亲历烂尾项目：职场风暴

简介AI总结，标题AI生成。

补充了一些之前没有分享的东西

聊聊面试

是外企德科主动联系我的，说有华为的工作机会

HR给我表示：

• 有两个岗位，一个是传统开发岗位
• 一个是现在最火最火的大数据岗位

那从发展来说，肯定要去大数据岗位，发展良好。传统开发CRUD技术有啥好的。 那时候没有AI，大数据是真的高薪岗位。

网上不止一个人有这么一个论点：

java8 + 传统CRUD，传统业务，发展受限，要学习最新的技术才有发展

那我肯定要发展的啊。

实际狠狠的打了我的脸：入职一个半月直接被裁了。

聊聊华为的面试流程

华为的面试分为：机考、心理测试、一面、二面、最终面。一共五轮。面试了2个月多点。

我机考满分，最后HR告诉我：定级14级。我当然就觉得自己是14级了。

网友就开始踩我，说你是个der的14级，你就是外包的OD2。

• 你14级 和OD2是同一个工资级别，但是你是外包，以后不要叫自己14级，丢人

聊聊华为和OD

华为自己开了两家公司：

• 华为
• 外企德科

外企德科是华为自己名下的公司，然后外企德科以人力公司的身份招聘员工，然后进入华为工作。 华为是自己开了一家外包公司，然后外包到华为工作。所以叫内包。

还有一些，就是外协。这些就是传统外包。

华为就有正编、OD、外包的区别。

由于华为经常接移动的项目，所以华为也是个大外包公司。

去南京

面试通过了，HR告诉我：你3.8号入职。现在准备收拾行李去南京。 我就去了南京。在南京租好了房子。一年付。押三付一。然后介绍费一个月房租，一共交了5个月。 还有个：体检自费，然后拿着体检费用去报销。报销时间可能是2个月左右。 去了南京以后，迟迟没有收到入职通知。

就问了HR，HR表示：背调没通过，说是有创业经历。原因是：简历里面有创业两个字。 我说：那是创业公司！我简历里面写的是在创业公司工作1年！！ 华为确认了一下，又给我发了offer。

就：告诉你面试通过了，让你租好房子去南京等着。最后告诉你背调没通过。你可以回去了。 你打电话问华为怎么背调的，华为说背调弄错了，又给你发了offer。

聊聊薪资级别

HR给我透底了：薪资是18K。

我主动降低了4K，拿了14K。为什么，因为有导师有资源，我自己很难独立完成一个项目。 入职以后，领导承诺说：任何情况下绩效都是2个月，就是一年发14薪。你绩效保底是B。

领导请吃饭 + 导师请吃饭

入职第三天，领导请吃饭。带我们中午出去吃了一顿饭。 吃的不错。 我问了：项目有什么资源？领导没有任何表态。拒绝回答。

然后领导又要求导师请吃饭，又吃了一顿饭。 吃的不错。 然后我又问导师：项目有什么资源？ 导师表示：遇见任何问题问产品，不要问我，我什么都不会。

我那时候还有点骄傲。但凡入职过大大厂就知道：

• 去了以后觉得自己能进入大厂，那肯定有点本事，能大展拳脚
• 什么导师资源，都是无能的体现，导师不给资源，那就加班学习，遇见问题就解决问题

然后领导入职以后给帮我扛了一下电脑。

项目开始

然后就是入职的时候，产品过来和甲方开了一个会。 这是个移动的项目，华为去竞标这个项目，3.10号左右

这个会挺有意思：

• 甲方当场表示，这个项目我兴趣不大，我觉得可以不做
• 产品表示，可以做，可以做，太可以了，做做做，表示5.1号是个好日子，可以上线，因为五一劳动节
• 剩下的时间甲方表示有安排，不适合上线，51也不太适合上线
• 产品表示合适合适，麻烦了
• 甲方不说话，默认了

