聊聊华为的补充细节

聊聊华为的团建

我入职一个半月就被裁了。但是去了一个团建。

我去的是南京雨花台的岗位。我那时候觉得项目有点问题，这时候周日的团建，我去不去？不去不合群。我得表现得自己很热衷华为大家庭。

然后：打车自费了38元钱，去和项目组逛公园。

然后：拍照、拉横幅、留痕。

因为我拿不到照片，所以从网上找了一个。华为的团建，是要拉横幅的。

你真以为华为的团建是出去玩的，是要留痕的。

工作记录里面，有个留痕。意思就是说这个事情是谁负责的，谁担责任。你出去团建，还得团建留痕？

辞退的情况

华为辞退分成三步：

入职第五天，人力就找我谈话，问我进展
入职第20天左右，第二次谈话
第三次，开除

我只能连续汇报给他：

项目进展极度不顺利，我个人承担的压力极大
项目组切割

于是我就说：那我和谁闹矛盾了？人力表示：

你是外包，华为是甲方
华为说啥就是啥
你得认清自己的身份

这是德科OD人力亲口承认的。你OD就不是我自己人。

项目烂尾了，要追责，我就只能切割你
大家都在切割

逻辑非常简单：

人力只负责辞退员工，给员工走流程，这是他的工作
事实真相根本不重要，这不是他的工作范围

我就表示理解。

就：

刚开始，对华为的期待是60
然后逐渐变成0
最后一句话给干到 -100了

你还国货之光，就纯纯一国家之耻。负责的大公司，人力全搞外包派遣，项目内部养蛊？

然后，我是27号离职。 24号，人力来找我，让我自己打印一个文档发给他。但是需要领导签字。我说：那27号来签。人力说：你必须签。

不是，你也来恶心我？于是，人力又让我输出了5个小时。

我就问他：27号是最后一天，最后一天给你，有什么问题？

领导不签字

就一句话：华为的领导他不签字。

我入职到现在，领导一个审批都没有同意过。即使必须他签字，他也先把人骂一顿，确认是必须签字的，才能签。

我去找华为领导签字，领导就得问了：

你不是27号走嘛，你24号来签字干什么
滚回去，27号再签
这时候人力又过来：你怎么没签字？是不是你能力不够？

我在中间受夹板气。

现在我已经被辞退了，而且违规辞退，正上火呢，你又来恶心我？

于是我就开始输出人力。

就：

领导他恶心的够呛
我恶心的够呛
人力恶心的够呛
所有人都和我切割

华为是真的有水平。

聊聊入职

我被华为辞退以后，我是不知道华为禁止二次入职的。于是我就连着投递了华为十二次。

说句实话：真不好找，去华为其他项目组可能运气好点。比如说：北京的华为，青岛的华为

然后：人力他阴阳怪气

有人说：华为人力他怎么阴阳怪气？我面试的时候就没遇见过。

首先：

华为是对的，你肯定是错的
你说的我没法确定
华为绝对不可能不安排导师，不管
华为不可能这么混乱

就：

华为内部怎么可能有这么离谱的事情发生？、

你问我我怎么知道？

然后就是已读不回。或者说正在推进。最后我问第十二个HR：华为有没有禁止二进宫的？

人力说：有。

我说：前十一个HR都不承认这个事情，就说正在推进。

大家可以试试，华为绝对不承认禁止二进宫，问就是正在推进。

聊聊初创项目

华为是他有自研项目、有外包项目。然后他自己开了一家外包公司，叫外企德科。

后来很多人就说了：外企好啊。你去的是外企。

公司的名字就叫外企德科。

类似于有个人姓唐，叫做 “唐太宗”。你不能说他全名叫李世民。

我在南京项目组，签的是华为名下的外企德科的人OD2，接的是浙江的移动项目外包。

项目组同事的状态

我入职以后，连着开了12次会，一次一个半小时。效率基本为0。

我就说：

我们现在重新调研一下，这个项目是否有可能性
