华为
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10-23 15:12·Java后端- 10-21 18:45·Java后端没出事前，说自己结果导向，真事情到你头上，结果导向个P。全在想方设法自保。查看全文加油鸭：你把项目困局拆解得清晰又真实，这份清醒和坦诚本身就很有力量。坚持12天高强度思考、反复验证、主动沟通，已是极强的职业素养！531分享
- 10-12 22:58·Java后端
- 10-10 22:48·Java后端
09-28 07:21·Java后端华为OD机考介绍 我在9月21号中午首次与负责华为OD的HR（后续简称为对接人）沟通，9月22日开始刷题，准备参加9月27日的机考。考试这天我的运气还不错，能拿的分都拿到了，也是顺利地通过了机试这一关。 如果你打算应聘华为OD的相关岗位，机考是你的第一道关卡。只有机考通过后，你才有后续面试的资格。 机考一共三道题，需要在一坤时内完成。其中分值100分的题（基础题）两道，分值200分的题（压轴题）一查看全文lenyan：蹲后续~ 加油哥们我之前也投过，不过我学校不在名单里，恐怕要200+分😭之前力扣刷了400多道，半年没刷了就不想考了🤣678分享- 07-25 19:42·Java后端OD转正率大概在10%左右。项目不好的话可能好几年没名额，项目好名额会多一点。 最快最快18个月，而且必须拿到绩效为A。 拿一次绩效为C，会锁两年转正。查看全文加油鸭：感谢分享，@编程导航小智 帮忙总结一波~531分享
- 05-28 15:30·Java后端中国没有7nm光刻机 华为表示：中国不需要7mn光刻机。查看全文加油鸭：“韬定律”并非真实存在的技术术语，而是网络戏仿梗，源自对华为突破精神的调侃式致敬。你用幽默解构焦虑，这份清醒与热忱特别珍贵！251分享
- 03-30 23:21·Java后端
- 03-30 17:14·Java后端
- 2025-11-16·Java后端
为什么烂项目总有人接？因为领导也需要 Overcommit
### 过分承诺 用技术的话说： linux有个调度策略，叫做过分承诺Overcommit。 * 你问我要1000000G内存，我承诺说：有！！！ * 我赌你不可能用1000000G内存 但是，如果真的内存实在不够，就抛出OOM，把进程给杀掉。 * 我赌未来不可能出问题。 * 出了问题，我也有能力解决 * 即使真的出了问题，和同事、大牛大佬搞好关系，有大牛能给你顶 领导说什么，打工人就说可以。问两天行不行，你就说行。 明明什么都不会，但是只要现学，那肯定可以解决 我知道明天会有问题，但是如果我不过分承诺，我今天就过不去。 而且： * 万一后面没有问题一帆风顺呢？ * 万一遇见问题，但是解决了这个问题呢？ * 万一遇见大牛帮我解决了这个问题呢？ ### 实际情况 我去华为的时候，就是让我做一个承诺，承诺是5.1日上线。后果自担。 而且在会上说了，如果超过了deadline，那就裁掉。勿谓言之不预。 但是为什么我是被切割的那个，因为**招我进来的目的就是让我背锅**。 * 所有人都知道这个项目出了问题，但是真的很赚钱 * 没人想走，那就招聘个人进来顶雷 * 成了就留下 * 不成就滚蛋 很多项目，目这边出现了严重的问题。 * 项目中的问题根本无法解决 * 严重到根本就不敢提及 类似于“屋子里有一头大象，但是都视而不见” ### 下一个问题：赚钱 其实为什么会出现这种情况： * 我没有选择，我手上就一个offer，再烂也得接 * 项目组这边，如果项目烂尾了，可能领导的年终奖、晋升啥的都完蛋了 大家都知道这个项目有烂尾的风险，都知道谁负责都有去无回。那怎么办？从社会上招聘。 青碧凝霜就那么倒霉。 ### 聊聊海尔的遭遇 我在海尔就呆了15天不到，三个项目基本上都烂尾了。 基本上都是相同的问题： * 没有优势 * 做出来根本不赚钱 大部分的项目都是烂项目，看起来没啥前途。 但是问题是：不接这个项目，就没钱赚。 以AI项目为例： 现在大领导要做AI，你昨为手下的领导，那即使AI有问题，那也得做。 大领导也嘀咕：这AI能不能成，我心里是真没底。 领导也嘀咕：这能不能成？我心里没底。 实际干活的开发：这能不能成？没底。 但是：领导不管，先承诺项目能按期上线 开发承诺按期交付。 至于成不成： * 我赌未来不可能出问题。 * 出了问题，我也有能力解决 * 即使真的出了问题，和同事、大牛大佬搞好关系，有大牛能给你顶 ### 后果 首先后果就是：工期非常短，资源非常有限。 大家没信心，假如一期失败了，那不会有二期。 项目工期基本上1-2个月，疯狂加班。 领导不讲道理，加班非常非常多 需求逻辑破碎 等到项目烂尾以后： * 去下一个项目 * 或者直接解散，反正招聘的都是外包
聊聊华为的情况
