美团话题讨论 - 编程导航 | 2026最新美团相关编程话题

### 聊聊承压位我去美团干了大概8个月。情况就是： * 每天都在加班 * 但是项目没有办法按期交付至于为什么没有办法按期交付？ * 风险太高，大量时间用于讨论方案 * 自己DDD的经验不够，没有高并发的开发经验 * 权利不够，各种授权卡住最后被裁了。但是我同事接手了一个高风险高收益的项目。 ### 风险点美团有个代金券功能，但是这个代金券没有创造太大的效益。基本上没人用。因为用起来很麻烦： * 用完代金券以后，还要二次结账。 * 多的需要用户推给商家，少的需要二次付费于是我们项目组就决定，需要推一键买单。提高代金券使用率 * 用代金券结算，多退少补，不需要用户二次付费但是美团saas不支持多退少补的逻辑，所以要重新造一个轮子。项目组这边，认为这个功能点是核心诉求。 ### 承压位我的这个同事，他是有上进心的，特别想赚钱。把这个项目独立搞定了，那肯定是绩效吃到满，数钱数到手抽筋。接手这个项目的开发：1人。欲戴王冠，必承其重。 ### 开发过程我不知道他怎么开发的。但是他一直在叹气。总的来说： * 一个人承担这么个功能，的确是业务复杂度极高（假如是一个团队拆分可能会好一些） * 风险也极高，功能基本上是saas的平替，没有人带队 * 而且他还得带ID升级的项目我们项目是没有测试、运维、客服的。所以上线的风险极高。 ### 拼凑的过程我有个同事，他代码质量要求很低。我提交代码直接一次过。但是有个B端负责人，他是完美主义，相同的代码质量需要反复修改才能提交。然后：同事一提交代码，连低代码要求的同事眼里，都全是不合理的地方，要求他修改。我就直接闭嘴了：接近屎山。 * 开发的人都在叹气，说明难度的确是有，要是高标准严要求直接上不了线 * 屎山只要能跑，那就没问题 * 大家都是混饭吃的嘛。为了工期堆屎山这种事情谁没搞过 ### 屎山炸了在我离职前，屎山炸了。业务逻辑很简单： * 他把张三的钱，打给了李四我这个人工位就在B端架构师旁边，所以我就看见他和架构师承认错误： * 首先，他是一个多线程的bug，多线程的bug是出了名的难以复现，高并发情况下才会暴雷我一直和别人聊：不要多线程，不要反射，不要使用unsafe，不要使用自己不熟悉的框架做核心业务。这个同事水平是有的，但是你不能心里没点B数啊。真出了资损不管技术有多炫，都得老老实实下马。 ### 影响范围然后说到影响范围，同事给B端架构师表示：只影响1个用户，资损200元。我：？？？？？？美团这么大体量的一个业务，一天几个亿的盘子，你给我搞出资损200元？骗鬼呢？但是B端负责人也不愿意深挖，你自己说200元，那我就相信200元，回去修。 ### 为什么我认为情况比较严重你能把张三的款项转给李四，这根本就不应该发生啊而且：这个200是程序员一面之词，继续反查可能反查出来几十个类似的问题。你在窝里面发现了一直母蟑螂，那很有可能小蟑螂已经满地跑了。但是程序员他为了饭碗，专门找了一个影响小的说（当然，这是主观猜测）但是同事他绝对不敢承认，承认饭碗就没了。 * 代码就这个质量，1个人开发轮子替代saas，我感觉风险是有的 * 他承认造成了几十万的资损，那绩效扣光，是否滚蛋就在领导一念之间。至于真的暴雷没有：我不知道，我被裁了。 ### 总结为了高绩效而主动担起来高风险的项目。加班加点把项目上线了。然后又因为使用了多线程技术导致了非常严重的线上漏洞。程序员表示资损只有200.但明显不真实。