事情就这么定了。 你甲方都不愿意做了，华为剃头挑子一头热非要做？

我啥都不知道啊。 这个项目是干嘛的？这个项目背景是什么？这个项目能不能按期交付？ 而且工期为什么定到5月1号？？？ 大数据应该如何开发我也不知道啊？？？

和导师沟通

拿到项目的第一时间我又去找导师。因为实在工期太短，他级别高，帮我排期要资源啥的都比较方便。

然后导师表示：我不懂啊，我是学C的，大数据我啥都不会，怎么帮？你去找产品去。这样：我负责情感辅导，技术上任何问题都不要问我，问产品。 我懵了，我说：那项目开发工期什么的？ 导师：我啥都不会你问我干啥？我负责情绪辅导。 我：那如何启动开发项目啥的？ 导师：问产品。

这个导师是技术出身，开发经验10年左右，级别很高。拒绝提供任何帮助。

排队做核酸

因为我去的时候是疫情，而且我是千里迢迢去南京的。去南京，当场领7天连续核酸大礼包。 想进入华为，要出示核酸码。你要是不连续7天做核酸，当场红了。你连进华为都进不去，而且整个华为就炸了。 想去做核酸，需要排两个小时的队。

我请假去做核酸。下午5点出去，然后排队两个小时去做核酸。 领导不高兴!!!

我觉得自己委屈的不行：我自己千里迢迢的去南京上班，然后每天下班前要排两个小时的队去做核酸。我多难啊。 在领导眼里：这个人刚入职就早退，然后还连续7天，给他批假很费劲。

写周报

写周报日报。

我觉得5.1号上线根本不现实：

• 导师导师没了
• 甲方甲方不合作
• 资源资源没有
• 工期只有40天

怎么写？ 但是不写又不行，于是我就：

• 把工期删了，说我承诺将这个项目上线

然后拿到我的日报以后，领导当场把我叫到他工位：你为什么不写工期？smart原则不知道？去看看smart原则的r。 要求我提供具体的日程点：

• 什么时候开发完成
• 什么时候调优？
• 什么时候上线？

我回去以后，发现还是写不了。风险太高。 于是开始装傻。

入职以后就要写Q2计划，总结Q1。

我没有任何办法，于是就开始装糖：

• 什么Q2计划？我没看到，开完周会我去补，抱歉，非常抱歉

开始查询文档

为了开发，领导把该项目所有的文档都给了我。包括源代码和文档。

文档是按照日期排布的。而且有对应的负责人。一共是两个。

• 项目开发了3个月后上线了，然后功能太差，导致甲方拒绝验收
• 然后就给了两个负责人时间进行优化，一共两个月时间
• 两个月时间没优化出来

我就去搜索两个负责人的名字，搜到了：已经离职。

华为把这两个负责人给裁了。

周会情况

周会的时候，有个同事还没有入职，就安排了一个烂尾项目的拯救。

这个烂尾项目：

• 有个同事一直在开发，一直在开发
• 突然有一天屎山塌了，华为就把负责这个项目的同事给裁了
• 然后又招聘了一个外包来帮忙解决屎山

这就裁员三个？？可是整个项目组才不到8个人啊，开发只有5 - 6个人，你裁了3个？？

没入职的同事直接麻了：我不知道怎么救啊，屎山塌了流的到处都是，文档缺失、人又被裁，压力直接拉闷了。

然后领导表态：把接口整理成excel，然后确定输入输出，你就知道怎么做了。 然后：同事就整理出来了。 我：？？？屎山塌了，整理个excel就能解决？？？？

我这边也是一个烂尾项目，他这边也是一个烂尾项目，华为你项目烂尾率有点高啊。

领导情况

领导有点歇斯底里。

领导给我讲，不允许在办公室吃饭，但是大家可以去喝茶，有饮水机。 我就拿了一瓶可乐到工位上，领导就表示：不是不让你在办公室吃饭嘛，有饮水机接水去。 不是？？我喝可乐你要管？

然后就是：实习生投诉我，说中午休息的时候我在打字影响他休息，然后告领导。 不是，项目都快烂尾了你知道不？我中午工作你领导不应该夸奖？ 然后领导就说：实习生告到我头上了，说你影响他休息。

