#闲聊# 很久没有回来说两句了，最近业务太忙，也没什么高质量话和大伙说的，说点琐碎的感觉没意思，所以给大伙分享分享别人的文章吧，转载至人人都是产品经理官网（www.woshipm.com/zhichang/5880489.html） 以下是部分文章： 五、职场慢思考 1. 创业型团队更需要文化认同 这个文化认同，可能是团队文化，也可能是自我成就感认同。比如即便拿着很低的工资，投入大量精力最终攻克了一个难题，自己所获得的成就感、能力成长，是否能够抵消薪资不对等的情绪？ 比如创业团队要有很好的服务意识，对客户心平气和，只能智取。比如周末要搞个团建，你去还是不去？ 如果不认同，千万别委屈自己，因为团队文化个人是很难改变的。如果能接受，那就多注意好的一面，别总盯着差的一面。 我们大多数人所接触到的团队，都有各自的问题。如果自己不向内解决，即便换一个团队还是一样。 2. 多投入时间，虽笨但有效 我不喜欢加班文化，工作做完了还不走的毒瘤无疑。但前几年我确实经常加班，晚上、周末，也时不时的来个通宵。 我一直在犹豫这一段要不要写，因为好像我在鼓励这种方式一样。但最终我还是决定写下来，因为曾经在时间上的投入，确实给自己带来了很多益处。但也提高了自我承载力的门槛。在之后不能加班时，容易被贴上其他负面标签。 现在对于时间的投入，我更鼓励放在自我成长上，做对自己长期有价值的事。最担心的还是闲暇的时间从身边溜走，而全然不知。 3. 个人瓶颈受限于团队瓶颈 很多有潜力的年轻人处在一个缓慢发展的团队，或者倒退的团队，导致自己始终接触不到更有价值的信息或挑战。 久而久之，成长的关键期就错过了。 所以，我们一定要阶段性审视个人、团队的发展情况，尽量让个人发展与团队发展契合在一起。 4. 每个阶段都有不同的成长重点 我前三年属于全力工作，不考虑其他层面，薪酬的增长都是领导主动提出的。而且，对于能力成长还是要有足够的耐心。 初入职场，我们需要快速入门，为了入门可以舍弃一些其他方面； 入门之后，需要找到台阶并脚踏实地向上走，因为前几年是塑造核心竞争力的关键期，也是一个分水岭； 多年之后，生活上的琐事将越来越多，不断占据着自己的精力，这时又要寻找工作与生活的平衡点。 每个阶段都有不同的侧重点，该努力的时候幻想躺平，等到该收获的时候才后悔没有播种。 就像搭积木一样，地基的稳定性决定了上层建筑。 5. 屁股决定脑袋 我做测试的时候，抱怨开发；做需求的时候，抱怨项目经理；做项目经理的时候，抱怨售前；做售前的时候，抱怨产品；做产品的时候，又抱怨领导。 总之，我在哪个岗位，就会以当下视角看待问题，这样会让自己的思维和格局非常狭隘。 就像我们很难理解领导的决策一样，不仅仅是经验问题，更可能是角度不同，或者是有信息差。 6. 饭要一口一口吃 每当有一些重大工作任务出现时，我们会发现自己欠缺很多能力。因为想要全面快速提升，所以把摊子铺得很大。 因为要做的事情太多，导致自己很难专注，最后则是乱学一通，没什么明显效果。 我记得刚做售前的时候，需要向客户讲解微服务架构中的各个组件以及在产品中的应用。那段时间我疯狂查资料，越查发现问题越多，因为我们经常会因为某一个认知盲区，开辟一片“新世界”，我把它成为“知识开荒”。 多开几次荒，就知道自己曾经多么无知和渺小。 刚做产品时又想写好文档，又要规范流程，还要学习画原型，学业务知识，想解决方案，熟悉行业规范，对接不同的客户等等，开不完的讨论会，协调不完的资源。我完全不知道自己一天天的在瞎忙什么。 想要的太多，能做的太少，还不如实事求是的定一个计划，选择几项少量任务快速攻克。而保持专注，却是我们大多数人最欠缺的能力。 步子迈大了，容易抽筋，嘴塞满了，容易噎死。