美团18K：流程长、测试缺、问责严，填不了坑啊

### 项目本身之前已经分享过遇见的困难： * 美团是没有测试和运维的，开发自测以后就开发自己上线 * 而美团对于线上事故容忍度非常低，一旦出现资损整个职业生涯就结束了遇见了一些困难，其中一个困难就是： * 在工期非常紧张的情况下，实习生给我的工作加码 ### 聊聊情况首先：我上线的时候，光完整上线时间就非常非常紧张了。基本上加班还得延期。，这时候公司为了保证项目按期交付，给我安排了一个刚入职一年的正式员工。他接手项目以后，第一操作是： * 要求每个方法上面必须添加注释 * 对每个方法进行埋点、 * 由于自己难以codeView，要求推翻重来 * 对方法名提出自己的建议给我至少增加了50%的工作量。是代码更好维护了，但是项目延期了。领导挎着一张脸问：项目为什么迟迟没有进展？打回重做了。为了后期维护又添加了工作量。延期了。差点把我给裁了。 ### 情况描述假如满分是100分，按照工期我只能拿出70分的答卷。 * 这个成绩绝对绝对是及格的，而且比及格线高10分然后实习生对于70分的答卷不满意，要求必须达到90分的水平。那怎么办？我只能提高标准，最后导致连卷子都答不完。你高标准严要求可以啊，但是不能因为你高标准严要求，让我能把工作丢了吧。他不行。 ### 项目情况我升级的是C端的项目，然后干了4个月以后，工期直接炸了，而且遇见了一些风险。导致了线上事故。为了防止第二个线上事故，对线上风险进行了汇报。于是我就没法负责这个项目：因为在我手里，他必然延期。接手B端的业务。但是：B端业务他和C端是割裂的。两套业务逻辑。 * 在美团，B端的人只懂B端的业务，C端的人只懂C端的业务 * 假如一个业务同时需要BC端协作，至少两个人。 ### 严格要求这时候，我就在B端架构师手下干活。他表示：你的代码有问题什么问题？需要优化。 * 你的DDD分层逻辑不对，编排层只是用来编排的，方法应该写在领域层 * 你的代码没有上缓存，又性能风险 * 你的函数命名有问题 * 你应该用复杂的方式来实现极致的性能后来我被裁的时候，我说：我只能做到70分，但是架构师要求做到95分甚至更高。领导： 80分。 * 你得有架构师思维，得有后期维护的考量，得让同事能够接手你的代码 * 得用缓存提升每一丝丝性能 * 得使用复杂架构方式来实现简单功能但是我只是一个外包，在完全不熟悉业务的情况下，强行要求做到95分，于是就被裁了。 ### 聊聊美团的核心业务组我入职的是美团的核心业务团队，他每秒的并发是百万级别，资金流动每天几个亿。你写的每一行代码，下面都是几千万资金的流动；出了事情谁都担不起。我不要求你95分？你以为是维护几百几千用户的小破网站？我们美团就这个要求。而且以此工作了十几年。然后：我们项目组还有业绩指标，他没有测试团队 + 运维团队。（美团有，但是我们项目组专门招聘只负责运维的是没有的）压力直接压给开发团队。我们不得更努力。还有一件事，那就是我们项目组是一个100多个微服务的大集群，业务逻辑复杂。你得在复杂的业务逻辑里面，达到95分的性能要求。最后，经过考验，你的水平不能够承担这些要求，那我只能说很抱歉。我一看：18K的外包工资。你搞笑呢？ ### 压力本身在压力 + 本身实力的情况下，我只能返工。我和之前给我加码的同事去聊，同事表示：我算是非常非常宽松了，B端负责人他要求就是高。那没办法，人家不满意你就改呗。于是，一改二改三改四改五改。一个简单需求改了至少8遍，而且平均8遍以上。项目工期直接炸穿。领导都蒙了：我没有给你安排那么多活啊，你怎么天天加班？这样，把你裁了，你也解脱我也解脱。 ### 会议本身一个需求大概是7天左右，其中能编码的时间只占20%左右。 * 首先得参加产品会议 * 然后设计方案，设计完方案以后，提交给产品（需求方）审核，B端负责人也需要审核一个会议基本上就是： * 产品提出方案 * B端负责人不同意，提出方案 * 然后领导不同意推动非常非常吃力，一个简单需求至少开10个小时以上的会。否则：开发出来了，上线了，产品不同意上不了线；codeViewer不同意上不了线，打回去重做。然后底层技术细节，也得开会。出个方案以后，codeViewer就要问了：你这个需求有没有更好的方案？函数名是不是合理？有没有改进的地方？这也要开会。算内部会议。然后就是同步信息的会议。比如说：B端提供一个接口，这个接口： * 限流多少 * 参数多少 * 授权多少然后我提供接口，也需要提供一个会议。由于我们项目组没有测试，其他项目组的同事还要参加测试，告诉测试团队如何测试。上线的时候，同步上线时间，这个不需要开会，在群里@一声。但是延期这种事情最好需要开会。我最多的一次，拉了16次会议。 ### 业务梳理写代码不是你想写就写啊，你得梳理现有的业务逻辑。对于一个小微项目来说，上去就是干。但是对于美团这种体量的公司，梳理成本比编码都高。业务链路超长。我提供一个接口，然后你得至少找4个微服务，大概20层堆栈，才能找到对应的业务逻辑点。光找到需要修改的地方，就得至少4个小时。 java的啰嗦程度 + DDD的频繁跳转，导致新手完全无法处理。就为了写一行if else，就得找四个小时。然后：美团大量使用策略模式，而且策略模式嵌套策略模式。导致学习成本极高。 ### 写文档为了会议和留档，需要写： * 需求PRD，这个产品提供 * 开发的开发文档 * 开发的自测文档 * 上线文档 * 链接的git链接你光拿嘴去说，这不现实。 ### 编程环节跳过。大家都会写。部署测试环境。然后，你写的代码每个参数都需要整理到文档上。代码每个方法要有注释。但是有几个： * 测试用例覆盖65%（很多公司似乎是85%甚至更高） * 走测试用例 ### 审核环节然后，你提交代码以后，找到CodeViewer，他会审核你的代码。然后提出了一大堆改进意见，通常来说，500行代码12处。 * 没有bug，全是各种优化，还有分层问题 * 函数名没有见名知意 * 缓存命名不规范能跑是绝对能跑的，功能是没问题的，但是性能问题你没有考虑，分层不合理，方案设计没经过考虑。达不到要求，重做。那就回滚。 ### 走流水线上线然后就是找时间走流水线上线。上线的时候，需要监控报错信息。至少一个半小时。假如上线失败，需要写复盘。如果是老环境，需要解决maven依赖。还有线上线下不一致等各种问题 ### 产品验收并上线然后，当上线完成以后，告知产品，产品验收。我们项目组没有测试组 + 运维组。所以让完全不懂行的产品点点点。假如没有问题就可以验收。但是由于我不清楚业务，所以上线以后发现了大量问题。返工率非常高。 ### 困难点我这个架构师，他只考虑性能 + 架构的完美性。对于代码细节，他也不完全清楚。我在写代码的时候，经常需要调用美团自研包 + 同事写好的代码 + 其他人的接口。这些都是坑点。没有文档。我在没有手把手文档教学、自己研究的时候，发现我自己经常性忽略内容。就是：没人给我兜底。 * 架构师他只提要求，对于各种细节还是得自己把握 * 测试团队完全没有，导致我上线的时候基本上处于裸奔状态我问了一下AI，他的说法是：你作为一个资深的开发来说，你必须考虑到。我资深嘛？我上架70分的代码都很困难了好不好？ ### 总结美团开发压力很大，兜底没有，测试缺位，项目基本裸奔。流程非常长，业务中写代码的时间非常短，会议很多。问责机制很严，线上上线压力极大。工期比较合理，但是架不住菜鸟返工。需要至少5年经验甚至以上，踩过各种坑的老鸟，才能去美团当18K的外包。

