资损200元？骗鬼呢！美团同事为冲绩效造轮子，上线后直接炸雷

### 聊聊承压位 我去美团干了大概8个月。情况就是： * 每天都在加班 * 但是项目没有办法按期交付 至于为什么没有办法按期交付？ * 风险太高，大量时间用于讨论方案 * 自己DDD的经验不够，没有高并发的开发经验 * 权利不够，各种授权卡住 最后被裁了。 但是我同事接手了一个高风险高收益的项目。 ### 风险点 美团有个代金券功能，但是这个代金券没有创造太大的效益。基本上没人用。 因为用起来很麻烦： * 用完代金券以后，还要二次结账。 * 多的需要用户推给商家，少的需要二次付费 于是我们项目组就决定，需要推一键买单。提高代金券使用率 * 用代金券结算，多退少补，不需要用户二次付费 但是美团saas不支持多退少补的逻辑，所以要重新造一个轮子。 项目组这边，认为这个功能点是核心诉求。 ### 承压位 我的这个同事，他是有上进心的，特别想赚钱。把这个项目独立搞定了，那肯定是绩效吃到满，数钱数到手抽筋。 接手这个项目的开发：1人。 欲戴王冠，必承其重。 ### 开发过程 我不知道他怎么开发的。但是他一直在叹气。 总的来说： * 一个人承担这么个功能，的确是业务复杂度极高（假如是一个团队拆分可能会好一些） * 风险也极高，功能基本上是saas的平替，没有人带队 * 而且他还得带ID升级的项目 我们项目是没有测试、运维、客服的。所以上线的风险极高。 ### 拼凑的过程 我有个同事，他代码质量要求很低。我提交代码直接一次过。 但是有个B端负责人，他是完美主义，相同的代码质量需要反复修改才能提交。 然后：同事一提交代码，连低代码要求的同事眼里，都全是不合理的地方，要求他修改。 我就直接闭嘴了：接近屎山。 * 开发的人都在叹气，说明难度的确是有，要是高标准严要求直接上不了线 * 屎山只要能跑，那就没问题 * 大家都是混饭吃的嘛。为了工期堆屎山这种事情谁没搞过 ### 屎山炸了 在我离职前，屎山炸了。 业务逻辑很简单： * 他把张三的钱，打给了李四 我这个人工位就在B端架构师旁边，所以我就看见他和架构师承认错误： * 首先，他是一个多线程的bug，多线程的bug是出了名的难以复现，高并发情况下才会暴雷 我一直和别人聊：不要多线程，不要反射，不要使用unsafe，不要使用自己不熟悉的框架做核心业务。这个同事水平是有的，但是你不能心里没点B数啊。 真出了资损不管技术有多炫，都得老老实实下马。 ### 影响范围 然后说到影响范围，同事给B端架构师表示：只影响1个用户，资损200元。 我：？？？？？？ 美团这么大体量的一个业务，一天几个亿的盘子，你给我搞出资损200元？骗鬼呢？ 但是B端负责人也不愿意深挖，你自己说200元，那我就相信200元，回去修。 ### 为什么我认为情况比较严重 你能把张三的款项转给李四，这根本就不应该发生啊 而且：这个200是程序员一面之词，继续反查可能反查出来几十个类似的问题。 你在窝里面发现了一直母蟑螂，那很有可能小蟑螂已经满地跑了。 但是程序员他为了饭碗，专门找了一个影响小的说（当然，这是主观猜测） 但是同事他绝对不敢承认，承认饭碗就没了。 * 代码就这个质量，1个人开发轮子替代saas，我感觉风险是有的 * 他承认造成了几十万的资损，那绩效扣光，是否滚蛋就在领导一念之间。 至于真的暴雷没有：我不知道，我被裁了。 ### 总结 为了高绩效而主动担起来高风险的项目。 加班加点把项目上线了。 然后又因为使用了多线程技术导致了非常严重的线上漏洞。 程序员表示资损只有200.但明显不真实。

