余辉程的求职指南（中）

## 四、自我定位和投递简历 自我定位是成功投递的前提。 行动前花时间进行一次彻底的自我审视：梳理技能栈（如编程语言、工具）、核心项目经验与工作经历，并明确我们的职业目标（前端开发工程师）与赛道（初级、中级、高级、Leader）。基于此，提炼出一个清晰的“个人价值主张”——即“我是谁，我擅长解决什么问题，我能带来什么价值”。我们的简历和所有沟通都应围绕这个主张展开，确保内容精准、有重点。 精准投递是实现匹配的关键。 简历不应是职位描述的复述，而是“价值主张”的证明书。针对每个心仪岗位，仔细研究其职位描述，使用关键词来优化简历，用具体项目和数据来证明我们正是他们需要的人。同时，善用人脉网络进行内推，这远比在招聘网站上“海投”有效。将每次投递视为一次精准的沟通，而非漫无目的的撒网。 ### 4.1 自我定位和投递简历概述 自己的简历最终还是需要自己去琢磨，因为照抄简历中的项目经验或者工作经历一样会导致简历千篇一律的问题，但每个人的经历都是不同的，根据自己独特经历所写出来的内容会更独特与眼前一亮的。同质化内容看多了是会疲劳的，对HR或者面试官的感官刺激也会下降。 在第四节的自我定位与投递简历中，会学习自我评估（定位）与投递简历的方式。不过分放大自我的缺陷并自我暗示无法克服，消极情绪是会压垮人的，很影响寻找工作的心态与情绪，从而影响到行为（敷衍了事），例如：反正怎么样都找不到工作，认为自己做出的都是无用功。 王立群曾经说过：请谨慎你的语言，因为它会悄然改变你的行为；请规范你的行为，因为它会逐渐变成你的习惯；请审视你的习惯，因为它会重塑你的性格，请修炼你的性格，因为他将最终决定你的人生。我觉得这段话很棒，和大家分享以下。 通过自我评估，我们能明白我们所处哪个部分，竞争的目标对象都有哪些？是大专生、本科生、研究生，还是那些技术与学历兼具的对手？如果有短板，要如何从其他地方找补回来；如果大家都差不多，要如何更胜一筹；如果自己更为强劲，是否需要上调一下目标。 投递简历的方式大多数情况下会通过BOSS直聘之类，但又不止有招聘软件一条路，在4.5小节中，会详细说明。 ### 4.2 找工作核心逻辑 找工作，对绝大多数人都意味着在茫茫人海中与一群陌生人去竞争岗位，想获得面试机会，想在面试中表现更好，想求职成功，找到一份令自己满意的工作。 无论是招聘方（例如面试官、面试官）还是求职者，在初始面试阶段，彼此之间都是完全陌生的。互联网是相对公平的行业，我最近（2025年9月27号）看到很多熟悉的编程博主在公众号发表了对知乎"为什么没人在互联网行业走后门？"的看法。相对于传统行业，国企来说，互联网不是一个适合走后门的行业。 招聘方会做的事情是，在市场上一大堆的求职者中，通过简历的筛选、面试邀约、一面、二面、三面、HR面试，慢慢在他们心中刻画出一个符合他们心中要求的求职者画像。因此无论是我们编写简历，还是招聘方给我们打电话面试邀约时 我们所展现出来的态度，一面中表现自己技术能力时展现的表达能力，怎么和面试官沟通交流，这些都需要我们表现得足够好。我认为表现能力是一个长期磨砺的过程，注重细节，优化细节，习惯细节，将良好的表达习惯刻画进本能中。正常来说，礼貌文明、语气顺畅，逻辑清晰的沟通就行，尊重遇到的每一个招聘方，无论对方怎么样，我们只做好自己，这不是力大砖飞的事情。去面试时衣冠板正，不邋里邋遢加印象分。 这类软实力在某种程度上，取决于家庭的长期培养，后期扭转与优化相对较难（但不是不可能），我相信大家都能做到对自我的教育。 通过一轮轮面试和短暂的日常细节来判断一个人是很正常的，因为大多数公司没办法花更多时间用在观察面试者上，因此求职者通过一套方法论，是能在某些方面补足短板，从而在面试中做得更好和拿到更好的Offer，但后期依旧需要全方面的去提升自己。我们作为求职者，需要在每一个环节中，通过精心准备和表现（从简历的筛选、面试邀约、一面、二面、三面、HR面试），逐步在招聘方心中树立起这样的一个形象：我们正是对方在寻找的理想人选。 ### 4.3 正确的自我评估和干扰项细节 我们需要通过客观的方式分析自己的能力和优势，确定适合的职位。假如我是大专学历，我如果需要面对本科学历的竞争者，那么需要从企业更倾向的技术方面、从影响力方面、从沟通表达方面等等去做到更好。 外加不同年限所面对的竞争者也不同，我们需要明白自己在竞聘同一个岗位时候，我们在和谁竞争。我行我素的海投简历是难找到工作的，超高频率的海投更是浪费自己的精力。我记得在GitHub中有专门一键海投简历的开源项目，有人依靠该开源项目海投，导致自己电话一整套都被打爆了，无时无刻都在接电话，连了解公司的时间都没有。我认为这样是不好的，招聘方了解求职者需要时间，求职者了解公司又何尝不是呢？每个人的精力都是有限的，珍惜我们的精力，投入到最契合最符合心理预期的岗位。 对比分析，将自己的能力和经验与目标职位的要求进行对比，思考自己相对其他人有哪些优势、劣势，弱化或者补足自己的劣势，体现自己的优势。 了解目标岗位的市场需求，确定自己的能力，进行简历修正。市场需求不会说谎，是最真实的反馈，能够极大幅度清晰我们的目标，有目标的去调整修正以及提升自我能力，能更高效率的去利用自己的时间精力。 因此自我评估一共粗浅分为4点： （1）客观分析自身。 （2）了解竞争对象。 （3）岗位与能力的对比分析。 （4）市场实际需求。 自身情况有能提升，有无法变动的。技能是可以提升的多花时间，学历基本上是无法变动的少焦虑（焦虑也改变不了），前端开发工程师学历分布如图4-1所示。  <p align="center"> <b> 图4-1 简前端工程师学历分布（2024年中旬数据）</b> </p> 岗位职责可以从招聘软件中了解，如图4-2所示。在实际招聘中，看似招聘大专学历，实际一问还是需要本科学历的现象较多，让求职变得更困难是肯定的，但变得更困难不是变得没机会，因为从岗位学历分布中，可知前端开发工程师中的大专学历还是比较普遍的。但我个人认为有一部分大专学历是以前环境较好时投入行业的，现在实际体验会更差一些。 如果已经打算继续走互联网的道路，那我认为面对更困难的环境时，心理预期应该有所准备，而不是抱怨环境，因为环境是不会随个人意志而转移的。 在图4-2所展示的岗位职责中，第2到第4点需求的是硬实力，第5到第7点需求的是软实力，岗位倾向优先需求的是第8点。我们在3.8小节的第三部分项目亮点中就是采用硬实力与软实力的区分，那就能够针对岗位职责去定制项目经验。  <p align="center"> <b> 图4-2 岗位职责</b> </p> ### 4.4 定制简历投递匹配岗位 定制简历在1.1.2小节中有简单描述过，在这里会进一步拓展说明。 首先我们需要一份通用简历，通用简历不是用来投递的，更类似于一个母版。这份简历里的内容要适用于所有岗位、充分体现自己的能力。我个人认为需要两份通用简历，将通用简历进行分层，是因为功能不同（分层概念）。 - 通用简历A：适配所有岗位的内容，后续所有简历都会将通用简历A作为基石，直接拷贝一份通用简历A，然后在该基础上直接加东西。 - 通用简历B：通用简历A之外，其他所有掌握的能力都写在通用简历B中，用来充分体现自己的能力。 我们挖掘简历信息，编写简历论文时，通用简历A+通用简历B就是参考对象。我不为自己做类似至少要记录多少字，我会记录到感觉真足够，详细到我能力边界后停止。 除了通用简历，我们还需要定制简历。我推荐专门在电脑创建一个文件夹，文件夹名称为个人简历。个人简历下有简历论文、通用简历和定制简历3个文件夹。简历论文文件夹下只放完整详细的简历论文。通用简历文件夹下只放通用简历A和通用简历B（不继续分层）。定制简历文件夹继续分层，分为多个为**城市-xxx公司-薪资**的文件夹，在每一个对应公司的文件夹下需要存放以下内容： （1）定制简历。 （2）定制简历论文（直接从完整简历中copy需要的部分进来即可）。 （3）xxx公司的分析。（公司的待遇、实际情况、文化等等，以及对该公司的认知与思考） （4）面试复盘文件夹（一面、二面、三面、HR面）。面试前做好录音，面试结束记录问题进行复盘并使用AI深度分析，加深对公司的印象以及了解程度。 回归正传，定制简历就很简单了，根据岗位职责实际需求，拆分成硬实力和软实力，然后通用简历A直接套，去通用简历B挑挑拣拣，模块化组装后调调细节，然后就能去copy通用简历里的内容来形成定制简历论文了。 - 定制简历：针对不同的职位和公司，调整简历的重点和内容，突出与职位要求相关的经验和能力。 定制简历论文是很重要的，因为一份详细的简历论文是很多字的，如果我要做的话，我觉得我不会低于10w字，那么阅读一遍是需要很多时间的，但一旦进入面试环节，需要掌握时间的合理分配，我不能都通过一面了，已经选定好想要的公司后，还在看一份超完整但里面已经有很多不需要使用的简历论文。