聊聊招聘时候的心照不宣

心照不宣

我在网上看到过一个经历： 大厂有10%末位淘汰。于是领导就做了一个骚操作：

• 他招聘一个实习生，然后到了年末淘汰掉，扛10%的指标

我以前以为是段子，后来进了华为，知道不是段子。

事情说了很多遍：

• 这个项目已经烂尾了，成功率非常非常低，但是领导还得再试一把
• 于是在社会上招聘了青碧凝霜
• 资源不给，工期很紧，压力很大

我是各种求助无门，被裁了。

等我离职的时候，对着导师就是3个小时的输出，对着人力输出了4个小时。

聊聊情况

有的公司他就需要一个“外人”来扛倒霉事、来扛指标、来承担无法承担的责任。

出了事，就说：是临时工干的，已经依法辞退。

你不是外人，然后你给自己贴上是外人的标签，那不对。 但是如果“你真的是外人”怎么办？

领导让你扛工作量、扛压力，拒绝不对。 但是领导要你扛项目失败的责任、扛雷呢？

公司要末尾淘汰10%，你就是那个招进来的10%，怎么办？ 项目烂尾了，正需要一个人来扛事，怎么办？

有没有机会活下来？

有可能。

比如说：

• 之前一年裁员10%，但是今年项目扩编，正好有个岗位。
• 虽然项目有难度，但是通过自己的技术实力解决了这个问题。
• 假装加班，刷各种同事的好感，说不定能多留一段时间

但是成功率很低。

如何识别？

我个人经验：

高风险

大厂的极度边缘的岗位。

去找导师，导师让你闲着啥都不用干，别人忙。 或者别人闲的跟什么一样，你天天忙。

外包、OD、派遣。 面试飞快，一轮面试明天入职。 入职以后，安排一句话需求。 没有完整的培训体系，导师根本不管，问就一问三不知。 岗位频繁招聘：年年在招聘，什么时候招聘什么时候岗位悬空。 高风险的初创项目、AI项目。 项目组压力极大，必要的资源不给、工期短暂。 明显看出来“不是自己人” 没有自己的工位、经常调换工位。（这是最明显不过的信号）

低风险

已经跑通链路，公司效益非常好 招聘人数少，人员流动性低 面试流程长。 有培训、有导师 面试流程正规，甚至繁琐。