聊聊职场

### 聊天 刚才和父母聊了一下，父母表示出50W，资助我结婚大业。 * 彩礼从这50W出 * 买车钱从这50W出 * 买房钱从这50W出 * 养娃钱、装修钱、旅游钱、婚礼钱，反正通通从这50W出 只有50W。 举个例子： * 女方表示不要彩礼，不要房车，那就是我不用出钱，血赚父母50W * 我准备在青岛结婚，预算300W；那就是我出250W，父母出50W * 我准备在北京结婚，预计开销1000W，那就是我出950W，父母出50W 我：了解了。请问不要彩礼不要房车的女朋友到哪里领？ ### 带团队 我去华为的时候，刚毕业就让我带团队。让我负责一个项目。 然后项目黄了，1个月不到把我裁了。 * 我是1年工作经验，根本就没带过团队，而且简历里面也没写带过团队 * 然后华为强行把我的职级+1，强行给我涨工资，强行要求我带团队，强行要求我对项目成果负责 * 项目在一个月内黄了，又强行背锅，把我开除 一句话描述： * 领导要求你30天干一个淘宝，你说可以，30天以后淘宝没有上线，你就等着被裁行了。 因为你说可以。 我遇见个实习生，他根本不顾后果，简历里面： * 全栈 * 全干 * 带团队 * 独立负责 buff加满。 ### 测试不完全 前几天和一个测试聊天，产品表示：有bug很正常，这叫功能特性。 其实这个是不对的。 举个例子：由于技术限制，数据会晚同步1分钟。假如用户投诉了， * 产品有可能说：这是bug，要求开发重新开发。 * 产品有可能说：这是特性，不需要修复 话语权在产品这边。假如认定为是bug： * 年终奖要不要了？ * 用户表示形成资损，是否需要赔偿？ * 加班修复这个bug，修不好有没有滚蛋的风险？ 所以必须留痕确认： * 我们数据有1分钟的时间不同步，假如需要同步需要设计复杂的方案，需要延长工期 * 让产品选择 **你不能把自己的职业生涯，交给其他同事的良心和判断力上。** ### 学历不达标怎么办？ 比如医生，必须读博。假如不读博，那就只能去卫生院。 石油行业不招聘女性，因为认为女性不稳定。 XX行业必须招聘XX专业，有专业限制。 XX公司要求XX岗位必须985/211 这些事情是非常真实的，**他不和你讲道理**。 * 规矩合不合理不重要，重要的是规矩 很多人就问：双非本科，XX行业如何入门？我要怎么做项目提高自己的竞争力？ 先考个211硕士。 没有别的路可以走。 ### 规则不一样 想进国企，它的规则和私企不一样。 * 要你根正苗红没犯罪 * 要你考特定的证书 * 要你特定的专业 * 要你特定的学校层次 * 要你特定的年龄 你不符合，他不招。根本不进面。 规矩就是规矩，不讲道理。 你得想办法成为那个萝卜，才能进萝卜坑。 想进外包，他的规则也差不多 * 要你特定的专业 * 要你特定的学校层次 * 要你特定的年龄 你不符合，他不招。根本不进面。 规矩就是规矩，不讲道理。 你得想办法成为那个萝卜，才能进萝卜坑。 想进大厂，他的规则也差不多： * 要你特定的专业，但是特别优秀可以放宽 * 要你特定的学校层次，但是特别优秀可以放宽 * 要你特定的年龄，特别优秀可以放宽 问题是：国企的萝卜坑和大厂的萝卜坑大小形状不一样，你得准备多个简历。有的时候简历硬性条件通不过，根本不进面。