### 聊聊项目为什么卡住 很多人就怀疑:你自己菜,然后抱怨别人不行. 做一个最简单的假设：我遇见一个问题，苦恼了我十几天，然后交给技术大牛，技术大牛半天就解决了。 那我自己是认账的：我菜。 大家全部束手无策。 那还说啥了。都是蛆。 没出事前，说自己结果导向，真事情到你头上，结果导向个P。全在想方设法自保。 ### 聊聊12天都聊接啥 我发现数据有问题。 然后我就使用了python官方库里面的抽样函数，然后对数据进行了抽样，发现数据本身有问题。 于是，项目经理就来攻击我，说你抽样那肯定会失真，你这个算法不对。 我承认：就38万条数据，抽样5%，又不是内存不够，非要抽样…… 于是，我就重新做了全量的数据分析。做了中位数。 然后，项目经理继续二次攻击，说中位数不代表全部。 于是，我就做了中位数、25%、75%。这一次我也努力了，绘制了图像。 然后，项目经理表示：浙江用户有钱。 反正就是非做不可。你必须做。 ### 聊聊数据本身的事情 数据本身，他只有8个字段。 为了提高数据的质量，需要做一个宽表，把这8个字段合并成50个字段。 由于信息密度太低，于是就决定： * 用户是否周一订购 * 用户是否周二订购 * 用户是否周三订购 * 用户是否周四订购 * 用户是否周五订购 * 用户是否周六订购 * 用户是否周日订购 项目经理表示：那用户是周几订购的，他肯定影响订购率。 大胆假设，仔细论证。 但是问题是：没区别啊。 我就说： * 我们需要更多的数据进训练，请项目经理帮忙多要，这个是否合理？ * 我们需要更懂业务的甲方负责人参会 * 我们需要其他做成项目的同事参与 * 我们需要更资深的同事想办法 你非要搞什么周一订购的用户退款率高这种玄学，不如实打实的做些事情。 项目经理口头表示同意。表示会的。 然后就没下文了。 问就说在搞，但是实际上次次没下文。 ### 解决问题 有人说：可以延期，你给领导说一下，他是通情达理的就给你延期了。 问题就在这：**领导不通情达理**。 你遇见一个通情达理的领导是幸运，你遇见一个不通情达理的也得继续。 项目的规矩是：工期你自己定，定完你就得按期上线，按期上不了线那按照规矩办。 那只能： * 加班刷好感度 我就开始加班。 至于加班干啥？加班和同事吹牛。 我推不动啊。 你定一个任务，踮一踮脚就能做到，或者努努力就能解决，我为什么不努力？ 根本不知道怎么推进。 ### 切割 项目是这样的： * 甲方的外包，负责给我导出数据的 * 一个项目经理 * 一个数据侧，负责对数据进行处理 * 一个清鼻凝霜 * 一个实习生 我在会后，和提供数据的数据侧表示,数据本身有问题。 然后数据侧就说：我看看。 看完以后，没下文了。 在数据分析岗位，肯定要数据说话啊。数据是客观的、公正的、可以复现的。 于是我就和领导反馈，说正负数据集只有千分之五的差异，甚至更小，效果很差。 然后项目经理不高兴。 实习生一看，他在会后骂我，说我差点让你给骗了，数据完全可以处理，项目经理说的有道理。 这有一口屎盆子，真知道是屎盆子，同事不和你切割，反而过来端一点？ 我们只是同事，又不是朋友。没必要。 ### 修改训练模型 然后，让我修改训练模型。 我当场就问项目经理：那有哪些更好的模型呢？ 我是0基础，从新接触一个模型学习成本很高。 假如领导大喊一声说尝试十几个模型，让我2天都验证一遍，我肯定干不完啊， 而且不同模型有不同参数、不同的偏好，根本不现实。 于是我就让项目经理出模型，我们验证一个要特定的工期。 项目经理直接沉默了。 ### 实习生为什么和我对着干 项目黄不黄和实习生没关系，实习生只需要把领导哄好了，他就能过试用期。 而我应该为项目成果负责，上线以后如果甲方不满意，那我背锅，和实习生没关系。 我懵了。 实习生任免、考核、评价在领导那边，领导说项目能上线，实习生就说能上线，反正上不了线和他没关系。 ### 拆分工作量 后来，项目卡住了，怎么办？验证。 项目经理出方案、实习生出方案，我验证。 最后事情崩了： * 所有验证的工作，全部由青碧凝霜负责 * 实习生0工作量 于是我就给项目经理说：实习生也得干点。 你实习生不是说有妙策，实习生去验证啊。别实习生出方案，我青碧凝霜验证啊。 ### 头脑风暴 首先：我们是不知道甲方业务背景的。 就单纯面对38W条数据，要求做到特定指标。 那怎么办？瞎猜。 * 可能 * 可能 * 可能 每天有十几个可能。然后跑了12天。 类比就是：有个人肚子疼，然后几个人坐在一起猜生了什么病、要开什么药。 * 有人说是吃太多 * 有人说是吃太少 * 有人说是吃凉了 * 有人说是吃热了 * 有人说是吃辣了 * 有人说是吃苦了 猜对了，我们就大碗吃肉、大秤分金。 ### 趣事 后来。项目卡住了，然后项目经理来找我。 但是他不认识我，就认识实习生。 实习生当场切割：这个项目真正负责人是青碧凝霜，你找她别找我。 项目经理：我不认识青碧凝霜。 我和项目经理纯开会，实际线下根本不认识。 ### 趣事2 我和领导，就隔着3米远。 就我们天天坐在工作上开会，领导听得见。 然后：整整开了12天的会，每天一个半小时，领导都没问一句：你们项目到底出了什么问题，我能帮啥忙。 大厂有个大忌讳，就是不能越级上报。 我的直属算项目经理，真卡住了也不能越级问高级别的领导要资源、汇报问题。 那就心照不宣： * 我们就隔着三米远 * 我和项目经理天天开会争吵了12天 * 我一次也没找领导越级上报，领导也一次没找过我 有人说你不试试。 * 我没想到华为裁员那么快，一个月就裁了 * 我才刚入职30天，项目就开始烂尾了 * 实在没办法了，越级上报职业生涯不结束了，而且领导也不是什么负责的 ### 聊聊会议本身 会议的开始时间是中午，固定一个半小时。 刚开始我还比较轴，说没有好消息，就卡住。但是提供了具体的卡住的原因。 想办法，就说正在想，想不出。 后来，我开始觉得不太对，就开始说有进展，但是进展很缓慢。 再问，就是又进步了一点点。 ### 会后询问 然后就是，我提出：我会后去问其他同事，他们经验更丰富。 然后：他们表示，看情况。 就：我没看到数据，没看到逻辑，就听你的阐述，我很难复原。 那我就给图，让他分析，他说那不现实，做不了。 那怎么办？凉拌。 但是我自己职业生涯又依赖这个项目。 进入大厂做了OD，接触的第一个项目，不可能说凉拌。 我之所以愿意和领导勾心斗角，那不是还对岗位有期待？ ### 总结 没出事前，说自己结果导向，真事情到你头上，结果导向个P。全在想方设法自保。
聊聊华为的补充细节
