职场
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今天 09:12摸鱼 领导似乎忘记给我安排活了。上周我负责的项目的合同没签下来，导致我现在手里没有可干的活了。现在是坐在工位上瑟瑟发抖的摸鱼。我想学习一些新东西，但又害怕经理突然回来发现我在干和工作无关的事情。查看全文编程导航_小y：😂 主动问一下 Leader 后续负责哪部分的项目，提前学习一下。另外如果没有项目，可能会辞退你，做好再找工作的准备。110分享
昨天 16:15·人工智能五天四晚,40 名应届生,以训代面,淘汰制。我自认 AI 技术最强,却在最后一天被刷。复盘后发现,落榜原因和代码无关:两个下意识填错的默认值。这让我想清楚——AI 超越的是通用技术知识,技术判断却发生在具体情境里,而它不在那个房间里。查看全文编程导航_小y：这个模式有点意思：1. 找一个 AI 解决方案公司2. 再找一批应届生，40 人进行试岗培训，看是否能在 5 天里结合 AI 去赋能业务，淘汰其他人所以最后的答辩不需要落地产品，只需要思路上过关就能留下吗？感觉思路和实际产品落地还是有挺大差距的，思路是自己挖掘，还是有考核主题方向呢？16229分享- 昨天 15:33·Java后端
- 6 天前·Java后端
- 7 天前·Java后端
- 社招找工作担心社保断缴，怎么办？先离职再找工作怕社保断缴，先找到工作再离职的话，旧公司要提前一个月提离职，还要交接工作，感觉新公司又不会给太多时间等待，想问问大佬们都是怎么操作的？...查看全文程序员鱼皮：一般来说都是骑驴找马，可以看看这篇文章 在职期间如何请假面试 ，等拿到 Offer 再提离职，一般新公司是愿意等一个月的。也可以和原公司协商，尽快完成交接离职，快的话 2～3 周就能提前走，好聚好散，大家都是比较通情达理的。如果实在不方便请假去面试，可以考虑裸辞，然后去找工作，担心社保断缴可以自己找代缴或者灵活就业的方式去缴纳，如果没有硬性缴纳社保的诉求（比如买房、摇号、落户等），断缴几个月影响不
09-06 21:26·Java后端个人情况 本人背景25届普通二本，有过两段Java工作经历（外包）都是试用期不合格辞退的，第一家的原因是和小领导吵架，最后被举报到大领导那，试用了6个月，但是有7个月的社保然后被辞退。第二家的原因是重要的活没有干完，遭到了客户的投诉并且领导找我谈话的时候被认为态度太差而被辞退，试用了2个月被辞退。 现在已经离职Gap了7天。 职场目标 想在继续找一份工作在广州或者深圳，薪资没多大要求，只要能够找到查看全文编程导航_小y：你这也太难了 😂1. 职业生涯才刚刚开始，这个只算是小问题，影响不大2. 可以包装成一段工作经历，新公司缴纳社保的时候应该是看不到之前的记录（我记得好像是）3. 可以包装润色下简历，去投递银行4. 今年找工作简历上需要有 AI 技术栈和 AI 全栈项目，可以再做一下《AI 超级智能体》和《AI 零代码应用生成项目》，稍微包装润色下。虽然这两段经历背景有点差，但稍微包包还是有机会的，加油。也可以看831分享- 09-04 23:03·Java后端只能说价值观差异巨大查看全文algo：兄弟。聊聊我的想法。你视角里面父母的想法是上一代大部分父母的想法，无法改变。我父母相对能听进去，听不进去我就直接不交流不联系，虽然有些冷暴力，但是我觉得交流无效可以拒绝交流。特指婚恋，房车彩礼这些。说难听点，现在社会把男方家庭压的喘不过气，虽然出的起彩礼房车，但是畸形的社会价值观让我不愿意付出这些东西。我可以给但你不能朝我要，还是规格过高的要。我给你是你值得，你朝我要我得先衡量你值不值。要本身就很691分享
摸鱼
# 摸鱼 领导似乎忘记给我安排活了。上周我负责的项目的合同没签下来，导致我现在手里没有可干的活了。现在是坐在工位上瑟瑟发抖的摸鱼。我想学习一些新东西，但又害怕经理突然回来发现我在干和工作无关的事情。
40人应届生五天淘汰制训练营，自认AI技术最强却被刷，问题出在哪？
