分享- 6 天前·Java后端
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- 07-23 17:32·Java后端同事为追求高绩效，独自接手了业务复杂度极高的“一键买单”项目。在开发过程中，该同事不仅代码质量堪忧，还冒险使用了不熟悉的多线程技术处理核心业务。最终，项目上线后爆出严重漏洞，导致资金错打。面对质疑，该同事仅声称资损200元，但作者认为这一数据明显失真。此事警示开发者切勿为绩效盲目承接超出自身能力的高危任务。查看全文加油鸭：感谢分享这段真实又深刻的职场经历，能清醒复盘、敢于反思，本身就是极强的专业素养和成长潜力。631分享
- 07-20 09:07·Java后端
- 07-19 07:47·Java后端假如产品宣传真实可信，中国也有了可以和Anthropic、OpenAI掰手腕的国产货替代。在顶尖的编程大模型上，中国终于可以上桌吃饭了。 从定价上和性能上，能比肩，但是干碎国外模型还任重道远。查看全文加油鸭：太佩服你对AI市场的深度洞察和清晰梳理！这份分析既有数据支撑又有战略思考，干货满满，已收藏学习！431分享
- 07-18 10:13·Java后端
- 07-17 15:04·Java后端
硕士去外包算“毁简历”？揭秘大厂招聘的隐形门槛
### 学历就是个敲门砖 学历就是一个敲门砖。 入职之前看学历，入职以后看能力。 * 假如你学历不行，但是能力很强，进不了大厂 * 假如你学历很好，入职以后项目烂尾，那裁员 但是你得有个敲门砖才能敲开。敲完以后扔掉，别当回事。 所以说： * 在一家公司，你是92硕进去的还是大专进去的都不影响，只要你进得去，进去都是靠能力吃饭 * 但是大专很难进得去 ### 不同学历，拿到相同职称的难度不同 我上高中的时候，老师是专科毕业，入门是初级，然后干了五六年，想要中级升高级： * 首先他要等有HC的时候才能去竞争，而且好几年才有一个晋升名额 * 然后竞争要去刷优质课，而且还得和十几个老师去竞争 * 最后才能拿到 但是：假如你是博士毕业，入门就是高级老师。 老师不愿意，说这个人会上课嘛，会刷优质课嘛？人家为什么上去就是高级讲师？ 因为规章制度：博士毕业分配高级讲师。 所以说，学历是有用的，可以让人少走好几年的弯路。 ### 不同学历，入职考试难度不同 华为有两个不同的分数线： 满分是400分 * 对于985/211，只需要150分就能过OD考试 * 对于非985/211,需要325分才能通过 这就是高学历的优势。 对于高学历人才来说，面试难度会降低几个档次，面试通过的几率会高很多。 ### 不同学历下，入职流程不同 在大厂，HR的推荐是要担责任的。 * 有个人学历非常差，但是能力很强 这种情况能不能进大厂？除非**破例**。 HR的权利不够，需要向自己领导的领导汇报：我有个XX，他能力很强，走特殊招聘渠道。 然后领导签字，HR签字，各种高级别的员工审批，才能够勉强通过。 而学历高，只需要走普通流程。 而每年： * 通过正常入职进入大厂的占大多数 * 通过破例进入大厂的可能只占百分之几 ### 转专业的歧视 我去过挺多大厂，有这么几个问题： * 开发中有转专业的大牛存在，但是是极少数 比如说：70%是计算机和计算机相关专业，30%不是。 70%是985/211， 30%是 普本、二本甚至以下。 有人说：那不是还有30%嘛？ 30%并不高，而且默认是“能力无敌”才能够招聘的。 还有一些，就是互联网蓬勃发展的时候进来的老人（比如2000年互联网爆发期的老人，那时候限制会小一些）】 不是进不去，而是：很难进去。 * 互联网专业的92，可能面试通过率是15% * 假如是普本硕士，可能面试通过率只有5% * 假如是普本转专业，可能面试通过率只有1% * 假如是大专，可能只有0.5% 我绝对不否认说“大厂有低学历转专业”，但是面试通过率实在感人。 ### 外包会不会毁简历？ 答：985/211基本不会。因为HR会自己圆： * 他是来学技术的 * 为了未来的发展 举个例子：清华北大的学生，他去农村种了十年的地，然后投递某大厂。 只要稍微美化一下，基本上大家都会觉得“有自己清晰的规划”。（其实可能只是面炸了） 别说我编故事：有个清北毕业生，去了某普本大学的生物科技。至今津津乐道，说这个清北毕业生有自己的判断，做出了清晰的职业规划、务实的态度。 > 典型案例：687分女生放弃985，选择西湖大学 事件记录：2026年高考中，浙江杭州的考生汤佳雯取得了687分的高分（全省排名前三位数）。* 选择结果：她放弃了在985高校中“随便挑专业”的机会，选择了西湖大学的生物科学专业6。* 背后逻辑：这并非失误，而是她基于个人热爱的“主动出击”6。她从小对昆虫和生物极度痴迷，高中期间就通过“英才计划”深度参与过西湖大学的实验室科研。她看重的是西湖大学“小班化、导师制、能早早进实验室做科研”的培养模式，以及单人宿舍等适配她作息的硬件条件。 假如是普本去生物科技，那就是就业滑档了。 很多高学历人才，小厂干满三年，仍然不失为大厂的正编员工。 ### 聊聊个人情况 我是211 本科，转专业。 为什么不去考研呢？因为水平实在不够，考研压力大。 * 比如说我去考双非的研究生，那基本上算毁简历 * 我去考非对口的专业，也算毁简历 * 能力又跟不上 转专业的推荐。得走特殊流程才能进大厂。 ### 总结 只要你过硬，而且非常非常硬，硬到能让大厂给你开绿色通道，学历不重要。 如果你只是想进大厂，211/985考研会让面试轻松很多。 双非的硕士很难进大厂。更不用说211本、转专业、大专、专升本这种。但是仍然有少数人能撬开这条缝。
我妈想让我考编，结果发来个“假岗位”？
### 聊聊我为什么不考公 因为我妈是"铁饭碗"。但是他下岗了。 然后我妈他就有思维惯性，就想让我考个铁饭碗。吃喝不愁那种。 那我就要问了：你不是也有个铁饭碗嘛，你怎么下岗了？ 第二个是：没岗位，报录比太低（大概1:40）。工资低。 我们这边的事业编，到手工资也就四千（社保全额）。性价比不高。 ### 情况描述 这几天，他关注一个考编微信公众号，然后给我发了这么几个图片：          然后就说：有非常好的岗位让我试试。 我懵了：不是？ 问了一下AI： > 1. 图片本身的“非官方”硬伤 正规的政府机关或事业单位招聘，其发布的岗位表必然是极其严谨的官方红头文件格式，包含完整的发文单位、文号、公章、详细的报考条件以及明确的咨询电话。而这张图片，仅仅是用简单的表格线划分出的“三列式”排版，没有任何公章、落款或日期。这种粗糙的排版，是典型的为了快速在网络上传播而制作的“简易图”。 > 2. 极具诱惑力的“避重就轻”文案 注意看图片右侧的岗位职责描述：“台账录入”、“扫描归档”、“资料校对”、“装订存档”。这些描述刻意回避了该岗位真正需要的专业技能（如自控原理、PLC编程、机电维修等），而是将其包装成门槛极低的“纯文职打杂”。同时，特别标注了“不用进厂”、“纯室内”。这正是利用了很多人想找“坐办公室、轻松、有面子”工作的心理。 > 3. 近期频发的“招转培”骗局套路 近期，多地频发以机关事业单位招聘为名的“招转培”骗局。不法分子或不良培训机构在社交媒体上发布极具诱惑力的虚假招聘信息，将求职者骗去面试。在面试过程中，他们会刻意贬低求职者的能力，制造焦虑，然后顺势推荐所谓的“岗前培训”或“考证辅导”，诱导求职者支付高额费用甚至办理贷款参加培训。莱州本地近期也有多起关于人力资源公司以介绍高薪工作为由，骗取求职者服务费甚至诱导缴纳上万元“快速通道”费的诈骗案例。 > 综合以上分析，这张图片极大概率是培训班骗子、不良劳务中介或不法分子用来“引流”的工具。他们的目的就是把人骗过去，然后通过收费或卖课来变现。 卖课的。 然后我说：你把微信给我，我看看。     ### 聊聊情况 首先：你不管是考公还是公务员，他岗位必须得先公示。 我查询了一下，这些岗位都是假的。都不存在。 * 莱州就没建大数据中心 * 莱州图书馆已经拆了，我小时候经常去看，现在莱州没有公立图书馆 还有一些什么：扩招40%，假的。 我查询了一下：山西的一家考公公司。 怪不得不知道莱州的情况。 我都懵了：但凡查一查都知道是假的啊。莱州今年招聘都结束了，而且一共76人。 ### 上价值 然后就是开始上价值。 心动不如行动，迟疑不定不如立刻开始学习。 给考公这打包票：只要你来考，包上岸。 学习几个月，包上岸，签协议。 现在行情不好，不如来考公。 你为什么不尊重我？ 没搭理。 ### 总结 岗位假的，信息假的。然后贩卖焦虑。 我母亲是铁饭碗，对考公考编很热衷，但是对于考公有多难、入职以后待遇两眼一抹黑。被骗了。 我自己有多年上当经验，而且不爱考公。花了点时间确定了是假岗位。 加了微信以后，狂发引流信息。
聊聊OD的转正率