美团“背锅”的前四个月：没有安全垫，拿职业生涯陪你玩命？

### 聊聊情况在大厂,有一个很经典的主义,叫绩优主义。比如说： * 张三做成了一个成功的项目，李四失败了，张三绩效是A，李四绩效是C，所以张三是大牛，是架构师，李四是混子 * 其他的都是虚的，没什么好谈的。我不爱听 ### 为什么？我在美团的时候，接手了一个项目，这个项目： * 风险极高，成功率极低 * 做好了理所应当 * 做不好背黑锅、扣绩效、滚蛋美团有大概1000W行的代码。少说大概500W行。有大概几千个核心接口，几万个DTO、VO、BO。有缓存、有队列、有redis、有数据库、有接口、防腐层、RPC。有大概100+个微服务。但是：在设计的时候，架构师没有考虑int只能存21亿的数据，所以选择了int类型作为业务主键。用了几年以后，数据超过了int限制，发现： * 这个int类型遍缓存、队列、redis、数据库、接口、防腐层、RPC、几百个微服务，几万个接口 * 而且，提交他的人有的已经离职了，业务逻辑完全不清晰 * 测试文档、开发文档频繁变更，基本上找不到领导一看直接麻爪。这个活不就是在屎山里面打滚，被各种兼容性折磨，被各种风险鞭打。但是问题是：该次升级基本0效益。绩优主义的前提是什么？是给公司创造几百万几千万的效益，提高各种转化率，让公司赚更多的钱。这个活，谁接了谁今年的绩效肯定不会是A。而且要疯狂加班。 ### 没有测试 + 运维最糟心的是：项目组没有专职测试 + 专职运维。甚至兼职测试需要大领导签字才能高薪去其他测试组拉。没有人给开发去兜底。出了问题怎么办？走一次严重的线上事故扣光，第二次离职。 * 如果有测试，那专业的测试团队可以大大降低线上事故的风险，开发组没有配置 * 真出了问题，开发组和测试组 5 5 或者 64开，大大降低问题 * 真出了问题，运维人员能够快速的嗯定位线上故障，减少损失 * 假如非核心需求，出现小规模资损骂两句就过去了，不至于一次扣光绩效，两次滚蛋作为大厂员工一看：那谁干？我到你公司是来赚钱的，不是来拿着职业生涯陪你玩命的。美团一大堆绩效为A的人全不干。架构师当场切割.B端C端架构师直接切割。让一个刚入职一年的美团新手去主导这么一个高风险的项目。然后：这个接手的负责人也拒绝了，接手了另外一个高风险、高收益的项目。 * 我要高风险高收益 * 高风险低收益怎么干？干不了一点所有人都切割，都不干。领导直接无语了。于是领导就高薪招聘外包，让外包去抗雷。 ### 聊聊美团的绩优主义美团这个公司，他对线上事故容忍度很低。 * 第一次出现线上事故，你今年绩效就不可能是A * 第二次，不管任何原因，滚蛋 * 假如出现了P0级的线上事故，那你在美团职业生涯可能这辈子就到头了有人说：那没测试啊、没运维啊。对啊： * 测试 + 运维那是大厂的标配，那是公司给你的资源，那没有资源你就不干了？大厂不给你配测试运维你就摆烂？ * 遇见困难你得克服困难啊，其他同事开发的时候都没有测试运维 ### 青碧凝霜的困境我刚从百度离职以后，工作不好找，找了非常长的时间。一直在面试，面试了大概30家左右。但是我不知道这个项目是抗雷岗，而且的确找工作有客观困难。于是就入职了。 ### 领导不实际参与编程这个事情让人比较无奈：主R他入职美团只有一年，不实际参与编程，以主观猜测表示这个风险存在/不存在。 * 他有自己的高风险、高收益项目，他每天光干这个活就得加班了，而且美团工作年限不够 * 而且他刚入职美团1年多，他对美团的历史逻辑和架构完全不清楚 * 而且他自己还不参与实际编程，对困难理解度不够不管是时间还是心力都完全不够。那为什么不找经验更丰富的人来接手呢？他们经验丰富。经验丰富、想在美团多混几年的，能切割的早切割了。在美团干了好几年了，知道这个工作效益低、风险高，人家躲还来不及。我自身表达能力也相对来说较差。根本搞不到资源。能力在美团也不算强。一点办法也没有。 * 我能力弱、经验不够，错配到必须大量开发经验才能够hold住的岗位 ### 为什么不用AI？这个项目为什么不用AI呢？ * 写提示词，编辑skills，用最顶尖的CC模型 * token管够，测试用AI自己生成，文档用RAG，怎么就不行了？？方法总比困难多，而且现在AI这么盛行，古法编程已经out了。领导尝试了，但是尝试的结果是：0成果。由于是在我入职之前尝试的，所以方案和失败原因我不清楚，只知道失败了。由于AI编程的失败，工期非常非常紧张。那就只能强行去社会上招聘外包进行古法编程。 * 可以继续给AI投入资源，但是失败了吃不了兜着走，整个项目组都得吃瓜落所以领导是不情不愿的招聘外包，强行给这个项目续命。 ### 其他项目我看了其他项目，有两个不同的方案： * 每个开发都独立升级自己的项目 * 找外包去升级我们项目组也是招聘外包。感谢美团给了我在美团当牛做马做外包背黑锅的机会。我真是谢谢你。项目稳定的时候想不到外包的穷兄弟，项目暴雷了想起来外包的好。 ### 前期进展在我刚入职的时候，前两个月小会基本不断，解决的问题非常少。 * 主R他有自己的高风险、高收益项目 * 然后让入职的菜鸟外包自己发现风险，他们负责解决但是问题是：青碧凝霜和另外一个同事，刚入职两眼一抹黑，根本提不出什么解决方案最后没办法，手把手的教： * 美团的各种工具如何使用 * 流水线怎么编程 * 项目怎么上线而且：同事他水平不够，强行滥用各种高级的lamba，函数式编程 + try catch语法，全是bug。写出来的代码基本上没法用。带了大概2个半月，终于上线了一个项目。 ### 讨论忙了大概2个月以后，讨论了一个问题：方法该如何起名。每天都开会，开会开了两个月，最后连第一步都没走通：我们新版本的接口该如何起名没有统一结论。在会议上，同事A提了一嘴：在原有函数上 + V2就可以。我记录到文档里面了。然后@同事去看但是同事B表示：暂缓开发，我觉得这个方案不合理。熬了接近7天，又在会议上提出了：应该以Long开头。这导致我七天的产出清零了，所有函数都是以V2开头，改了几百个。如果一旦重写工作量直接炸。我当然不愿意了。说：我整理到文档里了，你们没反对啊。7天以后蹦出来，你又说不合理？？你们美团都是吃X长大的？？人效那么低? 进行了非常恶心的返工。 ### 加注释后来项目工期不停延期，没有办法了,领导又加了一个实习生进来。实习生他自己又开始在工作上加码： * 要加注释 * 要加监控 * 要保证性能 * 要工具类实现基本功能就很难了,你实习生还得加码??? 