• 人才啊领导
• 而且中午工作不休息，你不夸奖就算了？？？还没问你要加班费呢。

然后就是：搞读书月和算法题考试。劝大家多读书。

这都没问题，问题是：项目烂尾了是你裁的，你是一个项目制的领导。你搞啥读书月？

领导又自述：他自己被压力太大了，容易歇斯底里，听不得坏消息。 任何字他都不会签。 正常应该签的，那他要自行判断是否应该签，否则不签。 而且签字之前，先把让他签字的人骂一顿，然后才会签。

同事投诉

我刚入职，然后一个外包同事给我说：我给你安排个工作。给你电子流了。 我：我没有电子流啊。什么电子流。 就是一个问题单。或者叫TT、工单、问题单、bug修复、issue。

然后我给他提出来他代码写错了，然后给他提示了错的地方。然后给他写了文档。

他直接骂骂咧咧的过来说：我给了你10天的时间，你连这点事情都做不到？？

我：？？？？？

• 你不是产品，不是领导，也不是我直属上级
• 你给我安排上活了？？

我有点郁闷：是个人就开始给我安排活了，你正编安排活也就算了，一个外包给我安排上了。

产品组会

既然我不写，那就产品写。 产品表示：

• 10天处理数据
• 10天开发
• 10天调优

产品又表示：实际开发实际分工我不管，是开发的事情，你们内部讨论就行。我要5.1日上线。

被HR叫过去

然后入职不到10天，被HR叫过去，说：你遇见了什么问题，我们得解决啊。 华为来告状了。

我就反馈：

• 导师和我切割了
• 产品和我切割了
• 实习生和我切割
• 然后，还被同级别的同事骂，给我安排工作

我压力很大，不知道怎么按期交付。

产品：你去找导师啊。 我：导师已经切割了。怎么问都没办法。 HR肯定是不相信的，于是说：你没问，不可能切，这样：你再去问一次，他能给你解决被同事骂的问题。

我就和导师聊了聊。 导师表示：他只是态度不好，不是给你安排活。 我：不是，他原话就是给你10天时间，你都没有搞定，电子流给你了，你应该开发。这不是安排活出什么？他就是给我安排活啊。