我只需要从电脑中打开城市-xxx公司-简历的文件夹然后挑出已经准备好的定制简历论文，只有完整简历论文的20%字数，但每一个字都是我需要的，为我节约足够的阅读时间，用同样的时间能重复阅读5遍，记忆的关键是重复，该决策能让我们复习更高效。并且随着面试进度的推荐，还能在定制简历中继续增添内容。 简历内容的记录应该只是一个缩影，我推荐搭建个人知识库，该知识库应该要记录我们一路上的成长，包罗万象，做好详细的分类，成长是需要不断进取也要不断回望过去，过去我们怎么想的，现在怎么想的，未来又会怎么想，与我们所预估的是否有误差，是否需要调整我们的成长规划等等。包括像做通用简历、定制简历、简历论文，我就可以直接从个人知识库中拿，不需要重头开始。小余知识库如图4-3所示。我目前手里这台电脑是在2022年的618期间购买，使用电脑不久后就萌生了这一想法，知识库至今已积累3年时间，对我成长的影响非常巨大，我推荐大家也这么去做。  <p align="center"> <b> 图4-3 小余知识库</b> </p> 但实际积累时间会更长一点，里面还有我曾经2022年记录过的暑假日记。小余的暑假日记如图4-4所示。自我认知的对比才更能促使进步。  <p align="center"> <b> 图4-3 小余2022年的暑假日记</b> </p> 最后，不推荐海投，原因在4.3小节开头已经说明过。 ### 4.5 在线招聘平台-职位分析 目前主流的招聘平台有以下8个： （1）BOSS直聘：https://www.zhipin.com/。 （2）拉勾网：https://www.lagou.com/。 （3）猎聘网：https://www.liepin.com/。 （4）脉脉：https://maimai.cn/。（需要下载App） （5）Linkedln（领英）：https://www.linkedin.com/（主要是外企）。 （6）智联招聘：https://www.zhaopin.com/（针对所有岗位，不局限计算机）。 （7）前程无忧：https://www.51job.com/（针对所有岗位，不局限计算机）。 （8）看准网：https://www.kanzhun.com/。PS：看准网现在已经变成一个婚恋交友平台，为想结婚的朋友提高服务... 我觉得这何尝不是一种招聘呢？提示：需要下载App。虽然变成婚恋交友平台了，但背后依旧是北京小锋科技有限公司。 每一个平台都需要去投递，平台数量的堆砌其实一定程度上扩大了选择余地，因此都去看看（现在的看准网得看你有没有结婚需求）。有些企业在不同平台也都有入驻，如果在招聘平台A的企业A所投递的简历石沉大海没有回应，那么需要重新审视一遍简历后修正一下再去招聘平台B的企业A投递简历。 在招聘信息中有可能出现不熟悉的技能，要尽可能去克服，尽可能去达到能够基础使用水准。 - 岗位1：[「vue前端开发工程师招聘」_企朵朵招聘-BOSS直聘](https://www.zhipin.com/job_detail/96cfc715729b40721n1739S9E1BT.html)。 - 岗位2：[vue高级开发工程师是什么职位_来米科技2025年vue高级开发工程师前景待遇-BOSS直聘](https://www.zhipin.com/job_detail/953057d6fdcbebde1X152N-8E1dY.html)。 岗位1与岗位2所对应的招聘职位描述如图4-4所示。岗位描述中有要求的技能一定需要写入简历。 在岗位1的第2点要求必须有实际项目开发经验。如果我们没有这个开发经验的话，会比其他人少很多机会。但项目开发经验实际上比较灵活，例如他没说是企业级的项目开发经验（有肯定更好），那在简历中可以去体现个人项目。 岗位1的第3点，关于设计模式不需要特地去学习，平时在框架中有见过并且去实现后，可以写在简历中，例如观察者模式和订阅者模式。 针对岗位1与岗位2的具体要求观察，可以看到硬实力（技术）需求都靠前，软实力（沟通）需求靠后。这意味硬实力需求优先度更高，实力配比更类似七分硬实力，三分软实力。  <p align="center"> <b> 图4-4 岗位1与岗位2所对应的招聘职位描述</b> </p> #### 4.5.1 阿里巴巴招聘网分析 除了各类招聘网站与App外，公开的招聘信息通常还存在于公司官网或者公众号，例如阿里巴巴：https://talent.alibaba.com/?lang=zh。 阿里巴巴公司官网与公众号的招聘信息如图4-5所示。 阿里巴巴有一套非常规范的招聘流程，我认为是值得学习的，对应网址为：[阿里巴巴控股集团校园招聘](https://talent-holding.alibaba.com/campus/notice?lang=zh&tab=delivery)。招聘流程分为6个步骤： （1）自我探索。 （2）职位搜索。 （3）撰写简历。 （4）网申和内推。 （5）面试。 （6）录取决定和录取通知书。 其中自我探索与撰写简历是非常具备复用性的，阿里巴巴给出的建议非常棒，内容如下： > 自我探索： > > 准备好踏上有意思的阿里巴巴控股集团旅程了吗？在见面之前，我们也希望您可以关注自身，做更多的自我探索，以便您可以在阿里控股集团找到一份与您的能力、经验、个性和职业愿景更匹配的工作，也让您的未来职业发展更加顺利。 > 我们希望，您在控股集团的工作和生活能够活色生香，也能在真正感兴趣，并且擅长的领域实现最多的职业成长，所以在开始申请职位之前，可以花些时间思考以下几个问题： > ●在您过往的工作和学习经验当中，您是否了解什么是自己感兴趣的内容？ > ●您过往的工作和学习历程中，有什么事是您觉得非常有价值的？为什么？ > ●介绍一下您合作过的最佳团队，是什么让您对这次经历印象格外深刻？ > 现在，不妨回顾一下过去。想想您的经历中您认为最有意思、最有意义的部分，然后综合考虑这些部分，为下一阶段的职业发展制定规划。 > > 撰写简历： > 在准备投递岗位前，您需要准备一份最新的简历。除了在简历中添加进最近的一段工作经历之外，为了您可以在应聘过程中更加自如，以下这些是我们在您更新、或撰写简历上的一些小建议： > ●仔细阅读您希望申请的职位介绍详情和要求，在您的工作经历中，直接反映出您符合职位要求的特质，并提供相关数据加以佐证。 > ●具体举例说明您参与过或管理过的个人或小组项目，说明您在其中担任的角色、项目完成的方式和最终的项目的结果。 > ●如果您曾经管理过团队，那么您也可以通过简历体现一些细节，比如您的团队规模，您的工作职责范围是什么。 > ●如果您是是临近毕业的学生，或是工作经验有限，您也可以提供您在学校参与过的相关项目或课程，让我们也能更好了解您的背景。 > ●内容可以简单直接，明确，并显示您和申请的职位要求相关的特质即可。 很多企业的文化氛围、福利待遇、工作环境等信息都在官网，在面试前提前了解是有所帮助的。  <p align="center"> <b> 图4-5 阿里巴巴公司官网与公众号</b> </p> 阿里巴巴应届生招聘信息如图4-6所示。阿里巴巴官网现在对于招聘信息做出了更详细的分类，在该官网下，分类为：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、其他业务（例如菜鸟驿站、钉钉、高德地图、夸克、通义实验室）等数十个对应的招聘入口（超链接）。我们可以理解为阿里巴巴对招聘内容做了一次分层，对应聘者更为便利。但大厂对各方面能力都要求更高，根据自身能力去互相选择会更合适。 可以从以下4点去精进从而更靠近目标： （1）技术能力达到。 （2）积攒人脉（多做利他行为）。 （3）影响力（文章、公众号、GitHub开源或为有名开源框架做贡献）。 （4）提升学历。  <p align="center"> <b> 图4-6 阿里巴巴官网-应届生招聘信息</b> </p> 直接检索相关岗位，能看到阿里巴巴对前端工程师的要求，属于非常规范的职位描述+职位要求，如图4-7所示。这恰好对应了简历的工作经历与项目经验。在阿里巴巴官网所看到的岗位需求，会发现要求内容非常核心纯粹，对不太重要的分支都不要求的，但纯粹也意味着面试会非常深入挖掘。  <p align="center"> <b> 图4-7 阿里巴巴前端工程师岗位需求</b> </p> #### 4.5.2 内推的渠道和优势分析 大厂对于学历的需求相对较高，这是非常正常的决策，能以更低的成本去面向更多优秀的人才。不可否认学历不足的人里也有优秀人才，但筛选消耗的时间经历性价比不高，因此会选择更高效的方式。 