五天四晚，应届生（40人），以训代面，淘汰制。 我就在这 40 个人中。经过五天交流，自认AI技术最强，却在最后一天汇报发offer前被刷。 这是一家大规模做跨境箱包的企业,原始的开发团队几乎为零。他们从外面找了一家专门做"企业 AI 原生化"的培训方,再招一批 26、27 届应届生进来——第一批技术团队,就从这里出。 但这五天复盘下来,我最大的收获不是"我技术上哪里不够",而是我终于把一件以前只是模糊感觉到的事想清楚了:**AI 时代真正拉开差距的,不是谁会写代码,是谁有判断力。** ## 一、我一开始以为这是道技术题 前几天几乎科普，挺无聊的，这边略过，直接来到第四天，对接企业真实业务需求。听取简单陈述后，我以为业务方要的是 AI 智能客服,这类东西我以前搭过。无非是意图识别,挂一个 RAG,让 agent 根据知识库回答用户问题——方案在我脑子里是完整的,我甚至已经想好了怎么做。 所以聊之前,我专门问了一句技术老师:能不能把我的 agent 服务装到 1688 商家后台上?得到的答案是:可以。 这样我就放心了。我以为已经把最大的不确定性排除掉了,接下来就是指挥 AI 干活。 ## 二、聊深了才发现,真正的瓶颈根本不在技术 随着交流深入,业务方的真实需求浮出来了:他要的不是客服,更接近一个 **AI 销售**——老客户唤醒、新客户挖掘,把有潜力的用户识别出来。 那就绕不开数据了。老客户的购买记录、购买时间、新客户的线索……这些全在 1688 上,没有官方 API,我拿不到。平台自己就在卖这些数据,不可能开放给第三方。 我也想过用 RPA 之类的方式去"看"这些数据,但那就绕开了平台授权,长期下来，合规性上根本站不住。 三条约束摆在一起,结论很清楚:**方案再漂亮,数据不在你手里,这事就不成立。** 而我一开始问的那句"能不能装上去",答案确实是"能"——只不过那不是真正的约束所在。 ## 三、"AI 比我懂技术"——这句话对,但只说了一半 这五天里,我看清了另外一件事，给了我很大自信，又让我不确定这份自信到底有无作用。 40 个人,基本都是 26、27 届应届生,学历背景和我差不多（普本）,个别是硕士。技术基础普遍薄弱,有人连 Agent 是什么都说不清,但已经在找 Agent 研发岗了。 训练营给的是一套全栈开发范式(基于 Matt Pocock ,核心是**鱼哥**提过的 **grill me** skill，本质就是让 AI 反复反问你、把模糊想法逼成明确需求，且其余 skill 封装了一整套的软件工程开发思想),学完确实能做出东西，且极大的加快了开发效率。但只是停留在**调用**这一层:你会用 skill,但不知道 skill 里面到底做了什么,也不知道原作者背后那套软件工程思路是什么。  培训团队主体两人（业务出身的老师主导，另一个是15年 c++ 研发转型 AI 应用研发），可以感觉到这个主导的老师极度看淡技术。只要谈及技术实现,得到的回应大致是:没必要纠结,**AI 比你懂技术**。 这句话我认同一半。 在我浅薄的认知中，AI 在写代码、修 bug、迭代优化上,确实已经远超我们任何人,而且差距还在拉大。但这句话把两种东西混在一起了——AI 超越的是**通用技术知识**;而技术判断真正发生的地方是**具体情境**。 第四天就是最好的证据:AI 懂 RAG、懂意图识别、懂 Agent 编排,样样比我懂。可它不知道 1688 不会给一个第三方开数据接口,不知道大厂平台自己就在卖 AI 客服,不知道 RPA 取数在合规上站不站得住。 **它一无所知,因为它不在那个房间里。** 所以"AI 比我懂技术"推不出"技术没用了"。它推出来的是:**通用知识的存量在贬值,而情境判断在升值。** 还有一层:那套"让 AI 反复反问你"的方法,是放大器,不是替代品。你有领域知识,它把你的想法逼清晰;你没有,它就只是把 AI 的想法**固化**成你的想法。同一套工具,两种人用出来是相反的结果。我在训练营现场见过太多"AI 推荐哪个我就选哪个"的人了（我把他们称为“ ok 工程师”）——那不是澄清需求,那是给 AI 当橡皮图章。 ## 四、但我自己也栽了 说到这儿,该说最扎人的部分了--我被刷了。 我总结的原因有两个: **第一,我以为 1688 是 toC 平台。** 业务方告知我的痛点是抓小单，大单有专门的销售对接,他想要的是那些零散的、没人跟的。我没做过电商,不懂平台,下意识就按 toC 理解了。