分享:双非能不能进国企？外包能不能转正？

### 双非能不能进央企？ 央企他不缺人，有的是人挤破头想进去。但凡是好一点的岗位，来的人都是985/211硕士。 其实是有的：你得有一个优势或者能力，让HR拒绝其他985/211硕士招聘你。 没有就很难了。 只能进和央企相关的公司： * 和央企有合作的公司 * 央企的子公司 * 央企的子公司的子公司 * 央企领导退休以后自己开办的公司 * 央企的外包 ### 外包能不能转正？ 基本不可能。5%左右。 有人说：那刷简历，先干外包，再去中厂自研，再去大厂自研。 也不可能。外包毁一生。 有人说：那我简历造假，说自己没干过外包。 那还说啥了，直接造假得了，直接外包跳大厂自研。 用一句话描述：一个大专生通过努力考上清华。这算励志的故事还是污点？ * 在大专生的圈子里面，他是励志的象征 * 在全是清华的圈子里面，他是污点 在一群没干过外包，入职就在大厂混的大厂精英里面，混进来一个干过外包的老咸鱼。 ### AI是否有高风险？ 我不反对AI编程，我认为AI很好用，但是我反对AI商业化。 商业化是要确定性，给你一个工期你得按期交付，交付不了开发者就没用了。 AI他本身具有高度的不确定性。 * 他能成功，但是成功率不高 * 你交给他10个任务，他能完成其中3 - 6个 AI现在看起来不像是能商业化的样子。 ### 北上广实习4.5K算低嘛？ * 很多人找不到工作，必须实习过度才能找到好工作。 * 很多人找不到更好的实习 * 实习也就实习3个月。 实习的核心价值就是：你通过这个实习，能不能实现涨工资，让自己竞争力变强。 假如转正薪资太低，那代表必须骑驴找马。那真的是学不到东西就纯亏了。 没有什么特别好的建议。

聊聊项目经验：非技术领导

# 非技术领导拍板要做实验性项目 昨天聊天的时候，遇见一个**不懂技术的领导要推行AI项目** 核心问题就两条： * 领导不懂技术 * 实验性项目，成功率太低 我的遭遇是这样的： * 领导不懂技术，工期估不准，给了一个非常短的时间（比如3天/5天/一个月） * 慢了就骂，就抱怨，就开始歇斯底里，找你谈话，说你把明明3天就能搞定的东西，愣是给拖失败了，是你的责任。你必须加班去解决这个问题。 * 过了一个月还没有进展，他就找你，说必须在截止日期搞定，否则裁掉你。 * 过了一个半月，把你裁掉了 资源是没有的，工期是极短的，验收标准是高的。 任何一个项目，都得确认： * 工期有多久？ * 遇见困难找谁？ * 验收标准是什么？ 假如遇见那种：工期很短，遇见困难就是自己菜，公司不会给你资源，验收标准就按照甲方的标准来。 基本上距离裁员就不远了。 解决方案：找领导裁不掉的人去搞。 既然领导有这个热情，那就让领导裁不掉的人做主负责人。你帮忙就行。没有就不能搞。 ### 在小微，不赚钱就等着被裁 AI现在： * AI大热我承认 * 很多公司在使用，我也承认 * 薪资给的高，我也承认 * 学了有益无害，我承认 * 但是大部分的AI项目不赚钱 尤其是小微，只要营收开始下滑，领导就说你菜,说你没有端正态度，说你没有技术敏感度，说你上班左脚先踏入公司。 理由各种各样，但是问题只有一个：公司不赚钱了，要找你的毛病。 很多公司他有自己的技术护城河，进去写CRUD也能赚，就是使用AI能赚的多点。但是很多公司啥都没有，一旦不赚钱心态就炸了。 相对来说风险高一些。

