被辞退的总结：不肯抄

聊一聊“锻炼”

我刚毕业的时候，进入到华为，接手了华为的一个烂尾项目。

• 项目上线了，但是效果非常差，然后华为干掉了负责这个项目的两个开发
• 然后从社会上招聘了青碧凝霜同学

我入职是3.10日，要求5.1日上线。 我没有在5.1日上线，于是被干掉了。

有人说：一个新的项目是一个挑战，挑战可以锻炼人的能力，努力迎接挑战，不能畏难。假如你畏难的话就没有发展。假如能够按期交付，对于你来说是一个非常大的提升。 而我：

• 领导让你5.1日上线，你最好想尽办法给我5.1日上线，上线不了领导就会干掉你

大厂里面有烂代码、有各种屎山代码、各种不合常理的bug，很多都是因为赶工期导致的。 不管你写的有多烂，bug有再多，你都得按期上线，否则你会被干掉。

先上线，后提升。先拿出一份60分的答卷，然后逐渐升级为70、80、90分

在华为和百度其实都可以。但是美团不可以。

美团的逻辑

在美团的逻辑里面，这种代码是无法容忍的。 你写这些代码，就是在引入无形的技术债务，而修复这些技术债务需要的时间和成本太高，我们不能返工。所以，要上线就必须上线“合理”、“可维护”，“不引入技术债务” “和现有框架匹配”。

然后第二个核心问题，就是“不能多次延期” 你要在提供一个“合理” “可维护” “不引入技术债务” “和现有框架匹配” 的技术方案上，保证按期交付。 假如你没办法按期交付，这个开发会被标识为“能力不足”，然后被干掉。

聊聊什么叫“合理”、“可维护”，“不引入技术债务” “和现有框架匹配”

我举几个case： 有一个业务场景，他可以用A方式去解，B方式搞定，C方案去实现。但是美团的其他同事已经用了A方式了，那你就得用A方式去实现。 你用B方式去实现，那就是“和现有框架不匹配”。你不能另起炉灶、自己开发。

好处也是显而易见：假如每个人都引入自己的一套方案，代码早就没法维护了。十几个人用完全不同的逻辑去实现一个相同的功能，就是重复开发。

用更通俗的话来说：这个项目用什么技术、什么方案，引入什么框架，如何解决这件事，他就已经定死了。

那怎么办？抄。 必须抄，只能抄，而且要一模一样的抄。不要奇思妙想，不要自作主张

抄还不简单

有人说：抄还不简单？？

首先：你得克制住“创造”的冲动。 作为码农，他生性就觉得自己的代码NB，别人的代码很Low，方案有各种不足，想大展拳脚。 不要大展拳脚，抄。

第二个问题就是：其实抄的难度非常大。 自研的框架和业务逻辑有各种不足，需求会精准的穿过框架，提出框架很难支撑或者难以匹配的逻辑。

我在抄别人代码的时候，两个毛病都犯了。

问导师？问个屁

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这个视频是这样的： 袁隆平他带了好几个博士生。带的抓耳挠腮。

这么说吧：

• 袁隆平他智商和能力肯定是没问题的
• 他带的都是顶尖的博士生硕士生，猜一猜都是清北出身

清北的博士都不好带，更不用说美团了。

我只是个外包啊，人家主R日理千机，哪有时间带我，只能自己去踩。

• 主R为啥要花那么长的时间去带外包？
• 在带实习生的时候，带的时间可能比独立开发的时间还要长

但是问题是：

• 我本身就不是一个学的很快，很机灵的人。
• 然后美团这边又是高度定制化业务，高度定制化框架
• 业务交到我手里，外包　＋　导师没时间带，只能自己去踩
• 交付压力也比较大

导致了项目多次延期。

不能犯错误 + 快速上线 + 导师缺失 + 高质量代码的情况下如何编码

在这种情况下，只有一个解决方案：抄。 找到同事写的高质量代码，先抄一年。

而我这边，我喜欢写代码、参考代码，而不是 100%照着抄。

可能是工作经验比较久，别人都叫我“青佬”，刷了算法题觉得自己了不起了，膨胀了，觉得代码是写的而不是抄的，不愿意100%照着抄，导致一个简单的外包工作都反复延期。 如果再给我一次机会，我保证丢掉脑子，接到项目的第一时间就问：我要抄谁的？？？

以上。