而 1688 主体是做 toB 的。 **第二,我以为公司有专职客服。** 实际上客服是销售兼着做的。老板问我:这个产品能帮他提升什么?我说:可以优化掉客服。老板表情没什么变化,只是平静地告诉我——他的本意不是裁团队,而是把销售从这部分精力里解放出来。 这两件事,没有一件是技术问题。 而且它们错的方式一模一样:**我下意识填了两个默认值,而这两个默认值都是错的。** 更要命的是,我意识不到自己填了什么。 我前面说那 40 个人在和 AI 沟通过程中缺判断力。可我落榜的原因,是同一种缺失——只是我缺的那两块,恰好被问到了。 所以这不是一个"他们不行我行"的故事。这是一个结构问题:**判断力不来自聪明,来自你对一个具体场景熟不熟。** 我没做过电商、没在这种公司待过,我就很可能会填错默认值,而且自己毫无察觉。 ## 五、那什么才是不会贬值的 上面两件事,其实指向同一个结论。 AI 正在快速吃掉**通用技术知识**,而且会一直吃下去。 吃不掉的是三样东西:对具体业务场景的了解、为结果负责过的经验,以及由此长出来的判断力。 给和我一样的应届生、求职者,三个我觉得真有用的动作: **1. 把你的默认假设写下来,去验证。** 你没做过电商,就可能会默认小订单是 toB;你进一家新公司,就会默认它的分工是教科书上写的那样。你意识不到自己不知道什么,但你可以强迫自己问一句:我现在假设了哪些东西?答案往往就是你和面试官之间隔着的那层纸。 **2. 了解 AI 在真实业务中的边界。** 我问过"能不能嵌到 1688 上",答案是能。这个答案没错——错的是我把"能装上去"当成了"路通了"。真正的约束在下一层:装上去之后,数据从哪来? AI 可以帮我开发一套 RPA 工具去抓数，但是合规吗？ **3. 选实习、选项目,优先选能接触真实业务和真实反馈的。** 哪怕技术栈旧一点、活脏一点、钱少一点。你缺的不是 API 熟练度,是"在真实场景里待过"。这个东西 AI 给不了你,因为 AI 不在那个房间里。 ## 最后 谈谈我的想法。 留下的那些人（技术认知/习惯很差）是要成为第一批技术团队员工的,而上面没有技术 leader;老板也不是技术出身，等于无人兜底，我很好奇他们能不能靠这套 skills 驱动的开发范式完成真实的业务需求。 毕竟训练营要证明的是"这套范式跑得通",而老板目前感知到的“可以”,评的是流程,不是产物。这两件事在 demo 那一刻长得一模一样,但是后续会立刻分岔——公司要的终究是做出来能挣钱,这和"demo 能跑"之间隔着很远的距离。当然，我自己也在尝试用这种方式进行开发，后续可能会分享，它真的很简洁且有效率，推荐同学们学习。 上述全部为个人观点，希望得到资深 AI 开发工程师的指点！
聊聊AI项目的情况
### 聊聊AI这个赛道 我去的美团项目组，新入职的实习生必须要会AI、会AI的优先入职，入职就做AI项目。 但是：项目的成功率非常非常低。 然后我又去了海尔，基本上全面推广了AI编程 但是AI项目基本烂尾了。 ### 聊聊问题所在：两个事实都成立  我不能否认全员AI这个事情。 基本上所有的人都在使用Ai编程。你不使用AI，很难完成开发任务。 举个最简单的例子： * 中午给你一个需求，要求3个小时以后上线 * 你不用AI，手写代码，时间根本来不及 我有个同事，在下午5点左右接到了3个需求，在明早就将3个需求合并到预生产分支进行了测试。 你说他不是AI，他是加班干的，没人信。 所以，用AI或者不用AI，不是一个选择题，而是必须要做的事情。 领导的预算基本上都批给AI了。你不做AI项目，领导怎么晋升？ 市场都在做AI，你不做，那不行。 ### 不听故事了 现在很多人还是在： * 只要做了AI，故事讲得好，就有人给你大笔大笔的花钱 * 所以我们要去做AI 公司一年花几百万几千万，做了一个AI项目。希望上线以后大赚一笔。 用户表示：豆包免费、千问免费、DS免费。你水平不如豆包、不如千问，不如DS，还开口一个月收费1988一个月？你有毒？ 现在很多AI初创公司正在僵尸状态： * 开发完成，已经上线了 * 但是没人用，每天都在亏损 一旦进入这种项目，基本上就得考虑跑路。 ### 我为什么要看AI生成的PRD 我们有个项目，我正准备看PRD。