试用期转正答辩，很慌。。。
看到编程导航社区里一位鱼友的问题，试用期结束后 Hr 让他参加转正答辩，通过答辩后才能转正。
一般我们都是签署的 3 年合同，一般试用期是 3 ~ 6 个月，正式员工期间只要提前 30 天通知企业就能顺利离职，也可协商提前交接离职（试用期提前 3 天告知即可）。
一般是中大型公司会有转正答辩，类似几个人拉一个会议，而后你来汇报这段时间的工作内容，就能顺利通过转正了。中小公司都是 Hr 单独和你聊聊这段时间的工作内容和感受，也就直接转正了。恰巧这两种，我都经历过，和大家分享下经验。
首先大家不用担心答辩不过的情况，因为如果你试用期不合格，根本不会有答辩的机会，Hr 直接找你谈话就劝退你了，能参加转正答辩一般都是试用期没问题，做一个总结汇报的。让老板和 Hr 了解部门新招来的小弟主要是负责哪块内容的，混个眼熟。
参会人选
1）直属 Leader（+1）
2）部门 Leader（+2）
3）组内同事（同一批入职的，一起答辩）
4）Hr
如果职级比较高，可能会有协作部门的 Leader 过来旁听。
答辩的内容
试用期答辩主要是从以下三个方面来总结：
1）试用期的工作成果
鱼友心想这还不容易，我把这几个月所有做过的需求图片、沟通记录都贴上来，就显得我的工作量很足，产出满满，Leader 一定狠狠夸我。
还记得我第一次转正答辩就是这么做的，还记得当时 3 个月做了 70+ 个需求，最恐怖的是我同事做了 90+ 个。。。
这样就显得很不专业，而且大老板和 Hr 也没时间听你每个需求慢慢讲解给他们听，可以以更精炼的方式来汇报。
- 负责的业务
- 工作成果
- 工作反馈
话术：入职以来我负责 XX 业务的 XX 模块，主要协作部门有 A（小y）、B（鱼皮）、C（小阿巴），累计完成 XX 个需求，需求按时交付率 100%，主导 XX 和 XX 的项目推进。
（贴截图，把做过的需求名称填成一个表格截图）
其中负责 XX 功能上线后提高业务方 XX% 效率，并且收获业务同学的认可。
（贴截图，业务方聊天记录的夸赞）
P.s. 平时这种群内的截图都好好保留，答辩、年度总结的时候可以用
2）后续的工作安排和计划
说完了试用期内的工作成果，再说一下后续的工作安排，这样才能显得自己的价值更高嘛。
这块的内容要提前和 Leader 沟通，因为我们的工作都是 Leader 分配的，确认后续自己负责的业务模块，以及整个团队的项目目标，了解自己在其中起到的作用。
3）个人总结
再简单分享这段时间的工作感受和总结，以及对团队是否有什么建议或者想法，简单说说就好，不要说太大、太空的建议，因为个人很难推动，存在即合理。
总结
到这里大概答辩也就结束了，也顺带复盘这几个月的工作内容和成果，明确自己的工作内容是有价值的。
比如：帮助业务增加营收、提高业务同学效率、提高系统稳定性等。
还记得比较好玩的一个现象，在之前公司，每次半年底、年底产品同学都会提一堆数据需求，帮助他们分析做得产品功能活跃情况、营收情况，便于他们写年度答辩 hh。
晋升述职和年度述职也是类似的内容，只不过需要述职的难度更高，得让大老板感受切实的感受到你的价值、业务的价值，才会给到你更多的资源去推动项目。
也祝大家都能转正顺利、晋升顺利、年度述职顺利，薪资嘎嘎涨！
分享之前鱼友给到的一些 PPT 模板资源：
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