但大厂并不是学历要求不达标就绝对无法加入，通过内推岗位是有可能实现的。内推岗位通常有如下2种方式或原因： （1）建立人脉：人脉的积累，同学、前同事、亲戚、朋友、校友，群友。有了人脉，别人愿意帮你。这是长期过程，多多帮助他人，总有一天会得到回馈。 （2）内推奖励：很多企业有内推奖励，算是给你内推的人得到的额外奖励。PS：公司招聘需要成本，员工为公司节约成本得到奖励也很正常。 内推优势有如下3点： （1）通过率更高：通过内部员工推荐的简历通常会被优先考虑，有更高的通过率。团队Leader或HR都会更信任内推员工。 （2）简历优先处理：内推的简历会被优先处理，能够快速进入面试流程，避免在普通简历筛选阶段被淹没（规避学历初筛的方式）。 （3）提前准备面试：内推过程中，内部员工可以提供关于技术栈、公司文化、团队氛围、职位要求等更详细的信息，帮助你更好的准备面试。 以上说的是正经内推，是有能联系到内推人的，在面试过程中，内推人还能帮忙看面试进度以及给一些面试反馈，能在准备上更有侧重。 需要警惕如下两种内推形式（提醒信息来自小林coding公众号）： （1）卖课内推：通常打着“xxx 大厂内推”加你的微信，然后说在简历库看到你的简历，想内推你，但是看到你简历哪哪不好，跟你说了一大堆简历到问题，即使你简历有大厂实习+亮点的项目，也是一顿 pua 你，把你简历说的一无是处，因为他们话术都是模板来的，最后把你说破防了，就开始给你抛橄榄枝了，说他认识一个大佬，可以帮你简历优化和辅导，实际上就是卖课的。 （2）光撒网内推：在网上的帖上都会看到很多光撒网的内推码，实际上填了其实也没有太大的帮助，他们只是通过光撒网来增加内推成功的概率，拿到内推奖励。内推有用的地方不是内推码，而是有没有帮你看进度和给你一些反馈信息，而这种光撒网的内推都是很难联系到内推人的，所以用了这个内推码的话，就是安慰自己比没有用内推码的人好了。 #### 4.5.3 猎头的渠道和优势分析 在职业生涯前期，与猎头接触到的机会并不多，适用于中高级职位和专业性较强的职位。 猎头挖取的是较为稀缺的人才，猎头通常用以下3种方式寻找中高端人才（可以往这方面去发展，通常至少需要3-5年）： （1）技术社区（最多）：GitHub、技术博客、脉脉，Linkedln。 （2）线下活动：线下技术沙龙，例如前段时间的2025云栖大会，除了报销车旅费、丰盛的餐饮之外，还有额外千把块的出场费，但通常需要一定影响力。 （3）公司数据库：猎头拥有自己的人才库、简历库、当有人将你推荐给猎头时，你也会进入猎头的人才库中。 （4）招聘网站：通过招聘网站收集优秀人才信息。 猎头的优势有以下3点： （1）精准匹配：猎头可以根据你 的背景和需求，精准匹配最合适的职位，提高成功率。 （2）内推渠道：猎头通常与招聘公司有紧密的合作关系，推荐的简历会被优先考虑，提高面试机会。 （3）面试指导：猎头通常会提供面试指导和面试建议，从而更好提前了解企业面试的要求、技术栈。 #### 4.5.4 主动出击需求面试机会 与其等待他人挖掘自己，我们更应该主动去展现自己的才华，主动往往能在一开始掌握节奏，可以在做好准备后，用最佳的状态去迎接舞台。招聘对于企业来说是一项高成本、高风险的活动。HR和 Hiring Manager（招聘经理）最怕的不是招不到人，而是招错人。主动出击的求职者能极大地缓解他们的焦虑。我们直接把自己“送”上门，并且通过行动（精心准备的定制简历）已经完成了一轮自我筛选，为HR节省了大量时间。你相当于在说：“别找了，我就是你们需要的人，这是我的证据。” 我们对公司是有真实的兴趣和了解。在4.5.1小节中，有提前花时间去研究公司产品、业务模式、技术栈包括企业文化并且记录到文档中，这表明我们的加入不是一时冲动，而是经过深思熟虑的。这种强烈的动机是企业非常看重的（归属感）。主动出击本身就是一个解决问题的过程。我们的目标是“获得面试”，采取的“行动”（就是解决方案。这比在简历上写“具备优秀的问题解决能力”有力得多。 需要注意，主动出击不是海投，还记得在4.4小节中，我推荐搭建一个简历文件夹吗？首先研究目标，找出心仪的3-5家公司，深入研究他们的业务、技术博客、招聘岗位。然后开始准备定制简历和定制论文，并做好归类归档，接着选择合适的渠道如LinkedIn、目标公司的相关部门、技术社区或者线下活动去寻找沟通机会。最后做好充分准备，尊重对方的时间（沟通前组织好语言，用最短的时间表达最重要的信息），沟通时，言简意赅，突出价值，明确我们的目的（如“希望争取一个面试机会”）。无论结果如何，都表示感谢，保持专业形象。 在供过于求的情况下，主动出击能让我们拥有更多机会。直接联系目标公司的相关部门，表达自己的兴趣并投递简历，在公司官网上，往往都有联系方式（想办法去找到联系方式），主动去打电话，如图4-8所示。在以下2种情况下可以这么去做： （1）没拿到面试机会，那多试试其他渠道，也不会更坏了。 （2）非常渴望进入某家企业。 提示：提前想好要怎么说，如果实在担心过于紧张，可以提前写下来，再去照着说，防止忘词，但持续锻炼表达能力需要做。注意事项与前文一致，尊重对方时间以及无论结果如何，都表示感谢。不要直接往别人邮箱里丢简历，先打电话问，对方说可以了再立刻投递。  <p align="center"> <b> 图4-8 联系目标公司的相关部门</b> </p> #### 4.5.5 客观分析招聘的本质 招聘的本质是要找到彼此契合，彼此匹配的合作伙伴。对于企业来说，不是技术能力越强越好，企业当然肯定想用10k去招12k、15k的人，但是他不会妄想去招一个20k、30k的人。对我们来说，也不是薪资待遇越高越好，我们想要用15k的能力去找到一个18k、20k的薪资，但不会妄想去招一个30k、40k的薪资（哪怕侥幸成功了，也没有足够的实力留下）。 所以，招聘是一场双向的、基于未来价值预期的风险评估与合作谈判。最成功的招聘，是企业和个人都认为自己做了一笔划算的“买卖”，从而开启一段长期共赢的合作关系。 ## 五、面试邀约和面试准备 当找准自我定位、准备好定制简历以及投递简历后，我们将迎来我们的第一份面试邀约，那接下来我们需要怎么做？ 面试邀约是入场的邀请，也是招聘方与求职方正式接触的契机，接着就需要筹集面试准备、一面、二面、三面以及HR面。层层面试如何进行，是第五章所讲解的。已经确定招聘方是公司A后，可以打开当初创建的简历文件夹中的`城市-公司A-薪酬`文件夹，往里面的定制简历论文补充一些内容。 小厂通常只有一面，接着直接就是HR面，那在这种情况下，一面就可以同时包含一面至三面的所有内容（内容丰富度增多的同时，内容深度也会下降，因为将三面压缩到一面，时间会出现不充足的问题）。 ### 5.1 面试邀约的方式和信息 常见的面试邀约有以下3种形式： （1）电话邀约（简历留下电话）：电话写对；投递过程中，电话保持畅通，尽可能别免打扰，对方电话没打通，我们再回拨回去不太好，也会多出很多未知因素，这种不稳定行为需要避免。电话是一次能够与HR短暂沟通的好机会，尽可能多从HR口中获取有效信息，例如这边的面试流程大概是怎么样的，这对我们非常重要。PS：尝试去加HR的微信（企业微信也行），存在更多潜在沟通机会。面过皆大欢喜，没面过也可以大致问下在哪方面出现问题，从而复盘优化。 （2）在线招聘平台邀约：各个招聘平台，记得打开消息弹窗，不要屏蔽，正常沟通。招聘方在平台招聘界面可看到20字左右，避免常态招呼语，用20个字数描述自身最大优势与公司匹配度信息。 （3）邮件邀约（QQ邮箱）：2012-2013年那段时间，QQ邮箱是处于鄙视链底层，但现在QQ邮箱已经普及化，可以作为正常邮箱使用，而且QQ邮箱很方便，微信能直接收到QQ邮箱的邮件信息。无论是电话邀约或者在线招聘平台邀约，最终正式邀约通常以邮件形式传达。 ### 5.2 收集信息的重要性和内容 最初阶段，需要先判断这家公司是否“有坑”，通过初筛后，我们再去了解岗位需求（定制简历）、针对性回答（简历论文）、展示对公司的兴趣（收集企业文化等信息），最终在面试过程中更好的展现自己。 面试是双向选择。通过收集信息，我们可以判断这家公司是否真的适合你。比如，你发现公司技术栈陈旧、业务方向不明或口碑很差，就可以避免做出错误的职业决定。在该小节前，我们既通过企业官网，也通过国家企业信息公示系统配合天眼查以及中国执行信息公开网来查询相关讯息。 面试的核心是证明“我是最适合这个岗位的人”。只有了解公司，才能将我们的技能、经验和项目经历，用对方能理解和关心的语境包装出来。面试最后通常是面试官以“你还有什么问题吗？”作为收尾，这是是绝佳的展现加分机会（展现对公司的兴趣）。一个基于深入研究的问题（如“我注意到贵公司APP最新版本采用了XX技术，这是否是为了解决YY问题？”）