聊聊美团是如何去抢AI的:四个AI项目的结局如何

为了给上一份工作保密,有些不好说的就不说了

业务背景

我入职美团的时候,是入职的这个组:

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左数第一排第二个,团购组。

美团有一个标牌,说是一天卖出一亿杯奶茶,就是我们项目组负责支撑的。可以说,每小时千亿万亿并发。 青碧凝霜就成功入职了美团这个组。

我第一反应:起飞!!! 虽然是个外包,但是:

  • 如果我努努力,肯定会有机会的
  • 锻炼自己的能力,未来可期

项目本身

然后我入职的时候,整个项目所有的需求全部处于delay状态。开发疯狂加班干不完,核心功能店delay。我的领导的领导都表示:压力很大。

我说:压力怎么这大?

美团有个发号器,他是使用的int类型。然后需要将这个类型的发号器替换为Long。 时间的话,我入职的时候,距离deadline还剩下180天。

改造涉及大概B端50个服务,C端30个服务,各种插件、缓存队列、数据库、接口全部需要升级。

  • 工作量极大
  • 容错极小
  • 但是又不出成绩……

领导拍板表示:用AI进行尝试!! 然后AI没搞定。工期浪费了两个月。 领导着急忙慌的从社会上招聘外包,让外包进行ID升级业务。

工位

然后我入职以后,就直接坐在大领导的旁边。

我压力直接拉闷了:我就想找个墙角摸鱼,怎么坐在大领导旁边,这不是找事?? 但是实际上:好像就这个地方有空位。其他的地方都坐满了。

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由于这个项目真的很紧急,所以一下子招聘了两个外包,就只负责这么一个项目。

聊聊大厂的工作安排

美团这个公司,他公司名叫做三快。他有个产品叫做美团。 我刚开始的时候,以为三快是什么扯淡小公司,还拒绝了几次,真的是给我脸了。

掌权的叫做王兴,然后手下有几个得力干将。

我的领导在汇报上是需要给王兴手下的得力干将汇报工作、争取资源的,在美团叫做虚线上级。 还有一个直属上级,当出现严重P0级别事故的时候才会看得到的。

虚线上级 >> 直属上级。

而这个项目组,大概20个人,项目组最NB的三个人:

  • 我旁边这个大领导
  • B端总负责人,10年架构师经验
  • C端总负责人

两个坐在我旁边。

然后,给我安排活的,是B端总负责人名下的一个开发。

简单描述:

  • 王兴
  • 王兴手下得力干将(我也不知道他叫啥)
  • 我领导的直属上级
  • 我领导
  • B端负责人
  • B端负责人手下的小兵,项目负责人
  • 青碧凝霜同学

现在因为AI项目没有按期交付,导致使用了两个月工期,项目人力不足,所以没办法招聘了外包入职,希望他们能够救火。级别上低于所有人

枪AI才是正经事

我的这个领导,他之前是有开发经验的,但是现在已经接近8年没有写过代码了。 他就负责抢核心项目,然后赚钱。 人是非常负责的,沟通没有问题,表达能力强,做事地道。(废话,核心项目组直属领导啥水平,是我能碰瓷的)

就一个问题:他是非常激进的AI派。

美团内部有个核心逻辑:

  • 开发一个独立的AI平台,所有项目组共有一个AI平台进行开发
  • 重复建设是不对的

领导表示:这样AI会受制于人,我要抢出AI的开发权!!我必须开发AI!!

于是,他花了整整2个周的时间,晨起晚归,天天组会,抢到了AI项目组的开发权。

问题描述

领导眼界独到,专门去搞AI,项目工期快烂了。

  • 我入职的时候,有一个老版本迁移还没有收尾
  • ID升级工期延期
  • 原子菜需要开发
  • 一键买单核心功能
  • 性能维护,压测平台需要开发
  • 好几个核心需求已经等待了半个月

在这种情况下,领导果断的让这些项目延期,全力梭哈AI。

  • 拿出3个人力去搞美团AI推菜
  • 让架构师去独立开发AI外呼
  • 招聘AI开发实习生
  • 开发AI客诉平台
  • 鼓励大家使用AI编程

时代洪流滚滚而来,大家都能听到鸣响。我们工期烂了不重要,重要的是,AI不能错过。

为此,领导还和直属上级联系,在我旁边各种鼓吹AI的未来发现。

开发不干

但是和领导比起来,开发他迟钝的像一头牛,根本不接话茬。

项目组最NB的,我们就叫他胖神。他是一个标准的码农,头发乱糟糟的,但是他是公司最NB的人之一。

领导表示:AI用过没? 胖神:不感兴趣,没用过 领导:用用 胖神:好的

(我进行了口语化改造,实际拉扯了好几轮)

然后就在周会上@所有人,问他们使用了哪些AI编程工具,使用了哪些提效方案,有什么可以分享的。 同事:不关心,我不懂。

(我进行了口语化改造,实际拉扯了好几轮)

在美团开发还是挺有话语权的,不吊领导。估计看这个领导好欺负。

然后领导就拿产品举例子:

  • XX产品他啥都不是
  • 用了AI以后,他写出来了一篇让我一眼惊艳的文章
  • 后来我发现,AI还是差一些,但是和他的水平比起来,非常好,大家用起来

同事:沉默。

然后领导表示:那个BC端架构师怎么看? 架构师:知道了。

只有领导受伤的世界完成了。好不容易抢了一个AI开发权限,开了这么长时间的会议,你们一个个的。

激动的实习生

和我一起入职的有两个同事。

他激动的跟啥一样,他表示:不用公司的资源,独立开发一个客诉平台。

  • 我们整理了大量客诉资源,有文档能力
  • 接入机器人,使客诉成本降到之前的一半,不,是1/4

领导当场跟看见亲人一样,表示:搞搞搞。

(我进行了口语化改造,实际夸了好几轮)

又烂尾了。

为啥失败了

首先,实习生他觉得自己技术很强,有AI加持,而且吹出去了不要资源。

当场训练大模型,然后给大模型喂数据。

  • 调整大了,答非所问
  • 调整小了,答非所问
  • 调整到中间,答非所问

有人说:RAG啊,模型调优,训练啊。提高数据质量啊。 得人力和资源协调,他已经吹出去不协调了。

实习生1结局

实习生表示:我写了一个grpc反序列化框架,可以提高调试的效率,降本50%!!