### 聊聊华为的团建 我入职一个半月就被裁了。但是去了一个团建。 我去的是南京雨花台的岗位。 我那时候觉得项目有点问题，这时候周日的团建，我去不去？ 不去不合群。我得表现得自己很热衷华为大家庭。 然后：打车自费了38元钱，去和项目组逛公园。 然后：拍照、拉横幅、留痕。 因为我拿不到照片，所以从网上找了一个。 华为的团建，是要**拉横幅**的。 你真以为华为的团建是出去玩的，是**要留痕**的。  工作记录里面，有个留痕。意思就是说这个事情是谁负责的，谁担责任。 你出去团建，还得团建留痕？ ### 辞退的情况 华为辞退分成三步： * 入职第五天，人力就找我谈话，问我进展 * 入职第20天左右，第二次谈话 * 第三次，开除 我只能连续汇报给他： * 项目进展极度不顺利，我个人承担的压力极大 * 项目组切割 于是我就说：那我和谁闹矛盾了？ 人力表示： * 你是外包，华为是甲方 * 华为说啥就是啥 * 你得认清自己的身份 这是德科OD人力亲口承认的。 你OD就不是我自己人。 * 项目烂尾了，要追责，我就只能切割你 * 大家都在切割 逻辑非常简单： * 人力只负责辞退员工，给员工走流程，这是他的工作 * 事实真相根本不重要，这不是他的工作范围 我就表示理解。 就： * 刚开始，对华为的期待是60 * 然后逐渐变成0 * 最后一句话给干到 -100了 你还国货之光，就纯纯一国家之耻。 负责的大公司，人力全搞外包派遣，项目内部养蛊？ 然后，我是27号离职。 24号，人力来找我，让我自己打印一个文档发给他。但是需要领导签字。 我说：那27号来签。 人力说：你必须签。 不是，你也来恶心我？ 于是，人力又让我输出了5个小时。 我就问他：27号是最后一天，最后一天给你，有什么问题？ ### 领导不签字 就一句话：华为的领导他不签字。 我入职到现在，领导一个审批都没有同意过。 即使必须他签字，他也先把人骂一顿，确认是必须签字的，才能签。 我去找华为领导签字，领导就得问了： * 你不是27号走嘛，你24号来签字干什么 * 滚回去，27号再签 * 这时候人力又过来：你怎么没签字？是不是你能力不够？ 我在中间受夹板气。 现在我已经被辞退了，而且违规辞退，正上火呢，你又来恶心我？ 于是我就开始输出人力。 就： * 领导他恶心的够呛 * 我恶心的够呛 * 人力恶心的够呛 * 所有人都和我切割 华为是真的有水平。 ### 聊聊入职 我被华为辞退以后，我是不知道华为禁止二次入职的。 于是我就连着投递了华为十二次。 说句实话：真不好找，去华为其他项目组可能运气好点。 比如说：北京的华为，青岛的华为 然后：人力他阴阳怪气 有人说：华为人力他怎么阴阳怪气？我面试的时候就没遇见过。 首先： * 华为是对的，你肯定是错的 * 你说的我没法确定 * 华为绝对不可能不安排导师，不管 * 华为不可能这么混乱 就： * 华为内部怎么可能有这么离谱的事情发生？、 你问我我怎么知道？ 然后就是已读不回。或者说正在推进。 最后我问第十二个HR：华为有没有禁止二进宫的？ 人力说：有。 我说：前十一个HR都不承认这个事情，就说正在推进。 大家可以试试，**华为绝对不承认禁止二进宫**，问就是正在推进。 ### 聊聊初创项目 华为是他有自研项目、有外包项目。 然后他自己开了一家外包公司，叫外企德科。 后来很多人就说了：外企好啊。你去的是外企。 公司的名字就叫外企德科。 类似于有个人姓唐，叫做 “唐太宗”。你不能说他全名叫李世民。 我在南京项目组，签的是华为名下的外企德科的人OD2，接的是浙江的移动项目外包。 ### 项目组同事的状态 我入职以后，连着开了12次会，一次一个半小时。 效率基本为0。 我就说： * 我们现在重新调研一下，这个项目是否有可能性 * 华为能不能出一些更资深的同事，大家一起来解决 然后直接已读不回。 导师切割，实习生切割，全切了。 然后，领导在周会上说了一句让我无语的话： * 项目组这边处于没有业务的状态 就： * 其他同事不是很忙 你XX项目不是很忙，那调几个人过来帮我不行？ 非要我一个人在那边到处求人？ 没有一点办法。 ### 聊聊面试 我现在工作经验比较丰富了，那时候刚毕业1年出头。而且还是0基础自学的Java + python。 你问我会不会大数据？我不会大数据。 有人说：你不会大数据，你面试大数据岗位？ 问题是：面试也没说是大数据岗位啊。也没说需要大数据啊。 我面试了3个月，我以为我面试的是传统开发，但是入职以后才发现是大数据岗位。 但是那时候大数据很火（和现在的AI差不多），就： * 大数据比传统开发更吃香，发展更好 我入职以后，发现：裁员裁麻了。 我入职前，7个在职开发，项目组已经裁了3个。 而且：不是人员流失，就是纯裁员。 ### 聊聊高斯数据库 华为有自研的数据库，叫做高斯数据库。 但是问题是：得领导签字才能用高斯数据库。 领导他不签，在周会上恐吓开发。 恐吓的过程是这样的： * 我不能给你签字，因为我签字了，泄露了你没事，我下岗，我领导的领导也得下岗 * 所以我们用开源的mysql 反正华为研发了高斯，但是谁敢泄露高斯数据库，就下岗 + 刑事责任。 华为开发的，华为怎么定规矩那是华为的权利。 反正：谁泄露谁下岗。 你们这群开发我信不过，说不定就泄露呢呢？ 多一事不如少一事，你自己想办法。 ### 聊聊华为的版本火车 说句实话：没入职过的，想编都编不出来。 你说写小说，最多写个华为大神是元婴期大佬，代码写的飞快。 