但是他说的伟光正:上线人力成本太高,一次完成杜绝返工。 * 流水线走完，需要大概6个小时 * 上线需要两个小时也就是1PD的工作量，只能上线一个服务。同时并行的，也就2个。所以：能加就加。注释文档监控性能工具类啥的，必须一次性做好。于是在实习生的主导下，实习生又主动加了至少50%的工作量上去，让美团的项目跑的更稳定。 ### 不能二次上线后来上线的时候，主R表态：必须一次改对。比如说：我有10个微服务，必须改一个对一个。作为最终版本。开发自测要覆盖所有场景，测不到就是不负责。然后开发下一个版本。你不能说：这次升级漏一点，然后二次升级，成本无法接受。比如说，你写一个NPE，那你为什么开发的时候没有发现？你的问题，你自己责任心态度有问题。 ### 特定问题讨论由于我上线的是核心服务，而且性能 + 并发都非常高。在一些小问题上，动辄讨论几个小时甚至以上。 * 项目工期都快爆炸了，人力都快炸穿了，实习生还在上面继续加码 * 加码的同时，一些小问题 + 极端情况反复讨论，一讨论就是接近一天最后结论大概就是：我说了不算，得架构师出面。现在想想：这个活本来就应该架构师出面啊，现在他就解决疑难问题，效率能高嘛？？ ### 高风险认知我遇见了一个高风险问题。这个风险非常大。于是我就和实习生讨论，表示这个风险很高。实习生：如果这个风险非常高，那项目整体都要延期、太难升级了，所以这个风险不存在。领导就开始push运维，问是否可以立刻上线。我一咬牙一跺脚，表示：上。上完直接炸了：喜提比较严重的线上事故一个。 ### 线上事故情况线上事故情况是这样的：吃了6个客诉，同步丢失一晚。领导要求写COE复盘。是我升级的，我在压力下同意的，所以我应该负全责。至于实习生？出现线上事故攀咬别人？那实在不行。于是我就有点不情愿的提交了复盘。领导不高兴，表示你总感觉这个线上事故不是你的责任？然后就是风险认知为：这个线上事故完全可以避免，流程过于复杂。你这个想法多余。 ### 申请权限由于我升级的服务非常核心，所以我需要申请权限。但是这个权限高级别的同事不敢给。 * 测试环境部署和正式环境发布是一个权限 * 给了你测试环境部署的权限，你就能在正式环境部署，出了问题就要问是谁给的权限，我得吃瓜落我一下子就申请了100+的权限，同事当场麻爪。不敢审批。最后实在没有办法了，就把权限放给实习生，让实习生给外包授权。实习生表示：他没有完整的权限，所以还得二次沟通。这个事情又耗了接近3天。 ### 硬扛本身我个人认为，不是我的问题。 * 我已经告知了风险然后领导的意思：你知道有风险还上线？罪加一等。然后就是没有测试团队 + 运维团队 * 我自己开发自测，自测能力肯定不如核心测试，假如项目组有测试人力，那明显可以避免 * 假如有运维同事，他就能快速的帮我缓解损失，降低资损——但是没有 * 我已经告知了风险，但是在业务压力下强行进行上线，这…… 美团他有一个两次线上事故滚蛋的机制。我就停止开发，会议表示： * 先上线低风险项目，后上线高风险项目 * 告知可能风险，做风险预警主R脸黑的跟锅底一样，表示：你用的时间太长，我听不懂。我：听不懂那可以，我重新整理一份文档，我们二次会议讨论。最后我感觉主R找到领导去告状了。 * 他自己不参与实际编程，所以他只能通过感觉来预判风险 * 我自己第二次线上事故发生，失去了安全垫，所以必须告知风险 * 主R感知就是：说话听不懂，文档太多，没担当，沟通能力不够没办法啊： * 你不反馈，那就大概率第二次线上故障走人 * 你反馈了，同事也很难办，只能假装听不懂 ### 项目组内部由于项目组内部压力巨大，所以当我去提交codeView的时候，codeView 表示压力巨大： * 必须使用我能看懂的方式进行编程 * 必须按照我熟悉的方案进行编程 * 否则我codeView心里没底你开发自测？我怎么知道你开发自测测全了没有？我重新测试一遍也不现实啊。一旦出现了严重的线上事故，整个项目组都完蛋了，我担不起责任。那怎么办？我检查三遍五遍才能给你通过。你但凡写的和我的想法不一样，我看起来会非常非常吃力。我就是上线前的最后一道防线了，你不能再给我施压了。 * 一次线上故障，整个项目组都得吃瓜落 * 压力太大了 ### 写文档作为一个开发，写代码的时间只占15%，甚至更低。其中用时最多的： * 开会，大概每天1个小时左右 * 整理文档，大概每天一个小时 - 3个小时 * 测试 + 修改测试用例 + 写测试用例， 1.5个小时 * 等idea编译解释，构建各种环境，申请各种权限，1个小时 * 解决疑难杂症，看日志，看依赖关系，1个小时 * 熟悉美团各种框架，这个时间估计在0.5小时左右 * 发布部署，1个小时每天整个项目组，从上到下，没有不叫苦连天的。 * 领导因为工期进展不顺，压力大 * 开发同事codeView，组会压力大 * 实际编程的外包天天加班，处理各种琐事 ### 炸穿最后的结果是：我升级的这个项目，由其他同事进行负责。领导态度就是：不敢让你们进行开发了，太吓人。我态度差不多也是：不敢给你们项目组开发了，太吓人了。我们不是有正编的同事嘛，他们负责开发。每个人负责几个小模块，快速的就上线了。 ### 拖的情况同事他们不想干： * 没测试，没运维，出现P0就滚蛋 * 做好了没奖励，做不好背黑锅于是，他们就在周会上集体和领导唱反调。在互联网公司，拖是个很有效的方案。领导头脑一热，决定让开发去做一个XX功能，开发先答应，然后拖一拖，拖没了。领导问：这个ID升级的项目怎么样了？同事表示：忙，没投入。所有人都忙到没有时间投入，二十多个开发都忙到脚不点地。谁信啊。 ### 施压最后，开发组和领导耗了一个半月，终于开始了开发。开发了接近1个月以后。开发出了一个版本。于是，项目组就拉了运维团队，让运维团队进行联调测试。（注意，是运维团队进行联调测试，他不是专业的测试团队，没有黑箱白箱）提交上去以后，整个测试团队直接炸了： * 微服务本身他就有复杂性，很难定位线上故障，互相依赖整个项目基本上70%的基本测试用例，依赖其他服务的正常运行。现在项目直接炸了。全是bug。测试组反馈就是： * 这个代码基本测试不通，我已经加班加点给你们看了 * 我压力很大 ### 最后结果干了四个月，最后差点没过试用期。领导看我天天加班，就让我勉强通过了试用期。但是项目这边也不让我负责了。然后在其他项目上，我又天天加班，又过了4个月。最后领导表示：我没让你加班。给裁了。

