聊聊OD的转正率

难度很大

华为是否能转正？

华为的转正率大概是10%。 一个项目组10个人，通常只有1个名额。甚至连一个名额都没有。

大家注意：这个转正率不是一年转正率，而是整个华为职业生涯转正率。 也就是说：假如每个华为人都工作4年，每年的转正率只有2.5%。这已经非常非常低了。 10个给华为卖命的，只有一个有资格转正。想要一年转正，考虑一下你能不能把蒋方舟泡到手。

聊聊转正率和正编率

华为转正率大概10%，但是正编率是20%。

这个是有历史原因的：华为之前没有推行OD政策，有大量的正编老资格员工，入职就是00开头的正编员工。 在某个时间节点，华为开始推行OD。

所以：

• 华为正编率在20%
• 华为OD转正率10%

这两个完全不冲突，因为“老人老办法，新人新办法”。

转正的含义

华为有这么几个：

• 00开头的正编
• OD开头的德科外包
• wx开头的其他外包

对于wx开头的来说，他们叫转OD叫转正。这个难度相对OD转正来说低很多。

为什么？因为审核标准在外包公司手中，华为只是签字同意就行。 外包会给通过职级考试的wx各种包装，基本上只需要走华为的流程就可以。

但是这样也只有20 - 30%左右。

但是我们去聊，是OD转华为正式员工。这个卡的就比较死了。

聊聊没有转正名额

我在华为群里，遇见一个同事。这个同事是硬件组的，说华为整个项目组已经好几年没有转正名额了。

华为工资高是真的高，即使OD也很高。但是好几年没有转正名额。

• 想走舍不得华为的工资
• 想转正又没机会

很多已经拿了很多年绩效为A的老前辈已经把坑占的死死的，有转正名额不可能给你一个刚进来的小年轻。 所以：除非做出特殊贡献，否则这辈子都是OD了。 还有更绝望的：带你的前辈，就是一个工作了7 -8年的OD。他能力比你强，资历比你老，他甚至还能带你，但是他只是OD。 所以他很丧，给华为说：华为不是搞硬件起家的嘛？为什么不转正？

但是在一些新开的项目、效益好的项目，能出成绩的项目，转正的名额可能会多得多。

聊聊绩效为A

华为没有末尾淘汰制度，但是有ABC三个不同的绩效。

其中：

• A只能占前10- 20%
• B占大多数
• C占 后面10 - 20%

想拿C很难，不犯错误通常不可能拿到C。但是想拿A，难度很大。

• 你在某个前辈手下干活，他拿个绩效B，你拿个绩效A？
• 进了华为的，通常都是能卷的卷王；而且华为是绩效论

所以说，通常前半年华为会给承诺：保证你的绩效为B。不会把你划归为C。（通常实习生也就吃个C，因为做不出成绩） 我个人认为：华为流程非常僵化，流程非常长，实习生或者不会搞关系的，想要拿出绩效为A真的是难上加难。

很多大厂，他有给实习生打绩效C的习惯。至于原因可以聊。 但是华为通常不会打C。

而且：但凡你拿一次C，两年之内不可能提交转正申请。

聊聊转正流程

想要OD转正，通常得18个月。

试用期转正是6个月，然后拿到绩效为A一年。然后就可以和领导去聊。 假如有转正名额，领导同意，就可以给你转正。

通常来说，就是走个过程。

• 领导给了一个实习生绩效为A，并且提交了转正申请
• 然后领导拒绝了，双方都不好看

只要走流程，基本上稳了。

但是你走流程，别人也可以走。人家工作年限比你老，贡献比你高，就没机会了。 狼多肉少，转正名额越来越少，大家都盯着呢。

总结

OD转正率大概在10%左右。项目不好的话可能好几年没名额，项目好名额会多一点。 最快最快18个月，而且必须拿到绩效为A。实习生或者一年年限拿到A难度很大 拿一次绩效为C，会锁两年转正。