远超“公司有什么培训？”这类泛泛之问。这能引导面试进入我们擅长的、有深度的讨论。 对公司文化本身有归属感、有忠诚度的员工，会更加稳定在岗位上。在公司稳步前进的时候，任何管理者、HR、人事没人会喜欢员工离职的（尤其是已经培养好了之后）。因为员工离职意味着曾经的培养已经成为沉没成本了，重新招聘适合的新员工也非常繁琐困难，哪怕招聘进来熟悉项目再对接项目，也是需要时间的，在这个过程所产生的隐形成本是高昂的。那么如果能表达自身想要长久呆在公司的意愿会带来极高的印象分，我们面试中收尾的操作就是一种表达形式。 我在抖音看到一份关于招收员工，收到简历的过程，囊括多样简历经典问题，有兴趣可自行查阅，抖音链接为：`6.61 L@W.Zm 10/23 HiC:/ 沉浸式淘汰100份大厂实习简历，卷崩溃了 # 秋招 # 实习 # 大厂 # 求职 https://v.douyin.com/Su6oLR-TdvU/ 复制此链接，打开Dou音搜索，直接观看视频！`。 收集对应公司信息可以从以下8点收集，然后归纳到文档中： （1）公司信息。 （2）公司文化。 （3）公司发展情况。 （4）行业前景。 （5）职位描述。 （6）职位要求。 （7）面试流程。 （8）薪资范围。 第1点公司信息和第3点公司发展情况可通过公司官网（尤其是“关于我们”、“投资者关系”板块）了解，去找公司使命、愿景、核心价值观（这也与文化相关）、主要业务、产品线、发展历程、重大里程碑。或者通过企查查 / 天眼查 / 国家企业信用信息公示系统来寻找公司注册资本、股权结构、是否存在法律诉讼、经营风险等。这能帮我们判断公司的稳定性和合规性。该方式在前文有简要涉猎。 第2点公司文化，通过公司官网“文化/价值观/团队”板块，找官方宣称的文化关键词（如“客户第一”、“坦诚清晰”、“追求卓越”）。思考这些词是否与我们个人的价值观相符。通过看准网、脉脉、知乎，以及民间自发公司红黑榜的开源文档等形式去验证，需要注意分辨是情绪宣泄还是理性陈述。 第4点行业前景可通过行业研究报告去了解，例如艾瑞咨询、易观分析、QuestMobile、头豹研究院、36氪研究院等。去搜索“行业名称+报告”（如“SaaS行业报告”、“新能源汽车报告”），了解市场规模、增长趋势、头部玩家、技术变革和未来挑战。艾瑞咨询的行业研究报告如图5-1所示。  <p align="center"> <b> 图5-1 艾瑞咨询-行业研究报告</b> </p> 第5点职位描述与第6点职位要求，在招聘平台或者公司官网招聘中就能直接看到，这也是我们定制简历的关键信息，需要逐字逐句分析，圈出高频动词和名词（如“负责设计系统架构”、“优化性能”），这是未来要做的事。圈出硬技能（技术栈、工具）、软技能（沟通、协作）、和经验（年限、项目类型）。这就是我们的能力画像，需要一一匹配。 第7点的完整面试流程在本文中的第六章与第七章中会学习到，但不是每个公司的面试流程都这么完善，中小公司有可能精简，相关讯息要通过HR去问出来。例如：去了公司面试才知道要手写编程题目，导致心态没有调整好，未发挥出真正实力。 第8点薪资范围，可以看薪酬数据网站，例如Levels.fyi（全球科技公司薪资标杆）、薪情、看准网、脉脉职言区。输入公司、职位、地点，可以查到较为可靠的薪资范围。Levels.fyi对于大型科技公司尤其准确。 Levels.fyi查询薪酬数据界面如图5-2所示。在脉脉、牛客网经常有“开奖”、”爆料“帖子，分享具体的薪资包（包括底薪、奖金、股票等）。信息很实时，但需要甄别。最后根据自己的心理预估价格去招工作。  <p align="center"> <b> 图5-2 Levels.fyi查询薪酬数据界面</b> </p> 好的，收集归纳完所有公司信息后，最终按照表5-1的形式进行分类。 <p align="center"> <b> 表5-1 公司信息-文档整理形式</b> </p> | **信息类别** | **信息来源** | **关键发现/要点总结** | **面试可用的提问/切入点** | | :-------------- | :----------- | :----------------------------------------------------------- | :----------------------------------------------------------- | | **1. 公司信息** | 官网、企查查 | 主营To B SaaS业务 - 近期完成了C轮5亿融资 | “我了解到公司刚完成C轮融资，这是否意味着业务会进入快速扩张期？我应聘的团队是否会承担核心的新业务？” | | **2. 公司文化** | 官网、脉脉 | 官方价值观：简单、自驱 - 脉脉反馈：节奏快，加班较多 | “您如何描述团队内最提倡和最不提倡的工作行为？” | | **3. 发展情况** | 财报、36氪 | Q3营收同比增长40% - 战略重心转向海外市场 | “财报提到将大力发展海外市场，我应聘的岗位是否会涉及支持海外业务的产品迭代？” | | **4. 行业前景** | 艾瑞咨询报告 | 行业年复合增长率20% - 未来竞争关键在于数据和AI | “报告提到AI是行业下一个突破口，请问公司在这方面有哪些技术布局和规划？” | | **5. 职位描述** | 招聘官网 | 核心职责：微服务架构设计 - 关键词：高并发、分布式 | （在介绍项目时） “我之前在XX项目做的微服务治理，与这个职位要求的架构设计工作非常匹配……” | | **6. 职位要求** | 招聘官网 | 必须：Java, SpringCloud, MySQL - 加分：Redis, 消息队列 | “我看到职位要求提到Redis，请问在目前的业务中，缓存主要用在哪些场景？遇到了哪些挑战？” | | **7. 面试流程** | 牛客网 | 共3轮：1轮技术面+1轮架构面+1轮HR面 技术面重基础和高并发场景题 | 提前刷好Java基础和并发编程题，准备好项目中的高并发案例。 | | **8. 薪资范围** | Levels.fyi | 高级工程师：30-40K * 15薪 | 将期望薪资设定在35K左右，并准备好谈判理由。 | ### 5.3 自我介绍的思路和核心要点 自我介绍是重中之重的事情，是所有面试几乎都会有且作为开场白的选项，心理学中说明了对一个人的初始印象会更加深刻，如果第一次见面的印象不好，后面就很难扭转。这个概念叫做首因效应，即在信息呈现的顺序中，最先出现的信息比后来出现的信息对整体印象的形成影响更大的现象。可以把它理解为大脑给一个人贴上的“第一张标签”，这个标签会成为后续认知的起点和框架。 自我介绍时间不能太长，在1分钟左右，目的是用精简的语言快速介绍自己基本情况+表达自己的核心竞争力，从而展示自己与岗位的契合，使面试官对我们有一个初始的印象，节约沟通时间。通常这个过程中，面试官在观看我们的简历，当面试官看完简历后，我们要快速将自我介绍收尾。因此自我介绍时长的波动有些取决于面试官看简历的时间，自我介绍时间过长会让面试官等待，自我介绍时间过短会让面试官还没看完简历就冷场（会尴尬，不利于后续沟通）。因此自我介绍的时长波动区间在40s~80s之间。 自我介绍容易踩的坑： （1）自说自的，太过僵硬，像人机念稿件。 （2）重心过多放在学校经历中或者工作经历或者项目经验或者技术栈，没办法达到平衡。自我介绍需要都有所涉及，体现综合，一点就过，展开话题是后续与面试官沟通的阶段。 自我介绍应该包含以下4部分内容： （1）个人背景：姓名、毕业时间、毕业学校、专业（非计算机类专业不说）。 （2）工作经历：在工作中做了什么事情，取得的成就。 （3）项目经验：讲述和岗位匹配的项目、有亮点的项目（与岗位匹配）。 （4）技术栈：在之前的工作中主要擅长的技术栈（与岗位匹配）。 自我介绍示例： - 个人背景：面试官你好，我是小余，我于2025年毕业于xxx学校的软件工程专业。 - 工作经历（学校经历）：我在学校中热衷学习与分享技术，在GitHub中拥有450个Star的开源项目，掘金社区千粉量级，管理万人前端私域社区，与电子工业出版社合作出版了《JavaScript高级编程权威指南》。 - 项目经验：我在校期间实现xxx个人项目...，性能优化了...。 - 技术栈：我主要使用的技术栈是React+TypeScript系列。 完整叙述：面试官你好，我是小余，我于2025年毕业于xxx学校的软件工程专业。我在学校中热衷学习与分享技术，在GitHub中拥有450个Star的开源项目，掘金社区千粉量级，管理万人前端私域社区，与电子工业出版社合作出版了《JavaScript高级编程权威指南》。我在校期间实现xxx个人项目...