聊聊美团是如何去抢AI的：四个AI项目的结局如何

为了给上一份工作保密，有些不好说的就不说了 ### 业务背景我入职美团的时候，是入职的这个组： ![7b7fa8f46980be6be7acdc375c30e102.jpg](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/8vxcv51MQAjKe7UY.webp) 左数第一排第二个，团购组。美团有一个标牌，说是一天卖出一亿杯奶茶，就是我们项目组负责支撑的。可以说，每小时千亿万亿并发。青碧凝霜就成功入职了美团这个组。我第一反应：起飞！！！虽然是个外包，但是： * 如果我努努力，肯定会有机会的 * 锻炼自己的能力，未来可期 ### 项目本身然后我入职的时候，整个项目所有的需求全部处于delay状态。开发疯狂加班干不完，核心功能店delay。我的领导的领导都表示：压力很大。我说：压力怎么这大？美团有个发号器，他是使用的int类型。然后需要将这个类型的发号器替换为Long。时间的话，我入职的时候，距离deadline还剩下180天。改造涉及大概B端50个服务，C端30个服务，各种插件、缓存队列、数据库、接口全部需要升级。 * 工作量极大 * 容错极小 * 但是又不出成绩…… 领导拍板表示：用AI进行尝试！！然后AI没搞定。工期浪费了两个月。领导着急忙慌的从社会上招聘外包，让外包进行ID升级业务。 ### 工位然后我入职以后，就直接坐在大领导的旁边。我压力直接拉闷了：我就想找个墙角摸鱼，怎么坐在大领导旁边，这不是找事？？但是实际上：好像就这个地方有空位。其他的地方都坐满了。 ![image.png](https://pic.code-nav.cn/post_picture/1679474672648851458/si5HDsV6z9UyoHZd.webp) 由于这个项目真的很紧急，所以一下子招聘了两个外包，就只负责这么一个项目。 ### 聊聊大厂的工作安排美团这个公司，他公司名叫做三快。他有个产品叫做美团。我刚开始的时候，以为三快是什么扯淡小公司，还拒绝了几次，真的是给我脸了。掌权的叫做王兴，然后手下有几个得力干将。我的领导在汇报上是需要给王兴手下的得力干将汇报工作、争取资源的，在美团叫做虚线上级。还有一个直属上级，当出现严重P0级别事故的时候才会看得到的。虚线上级 >> 直属上级。而这个项目组，大概20个人，项目组最NB的三个人： * 我旁边这个大领导 * B端总负责人，10年架构师经验 * C端总负责人两个坐在我旁边。然后，给我安排活的，是B端总负责人名下的一个开发。简单描述： * 王兴 * 王兴手下得力干将（我也不知道他叫啥） * 我领导的直属上级 * 我领导 * B端负责人 * B端负责人手下的小兵，项目负责人 * 青碧凝霜同学现在因为AI项目没有按期交付，导致使用了两个月工期，项目人力不足，所以没办法招聘了外包入职，希望他们能够救火。级别上低于所有人 ### 枪AI才是正经事我的这个领导，他之前是有开发经验的，但是现在已经接近8年没有写过代码了。他就负责抢核心项目，然后赚钱。人是非常负责的，沟通没有问题，表达能力强，做事地道。（废话，核心项目组直属领导啥水平，是我能碰瓷的）就一个问题：他是非常激进的AI派。美团内部有个核心逻辑： * 开发一个独立的AI平台，所有项目组共有一个AI平台进行开发 * 重复建设是不对的领导表示：这样AI会受制于人，我要抢出AI的开发权！！我必须开发AI！！于是，他花了整整2个周的时间，晨起晚归，天天组会，抢到了AI项目组的开发权。 ### 问题描述领导眼界独到，专门去搞AI，项目工期快烂了。 * 我入职的时候，有一个老版本迁移还没有收尾 * ID升级工期延期 * 原子菜需要开发 * 一键买单核心功能 * 性能维护，压测平台需要开发 * 好几个核心需求已经等待了半个月在这种情况下，领导果断的让这些项目延期，全力梭哈AI。 * 拿出3个人力去搞美团AI推菜 * 让架构师去独立开发AI外呼 * 招聘AI开发实习生 * 开发AI客诉平台 * 鼓励大家使用AI编程时代洪流滚滚而来，大家都能听到鸣响。我们工期烂了不重要，重要的是，AI不能错过。为此，领导还和直属上级联系，在我旁边各种鼓吹AI的未来发现。 ### 开发不干但是和领导比起来，开发他迟钝的像一头牛，根本不接话茬。项目组最NB的，我们就叫他胖神。他是一个标准的码农，头发乱糟糟的，但是他是公司最NB的人之一。领导表示：AI用过没？胖神：不感兴趣，没用过领导：用用胖神：好的（我进行了口语化改造，实际拉扯了好几轮）然后就在周会上@所有人，问他们使用了哪些AI编程工具，使用了哪些提效方案，有什么可以分享的。同事：不关心，我不懂。（我进行了口语化改造，实际拉扯了好几轮）在美团开发还是挺有话语权的，不吊领导。估计看这个领导好欺负。然后领导就拿产品举例子： * XX产品他啥都不是 * 用了AI以后，他写出来了一篇让我一眼惊艳的文章 * 后来我发现，AI还是差一些，但是和他的水平比起来，非常好，大家用起来同事：沉默。然后领导表示：那个BC端架构师怎么看？架构师：知道了。