- 2023-08-08·Java后端查看全文#闲聊# 很久没有回来说两句了,最近业务太忙,也没什么高质量话和大伙说的,说点琐碎的感觉没意思,所以给大伙分享分享别人的文章吧,转载至人人都是产品经理官网(www.woshipm.com/zhichang/5880489.html) 以下是部分文章: 五、职场慢思考...筱梦:https://www.woshipm.com/zhichang/5880489.html1510分享
#分享# #闲聊# 这两天相信大家在各大头条看到一热门消息:微信朋友圈能够置顶了。 这个功能看似无用,但为什么一发布内测就直接上热门了呢?背后的商业逻辑值得我们去思考,转载至:https://www.woshipm.com/operate/5881126.html 以下是部门文章: 二、微信为什么在当下内测朋友圈置顶功能? 其实这不是微信第一次试水朋友圈置顶功能! 早在2020年为了推广视频号微信,腾讯就出了一个新功能,那就是视频号创作者在直播时可以把直播分享到朋友圈,好友一打开朋友圈就能看到直播出现在置顶位置,而且不能删除,直到直播结束才会消失。 彼时置顶功能更多的是为了给视频号引流,针对的群体也仅是视频号创作者,也仅有他们才能“主动置顶”。 而此时,置顶功能终于对非视频号创作者开放。不过早在今年4月份,就有网友爆料开启了内测。 此次又被爆出来,或许置顶真的距离我们不远了。 那么朋友圈对微信如此重要,为何置顶功能却又姗姗来迟呢? 我们先来盘一下目前市场上有哪些类朋友圈社交APP具有置顶功能。 首先另一信息即时分享软件——微博。 微博早在2012年7月就推出了个人微博的置顶功能,比微信要早10多年。在推出个人微博置顶功能的半年前,微博的注册用户数为3亿(2011年12月),而在2012年12月这个数据达到了5.03亿,全年增长率为73%,将用户数增长2亿的时间缩短了一倍,活跃用户同比增长了82%,也接近翻倍。 虽然这一成绩不能完全算在置顶功能的推出上,但不可否认,置顶功能的推出必定有不可磨灭的贡献。 而根据腾讯发布的2022年财报来看,当中有一句话值得注意——“在非聊天场景中,本季朋友圈使用时长同比大致稳定”。 这句话透露出一个信息——朋友圈同比并不出彩甚至更差,这或许也是腾讯没有透露数据的原因之一,而据调查微信朋友圈的使用率从2020年6月的85%下滑至2022年的71.4%,朋友圈的地位岌岌可危,也是该做出改变了! 所以微信在这个时间点对朋友圈做出微调,希冀朋友圈能够像微博那样二次爆发活力。 其次当下比较热门的社交APP都有自己的置顶功能。 比如生活服务指南平台小红书、高质量原创内容与问答平台知乎、记录生活的服务平台抖音等等,也就是说微信的竞争对手们都在“置顶”!从功效上来说不一而足,个人身份的象征、提升引流关注度、记录生活瞬间、事件提醒、个性化差异化等等。 就像微博CEO曹国伟曾感叹“微信的出现确实分走了用户的时间”,这句话同样可以用在现在——友商的置顶功能同样分走了朋友圈的用户! 所以,从外部来看可以说微信顶不住友商的冲击,所以推出朋友圈置顶功能,希望能够利用庞大的微信用户规模盘活朋友圈,巩固微信的地位。 从内部来看,作为微信基本盘之一的朋友圈同样不容乐观。 还是2022年财报,其中提到“小程序和视频号使用时长分别为去年同期的两倍和三倍,均超过朋友圈使用时长”。 作为微信第二增长曲线的小程序和视频号增长幅度更大且超越朋友圈使用时长,不过这可能更多的是基于朋友圈用户的引流。 不可否认,微信这些年在功能上的更新相对保守,朋友圈更是如此,造成了目前这样的窘境。 而一旦朋友圈继续弱势下去,那么未来小程序和视频号可能也会陷入后继乏力的境地,这或许也是朋友圈需要转变的原因之一。 因此微信在这个时间点对朋友圈的使用范式做出创新也是希望朋友圈在内部能继续支撑小程序和视频号的发展。