，性能优化了...。我主要使用的技术栈是React+TypeScript系列。 为什么简历已经涵盖了个人介绍中的大部分内容，我们还需要重复简历中的内容，难道面试官不会看简历吗？面试官看的时候是以他的视角去看，不一定能看到所有的内容，而我们的个人介绍就能由我们自己决定重点内容，通过个人介绍来引导面试官的提问节奏，把想暴露给面试官的亮点进一步提示突出，使面试走向更好的局面。 在面试官看来，我们自我介绍中的内容就是在暗示他快点问里面的内容。 自我介绍最需要注意的有以下4点： （1）提前写好，不打无准备的仗。 （2）不止一份，针对不同简历有不同的自我介绍，和定制简历类似的定制介绍。写好之后归纳到简历文件夹中，在面试之前多翻看。 （3）反复练习讲述自我介绍，可以对着镜子或者找朋友练习。实践是最快适应的方式，从而做到在面试官面前落落大方（不紧张）。 （4）保持谦虚，同时自信从容。PS：这是我们国家所推崇的精神文化。 ### 5.4 面试前的其他准备工作 我们的面试准备从5.1小节学习到5.3小节，包括了面试邀约、收集公司信息以及自我介绍的三大主体准备。在这之外，4点小细节梳理如下： （1）岗位要求准备：研究岗位描述，提取关键字，匹配自身经历。 （2）企业的技术栈：岗位要求包括技术栈，企业的现有产品。PS：像走内推、猎头形式的投递是有机会获取技术栈信息。企业产品如果是公开的，可以利用Chrome插件去解析项目都由什么技术栈组成，看自己有没有想法思路去实现对应功能或者业务，可以运用在二面、三面、HR面试中的谈资。 （3）薪资范围准备：自身能力浮动30%左右，岗位所给出的薪资。PS：自身能力不断成长，要求涨薪也是很合理的行为。 （4）必问问题准备：简历中的职业技能、项目中技术栈、HR的问题（有机会的话进行一次模拟面试），需延伸去思考。 对细节的深挖，是为了在与面试官的沟通过程中能够更加顺畅，而愉快的沟通会令人印象深刻。至于八股文不需要过度准备，因为整个前端行业的八股文数量浩如烟海，网络上存在大量成体系整理后的面试题，花大量时间去没有边界的准备八股文会导致边际收益过低，很不划算，更多的精力还是需要放在简历的延伸上。 ## 六、一面二面三面核心要素 一面（技术/基础面）核心是“扎实”。 面试官（通常为未来同事或基层组长）会深度考察技术基本功、编码能力和项目经验的真实性。我们需要清晰阐述简历上的每个技术细节，用扎实的代码解决实际问题，证明我们具备胜任岗位的硬实力。这一关是基石，重在排除水分，验证的是技术下限。 二面（专业/总监面）核心是“深度与潜力”。 面试官（通常为部门总监或资深专家）不再纠缠于细枝末节，而是关注项目经历的技术选型、架构思维、权衡取舍以及解决复杂问题的能力。他会通过场景题考察你的思维逻辑和成长潜力，判断我们是否能独立负责关键模块，并带领团队前进。这一关看重技术上限和未来价值。 三面（综合/HR面）核心是“匹配与稳定”。 面试官（HR或高管）侧重于评估你的求职动机、职业规划、文化契合度及软实力（沟通、协作、抗压能力）。他会验证我们职业经历的连续性（是否有空窗期），判断我们的稳定性与对公司的意向强度，并最终核定薪资期望。这一关是评估我们作为一个“完整的人”与公司和团队是否长期合拍。 ### 6.1 面试整体技巧-候机法则 面试存在一个思路技巧：候机法则。字面理解是面试官通过面试要筛选出一个他愿意与之一起"等待一个小时飞机的人"。实际取决的是“如果我和这个人一起出差，航班延误了，我们不得不在机场一起待上无聊甚至烦躁的几个小时，我会觉得这是一种煎熬，还是一次愉快的相处？”这个问题的答案，直接决定了我们的去留。 候机法则之所以重要，取决于以下3个因素： （1）工作不仅仅是处理任务，更是与人打交道。同事之间需要大量的沟通、协作，甚至一起面对压力和困境。一个你愿意与之长时间相处的人，意味着更顺畅的沟通、更低的协作成本和更高昂的团队士气。 （2）当多个候选人的专业技能都满足岗位要求时，“候机体验”就成了关键的决胜因素。面试官不是在找一个“能干活的人”，而是在找一个“我们想和他一起干活的人”。 （3）在长时间、高压或无聊的环境下，一个人真实的性格、情商、修养和价值观会暴露无遗。面试虽然时间短，但面试官会通过这个“透镜”去推测你在未来工作中的状态。 在面试中运用候机法则，则需要围绕以上3个因素去设计，可以通过以下角度去调整自己： （1）在合适的时候，反问面试官关于团队文化、公司发展、他本人的工作体验等问题。让对话变成双向的交流。当面试官说话时，给予积极的非语言反馈（如点头、微笑、眼神接触），表示我们真的在听和思考（学会倾听）。将我们的回答与面试官刚才的话联系起来，例如：“正如您刚才提到的团队挑战，这让我想起我之前的一个项目……” （2）在不失专业的前提下，一句恰到好处的、自嘲或轻松的幽默，能瞬间拉近距离。自信地展示我们的成就，但同时谦逊地承认我们曾遇到的挑战和从中学到的东西。 即使谈到过去的困难或失败，也聚焦在如何解决和成长上，而不是抱怨。对所从事的领域表现出真诚的热情。 （3）如果发现与面试官有共同的爱好、经历或观点，可以自然地提及，这能快速建立连接。在描述团队合作或处理冲突时，表现出你能理解他人的立场和感受。用“STAR原则”讲故事，不仅能清晰地展示能力，还能让我们的经历更生动、更有人情味，更容易被记住。 最后，注意我们的磁场环境（一个不断散发焦虑的人，也会携带焦虑的氛围，令人不愿意接近），这些其实都是需要长时间的去优化调整的，多换换积极的角度去思考问题，远离不好的环境等等，我很乐意和大家讨论这些问题，这里面有很多可以分享的内容，如果你对这些内容感兴趣，我们可以在coderwhy老师的群里聊聊。所以，下一次面试，在准备好所有专业问题的答案后，不妨问自己一句：“除了我的技能，我有没有让面试官感受到，我是一个他愿意一起‘候机’的有趣的人？” 面试不是一问一答，是一次交流技术的过程，因此操作自由度很高。并不是面试官问一个问题，我们回答完就不能开口，只能等面试官问下一个问题。面试官的问题是一个话题引子，我们顺着问题回答完问题完全可以直接试探性的去延伸引导内容，把话题接上，面试官顺势就能继续和我们聊（面试官就不需要绞尽脑汁去想问题，不需要费心想问题的话，心情自然会很好），而面试官如果不感兴趣没接话题，我们也可以顺势结束。直到遇到一个彼此都感兴趣的话题后，我们就摆脱一问一答的情况了。 而想要有足够的话题去试探，就需要我们针对简历充分准备，并且每次回答都把握好时间（不要自说自话）。 如果面试官问简历之外的内容，我们没有提前准备且不会的问题时，我觉得直接明确说明不太了解就行了（如果有思路的话也可以说虽然没了解过但有些思路，顺着思路展开说说），坦诚而不是瞎编去猜也很重要，没有人能掌握所有的知识，调整好心态。 ### 6.2 八股文回答技巧和不熟悉题目 一面核心主要针对技术能力，在互联网行业，技术能力是最基础必备的，其余所有更好的沟通更好的协作更良好的软实力，都需要先能完成工作才有发挥空间。技术能力主要会通过以下4方面进行询问： （1）简历中的技术细节。 （2）用自己的话术整理总结的八股文。 （3）个人经验是否与岗位匹配。 （4）表达能力。 简历所有提到的技术细节都有可能被提问，至少需要会基础第一层的回答，像处于工具类型的技术大多数达到第一层就足够了，不需要深入。自己整理八股文需要用自己的想法进行表达，不要背，背会很机械僵硬不灵活，例如自己的理解、日常使用中遇到的问题、因此产生的困惑、以及解决思路与方式。平时多注重表达能力，避免因表达能力不足错失更好更适合自己的岗位，coderwhy老师打微信电话给我时，也有推荐这一点，真的是受益终身的能力。 20世纪最天才的哲学家——维特根斯坦，用五个字高度概括了他的哲学思想：语言即世界。这五个字来自维特根斯坦的《逻辑哲学论》的最后一段，原文是：“语言的界限，就是我的世界的界限。”语言塑造了我们对世界整体的思考，塑造了我们的观念。如果有一种观念无法用语言用语言精确概括出来，那么这种观念就没有意义，虽然我们所有的感官都可以去感触世界，但是语言是我们表达的唯一通道，是唯一的工具。因此，学会表达能力之前，先能精准地将自己的思考用语言精确概括出来，写作是一种不错的方式。 #### 6.2.1 八股文面试技巧 – 逐层深入 八股文面试技巧：逐层深入。在1.1.3小节中，对八股文的层次进行区分。我们需要根据面试官的具体需求，回答到对应层数。正常问题可能回答到第一层就足够了，但有些问题会引起面试官的兴趣，从而继续深挖我们对问题的理解，那此时我们就可以逐层深入，从而进入良好的面试氛围以及更好的展现自己的能力。 八股文逐层深入案例采用"闭包"技术点举例： （1）第一层：基础概念。例：闭包的概念与定义。 （2）第二层：常见问题-自己理解。