只有领导受伤的世界完成了。好不容易抢了一个AI开发权限，开了这么长时间的会议，你们一个个的。 ### 激动的实习生和我一起入职的有两个同事。他激动的跟啥一样，他表示：不用公司的资源，独立开发一个客诉平台。 * 我们整理了大量客诉资源，有文档能力 * 接入机器人，使客诉成本降到之前的一半，不，是1/4 领导当场跟看见亲人一样，表示：搞搞搞。（我进行了口语化改造，实际夸了好几轮）又烂尾了。 ### 为啥失败了首先，实习生他觉得自己技术很强，有AI加持，而且吹出去了不要资源。当场训练大模型，然后给大模型喂数据。 * 调整大了，答非所问 * 调整小了，答非所问 * 调整到中间，答非所问有人说：RAG啊，模型调优，训练啊。提高数据质量啊。得人力和资源协调，他已经吹出去不协调了。 ### 实习生1结局实习生表示：我写了一个grpc反序列化框架，可以提高调试的效率，降本50%！！顺着坡就下了你不是要降本增效嘛，也不一定非要AI啊，我反正是将本了。 ### 夸实习生有一天，公司又招聘了一个妹子。这个妹子是领导单独招聘进来的，因为妹子表示他精通AI，有AI热情。然后领导让他试试水，他就把物料喂给了AI，让AI返回了几条数据。领导两眼泪汪汪，当场夸奖，而且让大家和她一起学习。然后承诺给他转正。（夸张描述，人不能，至少不至于）我：就喂了几条数据，至于嘛？？？ ### AI试水作有个妹子，她的性格是大大咧咧，说话比青碧凝霜还气人。他愿意拥抱AI，而且结下了军令状。业务背景：AI推菜使用方案：不要钱，通过转化率来赚钱。功能纯白送。商家用得好，客户买的多，我们赚的也多。但是这个妹子他嘴大，啥都敢说。 * 我代码写的一坨狗屎，功能缝合怪 * 参数乱码 * 绑定特定模型 * 不支持扩展（艺术夸张，但是意思一样）我人都傻了，能这么说话的？？？领导两眼泪汪汪：人才人才！推广推广！！AI推菜商业价值极高，要快速的全量放开。大家去线下买团购套餐的时候，可以试用一下美团的产品。既然项目成了，腰板自然挺直。 ### AI外呼领导剃头挑子一头热，就逮着几个实习生去薅羊毛，核心团队不温不火，唯一成功的项目是个大嘴巴。中间AI升级还烂尾。领导就亲自去劝说B端负责人给大家打个样。领导语重心长的拉着B端负责人的手，表示AI时代已经到来，你得认。时代滚滚向前，你是我的左膀右臂，给我搞个项目。核心项目就是核心功能，我资源给你，工期给你，人力给你，手上开发的活停一停，我把他安排给别人，你给我上个AI，封住那群不求上进的开发的嘴。（艺术夸张）我在旁边都看傻了，什么苦情剧。我那时候有一种疯狂想吐槽的欲望，但是我忍了。 ### 架构师什么水平 B端架构师精读了《代码整洁之道》，熟练运用DDD和设计模式，和他沟通很愉快，独立负责了B端的升级。在美团10年工作经验，是当之无愧的老大姐。核心中的核心，C位中的C位。所有人都尊称一声“姐”。所有人都认为他技术绝对是数一数二的。然后领导给她配备了： * 美团核心AI团队辅佐 * 测试给了几千测试用例 * 领导全力资源支持 * 10年架构师独立开发千金买马骨也不外如是。然后:烂尾了。0成交。 ### 烂尾原因项目的目的，是做AI外呼。需要有两个字段： * 用户是否愿意进行折扣 * 能使用多少折扣 * 全程无人力参与有人说：AI外呼以后，人力进行二次确认不行？？不可以。 * 你人力进行二次确认，那还不如直接用人力，成交率更高 * 不能做到降本，反而会增加成本测试拉了几千个测试用例，AI通通通过了。就有几个小问题难以解决： * 有点慢 * 说话声音没有感情但是架构师出马，非同凡响！！拿着开发好的AI进行了灰度测试： * 200通电话，0成交 * 有个有成交意愿的，被误判成了没有成交意愿 * 有个没有成交意愿的，被误判成了有成交意愿 * 剩下的根本就拒绝了人力这边还会劝一劝，AI这边直接弃疗了。 ### 数学问题然后就是这个模型，他出现了上下文丢失和计算错误，聊着聊着就断片。为了解决这个问题，B端负责人按着AI开发组的脑袋让他修。好像没修。在周会上，领导表示：虽然我们AI项目是非常好的，但是一直0成交不是个事啊。没效益。至于为啥0成交，我也不知道原因。但凡有1次成功的成交我都想点头。于是B端负责人谈起了： * AI外呼，人力兜底的策略然后被拒绝了，因为AI外呼不仅无法降本，而且会增加成本。这就真的炸了。 ### 代码问题美团这边，是有COE复盘制度的，有个同事，他写代码的时候使用了AI，然后没有测试，导致了线上故障。领导看了看不成器的大家： * 不搞的不搞 * 搞的跑路 * 架构师项目0成交 * AI升级炸了 * 成功的那个，真的是聊表欣慰你要是再打击积极性，没人陪着他去搞AI帝国了。于是领导表示： * 你使用了AI导致了线上故障，你使用了AI，好样的！！！ * AI开发，这个你仔细检查，的确是有风险我入职到现在，就一个线上故障是AI引发的。也仅有这一次。 ### 总结成功1个，失败3个。 * AI 升级代码，失败，招聘外包进行兜底 * AI 客诉，实习生烂尾，拿了一个反序列化工具作为提效 * AI 外呼，烂尾 * AI 推菜，免费给商家使用，通过提高营业额来覆盖成本

