美团的AOE复盘：你怎么就资损了？

聊聊业务背景

首先L：我在美团呆了8个月，一共搞了3次COE复盘。 小事故不断，只需要简单说明，如果涉及到资损的，就必须写COE复盘。

我已经分享了两次，忘了还有一次。

美团的业务压力

美团业务压力就是大。

不是他们针对我，是对整个开发团队压力非常大。

• 工期是足够的
• 但是业务复杂度高、容错低、并发高、客诉多、发布难度大

美团漏了一点业务压力给我，把我压的嗷嗷直叫。

而其中有一些SSP，早早就上岸了。剩下几个实习生，想要通过自己的努力，也成为SSP。

聊聊业务压力

负责的也是一个刚入职一年的萌新，他想通过自己的努力实现成为SSP的梦想。 就是：做成几个项目。

但是很不幸：他接手的几个项目都有很大的技术难度。

我们有个业务，是ID升级。 这个我已经分享了大概十几次了。

在出现线上事故后，我认为整个项目有很高的风险，但是同事拒绝承认有风险，反向给我施压。

• 我听不懂你在说什么
• 我和你沟通有障碍

不敢听懂啊：

• 假如听懂了，整个项目就要无限制的延期
• 在明知道有风险的情况下强行上马这个项目，真出事了怎么办？
• 我本身沟通能力就不行

但是不汇报也不行，就告知我沟通能力有障碍。

第二个项目，就是一键买单改造。

业务背景

https://developer.meituan.com/docs/api/tuangou-ng-coupon-msprepare

大家可以搜一下。

其中绿色的代码，就是青碧凝霜同学亲自上线的

但是一键买单这个业务难度非常大。

代码写出来，那不难，难的是：

• 业务梳理出来难度很大
• 这是核心业务流程，会有很高的资损风险
• 整个流程业务很长，字段很多，系统稳定性需要保证
• 而且，所有代码都交给一个入职一年的正式员工去写，业务压力有点大
• 还得兼着ID升级

其中别的都好说，就一个问题：别出事。

怎么可能不出事

一个刚入职一年的正式员工，独立完成一个美团一键买单的业务升级，他怎么可能不出事？？？？

这个同事本身水平是比青碧凝霜强的，大概是我的两倍左右。但是远远不如架构师和SSP。

如果用战力来算：

• 普通外包是60
• 我大概是70 - 75
• 他大概是80 - 85
• 架构师大概是95 - 97左右

于是，他写的代码就出事了。

我怎么知道出事了？

我坐在架构师旁边。

他给架构师说：打错款了。

• 明明应该打给张三的，打给了李四
• 但是金额不大

架构师很懵逼，我也很懵逼：不是，你脑子被驴踢了？ 别的bug都可以犯错，但是你怎么可能打错款呢？

我是猜的：他是用了多线程，然后用了threadLocal，但是代码我完全不清楚。

开COE复盘

那怎么办呢？已经出现了资损，回去写COE吧。

别的都是菜，打错款这种事情那真的是态度不端正。

同事亲自把人拉到群里，说：我写了一个COE，定在XX时间，大家有时间可以参加一下。

但是坏消息是：我没参加同事的COE复盘会。 因为我那时候在加班写代码。

总结

这个同事想通过自己的努力做成一个项目，成为SSP。 但是两个项目，做一个项目烂一个。

第一个直接高风险，第二个上线了以后搞了资损，COE复盘

我印象可能有点模糊了，可能有点对不上，但是大致应该是这个情况。