你愿不愿意为了一个低概率事件去玩命？

### 从一个故事开始 我问了AI一个问题：我是一个外包，我想通过努力工作去转正。 AI提出了： * 方案1 * 方案2 * 方案3 * 方案4 * 方案5 然后我又说：直接告诉我概率。 AI：5%。 假如有100个外包员工，最后能够转正的只有5个。 ### 聊聊客观因素和主观因素 我们做一个假定：这5%的数据是客观的，真的有100个外包员工在这边工作，而且有5%的概率转正。不受主观因素的影响。 * 你可以选择去卷，因为真的有5%的机会 * 你也可以直接放弃，做一个躺平的外包狗 我们得承认一件事： * 即使外包里面，也有技术很扎实的人。只是因为学历、性格或者各种因素卡在外包。自身能力可圈可点。 * 可以卷，但是卷的过程是长期的，是不会立刻看到回报的，是需要各种方面都发展的 对于这种情况，我经常是劝他们：放弃幻想，该躺平躺平。因为成功率实在太低。 我自己也是躺平的一个状态。 ### 心态 从道德上来说，能付出的就是努力和决心。不拼搏真的什么都没有。但是从内心上来说： * 能否通过跳槽来涨工资？ * 假如机会真的渺茫，是否不值？ 就是个心态问题。或者真的叫做“值不值”。 我是这么想： * 有个项目他的成功率是60%甚至以上，这种就可以尝试尝试梭哈。 * 假如成功率只有20%以下，该躺平躺平，该认命认命。 但是AI这个行业，如果选对赛道，他成功率在40% - 60%左右。选不对赛道，可能只有20%甚至更低。 不想聊。 ### 有40%的概率砍掉项目 这个更离谱：项目不赚钱，从上撸到下。 比如说： * 完全相同的两个垂类，赛马失败 * 项目被砍 这种和开发能力无关的场景，我遇上两次。 这个也没什么可聊的

被辞退的总结：不肯抄

### 聊一聊“锻炼” 我刚毕业的时候，进入到华为，接手了华为的一个**烂尾**项目。 * 项目上线了，但是效果非常差，然后华为干掉了负责这个项目的两个开发 * 然后从社会上招聘了青碧凝霜同学 我入职是3.10日，要求5.1日上线。 我没有在5.1日上线，于是被干掉了。 有人说：一个新的项目是一个挑战，挑战可以锻炼人的能力，努力迎接挑战，不能畏难。假如你畏难的话就没有发展。假如能够按期交付，对于你来说是一个非常大的提升。 而我： * 领导让你5.1日上线，你最好想尽办法给我5.1日上线，上线不了领导就会干掉你 大厂里面有烂代码、有各种屎山代码、各种不合常理的bug，很多都是因为**赶工期**导致的。 不管你写的有多烂，bug有再多，你都得按期上线，否则你会被干掉。 先上线，后提升。先拿出一份60分的答卷，然后逐渐升级为70、80、90分 在华为和百度其实都可以。但是美团不可以。 ### 美团的逻辑 在美团的逻辑里面，这种代码是无法容忍的。 你写这些代码，就是在引入无形的技术债务，而修复这些技术债务需要的时间和成本太高，我们不能返工。所以，要上线就必须上线“合理”、“可维护”，“不引入技术债务” “和现有框架匹配”。 