美团升级30：测试成本高，不测试有风险，怎么办

### 问题描述升级完成以后，需要开发测试。但是没有测试数据，接口调用不通。 ### 详细描述我去的项目组，他是没有测试的。开发自测完成以后才能上线。我们只接了接口升级的任务，根本不知道接口底层业务逻辑是什么。测试难度大。 * 有的接口，必须特定的身份才能够调用，其他用户测试不了啊 * 比如update各种数据的接口，他测试需要拿到特定的操作流id ### 举个例子我有四个接口： * 购买接口 * 付费接口 * 下单接口 * 退货接口问题非常严重： * 你得有商品才能购买吧（依赖有效的测试数据） * 你得调用支付宝等支付平台才能支付吧（必须调用官方接口） * 只有先完成下单付款，才能退货（必须完成上一个流程才能调用下一个流程）没有测试，那根本就测试不了一点，不是商品不存在就是权限不允许。那不测试就上线，风险又太高。 ### 存量测试数据能否救命？？为了解决这个问题，开发组要求我们几个小字辈去调用存量测试数据。因为发版的时候，有自动化测试流程，里面有完整的测试数据。流程是走通的。但是实际去解决的时候，直接炸裂： * 项目组连个测试都没有，你觉得自动化测试流程有没有可能只覆盖了40%的接口？ * 部分发版，他只有开发自测，你觉得测试数据是否已经消失了？？而且：梳理业务逻辑，然后调用测试用例，他不需要人力成本嘛？不需要了解业务背景？救不了救不了。 ### 青碧凝霜表示可以暴力测试青碧凝霜同学觉得：既然大部分数据是mock的，那mock的数据大概率很小。 * 比如很多开发，他测试数据就是1- 100，实在不行就1 - 1000 真有效。我升级的改动很小，只需要能够返回正确数据即可。暴力测试1 - 1000的成本，远远小于梳理业务逻辑。 ### 总结美团要求必须进行测试才能够上线。但是部分接口难以提供正确的测试数据，或者上下游有依赖。项目组希望使用存量测试数据，进行实际的测试。但是后期发现：梳理业务逻辑成本高，测试覆盖率很低。青碧凝霜直接从1 测试到 1000，虽然很粗暴，但是真的能降低成本。

美团项目升级29：函数名不标注，人力实在扛不住

### 业务背景给你一个Map<k, V>，但是没有标注K是什么，V是什么。函数名也不清不楚。如何确定传入的参数是什么，返回的参数是什么。 ### 业务现状很多人特别喜欢用这种东西： Map<K, V> function Map<K, V>。后期维护的时候，也不写文档也不标注内容，传入了一个参数根本就不知道参数是干嘛的。为了梳理业务逻辑，需要一行一行的翻。但是美团这边，他是： * 接口层 * impl层 * 编排层 * 领域层 * 防腐层 * 限流层一层一的嵌套。你想要知道接口层每个函数是什么意义，最坏的情况下，需要从接口层开始找，找到impl层、编排层。领域层。防腐层、限流层。那想解决这个问题，只能、也唯一的方案是：堆人力。 ### 项目人力情况而项目的人力，已经非常非常紧张了，我已经连续20次的申请延期了。无限制的延期击破了所有人的心理防线。怎么办？ 1.只要需要升级的、有可能需要升级的，就统一升级。减少检查的浪费。 2.继续申请人力，加班，加人。我实在没有办法开口，于是就使用了方案1. ### 结果领导不认可这个升级方案，他表示：才检查了4层堆栈，就找到了他不应该升级。一个接口只需要找12层堆栈，就能确认是否需要升级。我：…… 那工期这边，我继续和领导申请第30次延期。 ### 总结升级的成本太高太高，领导已经想要裁掉我了。觉得工期高到匪夷所思，根本不出活。我这边使用了简单方案，被直接否决掉，要求通过极高的人力成本来保证接口100%的正确性。

美团项目升级28：升级微服务插件

### 业务背景美团升级的时候，有一个插件需要升级。 ### 聊聊什么叫做插件有一天，你想增加一个新的、非核心业务的功能，比如打印日志。于是，你使用了AOP技术，在服务中新增了一个切面来解决。但是有的技术他实现起来更复杂： * A、BC三个微服务部署完成以后 * 为了协助A、B、C微服务来解决一些边缘业务，实现了一个微服务D，通过类似反射的技术来实现采集ABC的日志/监控/调优等等等等美团**自研了一个框架**。 ### 问题描述我不知道他是怎么实现的：部署方式，代码实现，什么都不知道我不知道修改这个服务是否会影响主业务的正常运行（理论上来说不会，但是实际上可能有副作用）代码不是我写的。我需要花好几倍的时间来了解业务流程和框架，才能保证万无一失。工期至少要好几倍。然后：使用该方案的时候，根本没有考虑到会升级这个场景。 ### 解决方案 * 谁写的谁升级。这样就能快速的解决问题，跳过熟悉流程。bug率少但是，升级这个事情是我负责的，交接人是美团的正编，我指挥不动。 * 我需要找到领导的领导进行汇报，然后他确认这个有风险 * 领导确认无误以后，告知美团正编，美团正编进行排期第二个方案：加工期 + 完整测试第三个方案：先搞比较好解决的，将难以解决的滞后。 * 这样给领导汇报好看 * 先搞好搞的增加经验，当经验足够以后就不是问题了第四种方案：写的丑。使用try catch + instanceOf这种方案来解决。 * 但是这种质量的代码，美团肯定没法验收 ### 汇报于是，我就和我的领导进行了汇报，表示这个升级不动。领导：很简单啊，这是个插件。先升级了。你这就相当于：你和Faker对线，你玩死歌。你只需要降低faker的血量到一个R就能斩杀的情况下放一个R就行了。于是进行了沟通，提出方案：希望放在后面。领导拒绝，表示请列出工期。工期肯定也无法接受。那怎么办？？僵住了。后来：我不负责这个项目的升级了，实在是沟通成本太高，人力成本爆炸。 ### 总结美团自研框架，根本不熟悉也没文档，导致升级难度非常大。插件生态，担心修改会有副作用。代码非本人编写，完全不熟悉。沟通成本太高，多种方案没有一个可行，导致项目无法按期交付