华为能不能出一些更资深的同事，大家一起来解决

然后直接已读不回。导师切割，实习生切割，全切了。

然后，领导在周会上说了一句让我无语的话：

项目组这边处于没有业务的状态

就：

其他同事不是很忙

你XX项目不是很忙，那调几个人过来帮我不行？非要我一个人在那边到处求人？

没有一点办法。

聊聊面试

我现在工作经验比较丰富了，那时候刚毕业1年出头。而且还是0基础自学的Java + python。

你问我会不会大数据？我不会大数据。

有人说：你不会大数据，你面试大数据岗位？

问题是：面试也没说是大数据岗位啊。也没说需要大数据啊。我面试了3个月，我以为我面试的是传统开发，但是入职以后才发现是大数据岗位。

但是那时候大数据很火（和现在的AI差不多），就：

大数据比传统开发更吃香，发展更好

我入职以后，发现：裁员裁麻了。

我入职前，7个在职开发，项目组已经裁了3个。

而且：不是人员流失，就是纯裁员。

聊聊高斯数据库

华为有自研的数据库，叫做高斯数据库。

但是问题是：得领导签字才能用高斯数据库。

领导他不签，在周会上恐吓开发。

恐吓的过程是这样的：

我不能给你签字，因为我签字了，泄露了你没事，我下岗，我领导的领导也得下岗
所以我们用开源的mysql

反正华为研发了高斯，但是谁敢泄露高斯数据库，就下岗 + 刑事责任。

华为开发的，华为怎么定规矩那是华为的权利。反正：谁泄露谁下岗。

你们这群开发我信不过，说不定就泄露呢呢？多一事不如少一事，你自己想办法。

聊聊华为的版本火车

说句实话：没入职过的，想编都编不出来。你说写小说，最多写个华为大神是元婴期大佬，代码写的飞快。然后我请大佬吃饭，看华为的大佬代码，然后经过严格的codeview，在华为导师的带领下小有名气。

但是：我入职以后看到华为的codeviewer代码，总结：shit。狗屎都不如。不如干好几年的银行外包。

最最离谱的就是：

在源代码框架下，有 .idea文件
不会打日志

有人说：人再菜，也不可能不会打日志？不就logger嘛。离谱。

问题是：

至少有三个同事都不会

这个项目组总共8个开发，3个不会。

那咋打日志？不可能print（）吧。而且百度一下不行？百度有大量CSDN的文档，但是CSDN的很多调用方式是错的。所以他们也错。

我要是黑，大不了就说NPE这种bug、或者数组越界不检查。不打日志不会。

后来有人找补，说大数据开发组的代码编程水平都不行。

不代表传统开发的水平。

聊聊反编译

华为有个工作内容，就是加密源代码。

后来，项目组就把py文件翻译成pyc，然后打到生产环境。

然后，写个一个脚本(大概这个意思)

▼
text
复制代码
mv *.py *.pyc

我都懵了。改扩展名？？？

但是能跑。

聊聊另外一家公司的情况

我入职过民生银行，干了3天就跑了。

他和华为一个毛病：也不会打日志。

我刚入职，7天了项目没拉起来。

我问他为啥，他说Logger标红，找不到。

我实在不理解：你不知道这个Logger是什么东西？这也太离谱了。

后来我发现：项目没有maven，需要自己手工导入依赖的包。但是他不知道slf4j是需要导入的。所以他只导入了明显的依赖。

我直接吓到离职.

教训

1.没导师的，或者导师无法解决的，不去。 2.不要去初创项目，风险太高。

这两个是一件事：项目组没有能力解决问题，但是又接了项目。

3.自己不适合做管理。 4.项目责任，项目谁负责，项目烂尾、严重事故就谁失业，没人会救你 5.不要凡事往好处想，对切实的风险视而不见