同事表示：AI生成的。 那还看个屁。 我在手工编码的时候，会仔细的看PRD中的介绍，因为这是需求方的一个知识结晶。 现在AI生成PRD以后，我基本上简单过一遍，甚至直接让AI给我缩略一下，甚至更过分，我直接给AI一个全文，让他生成XX功能。 同事在出现bug的时候，也会直接拿着AI生成的结果告知：我们应该怎么怎么做。 在这段过程中，我没有思考、没有记忆，就是把AI生成的资料喂给另外一个AI。 ### AI让同事放弃了codeView 在几个月前，同事问了：AI生成的代码，是否需要手工codeView？ 实际情况是：codeView个屁，直接上生产。 原因是多方面的： 网上的说法是：一个实习生，花了3个小时，用AI生成了2W行代码，现在你是负责人，你敢上线？ 负责我负责，要一行一行的codeView。 实习生转头把你给的建议喂给AI，让AI干活。 这是一个非常严重的惩罚机制： * 谁负责的codeView，谁就会被炼成skills * codeView非常消费精力和体力，别人根本不在意辛苦，反正我的任务完成了，合并不进去 那你让实习生去codeView，实习生非常抗拒： * 我不会啊，AI生成的代码看不懂 第二个问题就是：AI 10分钟生成的代码，人工codeView至少要1个小时以上。 而且是一件非常消费体力、经历、而且不讨好的问题。 第三个问题就是：随着使用了AI，需求倍增。工期压缩。 但是人codeView的能力不会随着使用AI而降低。 所以现在基本上都是：不测试，直接上生产。 故事就成了这样的： * 领导中午给你一个需求，要求3个小时以后上线 * 然后你把任务喂给AI，AI直接给你代码 * 你部署完，简单点一点，确认没问题直接上生产。 我问了很多外包的同事，他们都是这样的。 随着代码量的提高，以后可能就只有AI knows，没人能维护AI生成的代码了。 ### AI淘汰的问题 AI项目的成功率非常非常低。 如果拉长远到2年，AI项目的存活率低于1%。 原因也是多方面的： 第一个是技术淘汰 * AI技术日新月异，年年都有新名词 * 已经跑通的链路，换个模型直接炸 * 老架构、老思维生成的AI项目，他完全没人使用 第二个原因，是内卷 * 一旦出现什么技术，一窝蜂的冲过去，红海红的不行 * 同质化竞争 第三个问题是：C端这边用户太少，付费用户极少，大部分用户付费意愿低。B端又吃项目组的资源 第四个问题：效果差。 第五个问题，是技术反复革新 * 今天多模态火了，大家都去做多模态 * 多模态做到一半，龙虾火了，做龙虾 * 龙虾不行了，AGI火了，做AGI 大部分的AI项目，处于： * 上线前疯狂加班，领导督办，高压倒排期 * 等一旦上线以后，发现效果差、价格贵、各种bug，**根本没人使用** ### ai的问题 我不得不承认的一件事是：Ai生成代码一次成功的概率比较低，需要调试。 比如说，你让他生成一个网页，他生成了，但是付款的时候报错了。 你需要告诉她：付款的时候报错了。 * 生成代码10分钟 * bug修复30分钟 然后就是： * 在长上下文到处都是限制的情况下，注意力会被稀释，导致不遵守提示词 有的外包同事反馈：写的代码比他自己写得好。 ### 总结 岗位很多，不会AI基本上找不到开发的岗位。 岗位不稳定，很容易被裁。
OD能不能转正式员工？我身边3个真实案例，说点实话
能转，但难度不小，名额比你想的少。如果你正编进不来、又特别在意"身份"这回事，这篇可以认真看看，我把自己知道的真实情况都写出来。 我2024年进的OD，到现在快两年了。这两年里，我们组加上隔壁组，我知道的申请转正的有七八个人，成了3个。说三个最典型的。  **案例一：老A，连续两年绩效A，转正成功** 老A是我同组的后端，进来比我早一年。 他的情况是：第一年绩效A，第二年上半年又是A，主管主动找他谈的，说下半年组里有名额，让他准备。 转正不是"领导一句话"的事，要重新走一轮正编面试——两轮技术面加主管面，跟外面社招进来的人一套标准。老A准备了一个多月，面试过了，年底正式转成正编。 转完之后薪资涨了一截（具体数字他没细说，大概30%左右），股票也有了。 但他自己跟我们说的原话是："能转主要是运气好，组里刚好有名额。"这话真不是谦虚——绩效好是入场券，有没有名额才是关键。 **案例二：小Q，面了两次没过，最后跳走了** 小Q是测试开发，绩效也不错，B+到A之间。她第一次申请转正，技术面挂了，面试官觉得她系统设计这块弱。 她憋了半年恶补，第二次再申请，这次技术面过了，主管面没过——理由是那年部门缩编，名额直接冻结了。 第二次没过之后她心态有点崩，后来社招跳去了另一家大厂做正编，薪资涨了25%。 她说了句话我印象很深："转正这个事，努力能决定一半，另一半真不是你能控制的。" **案例三：我自己，没死等转正，先把能力攒够** 我目前还没转正，也没急着申请。 原因很简单：我算过账，我们组这两年转正的概率，大概十个人里成两三个。我不想把职业规划全押在一个小概率事件上。 我的策略是：活照样好好干，绩效争取保持在B+以上，但重心放在"自己能控制的事"上——技术能力、项目经验、简历背书。转正成了是惊喜，不成我也有退路。 关于转正，几个确定的事实（大厂OD[[通道]](https://jsj.top/f/mx4wQA) ） 转正通道确实存在，不是画饼，每年都有人转成功 基本门槛：在职满一定时间（一般1年以上）、绩效好（通常要求A或连续B+）、主管愿意推荐 要重新走正编面试，标准跟社招一样，不会因为你是OD就放水 名额受部门编制影响，有的年份多，有的年份直接冻结 不同部门、不同岗位差异很大，研发岗相对多，测试、运维岗很少 ## 我的建议 别把"转正"当成选OD的唯一理由，这个预期要放低 但也别觉得转正完全没戏，真想转就奔着绩效A去，跟主管早沟通 转正面试跟社招一套标准，意味着你在OD期间就得按正编的要求练自己 最坏的打算：没转成，你攒下的大厂项目经验和技术能力也带得走 像小Q那样，拿着OD经历去面其他大厂正编，也是一条路 ## 最后 网上聊OD转正，两种极端说法都有：一种说"根本没戏，都是画饼"，一种说"好好干就能转"。根据我这两年的观察，真实情况在中间——通道是真的，难也是真的。 我个人的态度是：尽人事，听天命。把自己能控制的部分做到最好，转正了锦上添花，没转正，这段经历也不亏。
简单聊聊 FDE...
实习也结束了，萍雨回归学校生活也有五天的时间了，来聊聊 FDE，再吐槽一些其他的事情 ### FDE 简介 首先 FDE 到底是什么呢？ FDE 的全称是 Forward Deployed Engineer，中文叫做「前线部署工程师」，是最近两年在 AI 行业特别火的一个岗位 简单来说，很多企业想用 AI 提效，但连第一步该做什么都说不清楚，具体要解决什么问题、先从哪里切入、最终由谁来用，他们自己可能也没想明白 FDE 要做的，就是走进客户现场，把这些模糊的需求变成能上线、有人用的系统 ### FDE 在做什么 通过前面的定义也大概能够感知到 FDE 所负责的内容会和所去的公司业务是高度相关的，毕竟是给公司的业务所提效嘛，关于 FDE 的一个核心能力字啊上面的也有体现了，这里先不点破 ### 了解客户目标 萍雨入职的一个做留学业务的教育公司，所要提效的场景简单来说就是，公司旗下要做一个留学的账号，要提高这个账号的内容产出速度 这么一看是挺简单的，对吧？ **把生产的流程逐个列出来，然后为每个步骤去提效就好了** 但事实肯定是没有那么简单的，要不也不用实习两个月了 做视频的第一步是什么？选题 那么选题从哪里来呢？爆款 那爆款从哪里来呢？ 什么样的才算是爆款？ 具体要抓爆款的哪些内容呢？ 抓到爆款之后又要如何来处理呢？ 这些问题太多了，需求看起来简单，但实际的卡点确实极多的（我肯定是没有列全的），而且上面只是其中的一个步骤，像是这样的步骤可是有十几个呢... **企业生产上的提效，哪里有那么简单呢？** 以及一个老生常谈的事情： **没有拉齐的需求，结局大概率就是返工、白做** 对于真实的企业生产当中更是如此 ### 难点 前面所说的需求对齐自然算是难点之一 但还有一个 FDE 应该都会遇到的共同问题，那就是数据到底从哪里来？ 我拿我所做的举例子，在抓取到爆款之后，需要对这些爆款进行标题、前 5s 文案、内容结构的分析与公式的沉淀，这些内容都是没有之前的内容沉淀的 还要根据所沉淀的内容，去为公司的视频生产服务，但 AI 输出的没有人味，抓不住用户怎么办 公司的编导是有能力去判断的，但没有可以交给 LLM 去判断的标准，判别的标准是在编导的脑子里，如果这个不抽象出来的话，那么这个流程也将没有任何的意义 对过往数据进行分析，过往的数据有吗？