如何成为Leader的嫡系？

大家好，我是安酱。我们今天来聊一个很有趣的问题。

都说人人都讨厌嫡系，但人人又都想成为嫡系。好像是人生真的是一个悲剧，兜兜转转，我们终将会成为自己讨厌的那种人。

这么大的问题我们先按住不表，首先我们来聊聊，嫡系在职场中，到底是怎样的存在，为什么让人又爱又恨。

嫡系一般可以直接理解为是领导的亲信，相当于左右臂膀的存在。本来是个挺中性的存在，但是毕竟职场并不是是学校班级，而是一个非常现实的修罗场。

与领导的关系好坏，会直接影响各种现实的事物，比如岗位晋升，比如薪资福利年终奖等等。

嫡系往往就是领导最信任的那一批人，他们基本都是团队的核心骨干，在一些重要的业务方向上占据核心的地位。同时，领导在做各种跟团队相关的决策时，往往都会先咨询他们的意见。因此这一小部分人可能会间接决定整个团队的发展方向。

看起来有点像古代皇帝身边的太监，也可能是现代企业的智囊团。但是他们和领导之间的关系远不止于此。

对于领导而言，培养身边的嫡系成员，是为了付出有限的精力在团队中建立起自己的威信，同时也能够帮助他更加清晰地掌控团队的现状，及时的做出相应的动作。

而这样的关系并不是从上至下的，而是相辅相成的。想培养这样一批听话又能干活的亲信，必然是需要给予一定的资源倾斜，毕竟大家都是成年人。没用永远的朋友，只有永远的利益。

所以嫡系其实就是领导在团队中比较信任的少数人，然后在团队中能够获得更多的资源，同时也是团队里最听话的一批人，能够在较大的范围内支持且执行领导的意见和举措。

在职场里呆久了就能过发现，团队里的嫡系其实非常明显。一般在开会的时候，领导是不是经常cue某个同事起来同步问题，或者让他来接他的话。又或者在规划某个项目时，领导是不是又习惯性的去咨询某个同事的意见。这些现象都表明，领导在有意让大家知道，这位同事是他的嫡系。

看着好像领导拥有一些嫡系是很合理的事情，我们这些不是嫡系的其他人做好自己的事，不要多管闲事就没事了？

正常情况的确是这样的，但是更多的时候就像上面说的那样，嫡系的存在必然会导致资源的倾斜。并不是说领导会直接给这些嫡系更好的绩效或者更高的年终奖，而是在分派任务时就已经区分对待。

比如现在有个重大项目，其实谁做都一样，但是谁做谁就能拿到这个收益。这个时候，领导会更倾向于交给他的嫡系下属，因为更加信任更加让人放心。最终，这个项目是嫡系做的，所以收益是他拿的，所以他的绩效是更好的。

这一切看起来都非常合理。真正的潜规则都不是在切蛋糕的那个时候才暴露出来，而在在所有事情的开始，就已经悄悄定好了结局。

所以大家气呀。为什么他看起来能力一般，但是领导总是这么信任他？为什么他绩效总这么好，是不是领导在评绩效时不公平？

厉害的领导这样的偏向会做的滴水不漏，会让团队都能够信服；一般的领导可能会让大家都能看的出来谁是嫡系，但是也无可奈何；而菜鸡领导则会让下属的这种不平衡感失调，最终导致团队的分崩离析。

那嫡系从哪里来，我们都能够成为嫡系吗？

一般而言，嫡系基本都是领导手下的得力干将，不一定是能力最强的，但一定是最能过信任的。所以大部分的嫡系可能都跟着领导征战很久。

如果遇到空降的领导，还带着几个一起跳过来的下属。这种情况基本就是嫡系了，这种小团队的坚固性很难想象，嫡系和领导之间的关系非比寻常。彼此就是互利共生的状态，遇到这样的领导，估计很难再成为他的嫡系了。

而对于新升的领导，或者单独单独空降的领导，这种情况下，还是有一些机会能过成为他的嫡系。最重要的，还是需要表现出你的能力和忠心。

能力不是最重要的，最重要的信任。其实对于很多领导而言，下属的能力都是有基本的了解，但是很难看清楚的就是忠心和信任感。很多事也并不是一定要能力最强的人去做，但是都会找一个靠谱的同时值得信任的人去做。

我们的目的就是要成为这样的人。虽然说起来很简单，但是其实里面还是有很多门道。并不是需要我们去巴结领导，去阿谀奉承去跪舔领导，而是在做事的时候多感受领导的风格，然后并与之匹配，同时在合理的时机表达自己的忠心，这样才能建立起嫡系的信任感。

嫡系现在并不是一个很好听的词，但在各大公司还是非常常见。不是说所有领导都会故意去培养这样所谓的嫡系，但是在一定程度上对于领导，有这么一群值得自己信任的下属，的确也是管理效率的提升。关键还是需要把握边界感

人人都讨厌嫡系，但人人都想成为嫡系。如果环境无法改变，那就只能在一定程度上改变自己，让自己成为这污浊环境的利益最大者。

遵守规则，尊重规则，利用规则，最后才能改变规则。