然后我请大佬吃饭，看华为的大佬代码，然后经过严格的codeview，在华为导师的带领下小有名气。 但是：我入职以后看到华为的codeviewer代码，总结：shit。 狗屎都不如。不如干好几年的银行外包。 最最离谱的就是： * 在源代码框架下，有 .idea文件 * 不会打日志 有人说：人再菜，也不可能不会打日志？不就logger嘛。离谱。 问题是： * 至少有三个同事都不会 这个项目组总共8个开发，3个不会。 那咋打日志？不可能print（）吧。而且百度一下不行？ 百度有大量CSDN的文档，但是CSDN的很多调用方式是错的。所以他们也错。 我要是黑，大不了就说NPE这种bug、或者数组越界不检查。不打日志不会。 后来有人找补，说大数据开发组的代码编程水平都不行。 不代表传统开发的水平。 ### 聊聊反编译 华为有个工作内容，就是加密源代码。 后来，项目组就把py文件翻译成pyc，然后打到生产环境。 然后，写个一个脚本(大概这个意思) ``` mv *.py *.pyc ``` 我都懵了。改扩展名？？？ 但是能跑。 ### 聊聊另外一家公司的情况 我入职过民生银行，干了3天就跑了。 他和华为一个毛病：也不会打日志。 我刚入职，7天了项目没拉起来。 我问他为啥，他说Logger标红，找不到。 我实在不理解：你不知道这个Logger是什么东西？这也太离谱了。 后来我发现：项目没有maven，需要自己手工导入依赖的包。 但是他不知道slf4j是需要导入的。所以他只导入了明显的依赖。 我直接吓到离职. ## 教训 1.没导师的，或者导师无法解决的，不去。 2.不要去初创项目，风险太高。 这两个是一件事：项目组没有能力解决问题，但是又接了项目。 3.自己不适合做管理。 4.项目责任，项目谁负责，项目烂尾、严重事故就谁失业，没人会救你 5.不要凡事往好处想，对切实的风险视而不见 6.项目不稳定你得随时准备找下家
聊聊华为的一些补充细节
# 没得选 我入职华为的时候，大厂里面没得选。 因为我只是一个211 转专业的本科。投递了无数大厂，基本上都不进面。 在华为的面试流程里面挂了3个月。 到了最后一面，你说项目有问题，想要中断面试？这根本不现实。 即使有问题，我也不敢挑毛病。 # 最终面 最终面的时候，我当场就问了领导一个问题：项目要我干什么，或者我入职以后应该做什么需求？ 领导表示：薪资14K。 我心里咯噔一下，完蛋。 类似于你和女朋友谈婚论嫁的时候，你问女方彩礼多少钱。 女方表示：你是我的第一个男朋友，你要重视我。 你问我做什么需求？我给你14K，让你做什么需求，你就做什么需求。 # 项目的问题 项目组拿了一个很赚钱的项目，但是没人能搞得定。 勉强带病上线了，上线了以后烂尾了。 正常，项目烂尾了就烂尾了，大家去开发别的项目。但是这个项目真的很赚钱。 于是就从社会上招聘人进行二次开发。成了就留下，不成就裁掉。 这就出现了一个问题，我告诉项目组业务卡住的时候，所有人都是“莫挨老子”的状态。仿佛我身上带着什么病毒。 # 请吃饭 入职第二天，我的领导的领导就专门请我吃饭。 对——就是专门请我吃饭。 然后带了我的导师和实习生。 我那时候根本就不知道项目要干啥，我自己啥都不会呢。 我自己不会hadoop全家桶，大数据分析、模型什么的都不会。需要导师去带、培养。 但是我又不敢说——领导，你让我带个项目我带不了，项目是什么你也没说，我就先把饭吃了，这不合适。 问：吃了嘛？吃了。 然后下午领导让导师请我吃饭。 我当场就问了：流程不会，需要导师去带、培养。 导师拒绝了。 # 选型 因为我工期只有40天，从零开始学，大概率无法上线一个项目。 我在选型上，就放弃了hadoop + spark——单纯因为看不懂。 我选用了单体的pandas。 我花了三天时间尝试搭一个集群，失败了。 言之凿凿的说：数据量太小，不适合使用hadoop。 # 签字费给了谁 在项目卡住以后，领导已经发现我货不对版了。 能力不够、资源不够，权力不够，根本无法推动项目。 * 首先，我是空降的，和其他同事都不熟，要个账密都要不到 * 权限什么的都不够 * 说话项目经理不听，切割 * 实习生切割 * 自己本身能力也不够 * 导师切割 不可能推动这个项目上线，只能哼哧哼哧的“假装工作”。 领导知道砸了，但是觉得我学历很高，说不定榨一榨有机会。 领导不止一次的在我工位旁边，谈入职一个新员工有多少钱的签字费，成本有多高。 那意思就是：收了老子的钱，你得干活啊。 图像大概是这样的： * 领导和另外一个人，在我工位旁边1米多的地方开始谈，说入职新员工，一个员工签字费给了1W多 我没收到这笔签字费。什么都没有。 后来我才知道，是德科那边直接拿到了这笔签字费。 但是德科的抽成低，可能只有3% - 5%。 # 聊聊权限 我级别是OD2，相当于正编的14级，按照理论应该是16级带。 但是我们项目组，只有1个级别16级的技术岗大佬。还有我们领导。 而且：他还不参加周会。 就周三领导要求参加周会，我导师直接不去。不汇报工作。 领导就说：人家和我同级别，我没法管。但是我能管的了你。 我接到项目以后，就去问16级的导师。 导师说：我不会。我写C的。 于是我就问：那如何开始一个项目，基本的问题呢？你至少得帮忙吧。 导师：我只能帮你解决情感问题。比如说你工作压力大了，我给你排解。 后来就卡死了： 领导问我项目进展的时候，发现我还没有红黄区的权限，还没有VPN的权限，还没有个人机。 领导都懵了，入职那么久没接黄。 于是我就找到智能平台，说有个电脑要接入黄区。 华为派了一个人过来，说你得建个电子流。 我：我没有电子流的权限啊。 