很遗憾，没有 没有数据就无法分析，巧妇难为无米之炊了属于是 存在人脑子的判断标准，很多时候是一种直觉，无法被量化，这时文字、语言都变得苍白无力 那能怎么办呢？训练呗，让 AI 去生成标题、前 5s 文案等内容，让编导来判断，一点一点的改进（这个过程是真的很折磨人），最后封装成一个 skill，方便之后的调用 **但真正好用的 skill 应该是通过员工自己使用的过程当中长出来的，因为这位员工才真正知晓好用还是不好用，哪里不好用，信息每经过一层传递，都会有不小的失真** **看到这里会发现到这里，是一点代码都没有说的，代码确实是 FDE 当中相对简单的环节了** 关于 FDE 的核心能力也直接在这里说了吧，很直接——挖掘用户真正需求的能力，想方设法的让用户自己知晓到底需要什么，这点做不好的话，几乎一定会做大量的无用功的 ### 交付 还记得企业招 FDE 的目的是什么吗？**提效** 那么验收标准也自然是非常的简单 比如原来一周是做三期视频，在提效之后，一周可以做多少期视频了呢？ 不知道，因为其实两个月没有做完，萍雨也该走了 ### 推不推荐 FDE 从我个人的角度来说，我是觉得 FDE 更像是一个外包...在待遇上我觉得是不咋地的，当然这很大程度上是因为萍雨是实习生，就算是去字节，实习生的薪资也高不到哪里去的，如果薪资高的话，那也不是不能干 不过因为 FDE 的工作内容是和公司业务高度相关的，且不同行业的，即使是同一行业，不同公司的业务线也可能是大相径庭的，这也就意味着你从 a 家公司学到的内容，到了 b 家公司大概了就失效了，这些经验是难以复用的 如果相同的待遇，让我在 Agent 开发和 FDE 当中选择一个，我想我会毫不犹豫的选择前者... ### 回到校园五天之后 懒得再写了，今天学 Agent 学破防了，在周一前还有两期视频要做，稿子都没写完... 就写这么多吧，作为第一次接触真实社会的实习，也挺好的吧，也许吧，终究是长大，学会自己承担责任的 吐槽归吐槽，吐槽完还是要接着学的，要不视频就更不出来🥹
给大家截个图看看加班强度
# 聊聊背景 AI项目组，时间是24小时制。 正常工作是8小时工作制，要求9点上班，6点半下班。双休。 写代码的全是外包，其中比较负责的同同事也是外包。 要求8.25号上线。  # 聊聊加班时间点 8.12,加班到23:19  8:20号，3:11  8.22， 00:36  8.27号, 22:54  8.28号 0:44（实际是1:47左右结束的）  8:29号 01:31  9.4号 00:53  9.09号， 加班到3:13  8.10号 - 9.10号，工作日算24天，加班到11点以后共8次，12点以后6次。 # 加班频率 其中绿色的为周六周日加班，红色的为加班到11点以后的时间段。   ### 总结 说是8.25号上线，发了生产环境，但是没有用户涌入。 9.9号收费功能还没做完。 上线前加班，上线后仍然高强度加班。周六加班更是一绝。
聊聊AI项目的情况
### 混乱 首先：我已经提交了离职，被移出考勤组了。 但是：我还没有退工作群。权限都在，门禁都在。 不知道海尔这家公司为什么这么混乱，但是我感觉权限明天应该就没了。 ### 为什么我不喜欢这个项目 这个项目是C端的项目，也就是面向普通用户。 但是价格非常非常贵。1元/秒。 3分钟的视频，收费165元——而且要先充值，后生成。 我一听，直接炸了。 项目这边做了一个市场调研，结论是：比竞品差一些，需求非核心需求。 但是项目这边已经开发完成95%了，就差临门一脚上线了，彻底重构、新增功能不现实。 所以通通不改，直接以这个作为最终版上线。 ### 担心资损 但是有个问题： * 我要生成3分钟的视频，收费165 * 用户如果额度不够165怎么办？ * 用户如果觉得贵怎么办？ 产品这边就做了一个提示： 在你想要生成3分钟视频的时候，会弹出一个提示：预计收费165元。 之前有个问题：预计的金额不准确。 现在优化了一下，让金额变准确了。 这就相当于：开了一家饭店，土豆丝价格标的不准，在800 - 1500元。 