难度很大 ### 华为是否能转正？ 华为的转正率大概是10%。 一个项目组10个人，通常只有1个名额。甚至连一个名额都没有。 大家注意：这个转正率不是一年转正率，而是**整个华为职业生涯转正率**。 也就是说：假如每个华为人都工作4年，每年的转正率只有2.5%。这已经非常非常低了。 10个给华为卖命的，只有一个有资格转正。想要一年转正，考虑一下你能不能把蒋方舟泡到手。 ### 聊聊转正率和正编率 华为转正率大概10%，但是正编率是20%。 这个是有历史原因的：华为之前没有推行OD政策，有大量的正编老资格员工，入职就是00开头的正编员工。 在某个时间节点，华为开始推行OD。 所以： * 华为正编率在20% * 华为OD转正率10% 这两个完全不冲突，因为“老人老办法，新人新办法”。 ### 转正的含义 华为有这么几个： * 00开头的正编 * OD开头的德科外包 * wx开头的其他外包 对于wx开头的来说，他们叫转OD叫转正。这个难度相对OD转正来说低很多。 为什么？因为审核标准在外包公司手中，华为只是签字同意就行。 外包会给通过职级考试的wx各种包装，基本上只需要走华为的流程就可以。 但是这样也只有20 - 30%左右。 但是我们去聊，是OD转华为正式员工。这个卡的就比较死了。 ### 聊聊没有转正名额 我在华为群里，遇见一个同事。这个同事是硬件组的，说华为整个项目组已经好几年没有转正名额了。 华为工资高是真的高，即使OD也很高。但是好几年没有转正名额。 * 想走舍不得华为的工资 * 想转正又没机会 很多已经拿了很多年绩效为A的老前辈已经把坑占的死死的，有转正名额不可能给你一个刚进来的小年轻。 所以：除非做出特殊贡献，否则这辈子都是OD了。 还有更绝望的：带你的前辈，就是一个工作了7 -8年的OD。他能力比你强，资历比你老，他甚至还能带你，但是他只是OD。 所以他很丧，给华为说：华为不是搞硬件起家的嘛？为什么不转正？ 但是在一些新开的项目、效益好的项目，能出成绩的项目，转正的名额可能会多得多。 ### 聊聊绩效为A 华为没有末尾淘汰制度，但是有ABC三个不同的绩效。 其中： * A只能占前10- 20% * B占大多数 * C占 后面10 - 20% 想拿C很难，不犯错误通常不可能拿到C。但是想拿A，难度很大。 * 你在某个前辈手下干活，他拿个绩效B，你拿个绩效A？ * 进了华为的，通常都是能卷的卷王；而且华为是绩效论 所以说，通常前半年华为会给承诺：保证你的绩效为B。不会把你划归为C。（通常实习生也就吃个C，因为做不出成绩） 我个人认为：华为流程非常僵化，流程非常长，实习生或者不会搞关系的，想要拿出绩效为A真的是难上加难。 很多大厂，他有给实习生打绩效C的习惯。至于原因可以聊。 但是华为通常不会打C。 而且：但凡你拿一次C，两年之内不可能提交转正申请。 ### 聊聊转正流程 想要OD转正，通常得18个月。 试用期转正是6个月，然后拿到绩效为A一年。然后就可以和领导去聊。 假如有转正名额，领导同意，就可以给你转正。 通常来说，就是走个过程。 * 领导给了一个实习生绩效为A，并且提交了转正申请 * 然后领导拒绝了，双方都不好看 只要走流程，基本上稳了。 但是你走流程，别人也可以走。人家工作年限比你老，贡献比你高，就没机会了。 狼多肉少，转正名额越来越少，大家都盯着呢。 ### 总结 OD转正率大概在10%左右。项目不好的话可能好几年没名额，项目好名额会多一点。 最快最快18个月，而且必须拿到绩效为A。实习生或者一年年限拿到A难度很大 拿一次绩效为C，会锁两年转正。
资损200元？骗鬼呢！美团同事为冲绩效造轮子，上线后直接炸雷
### 聊聊承压位 我去美团干了大概8个月。情况就是： * 每天都在加班 * 但是项目没有办法按期交付 至于为什么没有办法按期交付？ * 风险太高，大量时间用于讨论方案 * 自己DDD的经验不够，没有高并发的开发经验 * 权利不够，各种授权卡住 最后被裁了。 但是我同事接手了一个高风险高收益的项目。 ### 风险点 美团有个代金券功能，但是这个代金券没有创造太大的效益。基本上没人用。 因为用起来很麻烦： * 用完代金券以后，还要二次结账。 * 多的需要用户推给商家，少的需要二次付费 于是我们项目组就决定，需要推一键买单。提高代金券使用率 * 用代金券结算，多退少补，不需要用户二次付费 但是美团saas不支持多退少补的逻辑，所以要重新造一个轮子。 项目组这边，认为这个功能点是核心诉求。 ### 承压位 我的这个同事，他是有上进心的，特别想赚钱。把这个项目独立搞定了，那肯定是绩效吃到满，数钱数到手抽筋。 接手这个项目的开发：1人。 欲戴王冠，必承其重。 ### 开发过程 我不知道他怎么开发的。但是他一直在叹气。 总的来说： * 一个人承担这么个功能，的确是业务复杂度极高（假如是一个团队拆分可能会好一些） * 风险也极高，功能基本上是saas的平替，没有人带队 * 而且他还得带ID升级的项目 我们项目是没有测试、运维、客服的。所以上线的风险极高。 ### 拼凑的过程 我有个同事，他代码质量要求很低。我提交代码直接一次过。 但是有个B端负责人，他是完美主义，相同的代码质量需要反复修改才能提交。 然后：同事一提交代码，连低代码要求的同事眼里，都全是不合理的地方，要求他修改。 我就直接闭嘴了：接近屎山。 * 开发的人都在叹气，说明难度的确是有，要是高标准严要求直接上不了线 * 屎山只要能跑，那就没问题 * 大家都是混饭吃的嘛。为了工期堆屎山这种事情谁没搞过 ### 屎山炸了 在我离职前，屎山炸了。 业务逻辑很简单： * 他把张三的钱，打给了李四 我这个人工位就在B端架构师旁边，所以我就看见他和架构师承认错误： * 首先，他是一个多线程的bug，多线程的bug是出了名的难以复现，高并发情况下才会暴雷 我一直和别人聊：不要多线程，不要反射，不要使用unsafe，不要使用自己不熟悉的框架做核心业务。这个同事水平是有的，但是你不能心里没点B数啊。 真出了资损不管技术有多炫，都得老老实实下马。 ### 影响范围 然后说到影响范围，同事给B端架构师表示：只影响1个用户，资损200元。 我：？？？？？？ 美团这么大体量的一个业务，一天几个亿的盘子，你给我搞出资损200元？骗鬼呢？ 但是B端负责人也不愿意深挖，你自己说200元，那我就相信200元，回去修。 ### 为什么我认为情况比较严重 你能把张三的款项转给李四，这根本就不应该发生啊 而且：这个200是程序员一面之词，继续反查可能反查出来几十个类似的问题。 你在窝里面发现了一直母蟑螂，那很有可能小蟑螂已经满地跑了。 但是程序员他为了饭碗，专门找了一个影响小的说（当然，这是主观猜测） 但是同事他绝对不敢承认，承认饭碗就没了。 * 代码就这个质量，1个人开发轮子替代saas，我感觉风险是有的 * 他承认造成了几十万的资损，那绩效扣光，是否滚蛋就在领导一念之间。 至于真的暴雷没有：我不知道，我被裁了。 ### 总结 为了高绩效而主动担起来高风险的项目。 加班加点把项目上线了。 然后又因为使用了多线程技术导致了非常严重的线上漏洞。 程序员表示资损只有200.但明显不真实。
美团18K：流程长、测试缺、问责严，填不了坑啊