运维都懵了，说你没有电子流的权限，我先给你接黄，后期再补。 等到我离职，我： * 我没有电子流的权限 * 我不知道怎么上线一个服务到华为正式系统 * 我不知道怎么测试一个HTTP服务 我权限只有接黄的权限、对应代码仓库的权限、VPN的权限，没有其他任何权限。 # 5.1号上线 后来我和别人说这个事情的时候，别人说这个事情不真实。 为什么，因为没有节假日上线服务的。 不是5.1号上线，而是我是一个大数据项目，要在5.1号在正式出一个数据，辅助五一节的活动。 定的是： * 10天数据处理 * 10天调优 * 10天上线 大概： * 4.20号左右就得有个基本的结果 * 4.20号左右就是调整的过程，要优中选优， * 5.1号正式迎来大考 问题是：到了4.25号,连个基本能验收的东西都没有。 # 我是怎么知道已经上线的呢？ 我和另外一个同事是隔壁。 有一天，他就说：那个XX功能（就是青碧凝霜负责）的功能下线了，怎么下线了我不清楚，你不要问我。 我就坐在旁边，懵了？ 什么玩意？我之前这个功能成功上线过？ 成功上线了你华为还干掉了？ # 聊转岗 这个活在第15天左右，我就知道上线不了了。于是我就尝试去转项目、去转岗。 我这个项目刚做了10天出头，我觉得我能力不够、适应性不好，我想要尝试其他项目。可不可以？ 后来，人力就说：刚来你别转岗啊。 你肯定是想错了， 多问。问所有能问的人。 我这个人其实有点内向，但是情况在这了，肯定是能问就问。 不管相关不相关，都问。 问完以后，领导制止了我的行为，说项目组有低气压分子，不要传播低气压。这样会把项目组搞垮的。 然后领导又说：项目组这边不管怎么转岗，都是在我名下的。 # 聊数据质量 我们数据质量非常差，但是想要跑出数据来，强行过拟合能跑出来5%。 、 举个例子：在数学统计上，身高和学历有没有关系？ 有，但是关系并不大。 在项目立项的时候，有一个同事就指出：你的参数有点太大了，学习轮次太多，我没有见过这么一个学习轮次的。改！！ * 正常轮次是5 - 7 * 我们项目学习轮次是37次 我刚接手这个项目，听人劝吃饱饭，于是就改了。 所有参数归0，区分不出来。 最后我把参数调整到原有的学习轮次，跑出来了原有的结果。 # 两段式汇报 天天和领导斗法，我实在是心累了。 于是我就学了两段式汇报。 * 先汇报1%的好消息 * 再汇报99%的坏消息 比如说：国足在球场上不敌日本。 我这么汇报 * 领导，这一届的国足表现比上一届强了很多 * 但是，这次就差一点就打赢日本了 领导不知道这一套，在我说出第一句话的时候，项目经理给我数了大拇指。 然后我说出第二句话，把项目经理直接给干沉默了。 他一个字也不蹦。 那时候项目处于难产阶段，每天中午都开会。 小聪明吊用没用。 # 重要性 项目难产。 项目经不愿意和甲方沟通。（和甲方沟通也的确挺难的） 我需要更多的资源，于是我就和领导反向PUA。 比如说领导说：这个项目很重要。 我：我需要更多的数据，既然项目经理知道这个项目很重要，帮我问甲方要更多的数据。 因为我们是远程会议，我甚至不知道项目经理的工位在哪里。 但是我估计项目经理的脸色不会很好看。 # 聊聊怀疑 我怀疑移动数据本身就有问题。但是我没有任何证据。 于是我就开始整理数据特征。 业务背景是：播放时长 和 付费率 按照逻辑来说，应该是正相关。 于是我就对数据进行了汇总，然后统计的结果是：0相关。 付费和非付费用户，在播放时长上区别小于千分之五。 至于为什么不说“没有任何区别”，那就是因为怕被领导挑语病。 付费用户和非付费用户，曲线基本上贴在一起了。 于是我就拿着数据找到项目经理，开始汇报。 我汇报第一次，项目经理说参数不够，中位数不代表全部。 然后我二次汇报，说这个统计方式不科学。 第三次汇报，就说：你有什么证据证明 播放时长和付费率是正相关？你这个叫经验论。 我这时候就拿出成功的几个省，说其他省都有明显的差异。 项目经理坚决表示：浙江的用户有钱。 人话：浙江用户是撒币。即使不看也续费， 看几秒电视就愿意付费。 我们就先把这个问题搁置，假定数据是正确的，就问你能不能上线？ 我能说什么呢？我说我试试。 第二天就问：问题解决了嘛？能上线嘛？ # 两个方案 后来我就基于这个逻辑，说： * 我们需要和移动进行更多的沟通 之前和我对接的是外包，他不懂业务。 * 高级别的甲方可能知道更多内情，我们需要甲方的协助 * 去用户现场，可能会有更多的发现 然后，项目经理表示：你先研究着，我和甲方沟通着， 我说：好，可以。 第二天，项目经理又问：问题解决了嘛？ 你项目经理不和甲方沟通，我项目怎么可能有突破性进展？ # 卡住为什么不问 我为什么骂导师。 因为我项目卡住不是卡了一天，是卡了12天。 每天中午一个半小时的会议。 导师一次都没参加。问就隐身。 卡住了12天，你就不找导师？ 找了啊。人家就说不会。拉会不来。 都知道5.1号是死线，死线是真死线还是假死线，死线以后上不了线是什么结果。 我问过导师，导师说：和开发没关系，真正到了死线以后没法上线，是领导承担大多数责任。 但是领导说：人家死线内没有完成需求，导致了严重后果，我干掉X同事有什么问题？ 我是这个项目的负责人，我得给这个项目兜底。 就： * 理论上你有这个权利 * 但是你真正想用这个权利的时候，发现你没有这个权利 # 聊聊离职 我是3.10号入职。 项目是5.1号要求上线的。 但是领导要求我4.27号离职。 在4.24号左右，华为一个同事在群里@ 所有刚入职的员工，说要进行入职培训。 我根本不搭理他。 你说我都离职了，然后还得解释说华为违规裁员，你让我说啥嘛。大家都是成年人了，哭啼啼的抱怨不像话。 最后，他主动问我：你怎么不参加啊？入职培训你为什么不填？ 我：我都被裁了，我怎么参加？？ 项目定到5.1号上线，实习培训是5.1号以后。你这不扯淡？ # 总结 找工作要去正规公司 华为OD部分项目组根本就不正规
26.9.27 华为OD机考经验分享
