没得选

我入职华为的时候，大厂里面没得选。

因为我只是一个211 转专业的本科。投递了无数大厂，基本上都不进面。 在华为的面试流程里面挂了3个月。 到了最后一面，你说项目有问题，想要中断面试？这根本不现实。

即使有问题，我也不敢挑毛病。

最终面

最终面的时候，我当场就问了领导一个问题：项目要我干什么，或者我入职以后应该做什么需求？ 领导表示：薪资14K。

我心里咯噔一下，完蛋。

类似于你和女朋友谈婚论嫁的时候，你问女方彩礼多少钱。 女方表示：你是我的第一个男朋友，你要重视我。

你问我做什么需求？我给你14K，让你做什么需求，你就做什么需求。

项目的问题

项目组拿了一个很赚钱的项目，但是没人能搞得定。 勉强带病上线了，上线了以后烂尾了。

正常，项目烂尾了就烂尾了，大家去开发别的项目。但是这个项目真的很赚钱。 于是就从社会上招聘人进行二次开发。成了就留下，不成就裁掉。

这就出现了一个问题，我告诉项目组业务卡住的时候，所有人都是“莫挨老子”的状态。仿佛我身上带着什么病毒。

请吃饭

入职第二天，我的领导的领导就专门请我吃饭。 对——就是专门请我吃饭。

然后带了我的导师和实习生。

我那时候根本就不知道项目要干啥，我自己啥都不会呢。 我自己不会hadoop全家桶，大数据分析、模型什么的都不会。需要导师去带、培养。 但是我又不敢说——领导，你让我带个项目我带不了，项目是什么你也没说，我就先把饭吃了，这不合适。

问：吃了嘛？吃了。

然后下午领导让导师请我吃饭。 我当场就问了：流程不会，需要导师去带、培养。 导师拒绝了。

选型

因为我工期只有40天，从零开始学，大概率无法上线一个项目。 我在选型上，就放弃了hadoop + spark——单纯因为看不懂。

我选用了单体的pandas。

我花了三天时间尝试搭一个集群，失败了。 言之凿凿的说：数据量太小，不适合使用hadoop。

签字费给了谁

在项目卡住以后，领导已经发现我货不对版了。 能力不够、资源不够，权力不够，根本无法推动项目。

• 首先，我是空降的，和其他同事都不熟，要个账密都要不到
• 权限什么的都不够
• 说话项目经理不听，切割
• 实习生切割
• 自己本身能力也不够
• 导师切割

不可能推动这个项目上线，只能哼哧哼哧的“假装工作”。

领导知道砸了，但是觉得我学历很高，说不定榨一榨有机会。 领导不止一次的在我工位旁边，谈入职一个新员工有多少钱的签字费，成本有多高。 那意思就是：收了老子的钱，你得干活啊。

图像大概是这样的：

• 领导和另外一个人，在我工位旁边1米多的地方开始谈，说入职新员工，一个员工签字费给了1W多

我没收到这笔签字费。什么都没有。

后来我才知道，是德科那边直接拿到了这笔签字费。 但是德科的抽成低，可能只有3% - 5%。

聊聊权限

我级别是OD2，相当于正编的14级，按照理论应该是16级带。 但是我们项目组，只有1个级别16级的技术岗大佬。还有我们领导。 而且：他还不参加周会。

就周三领导要求参加周会，我导师直接不去。不汇报工作。 领导就说：人家和我同级别，我没法管。但是我能管的了你。

我接到项目以后，就去问16级的导师。 导师说：我不会。我写C的。 于是我就问：那如何开始一个项目，基本的问题呢？你至少得帮忙吧。 导师：我只能帮你解决情感问题。比如说你工作压力大了，我给你排解。