最后导师反馈给领导，同事就被领导骂了。

我就继续：那项目需要资源？ 导师：产品。

开始开发

然后周会上，领导问：你开发了嘛。权限要了吗？ 我：什么权限？ 领导：你不知道？黄区的权限啊。 我：我不知道啊

导师和我切割了，我怎么知道？？？

领导：你得先接黄，才能开始开发啊。还有你这个权限怎么没有？ 我：我不知道啊。 领导：那你接黄去。开始开发。

后来我才知道：华为分为红区、黄区和绿区

• 红区是独立办公室，保密级别最高
• 黄区是开发的权限，想要提交代码，部署各种服务必须黄区
• 绿区就是运维实施

但是导师和我切割了，导致我根本不知道。

领导不知道导师和我切割了，他在询问我开发进度的时候，发现我连开发的权限都没申请。

至于为啥没问导师：我第一时间就问了啊，导师让我去找产品。 产品表示开发的事情他不管。

我拿着文档进行了接黄。

同事切割

我是大数据组的，所以入职以后，我就问同事：你给我测试环境的账号密码。我需要开发一个功能。

同事：自己部署一个环境。 我：？？？机器呢？ 同事给了我一台机器。我打开一看：37G的硬盘。

37G硬盘，做大数据分析？？就一台？？？还要自己部署？

然后我就去问运维：你能给我个测试环境账号密码嘛？ 然后运维给了我一个机器，然后给了我一个文件夹。意思就是：让我自己部署。

我自己水平不太够，尝试启动了，发现他是一个集群的节点，就是这个节点已经被摘下来了。 我得自己改。需要大概3天时间

我懵了：

• 问同事测试环境账号密码，不给？
• 运维帮我部署个hadoop环境，不部署？

我自己工期只有40天，拿3天的时间部署一套hadoop？这不太对吧。 导师切割，同事切割，运维切割。还有能切割的嘛？

请假审批流程

我有一天忘了打卡，然后走请假流程。 提交了以后，被驳回，然后把我骂了一顿。然后在周会上讨论。

周会讨论结果：事情非常严重。 然后表示：你捅了马蜂窝了。 不是？？这只是忘打卡？？？

然后我就去问了其他华为项目组的，他们说：很好审批啊，你项目很奇怪啊。

于是我就提交给了领导的领导+2。然后导师就过来了：你入职培训怎么做的？不知道怎么请假？？

我就问：华为入职有个培训啊，我参加了，说直接提交请假流程即可。而且截图了给导师。

导师：我们项目组不遵守华为的规范，我们有自己的规则。

• 华为可以弹性上班，我们不弹
• 华为他可以请假，但是我们请假很麻烦

然后导师就走了……走了……

没有测试环境

然后我后来发现：华为他没有测试环境，也没有测试数据。

所有开发都基于正式环境。 正式环境跑通了。改改就成为正式环境的代码。

那人家怎么可能把账号密码给你，正式环境搞挂了怎么办？ 至于他们？他们自信

redis是这样：

• redis 0是正式环境
• redis 1是测试环境

所以你想测试，自己部署一套。我们不可能把账号密码给你

实习生和我切割

实习生又和我切割：他说他不参与实际开发，负责后期给甲方演示。 产品表示：你们自己讨论。

入职啥都没干，基本上切割完了：

• 导师和我切割
• 产品和我切割
• 运维和我切割
• 同事和我切割
• 实习生和我切割
• 领导把我叫过去，要求我提高工作能力
• 我拒绝写日报和Q2报告

汇报情况

然后就开始汇报，我实在没法汇报，Q2你不写，周报总得有点东西来说。 那同事写的代码是什么，我就开始讲：

• 之前两个同事开发了一个XX功能
• 这个功能的底层实现是XX
• 我整理了一个文档

然后领导表示：我要的不是这个。

领导要承诺，比如：什么时候上线，上线的效果怎么样。要我画给甲方的大饼。 我这个东西太技术性了，领导不关心。这东西没有。

领导开始施压

领导就开始施压，他走到我工位上，然后和别人闲聊讲招聘一个人力成本有多贵：

• 现在招聘一个人花了多少钱
• 算算工位费用，各种成本
• 除了工资以外，还得给外企德科签字费，签字费1W

你什么意思？嫌贵？？ 你闲聊随便聊啊，跑我工位1米附近上说刚入职的新员工太贵？就是说给我听的。 14 * 14K，大小周，大周周六加班，但是给双倍。

又被HR叫过去

然后入职到20天，又让HR叫过去，说项目组对你不满意。

我说：

• 导师和我切割了
• 产品和我切割了
• 实习生和我切割
• 切完了

工期根本就就做不到啊，巧妇难为无米之炊，现在压力很大。

HR：导师不帮，你就继续询问，询问高级别的同事，其他同事，把所有的人都问一遍。 我：这能行嘛？？ HR：我之前遇见了一个无法解决的问题，他就这么做的，最后我问了几十个人，都说做不了，领导表示：那不用做了。因为比你牛的都做不了，那的确有客观难度。 我：懂了。

我这个人主打一个听劝。 虽然导师和我切割了，但是我只要热脸去贴，他总不可能见死不救吧？ 虽然同事和我切割了，但是我只要低头去求，他总会给点帮助吧？ 虽然实习生切割了，但是我至少是负责人，他总不会不管不问吧？

贴贴了!