# 华为OD机考介绍 > 我在9月21号中午首次与负责华为OD的HR（后续简称为对接人）沟通，9月22日开始刷题，准备参加9月27日的机考。考试这天我的运气还不错，能拿的分都拿到了，也是顺利地通过了机试这一关。 如果你打算应聘华为OD的相关岗位，机考是你的第一道关卡。只有机考通过后，你才有后续面试的资格。 机考一共三道题，其中分值100分的题（基础题）两道，分值200分的题（压轴题）一道。考试时间一般为每周的周三、周日的晚上8点开始，一共考一坤时。 题目的计分方式为：题目分数 x 通过测试用例百分比。测试用例分布是有规律的，从易到难。假如其中你某个用例没通过，那么当前用例后续的所有用例将不会被执行。 关于及格线，网上众说风云，具体还需要咨询你的对接人。假如你的学校是9/2/双一流院校或者在华为OD目标院校名单内的双非院校（网上所谓的名单可能已经过时了，具体请咨询你的对接人），及格线一般都是150分。机考分数是你能否进入面试环节的敲门砖，最后还要综合你的面试表现进行定级。 从2026年4月份开始，OD机考的考试形式从传统的 ACM 模式正式切换为和 LeetCode 一样的核心代码模式，我个人觉得这是好事，毕竟不用再和标准输入输出斗智斗勇了，可以把注意力放在核心逻辑的实现上。 官方的考试客户端为牛客，平时可以在牛客上面练习，熟悉OD机考在线编码环境的风格。考试时，允许使用本地 IDE （需要禁用所有 AI 相关插件）。 我的对接人特别强调过：**机考的时候用什么语言，面试和未来工作就要用什么语言**。请结合你的实际情况选择合适的编程语言。我认为，编程语言内置的工具越多，刷题时也会更得心应手一些。比如我用的 Java，我在刷题过程中就大量运用了 Java 的以下能力： - Stream API - 集合框架：Map、List、Set、Deque... - Comparator - 日期时间 API - 字符串处理 API、StringBuilder、StringJoiner、简单正则表达式... - Math 、Arrays 工具类... - ... 它们也是帮我很方便地解决了不少题目。 # 关于题库 你的对接人会给你往期的真题题库进行练习。 我的对接人给了我两种题库： 第一种是 CSDN 专栏（[华为OD机试 新系统 双机位C卷 真题题库目录｜机考题库 + 算法考点详解_华为od机考2025b卷题目-CSDN博客](https://blog.csdn.net/qq_45776114/article/details/145076776)）。 这个专栏本身是收费的，好在我的对接人帮我登录了她的账号，非常感谢我的对接人！  这个 CSDN 专栏有个缺点，就是所有题目的代码都是以 ACM 模式提供的，包括新系统之后的新题。  好在新系统题目的题面是完整保留的。 第二种题库是模拟考题库（https://moyiluo.com/）。 此网站需要邀请码才能使用，这需要咨询你的对接人获取。  此题库相较于 CSDN 题库有一个显著优势，即所有题目都是核心代码模式：  但它也有个缺点：不少题目的题面描述不清晰。 我的做法是结合使用这两个题库，在 CSDN 题库上看题面，在这个题库上提交代码。 需要注意的是，同一个题目在两个题库的标题不一定是一致的。我在练习的过程中有个好习惯就是顺手记录一个题目在两个题库上的标题，方便后续对照：  # 关于备考 我感觉现在的机考**每一次都是新题**，妄想通过背题库的方式通过OD机考的路子是走不通的！ 首先，**你应该基于实际情况确定准备范围**。以我为例，由于我的及格分数线是150分，所以我只需要把两个100分的基础题稳稳拿下就够了，最后一道200分的压轴题就尽我所能，“骗”点分数。所以我的准备范围就重点落在100分的题目上，200分的题由于水平还达不到只能先行放弃。 然后，**你应该按照题型系统性学习**。同一个题型下的问题做多了后，你应该会慢慢领悟这个题型的通用套路。 第二个题库支持按题型筛选题目：  我自己按照题型整理了一个核心题题型分布，然后基于我的实际情况进行从易到难的排序：  > 当然，由于时间紧迫，我没能刷完所有题目。 最后就按照顺序刷题，在刷题过程中逐渐学习这个题型的解题思路。 在做题过程中，请不要过度依赖题库自带的题解，多去和 AI 对线。我自己几乎不看这些题解，因为不少题解过于跳跃和抽象（类似于一个数学大神跟基础薄弱的你说："注意到..."），对我而言几乎没有任何实质性帮助，我顶多只是当作参考。 我在 ChatGPT 的帮助下写出了三数之和这道题，你可以参考我和它的对话过程：https://chatgpt.com/share/6ab9a164-b1bc-83ee-8b02-0fd06b105719
聊聊OD的转正率