然后第二个核心问题，就是“不能多次延期” 你要在提供一个“合理” “可维护” “不引入技术债务” “和现有框架匹配” 的技术方案上，保证按期交付。 假如你没办法按期交付，这个开发会被标识为“能力不足”，然后被干掉。 ### 聊聊什么叫“合理”、“可维护”，“不引入技术债务” “和现有框架匹配” 我举几个case： 有一个业务场景，他可以用A方式去解，B方式搞定，C方案去实现。但是美团的其他同事已经用了A方式了，那你就得用A方式去实现。 你用B方式去实现，那就是“和现有框架不匹配”。你不能另起炉灶、自己开发。 好处也是显而易见：假如每个人都引入自己的一套方案，代码早就没法维护了。十几个人用完全不同的逻辑去实现一个相同的功能，就是重复开发。 用更通俗的话来说：这个项目用什么技术、什么方案，引入什么框架，如何解决这件事，他就已经定死了。 那怎么办？**抄**。 **必须抄，只能抄，而且要一模一样的抄。不要奇思妙想，不要自作主张** ### 抄还不简单 有人说：抄还不简单？？ 首先：你得克制住“创造”的冲动。 作为码农，他生性就觉得自己的代码NB，别人的代码很Low，方案有各种不足，想大展拳脚。 不要大展拳脚，抄。 第二个问题就是：其实抄的难度非常大。 自研的框架和业务逻辑有各种不足，需求会精准的穿过框架，提出框架很难支撑或者难以匹配的逻辑。 我在抄别人代码的时候，两个毛病都犯了。 ### 问导师？问个屁 https://www.bilibili.com/video/BV1Ej8vzWEQD/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click 这个视频是这样的： 袁隆平他带了好几个博士生。带的抓耳挠腮。 这么说吧： * 袁隆平他智商和能力肯定是没问题的 * 他带的都是顶尖的博士生硕士生，猜一猜都是清北出身 清北的博士都不好带，更不用说美团了。 我只是个外包啊，人家主R日理千机，哪有时间带我，只能自己去踩。 * 主R为啥要花那么长的时间去带外包？ * 在带实习生的时候，带的时间可能比独立开发的时间还要长 但是问题是： * 我本身就不是一个学的很快，很机灵的人。 * 然后美团这边又是高度定制化业务，高度定制化框架 * 业务交到我手里，外包　＋　导师没时间带，只能自己去踩 * 交付压力也比较大 导致了项目多次延期。 ### 不能犯错误 + 快速上线 + 导师缺失 + 高质量代码的情况下如何编码 在这种情况下，只有一个解决方案：**抄**。 找到同事写的高质量代码，先抄一年。 而我这边，我喜欢**写代码、参考代码**，而不是 **100%照着抄**。 可能是工作经验比较久，别人都叫我“青佬”，刷了算法题觉得自己了不起了，膨胀了，觉得代码是写的而不是抄的，不愿意100%照着抄，导致一个简单的外包工作都反复延期。 如果再给我一次机会，我保证丢掉脑子，接到项目的第一时间就问：我要抄谁的？？？ 以上。