领导继续施压

我就到处问。

• 现在情况有一些困难，这些如何解决，如何破局
• 问产品，问同项目组的开发，问运维，问实习生

领导表态：

• 我们项目组必须情绪稳定，现在项目组内部有一些低气压分子，我们会处理掉情绪不稳定的同事，因为影响非常大
• 华为内部有寒气，任何人都可能被裁
• 在周会上表态，问项目烂尾应不应该裁员？

产品也表示，说：

• 遇见困难就克服困难，不要抱怨
• 技术的事情不要反馈给产品，产品无法解决

就40天工期，两个周就要上线了，现在连个毛都没出来。光内耗去了。

你这个领导红线有点多啊。

数据本身

由于环比是一个月的环比，而数据只有3个月，一共38W条数据。

这就是甲方不太愿意合作的情况：

• 移动他只找了一个外包的运维和我们对接，根本就不是甲方的专业人员
• 至于运维，话都说不明白，就是个拉过来充数的
• 然后华为领导一看，对着甲方的外包运维一通施压，表示我们项目很急，必须这些数据

然后运维不情不愿的点头：行。 然后抠出来了38W条数据。3个月8个字段的。

然后数据给了数据测的同事，他处理以后： 环比中66.6%的数据为空的，报错NaN。而且所有环比报NaN。 然后我懵了，直接问数据侧的同事：全是NaN怎么办？ 数据侧：塞默认值不会？ 我：那你塞啊 数据侧：你自己不会塞？ 我：……

然后就是：数据侧提供的数据全错了。 我又去找数据测，要求数据侧进行更正。在周会上进行了汇报。 然后数据侧又回去改。

然后数据又全错了。 我又去找数据侧，又要求数据侧进行更正。 数据侧又去改。

连续6次，数据侧表示：我天天加班，你能不能不要找了？ 问题是数据的确是错的啊……你给个对的，我不就不找了？？

谁家大数据分析，给38W条数据？但是，没办法，华为给的工资高。

事情发展

我又查询了之前同事给的文档，发现同事提供的参数是过拟合的。

因为数据少、数据量很差，所以想要区分出数据，就只能强行过拟合。 跑N次，取效果最好的那个作为参数。

结果非常惨：上线炸了，连7% - 11%都没保住。 7 -11%那还是理论值。连玩具都算不上。

我就把过拟合的参数调小，直接不区分。

代码的问题

代码也有问题：他是通过index定位的，不知道每个列是干嘛的。

比如说：

▼
text
复制代码
list[1] = list[2] * list[3]

你不知道他在干嘛，也完全没有注释。

数据是存在hadoop里面的，但是同事不给。是个HDFS的链接。

因为开发的时候给了第二套数据，所以我就一直没有去拉取第一套hadoop环境的数据。所以放弃了。

实习生的情况

实习生表示：既然领导让我们做，我们就能做。我们直接把学习参数 * 10，然后跑100次。

这个模型比较奇怪，他返回的参数是有随机性的。跑100次总有几次效果很好。 实习生就截图，表示优化提升了30%。 产品疯狂竖大拇指，然后表示可以上线。

问题是：上线就死。甲方不验收可真的会裁员。 我表示：不对。拒绝上线。

产品脸直接黑了。

项目难题

项目组只愿意提供3个月的数据。只有8个参数。数据质量非常差。

我一看效果不好，那就：能不能提供更长时间的数据？ 同事表示：没法提供。 然后我又问：那能不能提供更多字段？ 同事表示：没法提供。 然后我问：那其他项目组的支持？ 同事表示：没法支持。 我问：那帮忙找一些懂业务的甲方？ 同事表示：难。

问啥啥没有。

数据的质量太差

然后我对数据进行了分析，发现数据质量太差。

至于为什么？因为产品拉了一个成功项目组的数据，也是8个参数。 我拿着两个不同项目组的数据进行了比对，发现我们的数据问题非常大：

其他省的数据，用户付费意愿和播放正相关。我们基本无关。

我就拿到两个差异数据，向产品进行确认，表示数据有问题。 然后产品表示：是你的统计方式有问题，不全面。你进行了抽样，抽样会影响；然后就是中位数不能说明什么。

然后我改进了我的方案，使用了全量数据，然后展示了中位数、方差、中数，并且进行了排序。 你说我统计方案有问题，那就提供一个你认可的统计方案。 产品表示：是浙江的用户太有钱了，项目继续。

反正就是：不管数据质量有多差，你必须给我拿出一个效果。

数据怎么办?