#闲聊# 今日分享各位关注的职场薪资分析,我们从不同的角度来看待离职的本质,转载至:https://www.woshipm.com/data-analysis/5882742.html 以下是部分文章: 四、营销/研发/运营的离职分析 这些热门岗位核心问题是:我司工资 VS 市场工资 的差距。这些热门岗位一般刚进公司的小白薪资很低,但有2年、5年经验以后,薪资会成倍成倍地往上涨。有些岗位,比如开发,运营,数据,还有机会进大厂,行业薪资差异会让他们跳槽后薪水再翻一倍,这谁能抵挡住诱惑。 搞笑的是,有些企业真的就宁愿放着有经验的老员工走,再花大钱用市场价招新员工,结果残存的老员工一看:自己薪资被新人倒挂严重,离职动力更高了。人力成本就是这么越滚越高,恶性循环。 完全比肩大厂薪资肯定不可能,此时比较好的策略是:给达成相应资质的人高于普调,但低于市场价的涨薪幅度,作为挽留措施。这时候会有部分员工选择留下来。具体要挽留多少,可以视组织发展计划而定(如下图)。 如果公司在上升期,本身每年就需要扩充大量有资历的人,那么就可以选择多挽留内部员工,此时节省的是外部招聘的成本。
#分享# 下面这一篇,是我蹲坑的时候看到的,拆解知识星球的案例分析,里面的文章质量还是不错。直接把一个产品从需求分析、产品设计等方面拆解,这特别值得我们去学习。https://www.woshipm.com/pd/5432823.html 以下是部分截取文章: 3. 知识创作者对工具的真实需求 (1)时间需求 按照福格行为模型,要让用户开始产生行动,能力成本就一定要低。所以能否快速的搭建开通自己的社群,对时间成本有很高的要求,如果是一个庞大复杂的SAAS后台,知识创作者很容易放弃。 (2)金钱需求 知识创作者不排斥收费,毕竟他们主要收入就是来自粉丝,但承受能力也有限,这部分群体更多是以个人在发展,当超出心里预期后,会进行多方对比权衡。 (3)脑力需求 脑力需求就是学习成本,而且不仅仅是考虑粉丝的学习成本,还要考虑管理团队的学习成本,对产品的操作性、易用性都将会进行全面的调研。 (4)功能需求 对功能要求不多,但需要能解决社群在日常运营、用户和财务管理方面的痛点,当然如果能有多变丰富的营销工具,就能让知识创作者享受到Aha-Monment。 (5)安全需求 随着社群的运营,内容数据如何保障安全?会不会某一天因为服务器故障或其他事件导致社群的内容丢失?对安全的关注会非常高。 (6)平台需求 当确认使用社群产品以后,也会关注这个平台对社群有什么扶持政策,粉丝、流量还是其他福利。 4. 小结 通过本节的分析,我们了解到知识创作者这个群体在发展过程中所面临的需求痛点,不致命,但很迫切。 知识创作者的社群就像一座城市,他们不仅渴望有水有电,满足温饱,更希望这座城市有娱乐场、有餐厅、有电影院,像一座现代化的智慧城市,让粉丝一辈子都定居在这里,过上幸福快乐的生活。