例：为什么需要闭包？闭包可能造成内存泄漏。 （3）第三层：实际开发中应用。例：闭包在你平时开发中你有哪些使用的注意事项（比如React中的闭包就容易引起内存泄漏）。 （4）第四层：引导熟悉领域。例：通过前面的聊天，刻意的引导到你熟悉的领域和话题。 #### 6.2.2 面试遇到不会问题 当在面试中遇到未提前准备的问题时，考验我们的临时反应与快速思考能力，通常会有以下4种应对方式： （1）承认不知道，在面试时诚实很重要。如果你确实不知道答案，可以直接承认，但要展现出你的学习态度和解决问题的思路。没有人喜欢不懂装懂的人，要是在工作环境上出现这类行为，又有谁敢信任你呢？ （2）即使你不完全了解问题的答案，也可以谈谈你在类似情况下的经验，展示你解决问题的能力。 （3）可以讨论解决问题的方法，如果我遇到这个问题，我会首先查阅相关文档和资料，了解它的背景和实现原理。接着，我会参考社区的解决方案，比如在Stack Overflow、GitHub。 （4）前面的技巧回答后，也可以将话题转移到你熟悉的领域，以展示你的其他技能和经验。 以上4种实际应对方式，可对照以下4种话术： （1）坦诚承认，但展现潜力：“这是一个很好的问题，说实话，关于【具体知识点】我目前的知识储备还不足。但根据我的理解，它应该与【某个相关领域】有关。如果我需要快速掌握，我会……”。 （2）关联经验，展示迁移能力：“我之前没有直接处理过这类问题，但我遇到过一种类似的情况【简要描述类似经历】。当时我通过【分析方法/步骤】解决了它。我认为类似的方法论也可以应用在当前这个问题上，比如首先……”。 （3）阐述方法，体现思维过程：“要解决这个问题，我的第一步是清晰定义问题和目标。然后，我会进行结构化分析，将它拆解为【A、B、C】几个部分。对于我不熟悉的部分，我会利用官方文档、技术社区和内部知识库来寻找答案。最后，我会构建一个原型或方案进行测试和迭代。” （4）巧妙转移，突出自身优势：“关于这个问题中的【某个具体点】，我虽然没有深入实践过，但它让我想到了我在【你熟悉的领域】的一个项目。在那个项目中，我通过【你的技能和经验】实现了【某种成果】。我认为这背后体现的【底层能力，如分析能力、架构思维等】是相通的。” ### 6.3 二面的思路和项目亮点回答技巧 二面侧重点是综合能力（技术角度），例如以下6个方向： （1）业务经验匹配度：评估候选人的业务是否与职位要求相符。通常不是必须的，完全匹配是很难遇到的，但有一定的相似度会更好。 （2）团队协作能力：衡量候选人是否能与团队成员有效协作。 （3）领导潜力：观察候选人在团队中是否具备领导能力，通常在Leader职位会更侧重该项能力。 （4）解决问题的能力：考察候选人面对负责问题时的解决能力。 （5）沟通和表达能力：评估候选人的沟通技巧和表达清晰度。 （6）适应性和学习能力：考察候选人对新环境和新技术的适应能力及学习意愿。 在第1点中，不需要过多的提及业务内容，重点不是"我做了什么"，而是我“为什么这么做”以及“如何应对挑战”。例如：“在之前的电商项目中，我们通过用户行为日志分析发现…… 所以重构了推荐算法，这让我深刻理解了数据驱动决策的流程。”，能迁移的经验更宝贵，在项目经验中有强调该做法。 第2~6点，最好的情况下是用具体的案例去证明，因此可以提前准备一下有什么案例，专门搭建一个案例文档用于分析。其中在讲述的过程中，注意肢体语言，保持眼神接触、身体前倾、积极倾听，这都能体现我们的沟通素养。这其实很类似讲故事，只不过是关于自己过去真实的故事，如果不知道怎么讲，可以用套“STAR-Plus”法则的回答模板： - S： 情境 - 项目背景是什么？ - T： 任务 - 你的具体职责是什么？ - A： 行动 - 你**具体**做了什么？（这是重点，要体现你的思考、协作和技能） - R： 结果 - 带来了什么可量化的成果？ - Plus： 复盘与成长 - 你从中学到了什么？如果再来一次，你会怎么做得更好？这一点能瞬间提升回答的深度。 最后面试结束前，如果面试官问我们有什么问题时，不要只问福利待遇。可以问一些能体现上述六大能力的问题（更体现对公司的粘度）： - （关于业务）“我们团队目前面临的最大的技术挑战是什么？我入职后可以从哪些方面尽快为团队分担？” - （关于协作）“团队内部的代码评审和文化建设是怎样的？” - （关于学习）“公司对于员工在新技术探索和学习上有哪些支持？” 以下我们通过三个项目案例，来展示如何回答。遇到问题=情境；任务+行动等于解决方案；结果=落地效果，最后加上我们的复盘与成长（不要错过展现自己思考的机会），升华一下。 #### 6.3.1 案例一：多后台管理系统的统一解决方案 遇到问题：团队4个人，需要同时维护原有的4个后台系统，还要开发3个新的后台管理系统。人员调度是严重不足的，面临人员的流动（离职），HR那边帮忙招人，很长时间招不到合适的人。加班严重，产出不足。 解决方案：后台管理系统功能、界面相似（UI统一设计），功能不同。你打算为企业创建统一解决方案：封装高阶UI组件，后来有为公司开发一个CLI工具可以快速创建项目、页面、路由、状态管理。 落地效果：依靠封装高阶UI组件、CLI工具，在之后维护原有项目（包括新需求）和新项目开发中，效率得到大大的提升，不仅仅不需要HR那边招新的人了，加班情况也减少了很多。 复盘与成长：这次经历让我深刻认识到，工程师的价值不仅在于实现需求，更在于通过技术手段从根本上提升团队的产能上限。初期我们陷入了“人力消耗战”的陷阱，而解决方案的成功让我完成了从“被动执行者”到“主动赋能者”的思维转变。我学会了将重复性的劳动抽象为可复用的工具，这不仅解决了当时的人力危机，更重要的是为团队沉淀了一套高效的研发规范和基础设施，这种通过工具化和平台化来应对复杂性的思想，一直深刻地影响着我后续的技术规划和决策。 #### 6.3.2 案例二：低代码商城系统平台 遇到问题：公司需要为中小型企业长期定制H5、小程序商场系统，当时面临的核心问题就是项目多，需求变更多。而且最核心的是客户和产品沟通后，产品和开发沟通中间会有很多需求误差，造成需求频繁变更。 解决方案：决定领导团队开发一个低代码商场系统平台，让非开发人员（产品）可以通过可视化的拖拽界面来为中小型企业客户端定制商场系统，并且可以实现定制后的一键部署。系统开发完成后，你们开发团队的核心工作就是维护原有的组件库和针对不同的产品需求，开发新的组件就可以了。 落地效果：开发低代码商场系统直观易用，产品团队无需开发人员介入，也可以轻松操作快速生成商场页面，大大减少了客户、产品、开发之间的沟通成本，减少了需求误差和频繁变更。 复盘与成长：这个项目让我意识到，很多研发效率的瓶颈其实发生在技术与业务的衔接处。我们最初将问题归咎于“需求变更频繁”，但本质是信息在跨角色传递中产生了巨大损耗。通过打造低代码平台，我们实际上是将产品的业务逻辑以“组件”的形式进行了固化和封装，把沟通成本从每次项目的“变量”变成了平台建设的“常量”。这让我成长为一个更关注业务本质的开发者，学会了通过技术产品来重新定义协作流程，从而实现团队价值的最大化。 #### 6.3.3 案例三：高端住宿预订平台前端重构 遇到问题：原有项目是使用jQuery开发的，目前几乎大多数原有项目都在向现代化框架转型（Vue、React、Angular），并且jQuery也面临原有的生态工具不再维护的问题，jQuery本身开发出来的项目可维护性、可扩展性都相对较差。如何将原有的jQuery项目向现代化框架转型。 解决方案：带领团队从jQuery技术栈向React技术栈转型，不仅仅引导团队转型React，而且制定了统一的代码规范来保证代码质量。包括组织团队技术内训，确保团队平滑的向React技术栈过渡。在开发中为了保证SEO优化和页面加载速度，还引入了SSR框架Next.js。 落地效果：团队技术栈从jQuery转向React技术栈，不仅仅开发效率得到提升，而且组件化开发也让项目变得更加可复用、可扩展、可维护。而且团队掌握了现代化的技术栈也为后续新的项目打下很好的技术基础。 复盘与成长：这次技术栈转型远不止一次技术升级，更是一次成功的团队技术治理与变革管理。我认识到，推动此类重大重构的关键，在于平衡技术前瞻性与团队接受度。我们通过制定清晰的规范、提供充分的内训支持，降低了迁移的心理门槛和技术风险。这不仅让团队掌握了现代前端开发的利器，更统一了我们对代码质量、工程化和可维护性的认知。此次成功让我坚信，一个技术决策者的重要职责，就是带领团队有序地偿还技术债，并系统化地构建面向未来的技术能力。 ### 6.4 二面开放八股文和算法题目 #### 6.4.1 开放性题目（八股文） 二面可能会遇到一些开放性的题目（八股文方向），这类问题随机性高，更不容易提前准备，因此回答得好会更加分。