非技术领导拍板要做实验性项目

昨天聊天的时候，遇见一个不懂技术的领导要推行AI项目

核心问题就两条：

• 领导不懂技术
• 实验性项目，成功率太低

我的遭遇是这样的：

• 领导不懂技术，工期估不准，给了一个非常短的时间（比如3天/5天/一个月）
• 慢了就骂，就抱怨，就开始歇斯底里，找你谈话，说你把明明3天就能搞定的东西，愣是给拖失败了，是你的责任。你必须加班去解决这个问题。
• 过了一个月还没有进展，他就找你，说必须在截止日期搞定，否则裁掉你。
• 过了一个半月，把你裁掉了

资源是没有的，工期是极短的，验收标准是高的。

任何一个项目，都得确认：

• 工期有多久？
• 遇见困难找谁？
• 验收标准是什么？

假如遇见那种：工期很短，遇见困难就是自己菜，公司不会给你资源，验收标准就按照甲方的标准来。 基本上距离裁员就不远了。

解决方案：找领导裁不掉的人去搞。

既然领导有这个热情，那就让领导裁不掉的人做主负责人。你帮忙就行。没有就不能搞。

在小微，不赚钱就等着被裁

AI现在：

• AI大热我承认
• 很多公司在使用，我也承认
• 薪资给的高，我也承认
• 学了有益无害，我承认
• 但是大部分的AI项目不赚钱

尤其是小微，只要营收开始下滑，领导就说你菜,说你没有端正态度，说你没有技术敏感度，说你上班左脚先踏入公司。 理由各种各样，但是问题只有一个：公司不赚钱了，要找你的毛病。

很多公司他有自己的技术护城河，进去写CRUD也能赚，就是使用AI能赚的多点。但是很多公司啥都没有，一旦不赚钱心态就炸了。

相对来说风险高一些。