职场坎坎坷坷的一年

——我的 18 岁职场总结 这一年，我学会了独立，也第一次明白，能力不等于年龄。 一路摸索、踩坑、修Bug，现在总算能独立设计系统、带人协作。 趁还没满19岁，给这一年做个总结，也算告别过去，迈向下一个版本。 ### 经历 **（一）生存期（12 月 - 2 月）** - **2024-12：第一个项目 — CRUD 管理后台** 从 Java 转到 Node.js，语言不熟、无文档、项目入口不清，只能每天加班看代码。那时最怕的事，就是试用期没过。 项目结束后主动复盘，提出流程优化的建议：先对齐接口再开发，避免浪费时间写无用接口。 （当时连计算机网络都没学过，和前端联调还用内网穿透） > 什么都不懂的时候，就多摸爬滚打，不怕踩坑，全力去做 - **2025-01：第二个项目 — 无聊的数据导出** 每天都是重复的数据导出和上传 OSS 的操作。 我把这套流程标准化，有了**下载中心** 的构想，这个构想后来成了部门内部通用的工具。 第一次见到部门老大（那是在分公司年会），他说公司是物联网方向的，让我年后多补计算机网络知识，准备帮他带人。 > 价值要靠多观察才能发现，还有执行力 - **2025-02：第三个项目（千万月活用户系统）** 终于接触到了真正有业务价值的项目。 这是一个老系统的重构项目，涉及运营、APP、客服等多个部门，复杂且琐碎。 我一边推进用户系统，一边继续梳理下载中心的设计文档，与部门老大、组长和产品对齐需求。 第一次感受到**跨部门协作的混乱**。 > 尝试站在不同岗位的角度去思考问题，主动去理解上下游，而不是只等任务落地。 <br/> **（二）成长期（3 月 - 5 月）** - **2025-03：白天对接 APP，晚上做下载中心** 白天对接 APP 接口，晚上继续开发下载中心。 凌晨一点收工，九点又开工，下班的滴滴车上，还感慨着：成年人的世界好辛苦。 结果上线时忘了加鉴权，系统裸奔。 虽然挨了批评，但代码质量与结构被部门老大肯定。 > 要有风险意识 - **2025-04：抽象痛点，发布可靠性保障 npm 包** 继续做导出类项目时，频繁遇到第三方依赖不稳定的问题。 发现别人也一样，只是没人解决。 于是我开发了一个可靠性保障 npm 包，解决任务失败重试问题，并同步给四个内部团队使用。 第一次**建立了跨团队影响力**，开始意识到技术抽象的真正意义。 > 让团队感知到你的存在 - **2025-05：推动自动化测试、搭脚手架** 学习 Netty 原理时，与部门老大聊到了 Node.js 的 NIO 特性、语言选型，再聊到自动化测试。 五一假期，我在家自学 Python 测试框架，跑出 MVP 模型。 节后立刻推动测试团队引入自动化测试，第一次参与压测（当时还看不懂 CPU 和 IO 指标）。 部门老大私下提醒我：组长要离职，让我准备接手。逐步建立起信任。 > 当你还不是领导时，也要按领导的标准要求自己，总有一天你就会成为。 &nbsp; **（三）承压期（6月 - 8月）** - **2025-06：发现 API 交互设计漏洞** 用户系统推进中，发现登录多个接口存在密钥泄露风险。 编写了处理文档，协调 APP 端修复，同时学习操作系统和服务器性能指标，提升系统架构能力。 > 基本功底要不断巩固 - **2025-07：短信发送接口被黑** 7月21号凌晨，短信接口被攻击。 被电话弄醒，一直排查到凌晨两点。 攻击每隔一段时间升级来一次，先是切换不同手机号，后面再是不同 IP 地址…。 那段时间几乎没睡好觉，加班十多天到凌晨一点学习网络安全知识。 > **责任感不是职位给的，是凌晨两点还在处理故障逼出来的** - **2025-08：组长离职，全面接手** 组长正式离职，老大让我先沉淀一下，挂到核心业务组（因为年龄太小，不适合直接当组长，新组长性格和我比较符合）。 我主导了行为式验证码选型。为了对比方案，我去对接了腾讯、阿里、网易、极验、谷歌的客户经理，逐项分析计费与 SLA。 第一次感受到**技术之外的商业协作压力**。 > 风险与机遇共存 那几个月几乎天天加班到深夜，考勤记录看起来像假的。 <br/> **（四）转折期（9月 - 10月）** - **2025-09：配合警方破案** 出现不法分子利用系统违法，协助法务与警方快速响应，配合调查。 过程细节不便公开，但从此之后，我对安全、合规的边界理解更深。 同时，也进一步赢得了部门老大的信任。 > 领导更信任能在深夜也能解决问题的人 - **2025-10：分担组长压力，与部门老大确认转核心业务契机** 分公司陆续有新人入组，新组长在总公司。 带新人熟悉 Node.js 环境，他们多半是从 Java 转来的。 同时明确表达自己想转向物联网核心业务的意愿，得到了部门老大的认可以及物联网方向的学习建议 他：“用户系统重构做好，闭环后就可以”。 > 你与公司之间是价值的交换，要合理表达自己的需求，而不是放在肚子里。 --- ### 总结与分析 **（一）迁移能力 → 找共性** 把任务拆成通用步骤（观察 → 模式抽象 → 封装 → 推广）。 **（二）文档能力 → 价值杠杆** 将隐性知识显化，降低沟通成本，让大脑专注思考而不是记住繁琐的过程。 **（三）向上管理 → 对齐价值观** - 与领导的目标一致（更容易拿资源） - 不要轻易承诺，说到就要做到。（一方面是代码可靠性，一方面是任务排期合理） - 主动传递能力信号（你会才会让你干，除非公司没几个人，要快速的执行、反馈、获得领导指示） **（四）沟通能力 → 找冲突、定义问题** - 给出模板：背景（让别人快速理解） → 冲突（为什么不行） → 问题（核心是什么） → 处理方式（具体步骤） - 用途：汇报、需求评审、产品沟通、日常协作。 **（五）情绪管理 → ABC 理论** - A（前因）→ B（信念）决定 → C（结果） - 很多时候 C 出现问题，都会下意识去找 A 的问题，但决定 C 的是 B，也就是你对这件事的看法，是积极的还是消极的，你是找到能帮到你的点，还是抱怨不公平。 **（六）能力价值** - 可市场化：你的能力是可以变现的，能产生真的价值，而不是自嗨。 - 可视化：**想法是不能出售的，但是想法变成产品，就能变成价值**。（比如写文档） - 可感知：不要闷头干，要多反馈、多推动，让自己成为连接不同部门的桥梁。 **（七）跨领域能力** - 马克吐温有句话：拿着锤子的人看什么都像钉子。 - 新领域学习方法论： - 螺旋递增过程： - 扫盲：基本概念 + 构建认知的地图 - 结构：梳理基本概念的框架、流程、概念网，有大局观。 - 对照：理论 和 实践，找到差异，细节决定成败，实践都是要权衡现实情况的，理论是理想状态。 - 验证：做小项目、研究 加深理解。 > 学习就是从细节到整体，再从整体到细节的过程，不断构建认知地图，避免迷路。 - 避免细节陷阱：定位是概念问题（不知道是什么）还是上下文问题（不知道什么时候用） - 适合程序员扩展的领域 - 产品思维：知道技术呈现出的价值是什么，不会迷茫。（万物皆是产品） - 运营思维：增长、裂变、留存。 - 销售思维：怎么把自己推销出去，把自己看作一个产品。怎么站在用户的视角去描述你的产品，帮助他找到价值点，让他愿意买单。 - 经济学：边际成本、机会成本、激励机制。更好的利用你已拥有的资源。 - 心理学：共情他人，了解自己、认识自己。 - 法律：合规、数据。最重要的是，别被你老板坑了还不知道。 ### 行动建议 上面的内容密度比较高，建议每隔一段时间看一下，理解会不一样。 **适合每个人快速实践的指南：** 1. 不要给自己一天安排太多事情，把当下的事情做精（Why 为什么做 - How 怎么做 - What 最终处理方式），**不要在大的市场厮杀，而是在细分领域做到极致**。 2. 每天至少留一小时看书，看书不要追求形式，有一个能帮助你的点，记下来，多和生活对照，反哺。 3. 多写，多积累，所见所闻，灵感转瞬即逝，脑子是用来思考的，不是记忆细节的。 - 原则：30 分钟的思考，至少输出一个可交付物（比如总结、小 Demo） > 写下这篇文章，是和过去的自己握个手。 希望下一阶段，我依然有野心，也有方向。