我们回答层次更清晰，回答内容更深度，能与其他面试者拉开更明显的差距。开放八股文案例如下6个： 案例一：网页从请求到显示（阿里）。 案例二：谈谈前端发展历程（字节）。 案例三：你是如何理解前后端分离（阿里）。 案例四：Vue、React框架如何选择（腾讯）。 案例五：有没有阅读过框架源码？（美团）。 案例六：谈谈设计模式、数据结构算法。 当面对这类开放性“八股文”问题，核心考察的已不是记忆，而是技术视野、深度思考能力和体系化组织能力。一个优秀的回答流程大致为以下五个步骤： （1）听题后停顿3-5秒： 快速在脑中构建回答框架，而不是急于开口。 （2）第一句话定义破题： 清晰、有力。 （3）我将从以下几个方面来阐述： 预先告知你的结构，让面试官感觉条理清晰。 （4）按层次展开： 确保每个层次之间有逻辑递进。 （5）最后总结升华： 用一两句话回顾核心观点，并可以落脚到你对技术的热情或对未来的展望上。 纯知识点要尽可能概括，思考逻辑要尽可能严谨清晰，回答角度可以更多方位一些。通过对比分析、探讨权衡与取舍、引入业界趋势与个人见解、关联源码理解、分享个人实践经验、关联应聘公司业务来展示我们的批判性思维和前瞻性视野。在基础知识之上，这是拉开差距的关键。 #### 6.4.2 数据结构与算法（大厂） 大厂基本上都会考察到数据结构与算法部分，动态规划更能考验个人思路与解决问题的能力，链表题目、树结构题目能出更多经典题目，这些算法题目通常可以去LeetCode（力扣）刷题，例如LeetCode热题100、面试经典150题之类的。 力扣有专门总结对应名企会出的算法题，例如字节跳动、Meta、微软 Microsoft、华为等等。力扣官方首页界面如图6-1所示。刷题数量并不是关键，学到题目的解题思路，学到通用的思维模式更重要，能够做到举一反三，也许100题的数量就能够做到比其他人五六百题都达不到的效果。和数学刷题类似，和看书也类似，用刷题数量和看了多少本书来衡量成就的，并不具备参考性质，那些只是浮于表面的结果。  <p align="center"> <b> 图6-1 力扣官方首页界面</b> </p> 完全掌握一套题，比做100道更有效。题海战术是低效的，他的优势是当我们实在无法理解掌握时，用数量的堆叠在寻找其中的规律，但这种想法是不科学的。如果一系列题目都无法理解，那么无尽的刷题会快速消耗耐心与精力，也无法做到足够的活跃思考。此时应该考虑的是降低题目的难度，然后去完全掌握后，再考虑攀升难度。因此不建议直接一开始上大于自身能力的难度，力扣有将题目进行难度区分的。中式教育容易存在一定的假努力现象，这是应该避免的，我们为自己学习。 ### 6.5 三面核心：系统架构-开放题目 当我们到达三面之后，通常是较为高级的Leader或者老板直接来面试，他们可能会问你的缺点是什么，优点是什么，核心的能力是什么等等，这些问题很难回答，考验我们是否深刻剖析自己的成长路程，对于做过这些事情的人来说，只不过将曾经日日夜夜的思考随口说出。但对于临时抱佛脚的同学，就很难取巧，无法去面对老板的追问。 三面考验的是一个人的核心素养，例如团队领导能力，特定技术专长或者考验系统架构能力。 #### 6.5.1 作为前端负责人架构设计 如果三面的Leader或者老板懂一些技术的话，会问一些系统结构方面的能力，看我们是否具备相关经验。例如以下3点： （1）项目搭建方案：基于脚手架、自己搭建脚手架、创建CLI工具，git仓库（比如gitlab）、Jenkins CI/CD、Docker、K8s，制定代码规范、codereview等等。 （2）公共模块统一管理：一些公共模块或者服务的统一管理，比如网络请求、路由功能、状态管理模块。 （3）特定功能模块封装：对UI组件的二次封装，封装工具Event-Store，虚拟列表，PDF功能、Echarts、富文本，音乐播放器等等。 #### 6.5.2 发散开放性题目 到三面之后问的开放性题目就不会偏向技术了，更多的是偏向个人成长，考验的是成长潜力。例如以下4点： （1）你的职业规划是什么？了解你是否有职业规划，职业规划是否和岗位契合。PS：在第八章和大家分享我的人生规划。 （2）你比较关注哪些前端技术？考察你对技术的热爱(TypeScript、Node.js、Redis)，对新技术的敏感度（Vite/pnpm/WebAssembly）。 （3）你最近都在看什么书籍？放在第八章和大家交流一下^_^。 （4）在团队管理中通常都做什么？需求评审、沟通协作、项目架构、任务分配、任务进度把控、CodeReview、指导组员、组织团队分享、新技术尝试、招聘面试 没有职业规划的人，很大概率是没有目标的人，而没有目标的人是很容易变成混日子的。老板希望能招收进来的员工，首先做到的是稳定，其次是具备成长潜力，等待未来成长变现获得更好的回报，从公司成长起来的员工与直接从外界招聘高价值人才对比，忠诚度更高，老板更敢于委以重任。但也可能说老板怕员工太有潜力，待不长久就跳槽，这就看自己的权衡了，都准备了这么多，我们应该进入一家有潜力未来的公司。 一、二、三面的界限不一定会这么清晰，有时候没有三面，会将三面内容结合到二面，有时候连二面都没有，会直接一次面试结合所有，都有可能，但只要做好准备，结果总是会更好的。 ## 七、HR面试-谈薪-面试总结 大多数面试还都是基于简历进行面试的，但也有小概率出现问的问题有80%都是简历之外的内容，我们需要将时间与精力放在大概率的事件身上，性价比会更高。为只出现一两次的小概率情况而花费大量时间精力准备简历之外的内容就本末倒置了。 ### 7.1 HR面试的核心要点与细节 HR面试基本上是最后一轮面试了，也有可能先在第一面就简单了解一下。当HR面试是放在最后一轮时，已经说明我们拿到Offer的概率变得非常高了（80%），但依旧需要保持好状态，不犯低级错误。 HR的核心诉求通常为以下3点： （1）招聘到一个和企业岗位匹配的人才。 （2）招聘到的人各方面稳定、好管理。 （3）合理的薪资范围（稍微低一点）。 当我们来到HR面时，已经能够证明我们是一个与企业岗位匹配的人才了，HR此时更多考验的是软实力方面的素养。因此HR此时首先希望找到的人各方面稳定好管理（忌讳频繁跳槽，性格好加分），在该基础上在去压点薪资。 HR虽然不懂技术，但阅人无数，看一个人的性格底色或者各种软实力，他们是专业的。 假如面试的岗位要求是中级前端开发工程师，薪资范围是12k~20k，当我们综合表现来到HR面时，已经是值15~16k的（中位数）。但HR基本上都是会压薪资的，我们没有必要对HR的行为感到反感，因此这是一个谈判的过程，能以更高的性价比招收员工，为什么不做呢？有人说谈判的过程就是漫天要价，落地还钱。实际情况不会这么离谱，候选者自己也清楚自己大概在什么价位区间，屠龙刀就纯粹不尊重人了。HR更多的还是会去试探候选者的薪资底线，能给13k就不会给14k，能给14k就不会给15k。 一个成熟的HR是不会过分的去压低薪资的，正如前面所说，这并不尊重我们的知识价值。其次到最后一面，企业公司也付出了很多面试沟通成本了，为了在多节约两三千工资成本，将好不容易能招收进企业的稳定人才劝退或者稳定变得不稳定，真的是非常大的损失，属于捡芝麻丢西瓜的行为。HR往死里压薪资有80%的原因是我们前面表现不是特别好，企业对我们的需求并不是特别强烈，属于来了很好，不来也没事的态度。 一至三面主要看职业技能+项目经验。到HR面试时，主要看工作经历，会对我们做风险评估，主要来自3方面： （1）稳定性：频繁跳槽、空窗期。PS：具体内容阅读3.10小节。 （2）管理预测：不合作倾向。PS：良好的沟通，保持谦虚与诚恳，发自内心这么想是合作的基础。 （3）特殊情况：长期休假。PS：担心突然来一个长期休假，类似产假（薅羊毛的人太多，很多企业承受不住）。 我认为无论对方是怎么样的人，都不会影响我对他人的态度，尊重遇见的每个人是基本礼仪。对方对我们态度恶劣或者不尊重，停止继续沟通交流就好了，不激化矛盾，不看人下碟。遇到恶劣的人更考验我们的品格，停止继续沟通才是最快速的止损方式，强行继续与对方纠缠，情绪会变差，生活节奏会被打破，人也有可能被拖下水。最大的损失是，我们变得和对方一样不尊重他人，这种潜移默化的改变往往致命，悄然入侵我们，我曾站在旁观者的角度见证过这一变化过程，给了我极大的震撼。核心问题在于我们的环境被入侵了，保护好我们周围的环境。 我喜欢分享我的思考内容，例如一些方法论。我在2025年9月28号早上的分享过程中，遇到我认为不尊重我的行为，我会友好的停止话题，如图7-1所示。  <p align="center"> <b> 图7-1 友好停止沟通方式</b> </p> 其他表现会看沟通表达能力与团队合作精神。