后来就卡死了： 领导问我项目进展的时候，发现我还没有红黄区的权限，还没有VPN的权限，还没有个人机。 领导都懵了，入职那么久没接黄。

于是我就找到智能平台，说有个电脑要接入黄区。 华为派了一个人过来，说你得建个电子流。

我：我没有电子流的权限啊。

运维都懵了，说你没有电子流的权限，我先给你接黄，后期再补。

等到我离职，我：

• 我没有电子流的权限
• 我不知道怎么上线一个服务到华为正式系统
• 我不知道怎么测试一个HTTP服务

我权限只有接黄的权限、对应代码仓库的权限、VPN的权限，没有其他任何权限。

5.1号上线

后来我和别人说这个事情的时候，别人说这个事情不真实。

为什么，因为没有节假日上线服务的。

不是5.1号上线，而是我是一个大数据项目，要在5.1号在正式出一个数据，辅助五一节的活动。

定的是：

• 10天数据处理
• 10天调优
• 10天上线

大概：

• 4.20号左右就得有个基本的结果
• 4.20号左右就是调整的过程，要优中选优，
• 5.1号正式迎来大考

问题是：到了4.25号,连个基本能验收的东西都没有。

我是怎么知道已经上线的呢？

我和另外一个同事是隔壁。

有一天，他就说：那个XX功能（就是青碧凝霜负责）的功能下线了，怎么下线了我不清楚，你不要问我。 我就坐在旁边，懵了？

什么玩意？我之前这个功能成功上线过？ 成功上线了你华为还干掉了？

聊转岗

这个活在第15天左右，我就知道上线不了了。于是我就尝试去转项目、去转岗。

我这个项目刚做了10天出头，我觉得我能力不够、适应性不好，我想要尝试其他项目。可不可以？

后来，人力就说：刚来你别转岗啊。 你肯定是想错了， 多问。问所有能问的人。

我这个人其实有点内向，但是情况在这了，肯定是能问就问。 不管相关不相关，都问。

问完以后，领导制止了我的行为，说项目组有低气压分子，不要传播低气压。这样会把项目组搞垮的。

然后领导又说：项目组这边不管怎么转岗，都是在我名下的。

聊数据质量

我们数据质量非常差，但是想要跑出数据来，强行过拟合能跑出来5%。 、 举个例子：在数学统计上，身高和学历有没有关系？ 有，但是关系并不大。

在项目立项的时候，有一个同事就指出：你的参数有点太大了，学习轮次太多，我没有见过这么一个学习轮次的。改！！

• 正常轮次是5 - 7
• 我们项目学习轮次是37次 我刚接手这个项目，听人劝吃饱饭，于是就改了。

所有参数归0，区分不出来。

最后我把参数调整到原有的学习轮次，跑出来了原有的结果。

两段式汇报

天天和领导斗法，我实在是心累了。

于是我就学了两段式汇报。

• 先汇报1%的好消息
• 再汇报99%的坏消息

比如说：国足在球场上不敌日本。 我这么汇报

• 领导，这一届的国足表现比上一届强了很多
• 但是，这次就差一点就打赢日本了

领导不知道这一套，在我说出第一句话的时候，项目经理给我数了大拇指。 然后我说出第二句话，把项目经理直接给干沉默了。

他一个字也不蹦。

那时候项目处于难产阶段，每天中午都开会。 小聪明吊用没用。

重要性

项目难产。

项目经不愿意和甲方沟通。（和甲方沟通也的确挺难的） 我需要更多的资源，于是我就和领导反向PUA。

比如说领导说：这个项目很重要。 我：我需要更多的数据，既然项目经理知道这个项目很重要，帮我问甲方要更多的数据。

因为我们是远程会议，我甚至不知道项目经理的工位在哪里。 但是我估计项目经理的脸色不会很好看。

聊聊怀疑

我怀疑移动数据本身就有问题。但是我没有任何证据。

于是我就开始整理数据特征。

业务背景是：播放时长 和 付费率

按照逻辑来说，应该是正相关。

于是我就对数据进行了汇总，然后统计的结果是：0相关。 付费和非付费用户，在播放时长上区别小于千分之五。

至于为什么不说“没有任何区别”，那就是因为怕被领导挑语病。 付费用户和非付费用户，曲线基本上贴在一起了。

于是我就拿着数据找到项目经理，开始汇报。

我汇报第一次，项目经理说参数不够，中位数不代表全部。 然后我二次汇报，说这个统计方式不科学。 第三次汇报，就说：你有什么证据证明 播放时长和付费率是正相关？你这个叫经验论。

我这时候就拿出成功的几个省，说其他省都有明显的差异。

项目经理坚决表示：浙江的用户有钱。 人话：浙江用户是撒币。即使不看也续费， 看几秒电视就愿意付费。 我们就先把这个问题搁置，假定数据是正确的，就问你能不能上线？

我能说什么呢？我说我试试。

第二天就问：问题解决了嘛？能上线嘛？

两个方案

后来我就基于这个逻辑，说：

• 我们需要和移动进行更多的沟通

之前和我对接的是外包，他不懂业务。

• 高级别的甲方可能知道更多内情，我们需要甲方的协助
• 去用户现场，可能会有更多的发现

然后，项目经理表示：你先研究着，我和甲方沟通着，

我说：好，可以。

第二天，项目经理又问：问题解决了嘛？

你项目经理不和甲方沟通，我项目怎么可能有突破性进展？

卡住为什么不问

我为什么骂导师。

因为我项目卡住不是卡了一天，是卡了12天。

每天中午一个半小时的会议。 导师一次都没参加。问就隐身。

卡住了12天，你就不找导师？ 找了啊。人家就说不会。拉会不来。

都知道5.1号是死线，死线是真死线还是假死线，死线以后上不了线是什么结果。 我问过导师，导师说：和开发没关系，真正到了死线以后没法上线，是领导承担大多数责任。

但是领导说：人家死线内没有完成需求，导致了严重后果，我干掉X同事有什么问题？ 我是这个项目的负责人，我得给这个项目兜底。

就：

• 理论上你有这个权利
• 但是你真正想用这个权利的时候，发现你没有这个权利

聊聊离职

我是3.10号入职。 项目是5.1号要求上线的。

但是领导要求我4.27号离职。

在4.24号左右，华为一个同事在群里@ 所有刚入职的员工，说要进行入职培训。 我根本不搭理他。 你说我都离职了，然后还得解释说华为违规裁员，你让我说啥嘛。大家都是成年人了，哭啼啼的抱怨不像话。

最后，他主动问我：你怎么不参加啊？入职培训你为什么不填？ 我：我都被裁了，我怎么参加？？

项目定到5.1号上线，实习培训是5.1号以后。你这不扯淡？

总结

找工作要去正规公司 华为OD部分项目组根本就不正规