既然数据质量不行，那就开始从头问起：首先是提供数据的甲方。

他直接给了一个sql。别的啥都没有。 对：整个项目就一个sql。

然后运维导出38W条数据，需要跑这个sql整整1天。 然后为什么这样，运维他说不清楚。

我：？？？？？？？？

然后就是：上一任同事入职的时候接手了这个项目，他有3个月的数据，拿出来？ 没了……

不是，这个项目他已经上线了，而且甲方验收不合格下线了，也就是在生产环境跑了整整6个月，外加6个月的灰度数据，全没了？？ 没了。

数据分析岗位，最重要的就是数据，已经有了12个月数据，然后告诉我没了？？

被实习生反咬一口

既然项目有问题，我就先和实习生去聊。 为什么？因为我和实习生他是一个团队，我在上面讲，实习生在下面拆，那太不现实了。

然后我就把统计的数据给了实习生，实习生表示：可能有这个问题。

然后在周会上，产品表态：项目很重要。 实习生立刻向产品表忠心，然后开始反咬我：我让你给骗了。你说的都不对，产品说的对!!

项目情况

现在问题就出现了：我上一任的两个同事，上线了，然后验收失败导致被裁。 你可以给甲方承诺效果很好,但是甲方发现效果达不到预期，做不到PPT，人家拿着PPT问责。表示不验收、不打款。

那整个项目组就承压了。

我这时候才发现：甲方没有定验收标准。

我就说：既然数据质量不够，那就定个验收标准。 产品：85%以上。 我：7- 11%。 产品：最差70%，但是后期得验收到85%。 我：7 - 15%，优化后25%。

产品直接表示：无法接受。 我：我反馈过，数据质量不够，该层数据质量就只能做到7 -11%。

• 想要更好的效果，得更多的数据，更多的字段，其他项目组的支持，甲方的支持
• 我现在就去问询我的导师，他会有办法的
• 如果实在不行，我们拉成功的项目组进行一个排查