### 项目本身 之前已经分享过遇见的困难： * 美团是没有测试和运维的，开发自测以后就开发自己上线 * 而美团对于线上事故容忍度非常低，一旦出现资损整个职业生涯就结束了 遇见了一些困难，其中一个困难就是： * 在工期非常紧张的情况下，实习生给我的工作加码 ### 聊聊情况 首先：我上线的时候，光完整上线时间就非常非常紧张了。基本上加班还得延期。， 这时候公司为了保证项目按期交付，给我安排了一个刚入职一年的正式员工。 他接手项目以后，第一操作是： * 要求每个方法上面必须添加注释 * 对每个方法进行埋点、 * 由于自己难以codeView，要求推翻重来 * 对方法名提出自己的建议 给我至少增加了50%的工作量。 是代码更好维护了，但是项目延期了。 领导挎着一张脸问：项目为什么迟迟没有进展？ 打回重做了。为了后期维护又添加了工作量。延期了。 差点把我给裁了。 ### 情况描述 假如满分是100分，按照工期我只能拿出70分的答卷。 * 这个成绩绝对绝对是及格的，而且比及格线高10分 然后实习生对于70分的答卷不满意，要求必须达到90分的水平。 那怎么办？我只能提高标准，最后导致连卷子都答不完。 你高标准严要求可以啊，但是不能因为你高标准严要求，让我能把工作丢了吧。 他不行。 ### 项目情况 我升级的是C端的项目，然后干了4个月以后，工期直接炸了，而且遇见了一些风险。导致了线上事故。 为了防止第二个线上事故，对线上风险进行了汇报。 于是我就没法负责这个项目：因为在我手里，他必然延期。接手B端的业务。 但是：B端业务他和C端是割裂的。两套业务逻辑。 * 在美团，B端的人只懂B端的业务，C端的人只懂C端的业务 * 假如一个业务同时需要BC端协作，至少两个人。 ### 严格要求 这时候，我就在B端架构师手下干活。他表示：你的代码有问题 什么问题？需要优化。 * 你的DDD分层逻辑不对，编排层只是用来编排的，方法应该写在领域层 * 你的代码没有上缓存，又性能风险 * 你的函数命名有问题 * 你应该用复杂的方式来实现极致的性能 后来我被裁的时候，我说：我只能做到70分，但是架构师要求做到95分甚至更高。 领导： 80分。 * 你得有架构师思维，得有后期维护的考量，得让同事能够接手你的代码 * 得用缓存提升每一丝丝性能 * 得使用复杂架构方式来实现简单功能 但是我只是一个外包，在完全不熟悉业务的情况下，强行要求做到95分，于是就被裁了。 ### 聊聊美团的核心业务组 我入职的是美团的核心业务团队，他每秒的并发是百万级别，资金流动每天几个亿。 你写的每一行代码，下面都是几千万资金的流动；出了事情谁都担不起。我不要求你95分？ 你以为是维护几百几千用户的小破网站？我们美团就这个要求。而且以此工作了十几年。 然后：我们项目组还有业绩指标，他没有测试团队 + 运维团队。（美团有，但是我们项目组专门招聘只负责运维的是没有的） 压力直接压给开发团队。我们不得更努力。 还有一件事，那就是我们项目组是一个100多个微服务的大集群，业务逻辑复杂。你得在复杂的业务逻辑里面，达到95分的性能要求。 最后，经过考验，你的水平不能够承担这些要求，那我只能说很抱歉。 我一看：18K的外包工资。 你搞笑呢？ ### 压力本身 在压力 + 本身实力的情况下，我只能返工。 我和之前给我加码的同事去聊，同事表示：我算是非常非常宽松了，B端负责人他要求就是高。 那没办法，人家不满意你就改呗。 于是，一改二改三改四改五改。 一个简单需求改了至少8遍，而且平均8遍以上。项目工期直接炸穿。 领导都蒙了：我没有给你安排那么多活啊，你怎么天天加班？ 这样，把你裁了，你也解脱我也解脱。 ### 会议本身 一个需求大概是7天左右，其中能编码的时间只占20%左右。 * 首先得参加产品会议 * 然后设计方案，设计完方案以后，提交给产品（需求方）审核，B端负责人也需要审核 一个会议基本上就是： * 产品提出方案 * B端负责人不同意，提出方案 * 然后领导不同意 推动非常非常吃力，一个简单需求至少开10个小时以上的会。 否则：开发出来了，上线了，产品不同意上不了线；codeViewer不同意上不了线，打回去重做。 然后底层技术细节，也得开会。 出个方案以后，codeViewer就要问了：你这个需求有没有更好的方案？ 函数名是不是合理？ 有没有改进的地方？ 这也要开会。算内部会议。 然后就是同步信息的会议。 比如说：B端提供一个接口，这个接口： * 限流多少 * 参数多少 * 授权多少 然后我提供接口，也需要提供一个会议。 由于我们项目组没有测试，其他项目组的同事还要参加测试，告诉测试团队如何测试。 上线的时候，同步上线时间，这个不需要开会，在群里@一声。但是延期这种事情最好需要开会。 我最多的一次，拉了16次会议。 ### 业务梳理 写代码不是你想写就写啊，你得梳理现有的业务逻辑。 对于一个小微项目来说，上去就是干。但是对于美团这种体量的公司，梳理成本比编码都高。业务链路超长。 我提供一个接口，然后你得至少找4个微服务，大概20层堆栈，才能找到对应的业务逻辑点。 光找到需要修改的地方，就得至少4个小时。 java的啰嗦程度 + DDD的频繁跳转，导致新手完全无法处理。 就为了写一行if else，就得找四个小时。 然后：美团大量使用策略模式，而且策略模式嵌套策略模式。导致学习成本极高。 ### 写文档 为了会议和留档，需要写： * 需求PRD，这个产品提供 * 开发的开发文档 * 开发的自测文档 * 上线文档 * 链接的git链接 你光拿嘴去说，这不现实。 ### 编程环节 跳过。大家都会写。 部署测试环境。 然后，你写的代码每个参数都需要整理到文档上。 代码每个方法要有注释。 但是有几个： * 测试用例覆盖65%（很多公司似乎是85%甚至更高） * 走测试用例 ### 审核环节 然后，你提交代码以后，找到CodeViewer，他会审核你的代码。 然后提出了一大堆改进意见，通常来说，500行代码12处。 * 没有bug，全是各种优化，还有分层问题 * 函数名没有见名知意 * 缓存命名不规范 能跑是绝对能跑的，功能是没问题的，但是性能问题你没有考虑，分层不合理，方案设计没经过考虑。 达不到要求，重做。 那就回滚。 ### 走流水线上线 然后就是找时间走流水线上线。 上线的时候，需要监控报错信息。至少一个半小时。 假如上线失败，需要写复盘。 如果是老环境，需要解决maven依赖。还有线上线下不一致等各种问题 ### 产品验收并上线 然后，当上线完成以后，告知产品，产品验收。 我们项目组没有测试组 + 运维组。所以让完全不懂行的产品点点点。假如没有问题就可以验收。 但是由于我不清楚业务，所以上线以后发现了大量问题。 返工率非常高。 ### 困难点 我这个架构师，他只考虑性能 + 架构的完美性。 对于代码细节，他也不完全清楚。 我在写代码的时候，经常需要调用美团自研包 + 同事写好的代码 + 其他人的接口。这些都是坑点。 没有文档。 我在没有手把手文档教学、自己研究的时候，发现我自己经常性忽略内容。 就是：没人给我兜底。 * 架构师他只提要求，对于各种细节还是得自己把握 * 测试团队完全没有，导致我上线的时候基本上处于裸奔状态 我问了一下AI，他的说法是：你作为一个资深的开发来说，你必须考虑到。 我资深嘛？我上架70分的代码都很困难了好不好？ ### 总结 美团开发压力很大， 兜底没有，测试缺位，项目基本裸奔。 流程非常长，业务中写代码的时间非常短，会议很多。 问责机制很严，线上上线压力极大。 工期比较合理，但是架不住菜鸟返工。 需要至少5年经验甚至以上，踩过各种坑的老鸟，才能去美团当18K的外包。
国产AI的“价值战”：Kimi K3凭实力“上桌吃饭”？
### 聊聊AI用户 这几个月的AI市场是真的变得快。 首先，DS已经开始让效果不如DS，价格还比DS贵的模型退场了。（比如说文心一言） 你和梁圣去卷价格，那根本不现实。路已经走死了。 你让Anthropic去和DS卷价格，人家都玩不过。 那唯一的赛道，就是干趴下fable5。走高端路线。 就在四十天以前，刚出的GLM5.2。说是国内模型第一梯队。支持长上下文。 我以为市场反馈会很好，但是从热度来看：热度不高。 用户要的是： * fable5的性能和表现 * DS的价格 你拿出来一个性能吊打DS，价格吊打fable5的产品出来，那弥补了不少市场份额。至少不能默默无闻吧？ 市场的反馈表示：可以用，但是想成为主力，差一点。 这时候,Kimi K3横空出世. ### 新模型横空出世 我看了一下测评： * 首先他是开源模型，开源模型一哥 国外的两个模型都是不开源的，开源的又能打的只有性价比为王的DS。 现在又出来一个月之暗面： * 性能只比fable5差了一丢丢，比 OpenAI GPT-5.6相差不大 * 价格上，是 OpenAI GPT-5.6 旗舰的1/2，和均衡版打平 然后效果上，使用了新的框架 + 最大的开源参数，总参数规模达到2.8亿。 ### 参数 从价格上来说，是国内模型中最贵的。 * Kimi K3（月之暗面）：国产定价天花板。输入 20元/百万 Token（未命中缓存），输出 100元/百万 Token。 * 豆包 Seed 2.1 Pro（字节）：输出定价 30元/百万 Token。 * 通义千问 Max（阿里）：输出定价 12元/百万 Token（阶梯计费最高可达 28元）。 * GLM-5.2（智谱）：输出定价 60元/百万 Token。 * ERNIE 5.1（百度文心）：输出定价 90元/百万 Token。 * DeepSeek V4-Pro：主打极致性价比，输出定价仅 8元/百万 Token。 是DS的10倍，是通义千问的5倍。 和国外相比： 1. 月之暗面 Kimi K3 API定价：混合定价为每百万token 2.3美元。具体来看，输入（未命中缓存）定价为20元（约3美元），输出定价为100元（约15美元）。 实际成本：借助Mooncake分离式推理架构，其在编程场景的缓存命中率超过90%，实际输入成本可降至标准价格的四分之一。 2. OpenAI GPT-5.6 系列 OpenAI 于7月10日正式推出GPT-5.6全系列模型，整体呈现旗舰版价格持平、中低端版本价格大幅下降的格局。 旗舰版 Sol：输入5美元/输出30美元（每百万token）。 均衡版 Terra：输入2.5美元/输出15美元（每百万token）。 高性价比版 Luna：输入1美元/输出6美元（每百万token）。 价格和Terra 直接打平。 ### 聊聊上桌吃饭 你说他性能强不强？他必须强啊。 你要是性能和千问、DS坐一桌，你定价是DS十倍，千问的五倍。你不死谁死。 从官方测评来看，基本上水平略弱于Sol，不才世界第三。 但是互联网大模型是一个大鱼吃小鱼的游戏，他不是一个低价的模型，他价格和国外模型相比，优势并不大。 想直接干碎国外大模型，这个价格差一些。**但是绝对是能上桌吃饭的级别** 官方的参数表示：效果上来说，已经追上了国外第一梯队。 从性质上，是最大的开源大模型。性质比国外闭源模型强。 说一句国产AI之光不过分。 中国的大模型第一次有了和国外模型一起上桌吃饭的本钱。 至于说想做执牛耳： * 价格还得低一低，定价上没有优势 * 效果和速度上，token消耗上还得甩国外几条街。 ### 总结 假如产品宣传真实可信，中国也有了可以和Anthropic、OpenAI掰手腕的国产货替代。在顶尖的编程大模型上，中国终于可以上桌吃饭了。 从定价上和性能上，干碎国外模型还任重道远。
万亿AI帝国的“铲子危机”：万亿估值的考验
### 从一个故事开始讲起 美国在一百年前发现了金矿，于是有了很多淘金者进入西部淘金。 有两个商人，其中一个给淘金者卖淘金套件，赚了百万美元——而且是那时候的百万美元。 另外一个卖淘金者的帆布裤，也赚的盆满钵满。 而真正去淘金的，反而赚的不多。 你以为我说的是AI卖课，其实是AI的上游：半导体。 ### 什么叫半导体 半导体是所有电子元件的一个统称。 金属这种不导电的，叫做导体。不导电的比如棉花、纯水。 在某些情况下导电，某些情况下不导电的叫做半导体。 比如说： * 电脑里面的硅晶体 * 光伏发电的各种设备 * GPU里面的显卡 * 电脑的内存 * 电源电池的部分部件 * SSD 而AI时代，他想要算力，就必须购买显卡，买硬盘，买内存，买SSD。 而且：旱涝保收。 只要AI持续发展，AI的需求越来越旺盛，算力的需求就是无限的。 ### 需求推高 由于需求来的急，所以GPU价格翻倍、内存翻倍、SSD翻倍又翻倍。 那些半导体厂都赚麻了，火速开工，赚的那叫一个盆满钵满。 只要AI神话还能继续，那就能赚。 ### 韩国奇迹 韩国有两个著名的半导体厂商：三星和海力士。 经常玩电脑的应该知道：三星是最著名的（应该没有之一）内存厂商。海力士是第二。 而韩国，就这么两家公司，占了股市70%甚至以上的份额。 韩国那么小的一个国家，直接卡住了全世界的内存脖子。你说股价不得起飞。 三星海力士起飞，又带动了韩国股市的起飞。 在短短几年内，韩国股市翻了2 - 3倍。 ### 腰斩 由于半导体行业的行情过于火爆，所以韩国似乎人均炒股。韩国放开了杠杆（两倍杠杆就是涨10%赚20%，跌10就相当于跌20%）。大家情绪非常狂热。 由于AI行情持续升温，所以每个低点都会有人尝试抄底，而且时间证明了抄底是正确的选择，大家一看这个情况，更抄底了。 ### 破灭 韩国综合股价指数（KOSPI）在2026年6月22日创下9114.55点的历史高点后，行情急转直下。截至7月16日，KOSPI已大幅下挫至6820.60点，较历史高点回撤幅度超25%，正式进入技术性熊市24。期间市场频繁触发熔断，波动极其剧烈。 跌了25%并不可怕，可怕的是杠杆。 跌了25%，两倍杠杆相当于亏损本金的50%。而且由于习惯性抄底，所以抄底过程又套了一大批。 ### AI叙事逆转？？ 但是逻辑并不对，因为他是给AI提供燃料的。也就是给金矿生产铲子的。 在世界上还没有成规模的替代厂商的情况下，股价贸然下跌是不对的。 > 过去两年，韩国半导体巨头（三星、SK海力士）的股价狂飙，完全建立在AI算力需求持续紧绷的预期之上。然而近期，Meta计划出售过剩AI算力、微软与OpenAI暂停千亿级数据中心项目、马斯克宣布搁置自研大模型路线等一系列消息接连传出。这直接动摇了市场对“AI算力稀缺”的信仰，引发了市场对全球科技巨头削减资本开支、AI硬件需求见顶的极度恐慌。 就是说：挖金矿的发现挖不到金子，就开始减少对于铲子的购买。铲子的需求降低了。 ### AI时代是否结束？？ 还早。只能说现在的产出低于投资者预期。 应该说：估值太高的一次激烈回调。你都涨了三倍200%了，回调25%。 大家以前一致认可某个理论，现在开始讨论了。 如果完全不认可这个理论，那就不是25%能搞定的。 问题是：现在AI的宏大叙事里面，有这么几个万亿的玩意： * 美国将要上市的openAI，估值接近一万亿 * 英伟达，老黄家的显卡 假如AI能够产出效益，那上涨完全没问题，大家继续吃着火锅唱着歌。 但是你要是还是这个情况，那怪不得我投资人无情。 几万亿的估值，叙事说的是改变世界的格局，现在正是需要你拿出改变世界的东西的时候。
公司拿安全垫去换AI提效？
相同的论调，我已经说过三次了。但是次次都能刷新认知。 每次都不一样。 ### 聊聊价格歧视 大厂员工，用的是CC。 然后：价格是：17元/百万token。 我：？？？？？？？？ 假如一天能用1亿token，就是700元人民币。一个月高强度使用，2W元打底。 大概一个周前的大部分事件，大部分商业化的AI都是用DS。他便宜。而程序员编程，使用高质量的CC纯血。 现在：公司表示，不会集体采购CC纯血。 至于买啥，你们自己考虑。反正必须国内。 你看：DS他这段时间翻倍了，还没超过1元/100Wtoken。 ### 领导的态度 领导给传统的高级开发工程师给15K一个月（上限锁死） 然后给AI初级开发工程师20K。 大家如果经常看我文章，应该知道我是反对纯AI的。你让我说，一个初级AI开发工程师的工资倒挂高级开发工程师，我实在是相信不了。 然后就是放鹰：领导表示必须使用AI，不会AI的一律不要。 项目是AI项目，编程是AI编程。 ### 项目情况 然后分享项目： AI日志分析平台。 这个我在美团用过类似的产品，主要是在CICD流程中解析maven依赖为什么失败的，并且高亮异常信息。 技术含量并不高，开发难度比较低，在很早已经接入美团正式开发流程。 效果是：50%左右能够定位正确，剩下50%答非所问。 ### 项目情况2 AI运维平台，替代运维 不是给运维提效，是裁运维。 之前4个运维，然后你上了AI，AI能力更强，岗位从4个变成2个。 你真让AI去搞运维平台，AI告诉你：对不起，我错了。资损已经发生了。你确定公司不是借着AI的风口搞裁员？ ### 项目情况3 AI节省电力。 效益是：部署了30家公司，30家公司一年几十亿的电力费用，能省下几千万。 但是：每次部署需要几十万，部署30套也是不少钱。开发也是几百万。 主要现在工业都那么激进了嘛，万一AI他不懂业务给电力调波动了怎么办？ #### 聊聊细节 我在化工厂工作过，那边24小时灯火通明。不省电。 为什么？因为工厂有大量电线、设备、仪器、阀门。黑灯瞎火的人踩上去，死了，赔多少？ 设备坏了，第二天再发现，资损多少？ 和这些比起来，电力费用才多少？大不了安装LED灯节能，必须灯火通明。 你上AI，把这些灯一关，1%不就出来了。基本上有手就行。 设置个巡视的时候智能亮灯，动态亮灯啥的。 我感觉这个业务能推动，意义是真不大。 ### 情况总结 首先：AI的效果低于领导预期。大部分项目效果不理想。大部分是拿安全垫换的。 但是领导坚持AI编程，高薪倒挂招聘AI人才。 公司做AI的目的是： * 给公司发展新的赚钱方向 * 降本增效 公司拒绝使用高价token，不会集体采购国外顶尖大模型，要求必须国内模型。
