从P6到P7一般需要几年

大家好，我是安酱。在回答这个问题之前，我们可以先来看看P6和P7到底意味着什么。

在大厂，一般工作个两三年，不出什么大问题，基本都能够安安稳稳的升到P6这个职级。

虽然很多公司都会有自己定义一套的晋升标准，但是跟阿里的这套P系列体系都是大差不差。对员工的能力要求也基本跟这套标准对齐。

基本上所以进大厂的员工，能够进入P6这个水平。因为这个水平的基本要求就是能够胜任于自己的本职岗位，写代码的能够写好代码，做产品的能够产出需求等等。

同时对于本职工作之外的要求，就是需要具备起码的沟通协调能力，不至于说跟人合作交流时会跟人干起架来。

可以说大厂里70%-80%的人都会处于这个职级，也可以说是最安全最舒服的职级。

而P7，意味着要在P6的基础有更大的突破。那么这个突破的方向是什么呢？一般而言，是项目推进的能力以及技术/业务规划的能力。

P6的要求就是要把你手头上该做的事情做好，而P7的要求就是要你能够让整件事情做好，并对其负责。

所以我们可以看到现在大厂里，P7一般都是小组长或者是一个小的技术方向的负责人，而他底下一般都会有几名P6给他干活。虽然说不是领导，但是差不多是个候选小领导了。

那么这么一个角色的转变，需要多长时间呢？

以我当前的观察，平均起码三到四年。当然这还是要看是不是遇到一个处于上升期的业务，是不是遇到个知人善用的领导。

当然凡事必有例外，两年内晋升的也有，但必是高潜，属于团队内共同培养的对象，也许是领导嫡系，也许是碰到个牛逼哄哄的好项目。

普通人而言，能在三到四年完成从“做事人”到“带头人”的角色转变，那么晋升P7就是顺水推舟的事情。

不过由于目前互联网行业整体缩招，同时公司内部都在降本增效，导致人才的晋升通道也越来越狭窄。五年以上都无法从P6到P7的人也大有人在。

不仅如此，公司内部晋升跟跳槽跨越职级两种方式也存在差异。一般内部晋升会对候选人的要求更高，要拉高层进行交叉review，整体的产出也必须足够突出；相较之下，跳槽跨越职级的难度就降低很多，很多人在内部无法晋升时，都会寻求跳槽来争取满意的职级。

因此，这两个阶级的跨度非常之大。也是普通人能够到达职业天花板的分水岭。