资损200元？骗鬼呢！美团同事为冲绩效造轮子，上线后直接炸雷

聊聊承压位

我去美团干了大概8个月。情况就是：

• 每天都在加班
• 但是项目没有办法按期交付

至于为什么没有办法按期交付？

• 风险太高，大量时间用于讨论方案
• 自己DDD的经验不够，没有高并发的开发经验
• 权利不够，各种授权卡住

最后被裁了。

但是我同事接手了一个高风险高收益的项目。

风险点

美团有个代金券功能，但是这个代金券没有创造太大的效益。基本上没人用。 因为用起来很麻烦：

• 用完代金券以后，还要二次结账。
• 多的需要用户推给商家，少的需要二次付费

于是我们项目组就决定，需要推一键买单。提高代金券使用率

• 用代金券结算，多退少补，不需要用户二次付费

但是美团saas不支持多退少补的逻辑，所以要重新造一个轮子。 项目组这边，认为这个功能点是核心诉求。

承压位

我的这个同事，他是有上进心的，特别想赚钱。把这个项目独立搞定了，那肯定是绩效吃到满，数钱数到手抽筋。

接手这个项目的开发：1人。

欲戴王冠，必承其重。

开发过程

我不知道他怎么开发的。但是他一直在叹气。

总的来说：

• 一个人承担这么个功能，的确是业务复杂度极高（假如是一个团队拆分可能会好一些）
• 风险也极高，功能基本上是saas的平替，没有人带队
• 而且他还得带ID升级的项目

我们项目是没有测试、运维、客服的。所以上线的风险极高。

拼凑的过程

我有个同事，他代码质量要求很低。我提交代码直接一次过。 但是有个B端负责人，他是完美主义，相同的代码质量需要反复修改才能提交。

然后：同事一提交代码，连低代码要求的同事眼里，都全是不合理的地方，要求他修改。

我就直接闭嘴了：接近屎山。

• 开发的人都在叹气，说明难度的确是有，要是高标准严要求直接上不了线
• 屎山只要能跑，那就没问题
• 大家都是混饭吃的嘛。为了工期堆屎山这种事情谁没搞过

屎山炸了

在我离职前，屎山炸了。

业务逻辑很简单：

• 他把张三的钱，打给了李四

我这个人工位就在B端架构师旁边，所以我就看见他和架构师承认错误：

• 首先，他是一个多线程的bug，多线程的bug是出了名的难以复现，高并发情况下才会暴雷

我一直和别人聊：不要多线程，不要反射，不要使用unsafe，不要使用自己不熟悉的框架做核心业务。这个同事水平是有的，但是你不能心里没点B数啊。 真出了资损不管技术有多炫，都得老老实实下马。

影响范围

然后说到影响范围，同事给B端架构师表示：只影响1个用户，资损200元。

我：？？？？？？

美团这么大体量的一个业务，一天几个亿的盘子，你给我搞出资损200元？骗鬼呢？ 但是B端负责人也不愿意深挖，你自己说200元，那我就相信200元，回去修。

为什么我认为情况比较严重

你能把张三的款项转给李四，这根本就不应该发生啊

而且：这个200是程序员一面之词，继续反查可能反查出来几十个类似的问题。 你在窝里面发现了一直母蟑螂，那很有可能小蟑螂已经满地跑了。 但是程序员他为了饭碗，专门找了一个影响小的说（当然，这是主观猜测）

但是同事他绝对不敢承认，承认饭碗就没了。

• 代码就这个质量，1个人开发轮子替代saas，我感觉风险是有的
• 他承认造成了几十万的资损，那绩效扣光，是否滚蛋就在领导一念之间。

至于真的暴雷没有：我不知道，我被裁了。

总结

为了高绩效而主动担起来高风险的项目。

加班加点把项目上线了。

然后又因为使用了多线程技术导致了非常严重的线上漏洞。

程序员表示资损只有200.但明显不真实。