#闲聊# 很久没有回来说两句了,最近业务太忙,也没什么高质量话和大伙说的,说点琐碎的感觉没意思,所以给大伙分享分享别人的文章吧,转载至人人都是产品经理官网(www.woshipm.com/zhichang/5880489.html) 以下是部分文章: 五、职场慢思考 1. 创业型团队更需要文化认同 这个文化认同,可能是团队文化,也可能是自我成就感认同。比如即便拿着很低的工资,投入大量精力最终攻克了一个难题,自己所获得的成就感、能力成长,是否能够抵消薪资不对等的情绪? 比如创业团队要有很好的服务意识,对客户心平气和,只能智取。比如周末要搞个团建,你去还是不去? 如果不认同,千万别委屈自己,因为团队文化个人是很难改变的。如果能接受,那就多注意好的一面,别总盯着差的一面。 我们大多数人所接触到的团队,都有各自的问题。如果自己不向内解决,即便换一个团队还是一样。 2. 多投入时间,虽笨但有效 我不喜欢加班文化,工作做完了还不走的毒瘤无疑。但前几年我确实经常加班,晚上、周末,也时不时的来个通宵。 我一直在犹豫这一段要不要写,因为好像我在鼓励这种方式一样。但最终我还是决定写下来,因为曾经在时间上的投入,确实给自己带来了很多益处。但也提高了自我承载力的门槛。在之后不能加班时,容易被贴上其他负面标签。 现在对于时间的投入,我更鼓励放在自我成长上,做对自己长期有价值的事。最担心的还是闲暇的时间从身边溜走,而全然不知。 3. 个人瓶颈受限于团队瓶颈 很多有潜力的年轻人处在一个缓慢发展的团队,或者倒退的团队,导致自己始终接触不到更有价值的信息或挑战。 久而久之,成长的关键期就错过了。 所以,我们一定要阶段性审视个人、团队的发展情况,尽量让个人发展与团队发展契合在一起。 4. 每个阶段都有不同的成长重点 我前三年属于全力工作,不考虑其他层面,薪酬的增长都是领导主动提出的。而且,对于能力成长还是要有足够的耐心。 初入职场,我们需要快速入门,为了入门可以舍弃一些其他方面; 入门之后,需要找到台阶并脚踏实地向上走,因为前几年是塑造核心竞争力的关键期,也是一个分水岭; 多年之后,生活上的琐事将越来越多,不断占据着自己的精力,这时又要寻找工作与生活的平衡点。 每个阶段都有不同的侧重点,该努力的时候幻想躺平,等到该收获的时候才后悔没有播种。 就像搭积木一样,地基的稳定性决定了上层建筑。 5. 屁股决定脑袋 我做测试的时候,抱怨开发;做需求的时候,抱怨项目经理;做项目经理的时候,抱怨售前;做售前的时候,抱怨产品;做产品的时候,又抱怨领导。 总之,我在哪个岗位,就会以当下视角看待问题,这样会让自己的思维和格局非常狭隘。 就像我们很难理解领导的决策一样,不仅仅是经验问题,更可能是角度不同,或者是有信息差。 6. 饭要一口一口吃 每当有一些重大工作任务出现时,我们会发现自己欠缺很多能力。因为想要全面快速提升,所以把摊子铺得很大。 因为要做的事情太多,导致自己很难专注,最后则是乱学一通,没什么明显效果。 我记得刚做售前的时候,需要向客户讲解微服务架构中的各个组件以及在产品中的应用。那段时间我疯狂查资料,越查发现问题越多,因为我们经常会因为某一个认知盲区,开辟一片“新世界”,我把它成为“知识开荒”。 多开几次荒,就知道自己曾经多么无知和渺小。 刚做产品时又想写好文档,又要规范流程,还要学习画原型,学业务知识,想解决方案,熟悉行业规范,对接不同的客户等等,开不完的讨论会,协调不完的资源。我完全不知道自己一天天的在瞎忙什么。 想要的太多,能做的太少,还不如实事求是的定一个计划,选择几项少量任务快速攻克。而保持专注,却是我们大多数人最欠缺的能力。 步子迈大了,容易抽筋,嘴塞满了,容易噎死。
今天陪家人系列
我今天回了老家,看了看父母,感觉今天很幸福
今天回家咯
早上,阅读《https://wx.zsxq.com/mweb/views/weread/search.html?keyword=金字塔原理》
#闲聊# 征集一下,想出一下情感类的挽回交流会,不知各位什么想法。[得意][得意]
今天的工作量不大,但是很充实