难度很大 ### 华为是否能转正？ 华为的转正率大概是10%。 一个项目组10个人，通常只有1个名额。甚至连一个名额都没有。 大家注意：这个转正率不是一年转正率，而是**整个华为职业生涯转正率**。 也就是说：假如每个华为人都工作4年，每年的转正率只有2.5%。这已经非常非常低了。 10个给华为卖命的，只有一个有资格转正。想要一年转正，考虑一下你能不能把蒋方舟泡到手。 ### 聊聊转正率和正编率 华为转正率大概10%，但是正编率是20%。 这个是有历史原因的：华为之前没有推行OD政策，有大量的正编老资格员工，入职就是00开头的正编员工。 在某个时间节点，华为开始推行OD。 所以： * 华为正编率在20% * 华为OD转正率10% 这两个完全不冲突，因为“老人老办法，新人新办法”。 ### 转正的含义 华为有这么几个： * 00开头的正编 * OD开头的德科外包 * wx开头的其他外包 对于wx开头的来说，他们叫转OD叫转正。这个难度相对OD转正来说低很多。 为什么？因为审核标准在外包公司手中，华为只是签字同意就行。 外包会给通过职级考试的wx各种包装，基本上只需要走华为的流程就可以。 但是这样也只有20 - 30%左右。 但是我们去聊，是OD转华为正式员工。这个卡的就比较死了。 ### 聊聊没有转正名额 我在华为群里，遇见一个同事。这个同事是硬件组的，说华为整个项目组已经好几年没有转正名额了。 华为工资高是真的高，即使OD也很高。但是好几年没有转正名额。 * 想走舍不得华为的工资 * 想转正又没机会 很多已经拿了很多年绩效为A的老前辈已经把坑占的死死的，有转正名额不可能给你一个刚进来的小年轻。 所以：除非做出特殊贡献，否则这辈子都是OD了。 还有更绝望的：带你的前辈，就是一个工作了7 -8年的OD。他能力比你强，资历比你老，他甚至还能带你，但是他只是OD。 所以他很丧，给华为说：华为不是搞硬件起家的嘛？为什么不转正？ 但是在一些新开的项目、效益好的项目，能出成绩的项目，转正的名额可能会多得多。 ### 聊聊绩效为A 华为没有末尾淘汰制度，但是有ABC三个不同的绩效。 其中： * A只能占前10- 20% * B占大多数 * C占 后面10 - 20% 想拿C很难，不犯错误通常不可能拿到C。但是想拿A，难度很大。 * 你在某个前辈手下干活，他拿个绩效B，你拿个绩效A？ * 进了华为的，通常都是能卷的卷王；而且华为是绩效论 所以说，通常前半年华为会给承诺：保证你的绩效为B。不会把你划归为C。（通常实习生也就吃个C，因为做不出成绩） 我个人认为：华为流程非常僵化，流程非常长，实习生或者不会搞关系的，想要拿出绩效为A真的是难上加难。 很多大厂，他有给实习生打绩效C的习惯。至于原因可以聊。 但是华为通常不会打C。 而且：但凡你拿一次C，两年之内不可能提交转正申请。 ### 聊聊转正流程 想要OD转正，通常得18个月。 试用期转正是6个月，然后拿到绩效为A一年。然后就可以和领导去聊。 假如有转正名额，领导同意，就可以给你转正。 通常来说，就是走个过程。 * 领导给了一个实习生绩效为A，并且提交了转正申请 * 然后领导拒绝了，双方都不好看 只要走流程，基本上稳了。 但是你走流程，别人也可以走。人家工作年限比你老，贡献比你高，就没机会了。 狼多肉少，转正名额越来越少，大家都盯着呢。 ### 总结 OD转正率大概在10%左右。项目不好的话可能好几年没名额，项目好名额会多一点。 最快最快18个月，而且必须拿到绩效为A。实习生或者一年年限拿到A难度很大 拿一次绩效为C，会锁两年转正。
聊聊华为的“韬定律”：中国不需要7nm
### 韬定律是什么 简单来说： * 中国光刻机技术不行，不如国外的7nm，被国外卡脖子 * 而7nm光刻机，是生产CPU等高精尖的必需品，AI时代的燃料 * 中国只能生产24nm的光刻机 华为蹦出来说，我们不需要7mm的光刻机，我们有韬定律。 只要你相信韬定律，那么我们不需要生产7mm的光刻机了。我们能通过24nm的光刻机，生产出媲美国外7nm ### 是否是断章取义 首先：华为是通过论文提出的韬定律。 链接在这。https://www.bilibili.com/video/BV1tzGd6TEm7 我没有断章取义，真的是华为原文。 内容简单描述是这样的： * 大家都在卷7mm，大家都在尝试把晶体管做的更小，在固定的空间放更多的晶圆，这样CPU等电子设备性能变得更强 * 我华为说了，其实不需要把晶圆做的更小，我有个方案，即使晶体管大小不变，也能让CPU等电子设备变得更强 * 技术推导，和一些我看不懂的公式算法实现方案 ### 问题描述 中国现在的确生产不出来7nm，而且7nm遥遥无期。 ai时代我们需要大量的算力。等不了你7nm。 这时候，华为显灵了，说了一句我们为什么需要7nm，我们需要韬定律。  ### 真的假的，意义在哪？？ 核心问题是：这是一篇论文：理论上可行。 一个论文，从实验室走出来不是一朝一夕，从试点到量产化也不是立等可取。 你掏出来一个高性能CPU，媲美i9- 9900k，那才是真正王炸级别的。以后大家不需要买你英伟达AMD，直接华为YES。 那我们就要问了： * 什么时候 * 多少钱 * 量产产能多少 这些暂时没法回答。 你掏出来一个韬定律，我也能掏出来一个青碧凝霜定律。 但如果你华为能掏出来一个华为YES的CPU，我掏不出来一个青碧凝霜YES。这才是真正的王炸级别。 ### 总结 中国没有7nm光刻机 华为表示：中国不需要7mn光刻机。
聊聊华为的耳机的bug