现在已经统一调整为1099元一份。 项目组这边,已经做好了开始收用户钱的准备了。 ### 预扣费 现在生成3分钟的视频165元。 测试账号金额很多都是几百元。 测试反馈的是：我测试不了一整个上午。因为钱没了。但是当余额不足的时候，仍然可以生成视频。 比如你余额是100元，想要生成3分钟的视频165元，是能生成出来的。 如果同时生成多个视频，那资损会非常严重。 项目组的意思是：直接弹出充值窗口，让你充值，而不是生成。 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ### 聊聊竞品 我看了一下其他竞品。 千问有个生成视频的，包月最低价是40，能生成几个短视频。 豆包可以免费生成几秒钟的视频看看效果。 而且这两个项目都有大量的展示位，告知生成的效果。 我们项目组： * 价格还贵 * 还没有展示位 定价多少那是商业行为。 但是用户为什么要为此买单啊？ ### 聊聊烂尾的情况 海尔的第二个项目，他已经烂尾了。 我百度搜了一下：没推广！！！！ 没有花钱买推广，只是在官网发了一个帖子，然后靠自然流量！！！ ### 聊聊第三个项目 第三个项目为了赶我走，周一周二连着开会。 等我走了，不开了！！！ 类似于： * 为了把一个开发赶走，所有人每天都要汇报工作 * 然后专门PUA开发，说别人都饱和了，只有你这个开发工作量不饱和 * 把开发搞走以后，停掉了每天汇报工作这个制度 这种宫斗大戏，感觉没有什么意义啊。 而且：我干了什么啊，我刚进项目组3天，和领导也就聊了十几分钟。 反正我是懵逼的。
社招找工作担心社保断缴，怎么办？
先离职再找工作怕社保断缴， 先找到工作再离职的话，旧公司要提前一个月提离职，还要交接工作，感觉新公司又不会给太多时间等待， 想问问大佬们都是怎么操作的？
25届二本Java外包两段试用期辞退-广州求职如何找到工作
## 个人情况 本人背景25届普通二本，有过两段Java工作经历（外包）都是试用期不合格辞退的，第一家的原因是和小领导吵架，最后被举报到大领导那，试用了6个月，但是有7个月的社保然后被辞退。第二家的原因是重要的活没有干完，遭到了客户的投诉并且领导找我谈话的时候被认为态度太差而被辞退，试用了2个月被辞退。 现在已经离职Gap了7天。 ## 职场目标 想在继续找一份工作在广州或者深圳，薪资没多大要求，只要能够找到工作就行，最好能够在广州 具体问题 是否因为这两段污点，自己的Java软件生涯是否已经永久结束了？ 这两段工作经历的社保不一样，6个月的是在北京，2个月的是在广州，能否在简历上只写那6个月的工作经历，不写那2个月广州的工作经历。并且包装成一年？因为觉得不包装连个面试机会都没有 如果将6个月的工作经历包装成一年如果在广州找到工作并且没有背调，但是给我缴纳公积金的时候是否会因为那广州2个月的公积金而露馅？ 之前待的两家公司都是J工行业的，感觉没啥竞争力，我之前有过3个月的电商实习经历，能否包装一下该电商项目，然后去投递银行外包？ 以我目前的状况如果还能够找到工作，那只能是啥最好的情况？ ## 已有尝试 1.已经投递简历，投出去的简历只写了第一家6个月的工作经历，有一些公司肯给面试，面试的时候都问我上一家公司是什么原因离职的，然后大部分简历投出去没有回应 2.做过编程导导航上的大部分项目 3.面试鸭上面的大部分高频题目也看过，现在在复习中 ## 期望帮助 缓解当下的困境和焦虑 职场感觉太难混了，每次一进去感觉就是接一个烂摊子，然后出了事就归新人背锅
聊聊吵架：谁要面子谁买单
刚辞职就和父母吵架.头疼。 ### 从过年开始讲起 小时候家里穷，但是过年要发红包。 山东这边红包挺大，尤其是亲戚多的。发出去得一两千。 * 亲戚给我发100红包 * 我父母给亲戚的孩子发100红包 我们家经济条件不行，等着米下锅，所以就： * 钱到手了以后，我妈就**全拿走**，一分钱不剩 这笔钱刚到我兜里，第二天就从我兜里原封不动的还给亲戚的孩子。 经过这么几轮以后，我就： * 别人给我红包我就收，收完了连谢谢都不说 过年不给你红包，我就不高兴，我就不愿意把这个事情当事情去办。 