然后产品继续拒绝。表示方法应该技术去想。

聊聊长尾问题

我定位的是数据质量太差，没有区分度。

然后找了数据侧的同事，同事表示：这是长尾问题。 我听不懂，实习生表示：是的是的，就是长尾问题。 我：…… 数据侧：那我们就按照长尾问题来定位。

会后，我去问实习生：请问什么是长尾问题。 实习生：我不知道啊。你去问数据侧。 我：你不是在会上表示是长尾问题嘛？ 实习生：我只是一个实习生。

承压位

我在华为刚入职一个月，实习生入职5个月。

然后遇见了问题，实习生当场表示：我不清楚，我不负责，去找青碧凝霜。

我懵了：我XX也是实习生啊。我刚入职，你们就开始表示这个不行那个太慢，一个个都切了。 然后产品给我说：你是中级开发，是公司的中流砥柱。 我：……

我后来想了想：我机考满分，然后工资级别多了4000元。所以我要给你兜底、给项目兜底，做项目负责人？

聊聊对接人

同事告知：和我们对接的甲方同事他是个外包，他这几天准备离职。你得快速推进项目，否则项目会出现问题。

不是？？？？ 和我们对接的不是甲方懂业务的正编人员，是个外包，而且这个外包还要离职？？？

前几天华为的产品刚把这个甲方的外包骂到狗血淋头，然后外包表示不值得离职了？？？

烂尾负责人，要被裁员

然后我就和父母聊天，表示：快被裁了。

我妈：你刚入职一个月，就让你负责一个项目，这不可能、不现实。华为几万人，就拉着你一只羊去薅？你还是没有沟通好，你多沟通。

你看：同事切割了，然后我得过去贴，贴完以后还被一脚踢开。

甲方负责人出面

最后，在项目快要到deadline的时候，甲方终于接了。

我是真的急，于是当场问了几个很要命的问题：

• 项目现在需要XX业务的数据，你们有没有？比如说更长时间的数据，更多的字段
• 然后就是业务背景，你们是怎么地推的？

现在想一想，我们到底在忙啥？项目都快到deadline了，甲方才姗姗来迟。

然后产品就打断了，说你不要那么急，态度要好一点，有耐心。

周会汇报

然后就在周会，聊了一句：项目出现了卡点。就这么一句话。

然后领导看了，表示：该议题不讨论。

是应该帮你，但是我们今天先不讨论这个问题。因为项目组有更核心的议题。 议题是什么：读书月。

华为这个领导他表示，大家每个月都要读书，然后把读书的心得给大家分享。 项目组一共8个人，其中每个人整理一本书来读，可以水两个小时的周会时长。

然后就是每个周大家都要刷几个算法题。

然后就是close各种议题。

我的需求，比读书月这个事情优先级低一点。所以我们要先搞搞读书月、算法题。

头脑风暴

既然项目快要烂尾，产品也急啊。 每天开1个半小时的会议。连续开了12天。

我把问题和风险抛出，表示卡住了。 然后产品第一天直接给出了12个方案，然后要求我去验证。 第二天又是十几个方案 第三天又是十几个方案

连续12天，一共出了接近200个方案，都尝试过了。 头脑风暴的意思就是：不管这个方案有多无厘头，有多不切实际，都得尝试。但凡有一点机会，都要尝试。 而且一天给出12个方案，这12个方案必须当场验证，第二天周会要汇报结果。

整个项目组直接被压闷了：12天，18个小时周会，文档满天飞，整个公司都知道项目卡住了。

我也知道这个情况不好，但是：

• 之前华为已经裁掉了2个闷葫芦了，而且人家至少还上线了
• 我不汇报风险，也过不了试用期

没办法。

如何提高工作量

然后我就去问了导师：请问华为是怎么评估能力的？

• 职级考试
• 然后文档
• 项目

那太好了，我也准备考试去。 我也想刷算法题，但是问题是：你天天刷算法题，项目烂尾不好解释：时间拿去刷题了，没时间做项目？ 于是我准备裸考职级考试。

每天整理文档。 一天写个几千字，包括但不限于：对于项目的思考，对于项目的总结，如何提升。 写的多，写得好。至于项目：救不了。

和实习生表示：我发现数据质量有问题，我去处理数据质量，你去做下游。 然后实习生同意了。

开会和产品要各种资源。

然后就是假装加班，实际上抓紧机会和同事聊天。

被裁

然后就是结果：他们说和同事制造矛盾。被裁。

请假

我还有个假没批。

就那个忘打卡的事情。

我直接找到领领导的领导，然后领导的领导表示：不批。 我：我已经被辞退了，走不了正常流程，请特殊处理。

然后领导的领导直接@我的领导，表示是否在岗。

我这个领导是有问题的：他正常不会审批任何流程，就算正常的审批他也不批，还把人叫过去骂一顿，你现在让他签字，他内心得把你骂1000顿。 但是我已经被裁了啊。而且是他主动汇报的。领导气的牙根痒痒，就回了两个字：在岗，确认。