聊聊”职场文化“

一部影视剧《大明王朝1566》，说的很透彻：搞钱。 在《大明王朝1566》里:  权谋、宫斗、矛盾，都是为了钱。 但是有的人就不一样： 在世界上，霸道总裁是不会为钱发愁的，一切问题都是因为门户之见，因为阶层差异、价值观差异，因为恶婆婆或者各种意外导致的。 ### 耻于聊钱 我们的讨论，是基于一个非常简单的逻辑：上班就是为了钱。 * 老板开公司不是为了宫斗的，是为了赚钱 * 员工打卡上班不是为了勾心斗角、推卸责任的，只是为了赚钱 * 别人和你合作不是看上了你的人品，而是和你合作能赚到钱 你不要给我说老板为什么让你996，老板才懒得让你996，**老板只是觉得996能让你赚到钱** 老板为什么招聘外包，是因为**外包能让项目人力更便宜** 有能力的员工为什么跳槽，**不是受委屈了，就是钱不到位。钱到位了委屈就不是委屈了** 老板为什么给你开的工资低，因为**老板不愿意给你开更高的工资，或者开不起更高的工资** 活为啥干不完，原因是因为**老板不愿意多招聘几个员工** 技术是为了搞钱服务的。 代码即使写的一坨屎，只要能上线就是好项目，能赚钱开发就是核心开发。 线上随便出事故，只要用户不投诉、不造成项目损失无所谓。 代码写的再好，赚不到钱白搭 技术不停演进，但是公司抱着JDK8不放，是因为升级到JDK21赚不到更多的钱。 我们为啥刷算法，是因为刷了能赚能多的钱 为什么背八股文，是因为八股文能赚钱 学技术的目的，就是通过技术来搞钱。 内耗和文化是活下来的公司才配拥有的;公司都不赚钱了，宫斗个der，职场文化个der，天天和同事内耗有意义嘛？ ### 别把国企那一套套进私企 我妈给我讲过职场生活规则： * 打卡上下班 * 衣着得体 * 沟通到位 * 待人礼貌 但是实际上：对于存活下来、没有生存压力的公司，这是必需品。 但是你要是进去一家小微公司，或者公司有业绩压力，都是谁赚钱谁说话，谁赚钱谁NB。 作为一个开发： * 接到赚钱的项目 * 让项目赚钱 只要你赚钱，你可以肆无忌惮的嘴臭、骂骂咧咧、衣着不整，你可以写屎山一样的代码，要更多的机器，你说啥都是对的。 * 你可以开除那些打卡上下班不规范的员工 * 你可以要求别人衣着得体 * 你要求运维开发沟通到位 * 你要求别人待人礼貌 项目不赚钱的时候，你就得收起尾巴： * 打卡上下班 * 衣着得体 * 沟通到位 * 待人礼貌 争取不要被裁员和扣工资 或者用更扯淡的话来讲：**别把目的和手段弄混了** * 待人礼貌是实现项目成功、按期交付的手段。而不是为了礼貌而礼貌。 * **商战只考虑赚钱，不是要求每个人都是谦谦君子** ### 落差感 很多人入职新公司以后，会发现：领导他衣冠不整、骂骂咧咧。但是人家就是能赚钱。 * 你别管他压榨员工，还是技术NB，还是抓住了风口，还是运气 * 也有可能给甲方是画饼、给员工画饼、或者有客源、熟人是高官 * 人家肯定在赚钱方面比你强 然后你就在想：我受到的教育是 * 衣着得体 * 沟通到位 * 待人礼貌 我的领导怎么什么都不搭？他不是谦谦君子，他就是一坨，但是他赚钱。

🌟【高效日常记录】🌟 📅 2024/12/16 ✨今天又是元气满满的一天呢！🎉 🔍迫不及待地看完了最新的一期项目，内心充满了成就感！😌而且，激动人心的时刻来啦，今夜又更新咯！明天又能开启新一轮的学习之旅啦！🚀 💻忙碌之余，我成功完成了前后端的代码工作，简直太有成就感啦！🎈而且，我还实现了批量导入图片功能，设置标签和分类也变得so easy啦！🤩 💼入职的日子越来越近，心情既紧张又期待！🎊 🤔有个小问题，大家都觉得入职前要不要刷刷leetcode呢？提升一下自己的技能，为未来的工作加油助力！💪

企业中如何开需求评审会？

#职场# #职场经验# 给鱼友们分享个我们公司真实的需求评审会：https://www.bilibili.com/video/BV1Gw4114795 这次做的是一个内部使用的《公众号管理系统》，相信大家从这个会中能学到很多工作小技巧，比如在做需求前要充分调研、合理排期、工作拆解、二次确认等等，强烈推荐大家观看（尤其是没有参与过工作的小伙伴）。