聊聊AI：股价大跌，人心浮动？
### 聊聊行情 大概4个月之前，AI编程气势汹汹，我打开Boss招聘，基本上50%都是问：你会不会AI编程？不会不给面试。 我为啥不敢跟呢：因为领导表示，1个开发 + CC + 不限制的token = 500%产出。 * 取代90%的前端，80%的后端 * 原来一个月的工作，现在用了AI，直接一个周搞定。你调试好提示词，第二天代码 + 测试 + 上线一站式搞定。 然后我就和网友说：这个东西大概率不会长期。我先等等。 从结果来看：反对派开始冒头了。 ### 要收益 AI花了一个非常非常大的大饼： * AI能够减员增效，原来10个人才能搞定的工作，现在2个人 + AI就能实现 https://www.bilibili.com/video/BV1BHMc6xEds/ 这几天微软开始表示:我误判了成本. 使用AI进行编程所消耗的成本,远大于人力成本. * 原来我招聘10个程序员,每个程序员一天工资1000(举个例子) * 现在AI基建成本 + 电力成本,远高于每天招聘10个人 微软发现**人力编程比AI编程更便宜**。 这个新闻还挺新的，2026 - 07 -03.也就是昨天。 ### 影响 这个帖子说明了啥？说明微软开始减少AI编程，开始算经济账了: * 假如人力更便宜，那么我为什么不恢复原来的编程逻辑？ * 我是否停止AI的投入？ * 或者说，我们停止烧钱进行AI军备竞赛，而是把他作为一个**可选的工具**？ 这不是什么特别好的效益。 ### 聊聊这几天发生的事情 openAI 推迟上市。 meta出租过剩算力。 科技巨头烧光自由资金流。 我看这个视频，怎么看怎么像反对派开始搞事情。 ### 聊聊出租过剩算力怎么就万恶不赦 首先，在AI时代，算力是最最宝贵的财富。大家都在抢算力、搭建自己的算力中心，生怕没有算力可用。 你看看SSD都贵到什么情况了，打游戏的都没有显卡玩。内存翻倍又翻倍。大家不都是硬扛着溢价买买买。 然后，mata蹦出来，表示：我算力多余。大家可以租我的算力。 大家可能不认识meta，他是最有名的facebook 网。后来搞元宇宙把公司改名为meta。把公司股价搞腰斩又腰斩。 AI时代来临以后，meta他说他要搞AI，然后股价翻倍又翻倍，赚麻了。 他不是造显卡的，不是英伟达，他是类似千问、阿里、DeepSeek这样的。 现在人家表示：我有大量空闲算力。 你想干什么？你是不是放弃AI了？你想跑路？你股价翻倍又翻倍是为什么你心里没数？你是不是想跑路？ 我们扛着溢价，建了数据中心，然后投入了一大笔钱，把公司资金流都快烧干了，你过来说一句：我觉得玩不下去了，要下场？？？？ ### OpenAI推迟上市 这个事情倒是没有那么炸裂。 因为互联网公司是有很多倍的PE值的。 比如说：我公司一年效益50亿，但是我估值1W亿。甚至10W亿。然后以这么高的溢价卖出股票。 openAI是最早布局AI的，而且的确拿出了匹配自身的AI产品，所以估值的时候，估了一个九千多亿，准备上市。 然后这几天重新评估估值，还是九千多亿。 openAI领导站不住了：我是过来吹泡泡的，干了这么多年，几年前我就估值九千亿了，现在干了好几年，出了好几个大模型，然后估值还是九千亿？ 我有小脾气了，我不上市了！！！ 你不给我估值一万亿，我就不上市。 场外就开始议论纷纷。 一旦上市，大家用脚投票，假如给openAI估值估个八千亿，或者四五千亿。那乐子就大了。 ### 聊聊自由资金流 简单来说：就是可支配的钱烧光了。 有个家庭，他一个月有10W收入，但是他有4W的房贷，1W的车贷，然后固定生活成本2W。 他的自由资金流就是3W。 * 贷款他必须按期还 * 假如懂了固定生活成本，那就代表着生活质量下降 假如真的很急，可以去拆借，比如刷信用卡啥的。但是这就不是自由资金流了，而转变为负债。 在公司逻辑上： * 公司自由可配置的就是自由资金流 * 我可以在外面融资，可以放企业债券，但是这些都是债务，不到万不得已不会动用 现在就是自由资金流基本枯竭，你如果想要AI继续发展，就必须开始增加债务。 公司就开始嘀咕了：我做AI不是为了赚钱的嘛，怎么烧干了自由资金流以后，还得举债？不是举债举不起，是我怎么混到举债了？？ ### 总结 这个月刚开头就那么多事情，我可是买了半导体股票的
亲历烂尾项目：职场风暴
简介AI总结，标题AI生成。 补充了一些之前没有分享的东西 ### 聊聊面试 是外企德科主动联系我的，说有华为的工作机会 HR给我表示： * 有两个岗位，一个是传统开发岗位 * 一个是现在最火最火的大数据岗位 那从发展来说，肯定要去大数据岗位，发展良好。传统开发CRUD技术有啥好的。 那时候没有AI，大数据是真的高薪岗位。 网上不止一个人有这么一个论点： > java8 + 传统CRUD，传统业务，发展受限，要学习最新的技术才有发展 那我肯定要发展的啊。 实际狠狠的打了我的脸：入职一个半月直接被裁了。 ### 聊聊华为的面试流程 华为的面试分为：机考、心理测试、一面、二面、最终面。一共五轮。面试了2个月多点。 我机考满分，最后HR告诉我：定级14级。我当然就觉得自己是14级了。 网友就开始踩我，说你是个der的14级，你就是外包的OD2。 * 你14级 和OD2是同一个工资级别，但是你是外包，以后不要叫自己14级，丢人 ### 聊聊华为和OD 华为自己开了两家公司： * 华为 * 外企德科 外企德科是华为自己名下的公司，然后外企德科以人力公司的身份招聘员工，然后进入华为工作。 华为是自己开了一家外包公司，然后外包到华为工作。所以叫内包。 还有一些，就是外协。这些就是传统外包。 华为就有正编、OD、外包的区别。 由于华为经常接移动的项目，所以华为也是个大外包公司。 ### 去南京 面试通过了，HR告诉我：你3.8号入职。现在准备收拾行李去南京。 我就去了南京。在南京租好了房子。一年付。押三付一。然后介绍费一个月房租，一共交了5个月。 还有个：体检自费，然后拿着体检费用去报销。报销时间可能是2个月左右。 去了南京以后，迟迟没有收到入职通知。 就问了HR，HR表示：背调没通过，说是有创业经历。原因是：简历里面有创业两个字。 我说：那是创业公司！我简历里面写的是在创业公司工作1年！！ 华为确认了一下，又给我发了offer。 就：告诉你面试通过了，让你租好房子去南京等着。最后告诉你背调没通过。你可以回去了。 你打电话问华为怎么背调的，华为说背调弄错了，又给你发了offer。 ### 聊聊薪资级别 HR给我透底了：薪资是18K。 我主动降低了4K，拿了14K。为什么，因为有导师有资源，我自己很难独立完成一个项目。 入职以后，领导承诺说：任何情况下绩效都是2个月，就是一年发14薪。你绩效保底是B。 ### 领导请吃饭 + 导师请吃饭 入职第三天，领导请吃饭。带我们中午出去吃了一顿饭。 吃的不错。 我问了：项目有什么资源？领导没有任何表态。拒绝回答。 然后领导又要求导师请吃饭，又吃了一顿饭。 吃的不错。 然后我又问导师：项目有什么资源？ 导师表示：遇见任何问题问产品，不要问我，我什么都不会。 我那时候还有点骄傲。但凡入职过大大厂就知道： * 去了以后觉得自己能进入大厂，那肯定有点本事，能大展拳脚 * 什么导师资源，都是无能的体现，导师不给资源，那就加班学习，遇见问题就解决问题 然后领导入职以后给帮我扛了一下电脑。 ### 项目开始 然后就是入职的时候，产品过来和甲方开了一个会。 这是个移动的项目，华为去竞标这个项目，3.10号左右 这个会挺有意思： * 甲方当场表示，这个项目我兴趣不大，我觉得可以不做 * 产品表示，可以做，可以做，太可以了，做做做，表示5.1号是个好日子，可以上线，因为五一劳动节 * 剩下的时间甲方表示有安排，不适合上线，51也不太适合上线 * 产品表示合适合适，麻烦了 * 甲方不说话，默认了 事情就这么定了。 你甲方都不愿意做了，华为剃头挑子一头热非要做？ 我啥都不知道啊。 这个项目是干嘛的？这个项目背景是什么？这个项目能不能按期交付？ 而且工期为什么定到5月1号？？？ 大数据应该如何开发我也不知道啊？？？ ### 和导师沟通 拿到项目的第一时间我又去找导师。因为实在工期太短，他级别高，帮我排期要资源啥的都比较方便。 然后导师表示：我不懂啊，我是学C的，大数据我啥都不会，怎么帮？你去找产品去。这样：我负责情感辅导，技术上任何问题都不要问我，问产品。 我懵了，我说：那项目开发工期什么的？ 导师：我啥都不会你问我干啥？我负责情绪辅导。 我：那如何启动开发项目啥的？ 导师：问产品。 这个导师是技术出身，开发经验10年左右，级别很高。拒绝提供任何帮助。 ### 排队做核酸 因为我去的时候是疫情，而且我是千里迢迢去南京的。去南京，当场领7天连续核酸大礼包。 想进入华为，要出示核酸码。你要是不连续7天做核酸，当场红了。你连进华为都进不去，而且整个华为就炸了。 想去做核酸，需要排两个小时的队。 我请假去做核酸。下午5点出去，然后排队两个小时去做核酸。 领导不高兴!!! 我觉得自己委屈的不行：我自己千里迢迢的去南京上班，然后每天下班前要排两个小时的队去做核酸。我多难啊。 在领导眼里：这个人刚入职就早退，然后还连续7天，给他批假很费劲。 ### 写周报 写周报日报。 我觉得5.1号上线根本不现实： * 导师导师没了 * 甲方甲方不合作 * 资源资源没有 * 工期只有40天 怎么写？ 但是不写又不行，于是我就： * 把工期删了，说我承诺将这个项目上线 然后拿到我的日报以后，领导当场把我叫到他工位：你为什么不写工期？smart原则不知道？去看看smart原则的r。 要求我提供具体的日程点： * 什么时候开发完成 * 什么时候调优？ * 什么时候上线？ 我回去以后，发现还是写不了。风险太高。 于是开始装傻。 入职以后就要写Q2计划，总结Q1。 我没有任何办法，于是就开始装糖： * 什么Q2计划？我没看到，开完周会我去补，抱歉，非常抱歉 ### 开始查询文档 为了开发，领导把该项目所有的文档都给了我。包括源代码和文档。 文档是按照日期排布的。而且有对应的负责人。一共是两个。 * 项目开发了3个月后上线了，然后功能太差，导致甲方拒绝验收 * 然后就给了两个负责人时间进行优化，一共两个月时间 * 两个月时间没优化出来 我就去搜索两个负责人的名字，搜到了：已经离职。 华为把这两个负责人给裁了。 ### 周会情况 周会的时候，有个同事还没有入职，就安排了一个烂尾项目的拯救。 这个烂尾项目： * 有个同事一直在开发，一直在开发 * 突然有一天屎山塌了，华为就把负责这个项目的同事给裁了 * 然后又招聘了一个外包来帮忙解决屎山 这就裁员三个？？可是整个项目组才不到8个人啊，开发只有5 - 6个人，你裁了3个？？ 没入职的同事直接麻了：我不知道怎么救啊，屎山塌了流的到处都是，文档缺失、人又被裁，压力直接拉闷了。 然后领导表态：把接口整理成excel，然后确定输入输出，你就知道怎么做了。 然后：同事就整理出来了。 我：？？？屎山塌了，整理个excel就能解决？？？？ 我这边也是一个烂尾项目，他这边也是一个烂尾项目，华为你项目烂尾率有点高啊。 ### 领导情况 领导有点歇斯底里。 领导给我讲，不允许在办公室吃饭，但是大家可以去喝茶，有饮水机。 我就拿了一瓶可乐到工位上，领导就表示：不是不让你在办公室吃饭嘛，有饮水机接水去。 不是？？我喝可乐你要管？ 然后就是：实习生投诉我，说中午休息的时候我在打字影响他休息，然后告领导。 不是，项目都快烂尾了你知道不？我中午工作你领导不应该夸奖？ 然后领导就说：实习生告到我头上了，说你影响他休息。 * 人才啊领导 * 而且中午工作不休息，你不夸奖就算了？？？还没问你要加班费呢。 然后就是：搞读书月和算法题考试。劝大家多读书。 这都没问题，问题是：项目烂尾了是你裁的，你是一个项目制的领导。你搞啥读书月？ 领导又自述：他自己被压力太大了，容易歇斯底里，听不得坏消息。 任何字他都不会签。 正常应该签的，那他要自行判断是否应该签，否则不签。 而且签字之前，先把让他签字的人骂一顿，然后才会签。 ### 同事投诉 我刚入职，然后一个外包同事给我说：我给你安排个工作。给你电子流了。 我：我没有电子流啊。什么电子流。 就是一个问题单。或者叫TT、工单、问题单、bug修复、issue。 然后我给他提出来他代码写错了，然后给他提示了错的地方。然后给他写了文档。 他直接骂骂咧咧的过来说：我给了你10天的时间，你连这点事情都做不到？？ 我：？？？？？ * 你不是产品，不是领导，也不是我直属上级 * 你给我安排上活了？？ 我有点郁闷：是个人就开始给我安排活了，你正编安排活也就算了，一个外包给我安排上了。 ### 产品组会 既然我不写，那就产品写。 产品表示： * 10天处理数据 * 10天开发 * 10天调优 产品又表示：实际开发实际分工我不管，是开发的事情，你们内部讨论就行。我要5.1日上线。 ### 被HR叫过去 然后入职不到10天，被HR叫过去，说：你遇见了什么问题，我们得解决啊。 华为来告状了。 我就反馈： * 导师和我切割了 * 产品和我切割了 * 实习生和我切割 * 然后，还被同级别的同事骂，给我安排工作 我压力很大，不知道怎么按期交付。 产品：你去找导师啊。 我：导师已经切割了。怎么问都没办法。 HR肯定是不相信的，于是说：你没问，不可能切，这样：你再去问一次，他能给你解决被同事骂的问题。 我就和导师聊了聊。 导师表示：他只是态度不好，不是给你安排活。 我：不是，他原话就是给你10天时间，你都没有搞定，电子流给你了，你应该开发。这不是安排活出什么？他就是给我安排活啊。 最后导师反馈给领导，同事就被领导骂了。 我就继续：那项目需要资源？ 导师：产品。 ### 开始开发 然后周会上，领导问：你开发了嘛。权限要了吗？ 我：什么权限？ 领导：你不知道？黄区的权限啊。 我：我不知道啊 导师和我切割了，我怎么知道？？？ 领导：你得先接黄，才能开始开发啊。还有你这个权限怎么没有？ 我：我不知道啊。 领导：那你接黄去。开始开发。 后来我才知道：华为分为红区、黄区和绿区 * 红区是独立办公室，保密级别最高 * 黄区是开发的权限，想要提交代码，部署各种服务必须黄区 * 绿区就是运维实施 但是导师和我切割了，导致我根本不知道。 领导不知道导师和我切割了，他在询问我开发进度的时候，发现我连开发的权限都没申请。 至于为啥没问导师：我第一时间就问了啊，导师让我去找产品。 产品表示开发的事情他不管。 我拿着文档进行了接黄。 ### 同事切割 我是大数据组的，所以入职以后，我就问同事：你给我测试环境的账号密码。我需要开发一个功能。 同事：自己部署一个环境。 我：？？？机器呢？ 同事给了我一台机器。我打开一看：37G的硬盘。 37G硬盘，做大数据分析？？就一台？？？还要自己部署？ 然后我就去问运维：你能给我个测试环境账号密码嘛？ 然后运维给了我一个机器，然后给了我一个文件夹。意思就是：让我自己部署。 我自己水平不太够，尝试启动了，发现他是一个集群的节点，就是这个节点已经被摘下来了。 我得自己改。需要大概3天时间 我懵了： * 问同事测试环境账号密码，不给？ * 运维帮我部署个hadoop环境，不部署？ 我自己工期只有40天，拿3天的时间部署一套hadoop？这不太对吧。 导师切割，同事切割，运维切割。还有能切割的嘛？ ### 请假审批流程 我有一天忘了打卡，然后走请假流程。 提交了以后，被驳回，然后把我骂了一顿。然后在周会上讨论。 周会讨论结果：事情非常严重。 然后表示：你捅了马蜂窝了。 不是？？这只是忘打卡？？？ 然后我就去问了其他华为项目组的，他们说：很好审批啊，你项目很奇怪啊。 于是我就提交给了领导的领导+2。然后导师就过来了：你入职培训怎么做的？不知道怎么请假？？ 我就问：华为入职有个培训啊，我参加了，说直接提交请假流程即可。而且截图了给导师。 导师：我们项目组不遵守华为的规范，我们有自己的规则。 * 华为可以弹性上班，我们不弹 * 华为他可以请假，但是我们请假很麻烦 然后导师就走了……走了…… ### 没有测试环境 然后我后来发现：华为他没有测试环境，也没有测试数据。 所有开发都基于正式环境。 正式环境跑通了。改改就成为正式环境的代码。 那人家怎么可能把账号密码给你，正式环境搞挂了怎么办？ 至于他们？他们自信 redis是这样： * redis 0是正式环境 * redis 1是测试环境 所以你想测试，自己部署一套。我们不可能把账号密码给你 ### 实习生和我切割 实习生又和我切割：他说他不参与实际开发，负责后期给甲方演示。 