顺着坡就下了 你不是要降本增效嘛,也不一定非要AI啊,我反正是将本了。

夸实习生

有一天,公司又招聘了一个妹子。

这个妹子是领导单独招聘进来的,因为妹子表示他精通AI,有AI热情。 然后领导让他试试水,他就把物料喂给了AI,让AI返回了几条数据。

领导两眼泪汪汪,当场夸奖,而且让大家和她一起学习。然后承诺给他转正。 (夸张描述,人不能,至少不至于)

我:就喂了几条数据,至于嘛???

AI试水作

有个妹子,她的性格是大大咧咧,说话比青碧凝霜还气人。 他愿意拥抱AI,而且结下了军令状。 业务背景:AI推菜

使用方案:不要钱,通过转化率来赚钱。 功能纯白送。商家用得好,客户买的多,我们赚的也多。

但是这个妹子他嘴大,啥都敢说。

  • 我代码写的一坨狗屎,功能缝合怪
  • 参数乱码
  • 绑定特定模型
  • 不支持扩展

(艺术夸张,但是意思一样)

我人都傻了,能这么说话的???

领导两眼泪汪汪:人才人才!推广推广!!AI推菜商业价值极高,要快速的全量放开。

大家去线下买团购套餐的时候,可以试用一下美团的产品。

既然项目成了,腰板自然挺直。

AI外呼

领导剃头挑子一头热,就逮着几个实习生去薅羊毛,核心团队不温不火,唯一成功的项目是个大嘴巴。中间AI升级还烂尾。 领导就亲自去劝说B端负责人给大家打个样。

领导语重心长的拉着B端负责人的手,表示AI时代已经到来,你得认。时代滚滚向前,你是我的左膀右臂,给我搞个项目。 核心项目就是核心功能,我资源给你,工期给你,人力给你,手上开发的活停一停,我把他安排给别人,你给我上个AI,封住那群不求上进的开发的嘴。 (艺术夸张)

我在旁边都看傻了,什么苦情剧。我那时候有一种疯狂想吐槽的欲望,但是我忍了。

架构师什么水平

B端架构师精读了《代码整洁之道》,熟练运用DDD和设计模式,和他沟通很愉快,独立负责了B端的升级。在美团10年工作经验,是当之无愧的老大姐。核心中的核心,C位中的C位。 所有人都尊称一声“姐”。所有人都认为他技术绝对是数一数二的。

然后领导给她配备了:

  • 美团核心AI团队辅佐
  • 测试给了几千测试用例
  • 领导全力资源支持
  • 10年架构师独立开发

千金买马骨也不外如是。

然后:烂尾了。0成交。

烂尾原因

项目的目的,是做AI外呼。

需要有两个字段:

  • 用户是否愿意进行折扣
  • 能使用多少折扣
  • 全程无人力参与

有人说:AI外呼以后,人力进行二次确认不行??不可以。

  • 你人力进行二次确认,那还不如直接用人力,成交率更高
  • 不能做到降本,反而会增加成本

测试拉了几千个测试用例,AI通通通过了。

就有几个小问题难以解决:

  • 有点慢
  • 说话声音没有感情

但是架构师出马,非同凡响!!

拿着开发好的AI进行了灰度测试:

  • 200通电话,0成交
  • 有个有成交意愿的,被误判成了没有成交意愿
  • 有个没有成交意愿的,被误判成了有成交意愿
  • 剩下的根本就拒绝了

人力这边还会劝一劝,AI这边直接弃疗了。

数学问题

然后就是这个模型,他出现了上下文丢失和计算错误,聊着聊着就断片。 为了解决这个问题,B端负责人按着AI开发组的脑袋让他修。好像没修。

在周会上,领导表示:虽然我们AI项目是非常好的,但是一直0成交不是个事啊。没效益。

至于为啥0成交,我也不知道原因。但凡有1次成功的成交我都想点头。

于是B端负责人谈起了:

  • AI外呼,人力兜底的策略

然后被拒绝了,因为AI外呼不仅无法降本,而且会增加成本。

这就真的炸了。

代码问题

美团这边,是有COE复盘制度的,有个同事,他写代码的时候使用了AI,然后没有测试,导致了线上故障。

领导看了看不成器的大家:

  • 不搞的不搞
  • 搞的跑路
  • 架构师项目0成交
  • AI升级炸了
  • 成功的那个,真的是聊表欣慰

你要是再打击积极性,没人陪着他去搞AI帝国了。

于是领导表示:

  • 你使用了AI导致了线上故障,你使用了AI,好样的!!!
  • AI开发,这个你仔细检查,的确是有风险

我入职到现在,就一个线上故障是AI引发的。也仅有这一次。

总结

成功1个,失败3个。

  • AI 升级代码,失败,招聘外包进行兜底
  • AI 客诉,实习生烂尾,拿了一个反序列化工具作为提效
  • AI 外呼,烂尾
  • AI 推菜,免费给商家使用,通过提高营业额来覆盖成本
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