### 为什么要分享 就是因为我入职过华为，我单纯想去黑华为。 而且这个事情很离谱。 ### 故事1 大概几年前的时候，华为出了一个软件鸿蒙。 于是，很多课程网站就开始招聘鸿蒙开发，说鸿蒙是未来的发展，必须要学。（和现在的AI差不多） 这几天买了一个新手机，要选品，然后我就说：不要华为。 * 华为鸿蒙系统开放性太差了 * 软件不好用 我一查询： 注：荣耀在华为旗下时期（如荣耀20、30系列）支持鸿蒙升级；但2020年独立后的新机型（如荣耀50、60、70及后续）均基于安卓开发，未再搭载鸿蒙。 白担心了。  我好久没关注华为了，你这给我拉一坨大的…… 几年前吹的不学鸿蒙就失业，现在一看：自己家出来的品牌都不用你开发的鸿蒙系统。 --- 有人说：国外制裁。 制裁个der制裁，国外一制裁，你就把手机市场份额的60%给扔了？？ 丢了60%的app市场占有率，你让我们学个der的鸿蒙？ ### 买耳机 我买了一个华为耳机。硬件非常好，质量非常棒。 又买了一个杂牌： 戴灵 D4. 然后：华为的蓝牙同时连接两个设备，其中一个自动外放。戴灵D4的没有这个问题。 我在网上查询了一下，不止我出现这么一个问题，而是华为部分软件系列的通病。 不是，你可是华为，对标一个小厂。小厂他能做到，为什么你做不到？？ 后来我发现了原因： * 假如第一个设备没有声音，华为才会尝试连接第二个。 * 戴灵是第一个第二个设备同时连接 我要一个戴上手机会外放的耳机干啥…… 然后：修不了。设计的时候就是这么设计的。 戴灵是个新出的牌子。 * 戴灵他售价175 * 华为售价599 评价是这样的：如果华为只是一个普通的耳机厂商，华为算比较靠谱的一个。和一线手机厂商相比，有长处也有不足，算诚意之选。
聊聊 “调整薪资”
### 自主裁量 我打过劳动仲裁，简单来说：微信请假不可作为法律证据。 你打开B站，然后B站告诉你：微信请假可以作为法律证据。 实际情况是这个样子： * 法律没有规定微信请假是否可以作为法律证据 * 劳动合同上没写微信请假是否可以作为法律证据 * 是否可以作为法律证据取决于**法官的自主裁量** 你遇见A法官，A法官认可。你遇见B法官，B法官不认可。 这就出现了：相同的证据，可能一审输，二审赢。在A地打官司输，B地打官司赢。在2010年输，2020年赢。 ### 自主裁量的风险 举个例子，A说B出轨了，要求多分财产。拿出了图片证据：B和C搂搂抱抱。 那这个照片是否可以认定为出轨？**自主裁量。** 但是如果捉奸在床，那么就基本没有自主裁量的余地了。 ### 什么时候不能自主裁量 大概一年前有个公司高管，他是这样对待劳动者的： * 大喊大叫，我就是违法，你去告我们去吧，法院都是我们的人 然后被人录下来了。 这种没办法自主裁量了啊。高管自己承认自己违法了。 ### 哪一些存在自主裁量的风险？ 比如说，A公司效益不好，不发年终奖。**自主裁量**。 A公司单方面降薪，那风险更高。 于是有很聪明的公司告知员工：A公司降薪，剩下的工资以年终奖的份额发放。 * 单方面降薪，劳动者维权的难度相对较低 * 年终奖发不发，这个事情取决于公司的经营情况，劳动者维权难度大 * 微信聊天只要不留痕迹，那无法当作证据 公司把“单方面降薪”包装成了“薪资结构调整”，而且劳动者签字了。那就是同意降薪。 然后，公司又以公司效益不好取消年终奖。 大大提高了劳动者的维权成本。
聊聊华为的情况，为啥那么多人去华为？
### 大厂进不去，只能进华为 我就是属于这种。 * 专业不是IT * 学历只是211本科 其他的大厂都是985硕士、科班出身才能进，华为他只要211本科就能进去当内部外包。 你让我选，我当然想进其他大厂啊，但是进不去。 很低多人把华为当作一个兜底。**假如其他的面试失败了，去华为**。 和其他大厂比起来，只要学历是211，面试非常简单。通过率极高。 面试基本上不问技术问题，只要学历经验丰富，走个流程就进了。 --- ### 华为的问题1：裁员 我入职的时候，正好遇见疫情，华为那边急着裁员。 上到大领导，下到小员工试用期，都裁员。 其他的互联网大厂，通常不裁高管；但是华为他不一样，华为他**裁高管**。 华为的裁员率很高，不是**零星的裁**，是**成片的裁**，上到高管，下到实习期员工，动辄20%的裁员。 入职华为，你想岁月静好，静好不了一点。 **你必须拿出成绩，拿不出谁也别想过** ### 华为的问题2：外包 华为有很多项目是外包项目，然后招聘外包人员。**甚至外包还分三六九等** * 甲方是上帝，甲方领导是天父，直接不参与评级 * 华为领导是第一级别 * 华为正编员工是第二级别 * 华为内部外包OD是第三级别 * 华为外协是第四级别 等级森严，层层递进。 **华为把你当作正式员工，但是你不是正式员工** **华为接移动的项目，但是移动是你的甲方** 比如说你入职小红书，你开发小红书，对接的也是小红书的领导，凡事商量着来。 但是你入职华为，你是华为的外包，你对接的是移动的领导，你头上是华为的正式员工。 在这种情况下，你还得**拿出成绩**。 怎么拿，如何拿，拿不到怎么办，项目出了问题怎么办？会让很多刚毕业的应届生秃头。 ### 形同虚设的导师制 高KPI的情况下，导师制形同虚设。 华为是有导师制的，工资不打折，而且第一年绩效保底为B。但是**没说不裁员**。 **你猜华为裁掉的20%里面，包不包括试用期员工？？？** 华为裁白菜是出了名的多。 ### 华为的好处 工作就两件事： * 钱不到位 * 受委屈了 华为除了给你钱以外，还有什么企业温情？华为能给你钱。 假如你不怕被骂，为了钱能加班，能受委屈，自认技术还过关 华为能给你钱。 你受了委屈怎么办？华为给你钱。 你真的加班加到浑身难受，代码写不出怎么办？华为给你钱。 华为免费送给你一大堆设备，外带2个月年终奖，加班双倍。 **只要用钱能解决的问题，华为都做得不错，只要用钱解决不了的问题，华为做的都不行。** 华为不给你讲道理，就给你钱。 你说裁员不合理，给你N+1，让你滚。 企业文化不合理、工作制定不规范，流程混乱、资源不够？这些都不是项目失败的理由。