AI项目，把开发当驴用，还不让驴跑路？（2）

https://www.codefather.cn/post/2090835509789069313

大家都是长了不看，但是这个非常长。

首先，海尔的大领导，安排了一个项目经理来监督这个事情。

然后，项目经理把其他项目组的项目经理叫过来，协助他开发。

下午6点，一直过到了7点，早早应该下班了——但是项目不等人，得加班。

到了8点， 一个外包测试开始给其他几个外包安排活。就是说有P0风险。

第二天，整个项目卡在P0动不了了。 9点开始，外包测试表示：P0卡住了，主要流程走不下去。

然后10点，开会协调资源解决P0.

这时候，项目经理就开始摇人了。 一下子又刷新了4个新同事。说让新同事开始接触项目。

然后，让老同事把新来的任务安排给四个新同事。

（我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？）

不是，这四个同事是今天上午刚刷新出来的，你中午就给安排上活了？ 领导你还是对我太好了，我得谢谢你给了我两天时间。

领导分配测试账号、权限。

下午2点，项目经理把所有人拉进来开会。开了20分钟。 告诉他们，项目需要管理进度，这四个刚刷新出来的同事，统一提交到bug管理平台。 项目经理告知其他同事拉人。

开发在群里不停的汇报卡点。汇报进度。

5点半，告知新出的功能有bug，代码不符合预期。

在6点，开发汇总bug清单：bug还在不停的增加，一共罗列了十几个。

高潮来了：8点，测试同事在群里提出了一个P0 bug。 群里就开始疯狂的@，不停的反馈bug和情况。

在8点开了一个40分钟的短会，到了9点。

在10点半，项目经理发话：bug是否修复？

又开了4个小时！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 4个小时39分钟31秒！！！！！！！！！

整整4个小时！！！！

晚上十点半，开会开了4个小时39分钟！！！！！！！！！！！！！！！！！

就白天就已经够炸的了，晚上10点半直接炸穿，直接一个会议给开到晚上3点！。 在敲这些字的时候，我腿都有点抽筋。

简单来说：

• 在高强度的发版中，分支合并到同一个测试环境，导致了代码漏发，合错了
• 然后确认哪些是正常的，哪些是异常的

于是一堆人好一阵忙活，终于在3:11分完成了会议。

在21日，上午无事发生，也没有人@，估计是累了。 下午，同事又汇报了一个P0级别的bug。然后说是误报。

这时候，产品经理又在下午四点提出，将之前的工资进行闭环。

然后，测试问两个领导：

• 你们加不加班？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

这个事情过于倒反天罡，所以我什么都不敢说，也不敢问。

本来应该在4点开的会议，就定到6点去了。

然后过了45分钟。到7点了。

聊聊情况

首先：我不参加会议，不知道他们是怎么过的，怎么解决的。

但是我没有退群，所以能看到他们的聊天记录。

他们做的所有事情，谈的所有内容，每个字都在敲击我幼小的心灵。

你们完全可以说我在扯淡——————但是人真的想象不出来自己没见过的东西，我想编他编不出来你懂不懂？？？

聊聊青碧凝霜

再把时间倒转过来，说到周一。

青碧凝霜在周一对着所有人狂发脾气。就一句话：老子不伺候了！！！、 我理想的剧本是：你不干有的是人干！！然后给我走离职流程。 我 但是XX外包公司不放人。 外包公司领导给我说：项目工期急着要人，你XX跑了，我背锅？？、 我：那你得给我个解释，人家都说了我拖了项目组后腿了，我现在在项目组混不下去了，意义不大是。 而且：不熟悉环境直接开发，他根本不现实。 而且你们外包公司，不是一直说你不干有的是人干嘛，公司几万人，捞个外包不是很容易？？ 你在扯淡不让我走。

不行，真不让走。

不走也开发不了，这没法解决。

于是外包公司顶着恶心给我和项目经理交接。

然后就是下一章了。