这几年有这么一回事： * 我有个姨（妈妈的姐姐）给了我几千元红包，说是结婚用 * 我直接收了，然后扔给我妈 * 我妈骑着电动车送回去 * 姨又偷偷摸摸塞到我兜里 * 我转手扔给我妈 * 我妈又骑着小电驴送回去 我说： * 少了，不要。要这么点钱，人情还不清。 * 我又不想处理这件事情，你帮我还回去。 ### 聊聊花钱的情况 几年前聊过这么一个事情： 大学同学聚会，别人买了车，你没有，面子上挂不住，多尴尬啊。所以车是必须要买的。 人总是好面子的，要花钱维护自己的社会地位。 不买车，社会地位无法维系。骑个小电驴丢不起这个人。 我丢得起。 ### 聊聊情况 因为钱是有数的。你把钱拿来买车买房，其他的钱就不够用 * 有一些绝对不能少 * 有一些就没有那么重要 而我父母的想法就是： * 人情往来绝对不能少，该有的礼数不能缺 * 车房必须要买，**在自身能够承担的情况下买的越大越好**，贷款二十年很正常 * 钱应该花在维持自己的人设上，这是这是花在了刀刃上 * 有一些费用，那就是纯浪费 我父母的想法是什么呢？ * 找一份稳定的工作 * 用稳定的流水来维持贷款、面子消费、攀比消费 比如说：你找一份月入6K，但是非常稳定的工作，在这家公司干个几十年。 * 有6K收入 * 然后3K贷款（车房这一类的），1K吃饭，1K用来人情往来 * 存1K * **如果钱不够，那么就从嘴上去省**，去找兼职 这个逻辑非常诡异： * 我们家不从贷款上去省，也不从人情往来上去省，非要从嘴上省，从生活条件上省。 * 那为什么不能买小一点的房子呢？ * 一旦失业，这个逻辑不就炸了？ 在父母眼里。一个成功人士的画像是： * 他为休息感到耻辱，天天加班 * 不玩游戏，省吃俭用，认识很多成功人物 * 然后生两个孩子，把他们供养成为硕博、公务员 * 自己买豪车大房子，人人羡慕 ### 聊聊自己的情况 在青岛，一年生活成本是2W左右。 我们家存了40W，父母有退休金。 也就是说：只要我不买房、不买车，坐吃山空都能从30岁吃到50岁。 感谢父母的努力工作，给了我躺平的底气。 如果青岛这边生活成本太高，那去老家，一年一万足够。 能从30岁吃到我70岁。 我失业我怕啥。 但是父母这边天塌了： * 这40W，是用来付彩礼的，不是用来给你做失业躺平专用金的 * 你得找一份稳定的工作，然后立刻贷款，成为一个月光而且负债的社会有用人士 * 你必须得稳定下来，否则你辜负了父母的培养 ### 我明明可以活的很有尊严 人的底气是什么，很大的一部分是钱。。 在我视角里面：我明明有存款，你非要花光，然后让我贷款，今天断供，整个人就惶惶不可终日。你觉得你规划个寂寞，我为什么要听你的？ 在父母视角里面：人应该为了车房来忙碌，应该把钱花在成为人上人，要过上别人羡慕的生活。 两个人见面，问你车房呢，你怎么解释？谁愿意跟着你，要和你结婚生娃？ 这个事情如果细聊的话：可能父母没面子。 但是问题也很简单：你父母有面子了，是我负债，我惶惶不可终日。你面子值个几斤几两？ 我要拿几十年的负债，去填你的社交账本？ ### 谁想要谁承担代价 父母想要社交，想要这些东西，父母出钱，我不出。 举个例子：结婚的时候父母说酒席不能普通规模，要大操大办，那就父母出钱。 但是父母这边不愿意： * 父母的意思就是我的价值观有问题 * 酒席大操大办，赚的不是我父母的面子，是你的面子。这是你要结婚 * 既然你吃了面子，那就得我出钱，结婚酒席大操大办 我说：父母那你有点不讲理了，耍赖。 普通去办，那是我自己婚宴。我出没问题。这笔钱我认。 你父母要大操大办，差额父母出，有任何问题吗？ ### 双重标准 这时候，就出现“别人家的孩子”了。 我逻辑已经讲明白了，这笔钱我不可能认。 父母就要说：别人家的孩子他认这笔账。 比如说有个角色，他叫张三： * 他婚礼大操大办，花了很多钱 * 用的是自己的积蓄 这件事和我有什么关系？ 张三他愿意贷款买车买房，然后为此努力几十年，父母觉得这个事情很有面，和我有什么关系？ ### 为什么失业了 海尔这边，他有个同事，他真的是能加班到三点。连续三个周周六加班。 问题就在这：我不愿意啊。 领导工期定下来，拿着大鞭子开始抽，驴闭上眼就开始拉磨了。我不带拉磨的啊。 工作就丢了。 外包身份那么低，人在屋檐下，没有不低头的。 如果贷款买车买房，那不当驴也不行啊。 ### 总结 只能说价值观差异巨大。