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2024 年,工作的第六个年头

2024 不知不觉就结束,原打算前两周写年度总结,不过总因为这个、那个的事情给耽搁,元旦还发烧了两天,也就拖到了现在,不过感觉这个时间点再对 2024 做一个总结也不错。

虽然总感觉 2024 年很忙,做了很多事,但是突然说做一个总结也不知从何写起,于是翻开每日记录表、备忘录,把去年的事项整体过了一遍,才发现也是有值得总结和改进的点,今年应该是第四年的年度总结了,希望后续也能继续坚持这个习惯~

工作

工作职责的变化

首先是工作职责上有了比较大的变化,从运营 => 产品 + 运营。

2024 年初的一次会议,鱼皮明确团队要做属于自己的产品 — 编程导航(程序员一站式编程学习交流社区),让鱼友在编程导航里更高效的学习编程和做项目,和更多的同学交流和进步。

前期我只是作为业务方提需求给开发同学,后面某一次需求评审突然让我来主持,一下从会议旁观者变成了会议主持者,一刹那还有点懵逼,不过也从此和开发同学结下了"深厚"的情谊。

然后就是每天的提需求、写需求文档、需求评审、功能测试、上线验收。

之前工作也做过一段时间的数据产品经理,也接触了 《代码小抄》的部分功能设计

平台开发大致完成后,就是引导老平台的鱼友迁移到新平台 — 编程导航里,而后就可以在新平台嘎嘎开卷编程了。

后续 编程导航网站 正式上线,同时也关闭了老平台,现在新鱼友都可直接在编程导航里学习编程、做项目和技术交流。

并且近期团队自研的 编程导航 APP 也正式上线了,下载地址:https://codefather.cn/post/app ,现在可以在地铁上、吃饭时也能随时能起手机开刷了~

招聘了编程小助手

年中的时候,打算再招聘一个编程小助手,起因是之前的小助手因为有其他安排所以需要新招聘一个同学,帮助协助我们处理编程导航相关的一些技术事项,因为这个是线上兼职,所以非常需要该位鱼友的主动性。

我之前在编程导航里也能经常看到一些鱼友积极回答大家的问题,以及在群里帮助解决技术 Bug,于是我就想到了鱼友 @leikooo ,相信现在大家都能在各个项目群里看到他在积极帮助大家解决技术和项目 Bug,的确是非常用心的 👍🏻

团建活动

去年也有不少团建活动,因为怕大家太羡慕这里就放出一部分,有时间可以细说有一个 95 后老板是一种什么体验~

公司一周年团建

团队聚餐

沉浸式剧本杀

参加云栖大会

码王挑战大赛

春节放假安排

生活

帮表弟找工作

之前单独分享过表弟来上海找工作的经历,还是挺曲折的,感兴趣的鱼友可以看原文章:毕业两年,找不到工作,对未来有点迷茫

因为我自己也曾经历过毕业转行找工作的艰辛,以及这次帮助表弟转行求职的经历,也是一直提醒鱼友要尽早确认后续的发展方向,不要轻易换行,能早实习就尽早实习。

游玩

去年倒是出门转了几趟,去了湖州、河南、南京、扬州,以及接着参加朋友的婚礼去了一趟襄阳和温州,另外去年又捡起了剧本杀的爱好,也打了不少本 hhh。

分享的一些文章

去年分享的内容不是很多,今年还需继续努力~

分享的文章:

其他的一些分享:

收获的一些好评

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感谢大家 2024 的支持,大家每次的夸奖都会记小本本,在 2025 我们也会继续努力,做出更好的产品和功能服务好各位鱼友,一起加油~

2025 展望

还是先定两个目标,展望一下,

  1. 今年希望能将编程导航推广给更多小伙伴,帮助大家学好编程,减少迷茫,找到自己前行的方向
  2. 继续保持学习和创作的积极性,持续阅读、持续写作和分享,帮助更多的鱼友

同样的,再次感谢每一个在编程导航里学习和交流分享的鱼友,是你们让社区的氛围变得更好,帮助更多的同学开始学习 ~

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编程导航_小y
作者分享
今天看到一句话,挺有意思的,HR 的工作本质是“选 育 用 留”,让 AI 用小白都能懂的方式给我讲解。 选育用留(HR核心四大模块,大白话讲解) 一句话概括:从招人进来,到把人培养好、安排合适工作、最后尽量留住人整套流程 1、选 = 招聘选拔(选人进门) 通俗讲:挑人、招人。 工作内容:发布岗位、筛简历、面试、背调、谈薪资、办理入职。 目标:找到匹配岗位、适合公司的人,不要招错人。 好比开店招工,挑选合适店员。 2、育 = 培育培养(教人变强) 通俗讲:培训、带教、成长辅导。 工作内容:新人入职培训、岗位技能学习、组织课程、能力提升、指导员工进步。 目标:新人快速上手,老员工持续提升能力。 招进来是半成品,通过“育”把人练成熟手。 3、用 = 使用任用(合理用人) 通俗讲:安排岗位、分配工作、考核、激励。 工作内容:岗位分配、绩效考核、调整工作、授权、奖惩、调岗。 核心:把合适的人放在合适位置,发挥他最大优势;避免大材小用、小材大用。 举例子:擅长沟通的安排销售,细心稳重的安排后台行政。 4、留 = 保留留存(留住人才) 通俗讲:稳住优秀员工,减少优秀的人跑路。 工作内容:薪酬福利优化、员工沟通、处理矛盾、关注员工情绪、职业规划、改善工作环境。 目标:降低优秀员工离职率。 ⚠️重点:不是所有人都要留!绩效差、不合适的人不需要强行留,重点保留能干、价值观匹配的人。
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