你把我们都裁了算了！！！30天内面试的情况

### 美团的项目升级：二面没过有人说：你为啥二面没过？我心态炸了导致没过。情况是这样的：美团有个核心业务需要进行底层升级。小象超市要求新增众包参与。但是：美团的小象超市，他一直是按照美团内部骑手的方式进行设计的。 * 参数和接口都不支持众包 * 需要给众包提供接口，然后适配他们接入 * 底层架构需要变更 * 业务逻辑需要重写 * 架构和分层需要重新设计难度我们先不聊，工作量那是妥妥的爆炸，去了以后就往死里加班就行了： * 升级需要多久？我们不清楚，可能是一年，可能是两年，可能是三年 * 升级有没有风险？那太有风险了：系统稳定性的风险，系统设计的风险我用AI测试了一下，AI给出了结论： * 首先，996是必然的，适合热衷于技术，不适合那种工作和生活并重的人 * 裁员率30 - 40%，原因是核心业务急着要人，不至于裁员有人说：那钱肯定很多吧，加班费吃到满。 * 我是外包啊，有个der的加班费 * 技术难度大，工资只有18K * 核心业务组，业务压力你想想就知道估计入职就想离职了。 ### 中联慧捷：面试通过已经拿到offer了，但是谈薪环节只愿意给7K。面试情况非常简单：要了12K，大老板没说话（没支持也没反对）然后到了人力那边，他直接给了7K。我说：大老板说了12k。人力：那我不清楚。那拒了呗。 ### 快手AI视频：二面 * 快手允许内部赛马 * 快手有个比较成熟的竞品，和我们相同垂类，深挖了几年了，有固定的客户群体于是我就问了：请问既然要竞争，资源怎么给？验收标准怎么定？ * 资源没有，我不管你怎么实现 * 验收标准不可以讨价还价没有资源？？？？验收标准对标竞品？？？我配嘛？？？问了一下AI，AI表示：裁员概率是50% - 60%。第一次见到裁员率高达50%的岗位。去个鸡毛。 ### 百度龙虾百度这边更离谱：老板拍板了要做龙虾，但是实际没有人力投入。正在招聘。问题是：龙虾现在已经不是热点了啊，现在热点是CC开源那件事。现在正是卸载龙虾，表示龙虾效果不大预期的情况。还有：百度做龙虾，他怎么盈利？问了一下AI，AI表示裁员率高达70%。 ### 总结你把我裁了算了。但凡有一点用，也不至于一点用都没有。

美团项目升级27：权限要大了，差点出事

### 业务背景业务需要，我需要白名单权限。 ### 问题描述美团有个白名单，白名单控制了：封禁、权限、各种开关、授权等等等等。可以说： * 假如我关闭了某个核心权限，美团B端直接就直接boom了但是这个权限他设计的不太合理：他只有“最高权限”和“没有权限”这两种情况。我去要权限的时候，负责人千叮咛万嘱咐，要注意权限的控制，这个权限非常重要 ### 聊聊美团的代码权限控制的左上角有个按钮，点一下就可以从线上跳转到测试环境，再点一下就可以从测试环境调整到线上环境。界面完全一样。这时候，大家就知道我犯了什么错误：我一不小心，把测试环境的权限，全部放给了生产环境！！！蠢蛋是这样的。我赶紧调整权限回去。仔细想了想：没有影响。 * 这个权限是一个风险不大的功能，在设计的时候就应该全量放开，只是因为各种考虑才部分放开的我这时候就开始装模作样，赶紧恢复权限。 ### 总结这时候，美团领导已经告知我，我已经被美团辞退了，但是可以多领几天的工资。我想要把工作交接完成，把该验收的功能都验收掉。这时候出了这么一个不大不小的篓子。

美团项目升级26：向高级别领导要权限

### 业务背景我需要30个微服务的100个权限。 ### 问题我项目升级，需要发版的权限，而很多C端的核心业务，只有主R有权限。没有权限的人，看起来是空白的。（不知道里面有啥）我想发版，于是我就拖了一个markdown文件，然后里面有100个权限申请，直接@主R，业务需要，能帮我审核下嘛？主R根本不搭理我！！！！！！！！！！！！！外包是这样的。 ### 沟通这时候，负责人过来了，问我：你项目有什么卡点嘛？我说：我需要一个权限，主R他不审核。负责人：人家会审核的啊？？？这样，我给你个建议：你用excel整理一下你需要的权限，然后发给主R。 * 加一列：是否审核 * 加一列：是否阻塞业务 * 加一列：仓库名称我：好。我实在是搞不明白：markdown和excel有什么本质区别嘛？不过看起来正式很多。于是，主R告诉我：让我手下的人帮你审核。 ### 和主R手下的人进行沟通然后，我又和主R手下的人进行了沟通。主R手下的人表示： * 首先，我的权限也不全，只有主R有对应的权限，所以我只能审核能审核的 * 还有，你申请的部分权限，现在用不着了，你为什么要申请？？我直接懵了，我说：没有权限登陆进去，他是一片空白啊，我怎么知道哪个需要申请？？于是主R手下的人表示：我帮你申请。大概3天以后，权限到齐。 ### 总结级别差太多，主R根本不搭理。或者觉得授权有风险，不想授权。让手下的人帮我进行了授权，浪费了3天的时间。

美团

资损200元？骗鬼呢！美团同事为冲绩效造轮子，上线后直接炸雷