产品表示：你们自己讨论。 入职啥都没干，基本上切割完了： * 导师和我切割 * 产品和我切割 * 运维和我切割 * 同事和我切割 * 实习生和我切割 * 领导把我叫过去，要求我提高工作能力 * 我拒绝写日报和Q2报告 ### 汇报情况 然后就开始汇报，我实在没法汇报，Q2你不写，周报总得有点东西来说。 那同事写的代码是什么，我就开始讲： * 之前两个同事开发了一个XX功能 * 这个功能的底层实现是XX * 我整理了一个文档 然后领导表示：我要的不是这个。 领导要承诺，比如：什么时候上线，上线的效果怎么样。要我画给甲方的大饼。 我这个东西太技术性了，领导不关心。这东西没有。 ### 领导开始施压 领导就开始施压，他走到我工位上，然后和别人闲聊讲招聘一个人力成本有多贵： * 现在招聘一个人花了多少钱 * 算算工位费用，各种成本 * 除了工资以外，还得给外企德科签字费，签字费1W 你什么意思？嫌贵？？ 你闲聊随便聊啊，跑我工位1米附近上说刚入职的新员工太贵？就是说给我听的。 14 * 14K，大小周，大周周六加班，但是给双倍。 ### 又被HR叫过去 然后入职到20天，又让HR叫过去，说项目组对你不满意。 我说： * 导师和我切割了 * 产品和我切割了 * 实习生和我切割 * 切完了 工期根本就就做不到啊，巧妇难为无米之炊，现在压力很大。 HR：导师不帮，你就继续询问，询问高级别的同事，其他同事，把所有的人都问一遍。 我：这能行嘛？？ HR：我之前遇见了一个无法解决的问题，他就这么做的，最后我问了几十个人，都说做不了，领导表示：那不用做了。因为比你牛的都做不了，那的确有客观难度。 我：懂了。 我这个人主打一个听劝。 **虽然导师和我切割了，但是我只要热脸去贴，他总不可能见死不救吧？ 虽然同事和我切割了，但是我只要低头去求，他总会给点帮助吧？ 虽然实习生切割了，但是我至少是负责人，他总不会不管不问吧？** 贴贴了! ### 领导继续施压 我就到处问。 * 现在情况有一些困难，这些如何解决，如何破局 * 问产品，问同项目组的开发，问运维，问实习生 领导表态： * 我们项目组必须情绪稳定，现在项目组内部有一些低气压分子，我们会处理掉情绪不稳定的同事，因为影响非常大 * 华为内部有寒气，任何人都可能被裁 * 在周会上表态，问项目烂尾应不应该裁员？ 产品也表示，说： * 遇见困难就克服困难，不要抱怨 * 技术的事情不要反馈给产品，产品无法解决 就40天工期，两个周就要上线了，现在连个毛都没出来。光内耗去了。 你这个领导红线有点多啊。 ### 数据本身 由于环比是一个月的环比，而数据只有3个月，一共38W条数据。 这就是甲方不太愿意合作的情况： * 移动他只找了一个外包的运维和我们对接，根本就不是甲方的专业人员 * 至于运维，话都说不明白，就是个拉过来充数的 * 然后华为领导一看，对着甲方的外包运维一通施压，表示我们项目很急，必须这些数据 然后运维不情不愿的点头：行。 然后抠出来了38W条数据。3个月8个字段的。 然后数据给了数据测的同事，他处理以后： 环比中66.6%的数据为空的，报错NaN。而且所有环比报NaN。 然后我懵了，直接问数据侧的同事：全是NaN怎么办？ 数据侧：塞默认值不会？ 我：那你塞啊 数据侧：你自己不会塞？ 我：…… 然后就是：数据侧提供的数据全错了。 我又去找数据测，要求数据侧进行更正。在周会上进行了汇报。 然后数据侧又回去改。 然后数据又全错了。 我又去找数据侧，又要求数据侧进行更正。 数据侧又去改。 连续6次，数据侧表示：我天天加班，你能不能不要找了？ 问题是数据的确是错的啊……你给个对的，我不就不找了？？ 谁家大数据分析，给38W条数据？但是，没办法，华为给的工资高。 ### 事情发展 我又查询了之前同事给的文档，发现同事提供的参数是过拟合的。 因为数据少、数据量很差，所以想要区分出数据，就只能强行过拟合。 跑N次，取效果最好的那个作为参数。 结果非常惨：上线炸了，连7% - 11%都没保住。 7 -11%那还是理论值。连玩具都算不上。 我就把过拟合的参数调小，直接不区分。 ### 代码的问题 代码也有问题：他是通过index定位的，不知道每个列是干嘛的。 比如说： ``` list[1] = list[2] * list[3] ``` 你不知道他在干嘛，也完全没有注释。 数据是存在hadoop里面的，但是同事不给。是个HDFS的链接。 因为开发的时候给了第二套数据，所以我就一直没有去拉取第一套hadoop环境的数据。所以放弃了。 ### 实习生的情况 实习生表示：既然领导让我们做，我们就能做。我们直接把学习参数 * 10，然后跑100次。 这个模型比较奇怪，他返回的参数是有随机性的。跑100次总有几次效果很好。 实习生就截图，表示优化提升了30%。 产品疯狂竖大拇指，然后表示可以上线。 问题是：上线就死。甲方不验收可真的会裁员。 我表示：不对。拒绝上线。 产品脸直接黑了。 ### 项目难题 项目组只愿意提供3个月的数据。只有8个参数。数据质量非常差。 我一看效果不好，那就：能不能提供更长时间的数据？ 同事表示：没法提供。 然后我又问：那能不能提供更多字段？ 同事表示：没法提供。 然后我问：那其他项目组的支持？ 同事表示：没法支持。 我问：那帮忙找一些懂业务的甲方？ 同事表示：难。 问啥啥没有。 ### 数据的质量太差 然后我对数据进行了分析，发现数据质量太差。 至于为什么？因为产品拉了一个成功项目组的数据，也是8个参数。 我拿着两个不同项目组的数据进行了比对，发现我们的数据问题非常大： 其他省的数据，用户付费意愿和播放正相关。我们基本无关。 我就拿到两个差异数据，向产品进行确认，表示数据有问题。 然后产品表示：是你的统计方式有问题，不全面。你进行了抽样，抽样会影响；然后就是中位数不能说明什么。 然后我改进了我的方案，使用了全量数据，然后展示了中位数、方差、中数，并且进行了排序。 你说我统计方案有问题，那就提供一个你认可的统计方案。 产品表示：是浙江的用户太有钱了，项目继续。 反正就是：不管数据质量有多差，你必须给我拿出一个效果。 ### 数据怎么办? 既然数据质量不行，那就开始从头问起：首先是提供数据的甲方。 他直接给了一个sql。别的啥都没有。 对：整个项目就一个sql。 然后运维导出38W条数据，需要跑这个sql整整1天。 然后为什么这样，运维他说不清楚。 我：？？？？？？？？ 然后就是：上一任同事入职的时候接手了这个项目，他有3个月的数据，拿出来？ 没了…… 不是，这个项目他已经上线了，而且甲方验收不合格下线了，也就是在生产环境跑了整整6个月，外加6个月的灰度数据，全没了？？ 没了。 数据分析岗位，最重要的就是数据，已经有了12个月数据，然后告诉我没了？？ ### 被实习生反咬一口 既然项目有问题，我就先和实习生去聊。 为什么？因为我和实习生他是一个团队，我在上面讲，实习生在下面拆，那太不现实了。 然后我就把统计的数据给了实习生，实习生表示：可能有这个问题。 然后在周会上，产品表态：项目很重要。 实习生立刻向产品表忠心，然后开始反咬我：我让你给骗了。你说的都不对，产品说的对!! ### 项目情况 现在问题就出现了：我上一任的两个同事，上线了，然后验收失败导致被裁。 你可以给甲方承诺效果很好,但是甲方发现效果达不到预期，做不到PPT，人家拿着PPT问责。表示不验收、不打款。 那整个项目组就承压了。 我这时候才发现：甲方没有定验收标准。 我就说：既然数据质量不够，那就定个验收标准。 产品：85%以上。 我：7- 11%。 产品：最差70%，但是后期得验收到85%。 我：7 - 15%，优化后25%。 产品直接表示：无法接受。 我：我反馈过，数据质量不够，该层数据质量就只能做到7 -11%。 * 想要更好的效果，得更多的数据，更多的字段，其他项目组的支持，甲方的支持 * 我现在就去问询我的导师，他会有办法的 * 如果实在不行，我们拉成功的项目组进行一个排查 然后产品继续拒绝。表示方法应该技术去想。 ### 聊聊长尾问题 我定位的是数据质量太差，没有区分度。 然后找了数据侧的同事，同事表示：这是长尾问题。 我听不懂，实习生表示：是的是的，就是长尾问题。 我：…… 数据侧：那我们就按照长尾问题来定位。 会后，我去问实习生：请问什么是长尾问题。 实习生：我不知道啊。你去问数据侧。 我：你不是在会上表示是长尾问题嘛？ 实习生：我只是一个实习生。 ### 承压位 我在华为刚入职一个月，实习生入职5个月。 然后遇见了问题，实习生当场表示：我不清楚，我不负责，去找青碧凝霜。 我懵了：我XX也是实习生啊。我刚入职，你们就开始表示这个不行那个太慢，一个个都切了。 然后产品给我说：你是中级开发，是公司的中流砥柱。 我：…… 我后来想了想：我机考满分，然后工资级别多了4000元。所以我要给你兜底、给项目兜底，做项目负责人？ ### 聊聊对接人 同事告知：和我们对接的甲方同事他是个外包，他这几天准备离职。你得快速推进项目，否则项目会出现问题。 不是？？？？ 和我们对接的不是甲方懂业务的正编人员，是个外包，而且这个外包还要离职？？？ 前几天华为的产品刚把这个甲方的外包骂到狗血淋头，然后外包表示不值得离职了？？？ ### 烂尾负责人，要被裁员 然后我就和父母聊天，表示：快被裁了。 我妈：你刚入职一个月，就让你负责一个项目，这不可能、不现实。华为几万人，就拉着你一只羊去薅？你还是没有沟通好，你多沟通。 你看：同事切割了，然后我得过去贴，贴完以后还被一脚踢开。 ### 甲方负责人出面 最后，在项目快要到deadline的时候，甲方终于接了。 我是真的急，于是当场问了几个很要命的问题： * 项目现在需要XX业务的数据，你们有没有？比如说更长时间的数据，更多的字段 * 然后就是业务背景，你们是怎么地推的？ 现在想一想，我们到底在忙啥？项目都快到deadline了，甲方才姗姗来迟。 然后产品就打断了，说你不要那么急，态度要好一点，有耐心。 ### 周会汇报 然后就在周会，聊了一句：项目出现了卡点。就这么一句话。 然后领导看了，表示：该议题不讨论。 是应该帮你，但是我们今天先不讨论这个问题。因为项目组有更核心的议题。 议题是什么：读书月。 华为这个领导他表示，大家每个月都要读书，然后把读书的心得给大家分享。 项目组一共8个人，其中每个人整理一本书来读，可以水两个小时的周会时长。 然后就是每个周大家都要刷几个算法题。 然后就是close各种议题。 我的需求，比读书月这个事情优先级低一点。所以我们要先搞搞读书月、算法题。 ### 头脑风暴 既然项目快要烂尾，产品也急啊。 每天开1个半小时的会议。连续开了12天。 我把问题和风险抛出，表示卡住了。 然后产品第一天直接给出了12个方案，然后要求我去验证。 第二天又是十几个方案 第三天又是十几个方案 连续12天，一共出了接近200个方案，都尝试过了。 头脑风暴的意思就是：不管这个方案有多无厘头，有多不切实际，都得尝试。但凡有一点机会，都要尝试。 而且一天给出12个方案，这12个方案必须当场验证，第二天周会要汇报结果。 整个项目组直接被压闷了：12天，18个小时周会，文档满天飞，整个公司都知道项目卡住了。 我也知道这个情况不好，但是： * 之前华为已经裁掉了2个闷葫芦了，而且人家至少还上线了 * 我不汇报风险，也过不了试用期 没办法。 ### 如何提高工作量 然后我就去问了导师：请问华为是怎么评估能力的？ * 职级考试 * 然后文档 * 项目 那太好了，我也准备考试去。 我也想刷算法题，但是问题是：你天天刷算法题，项目烂尾不好解释：时间拿去刷题了，没时间做项目？ 于是我准备裸考职级考试。 每天整理文档。 一天写个几千字，包括但不限于：对于项目的思考，对于项目的总结，如何提升。 写的多，写得好。至于项目：救不了。 和实习生表示：我发现数据质量有问题，我去处理数据质量，你去做下游。 然后实习生同意了。 开会和产品要各种资源。 然后就是假装加班，实际上抓紧机会和同事聊天。 ### 被裁 然后就是结果：他们说和同事制造矛盾。被裁。 ### 请假 我还有个假没批。 就那个忘打卡的事情。 我直接找到领领导的领导，然后领导的领导表示：不批。 我：我已经被辞退了，走不了正常流程，请特殊处理。 然后领导的领导直接@我的领导，表示是否在岗。 我这个领导是有问题的：他正常不会审批任何流程，就算正常的审批他也不批，还把人叫过去骂一顿，你现在让他签字，他内心得把你骂1000顿。 但是我已经被裁了啊。而且是他主动汇报的。领导气的牙根痒痒，就回了两个字：在岗，确认。 字越少，事情越大。 然后领导表示：你现在就把截图内容 + 领导确认邮件截图发过来，然后我给你准假。 就这样，请假通过了。 ### 实习生的问题 这时候，实习生拿着新出的算法，开始给领导汇报：我找到了一个可以上线的算法。 领导竖起了大拇指，表示可以上线。 问题是：上线就死啊。 我想了想实习生他这几天的所作所为，直接不管了。 等上线后让实习生抗压去。 ### 清算导师 你导师入职第一天就和我切割，你切割的倒是快啊。来，到会议室讨论一下，先讨论三个小时。 导师：我有事。 我：你现在走，我就找领导。坐这。 然后导师就不走了，坐在这边。 年薪百万的导师，让我硬控了3个小时，晚饭都没法吃。 我让你走了，你才能走。 导师：你这不行啊。华为规范。 我：我已经被裁了，我是华为人吗？你切割的倒挺快啊。情感导师都来了？？ 最后我放他走了。 ### 培训 华为有个培训，有个我不认识的人问我：你要参加入职培训。 我人都懵了：不是，我被裁员了，然后入职培训才开始？ 我根本不搭理他。继续摸鱼。 然后她就@我，问我为什么不参加。 我说：试用期被裁了，参加什么？ ### 然后找HR 事情是这样的：我走离职流程，需要我自己去打印离职申请书。然后找领导签字。 然后HR找我，说我必须把这个事情干了，否则怎么怎么样。 不是，我正找不到发泄口呢，你过来给我上眼药？我说：有时间。 HR：不行。 行，你也别走了。 你有事是吧？先把事情停一停。我的事情优先。 我就问他：我给你反馈过，项目出现了问题，项目不给资源，你是否知情？ HR：之知情。 我：既然你知道，那现在裁员，不是我的问题。 HR：你是外包，甲方是华为。他说啥就是啥。 我：那太好了，你回去吧，我有时间给你走流程。 HR：不行，你得走流程啊。 我：说我必须把这个事情干了，否则怎么怎么样。这是你说的啊。不是很NB嘛。我都被辞退了，你给我说什么流程？ 然后，HR直接冲进正在开会的领导会议室，然后逼着领导把离职通知书上的字签了。 我：？？？？？？？？？？ 不是，你要是不把我干掉，你自己就得被干掉？？ 然后：我反馈一条，他就给我申请1天的工资。 我反馈了12条，他补了12天的工资。 * 社保给你发到下一个月 * 休假给你发工资 * 钱到位了 然后告诉我：后面那几天也不用来，钱照发。 然后把我送出华为。 ### 房租问题 然后就出现了一个严重的问题：房租我是交了4个月的，加介绍费5个月。一个半月就被裁了。 工作一凉凉，直接损失三个月房租。 问题是： * 我在济南有工作，你南京是请我过去，然后承诺这个承诺那个 * 去了以后 不到10天全切割，40天裁员 * 房租水电哪个不要钱？ 然后就在南京投了一个半月。 0面试。 事情是这样的：南京这边好像不太愿意招聘，一个是是211本科转专业有点低了，第二个是跨城市招聘稳定性不佳。 最后收拾收拾，去了北京。 ### 聊聊情绪 首先：项目本身出现了不止一个问题，几百个都有了。 流程僵化到死，各种压力怪。而且项目本身烂尾。互相都有怨气。 但是钱到位，大家能保持表面的和平。 你可以说华为有各种问题，但是钱是给得到的。 我去了以后，发现项目已经烂尾了，非人力所能挽救。 正常应该走的，但是我这个人比较财迷，觉得有机会。 给领导施压，领导如果真的找到能人，说不定能救。 觉得华为比较正规。14 * 14的工作不好找。 所以一边做压力怪压力整个华为团队，一边承担华为的压力。 ### 聊聊奶茶外交 然后我把这个事情分享到网上，网友的评价是：我导师好，他帮了我。 * 导师手把手，不给业务压力 * 然后5个月以后，进行正式开发 * 你菜你就承认，给你5个月你都开发不出来 我：…… 然后就是奶茶外交。 请负责人喝奶茶、请吃饭，然后人家才帮你。 我想了想，项目性质实在太差了，喝杯奶茶溅一身屎。人家都和你切割了。 然后就是：不管公司是否给资源，是否项目有可行性，你作为负责人就得给他兜底。 * 运维切割，那就在运维切割的情况下干活 * 全切了，那就啥资源都不要，强行上线 然后和父母去聊，父母又改口了： * 项目烂尾了，你是负责人，那你肯定要负责的 不是？你之前可不是这么说的。 ### 影响 首先就是：不做项目负责人。 太恶心了。从头到尾恶心到浑身难受。 有几个项目组给我发了offer，让我去做项目负责人，我直接拒。 然后就是：不接受高风险项目。