字越少，事情越大。

然后领导表示：你现在就把截图内容 + 领导确认邮件截图发过来，然后我给你准假。

就这样，请假通过了。

实习生的问题

这时候，实习生拿着新出的算法，开始给领导汇报：我找到了一个可以上线的算法。 领导竖起了大拇指，表示可以上线。

问题是：上线就死啊。

我想了想实习生他这几天的所作所为，直接不管了。 等上线后让实习生抗压去。

清算导师

你导师入职第一天就和我切割，你切割的倒是快啊。来，到会议室讨论一下，先讨论三个小时。

导师：我有事。 我：你现在走，我就找领导。坐这。

然后导师就不走了，坐在这边。

年薪百万的导师，让我硬控了3个小时，晚饭都没法吃。 我让你走了，你才能走。

导师：你这不行啊。华为规范。 我：我已经被裁了，我是华为人吗？你切割的倒挺快啊。情感导师都来了？？

最后我放他走了。

培训

华为有个培训，有个我不认识的人问我：你要参加入职培训。

我人都懵了：不是，我被裁员了，然后入职培训才开始？

我根本不搭理他。继续摸鱼。

然后她就@我，问我为什么不参加。 我说：试用期被裁了，参加什么？

然后找HR

事情是这样的：我走离职流程，需要我自己去打印离职申请书。然后找领导签字。

然后HR找我，说我必须把这个事情干了，否则怎么怎么样。

不是，我正找不到发泄口呢，你过来给我上眼药？我说：有时间。 HR：不行。

行，你也别走了。

你有事是吧？先把事情停一停。我的事情优先。

我就问他：我给你反馈过，项目出现了问题，项目不给资源，你是否知情？ HR：之知情。 我：既然你知道，那现在裁员，不是我的问题。 HR：你是外包，甲方是华为。他说啥就是啥。 我：那太好了，你回去吧，我有时间给你走流程。 HR：不行，你得走流程啊。 我：说我必须把这个事情干了，否则怎么怎么样。这是你说的啊。不是很NB嘛。我都被辞退了，你给我说什么流程？

然后，HR直接冲进正在开会的领导会议室，然后逼着领导把离职通知书上的字签了。 我：？？？？？？？？？？

不是，你要是不把我干掉，你自己就得被干掉？？

然后：我反馈一条，他就给我申请1天的工资。 我反馈了12条，他补了12天的工资。

• 社保给你发到下一个月
• 休假给你发工资
• 钱到位了

然后告诉我：后面那几天也不用来，钱照发。 然后把我送出华为。

房租问题

然后就出现了一个严重的问题：房租我是交了4个月的，加介绍费5个月。一个半月就被裁了。

工作一凉凉，直接损失三个月房租。

问题是：

• 我在济南有工作，你南京是请我过去，然后承诺这个承诺那个
• 去了以后 不到10天全切割，40天裁员
• 房租水电哪个不要钱？

然后就在南京投了一个半月。 0面试。

事情是这样的：南京这边好像不太愿意招聘，一个是是211本科转专业有点低了，第二个是跨城市招聘稳定性不佳。

最后收拾收拾，去了北京。

聊聊情绪

首先：项目本身出现了不止一个问题，几百个都有了。 流程僵化到死，各种压力怪。而且项目本身烂尾。互相都有怨气。 但是钱到位，大家能保持表面的和平。

你可以说华为有各种问题，但是钱是给得到的。

我去了以后，发现项目已经烂尾了，非人力所能挽救。

正常应该走的，但是我这个人比较财迷，觉得有机会。 给领导施压，领导如果真的找到能人，说不定能救。 觉得华为比较正规。14 * 14的工作不好找。

所以一边做压力怪压力整个华为团队，一边承担华为的压力。

聊聊奶茶外交

然后我把这个事情分享到网上，网友的评价是：我导师好，他帮了我。

• 导师手把手，不给业务压力
• 然后5个月以后，进行正式开发
• 你菜你就承认，给你5个月你都开发不出来

我：……

然后就是奶茶外交。 请负责人喝奶茶、请吃饭，然后人家才帮你。

我想了想，项目性质实在太差了，喝杯奶茶溅一身屎。人家都和你切割了。

然后就是：不管公司是否给资源，是否项目有可行性，你作为负责人就得给他兜底。

• 运维切割，那就在运维切割的情况下干活
• 全切了，那就啥资源都不要，强行上线

然后和父母去聊，父母又改口了：

• 项目烂尾了，你是负责人，那你肯定要负责的

不是？你之前可不是这么说的。

影响

首先就是：不做项目负责人。 太恶心了。从头到尾恶心到浑身难受。

有几个项目组给我发了offer，让我去做项目负责人，我直接拒。

然后就是：不接受高风险项目。