与足够水准的沟通表达能力的人合作真的非常舒服，在我编写JS高级书籍的过程中，张爽编辑的专业度非常高，我与张编辑、coderwhy老师沟通时，他们效率都非常高，只需要短暂的时间就可以与我达成沟通目的。很大程度上是他们兼容了我，并且给了我时间成长，在他们身上，我学到了很多课本中学不到的沟通表达能力与合作精神。 当回到家后，对面试进行复盘分析总结，收录到我们的简历文件夹中。我们尽量不要去找别人的缺陷，抱怨这抱怨那的，因为人是不可能完美的，说出的话也不可能一直是无可挑剔的真理。我们应该多去看对方的优点，有哪些是值得学习，哪些地方值得借鉴，从认可的人身上学习并反馈给对方。这种不同的心态做法，会直观的影响我们周围的磁场，决定了什么样的人会靠近我们，什么样的人会远离我们。 ### 7.2 HR场景问题（三面） 有些问题可能出现三面问过了，HR还会继续问类似的问题。这时候千万不能说上一轮面试已经问过了，你怎么又问？ HR与老板（三面）之间会沟通候选者的各方面能力（有些企业会打分），但具体问了哪些问题，HR与老板之间大概率是没有沟通的，很少有企业会将问候选者的所有问题记录并提交到某个系统里。而且遇到相同的问题，是好事情，在三面结束对问题复盘分析整理后，第二次回答只会更好，HR对我们的评价只会比三面更高。 #### 7.2.1 HR场景问题一 HR会问的常见场景题有以下3点： （1）你对未来3-5年的职业规划？ 我个人是有比较明确的职业规划的，长期的职业规划是在技术领域深耕，不断修炼自己的技能。在8年左右达到阿里P8的水平。中期的规划是掌握Vue.js、React、Node.js、数据结构与算法等。短期的规划是我最近正在学习Vue.js 3源码和数据结构与算法。当然我也知道，很多时候计划赶不上变化，在这个过程中遇到一些变化时，我也在不断地修正自己的计划，但是整体的规划是朝着这个方向的。 （2）如果看待公司的加班问题（996）？ 互联网加班问题是一个比较普遍的现象，这个我是完全理解和接受的。特别是在某些关键时期，公司可能需要员工加班来完成积极项目或者应对市场变化，公司企业的成长其实反过来对于员工的成长也会非常有帮助。当然，我也知道在很多的团队里面可能会出现大量无效的加班，这个时候如果我作为Leader会考虑一下如何去提升团队的效率。比如在我们之前开发后端管理系统、低代码平台时，就是通过封装组件、工具、低代码平台，大大的提升了团队的开发效率。不仅仅减少了加班情况，而且也减少了人事那边招聘新的前端进来。 （3）你工作中遇到的最大挑战是什么？是如何解决的？ 从之前的几个项目中筛选出某一个特定的项目，开始从遇到的挑战、问题的分析、解决的思路、解决的方案、落地的效果几个方面来聊。注意：类似这样的问题它其实是一套解决问题的方法论，而不是某一特特定的问题。 以上三个问题的回答是coderwhy老师的答案，我自己的答案放在8.3小节。 #### 7.2.2 HR场景问题二 HR现在会问特定情景问题，这些问题通常较为尖锐，更考验我们的回答技巧，如以下2点： （1）面临超负荷和时间紧迫的工作，你会如何处理？ （2）曾在上海工作，为何选择来北京发展？ 其中第一个问题考察解决问题的思路，我们使用方法论，按顺序分5步骤进行回答： （1）将任务划分优先级，与团队成员一起评估所有人的工作任务，确定最紧急和重要的，排好优先级。 （2）制定详细的计划，将任务划分模块和子任务，并且制定具体的计划和截止日期。 （3）对任务进行明确的划分，根据团队成员的技能合理分配任务。 （4）定期检查和反馈任务进度，召开短会，检查进度遇到的问题进行调整。 （5）预留一定的灵活时间，应对突发状况的发生。 第一个问题的方法论，可从6个关键词入手：抓取核心内容，内容优先度、内容拆分，内容分配、响应、兜底。成体系的明确思路，处理问题会更明确稳定。 第二个问题考察稳定性，一旦换城市后，特别喜欢问，因为企业会担心招你进来后你随意离职。可以从家庭因素来说明，比如我的大多数亲戚和朋友是都在北京的，他们也非常支持我来北京这边发展。北京离我的老家也更近一些，所以我也一直在找一个合适的机会，可以在符合我个人的职业规划的情况，在北京找到一个适合自己的岗位。而且我在之前就了解过我们公司在行业的发展和影响力，我也非常希望加入到我们这样一个充满活力和有创造力的团队中，和公司一起来成长。 这段话用家庭因素来确立换城市的稳定性，强调个人职业规划，认可企业文化，说服力更强一些，配合真诚的语气和认真的表情从而使回答不显得浮夸。 #### 7.2.3 HR场景问题三 HR会问的第三类问题是直指候选者的心理题目（这真的是心理学中的经典题目），回答会直接折射一个人内心的真实想法。问题一共3个，分别是： （1）你认为自己的缺点是什么？ 这种不好回答的问题一定要提前准备好。 1）可以从可有可无的缺点聊一下，不要自作聪明（我没有缺点、我太追求完美了），不要聊根本性的无法修正的（例如：我不喜欢沟通，我这个人我行我素），那面试官肯定就把你挂掉了。 2）尽量回答可以慢慢修正的缺点，并且说明你正在改进或者已经改进的。比如在我职业发展的前期，我是比较重注于个人技术和能力的提升的，在其他方面会投入的精力就会比较少。但是随着职业的发展和个人成长，我发现其实懂得付出的人，往往会收获更多，自己的成长也会比较快。所以后来我就将一部分经历放到了如何和团队一起成长上面，包括为团队去封装工具、进行团队内部技术分享，甚至是自己也在做一些开源的项目，在GitHub上也收获了很多人的认可。 PS：这真的是缺点吗？怎么感觉是成就呢哈哈，最多只能算曾经的缺点，但现在已经弥补修正完了。我更推荐说一些比较普遍的缺点，例如英语不太好，但现在有在努力学习弥补（可以晒出单词App学习记录什么的）。 （2）你认为自己的优点是什么？ 我个人是一个非常注重规划的人，当然在实际的执行过程中，规划的细节需要不断的修正，但是我还是会在做很多事情的时候进行合理的规划。并且根据我过去的经验来说，我会在执行某一个规划的时候养成良好的习惯，因为我们每个人做成某件事情，其实依赖并不是意志力，而是有了规划之后养成良好的习惯。有了良好的习惯后，我发现其实自己的任何一个目标都是可以最终达成的。 （3）你有什么问题要问的吗？ 这个问题一定要问，不要说我没有什么问题。在前文多处地方都有所说明。 1）整体的思路：展示你对企业的兴趣和表明你对他们有一定的了解。包括职位、团队、公司文化，也包括企业发展机会和成长机会。 2）比如我在来之前已经对我们企业有很多了解了，包括它的发展历程和企业文化相关的，我是非常有兴趣加入我们的团队的。但是对于比较具体的我还想要了解，比如我加入的团队的结构和工作流程是怎么样的呢？咱们公司对于员工的职业发展的路径是否有一些规划，我也希望不断的去提升自己，可以和公司共同来成长？ 第三类问题的答案依旧来自coderwhy老师，我的回答放在8.3小节。 补充一个问题，假如HR问我们手中还有其他Offer吗？ 其实，面试官真正想问的是： （1）你抢手吗？（考察市场竞争力） （2）你真想来吗？（试探入职意愿度） （3）要加钱抢你吗？（提前衡量录用成本） 根据手持Offer具体情况分2种回答： （1）无Offer。 - 错误：唉，面了好几家，一个offer都没有。（显得你没人要） - 正确：我最近才开始看一些特别匹配的机会，目前也有几家在流程中。不过说实在的，我对贵司意向度很高，岗位做的事情也正是我擅长且想深耕的，所以很希望有机会能一起合作～顺便也想问问，这个岗位团队目前最看重哪些能力呢？ （2）有Offer。 - 错误：拿了好几个offer了，还在考虑。(这么多offer会不会不选择我们？稳定性如何？） - 错误：拿到了XX公司的offer，薪资还给得挺高的。（这么有底气吗？薪资我们给得起吗？） - 正确：确实收到一些机会，还在谨慎考虑。不过和您聊下来，不管是业务方向还是团队氛围，我都挺感兴趣的，所以也更期待咱们这边的进展～不知道后续大概多久会有反馈呢？ 与HR沟通该问题的技巧是不具体报公司名、不透露金额。表达出对这次机会的重视。外加反向关切，把问题丢回给对方。 ### 7.3 和HR的谈薪技巧 HR会问：你对薪资有什么要求？ 这个薪资问题谁先说出需求，谁吃亏。但主动权掌握在HR手中，而HR一定会把问题抛给我们，不会自己泄漏底线。我们不能反问HR：你们能提供给我多少薪资。这会把问题变得很尴尬，话题抛出去停在空中了。 谈薪通常从以下6个方面看待： （1）提前准备。想要的具体薪资也一定要说，不要上来一句，我没有什么要求（自己有点廉价）。提前了解企业给的薪资范围（JD中会给出一个范围，你要根据自己的面试表现确定自己大概能拿到多少薪酬，跳槽涨薪通常是30%）。 （2）明确表达。根据自己之前的表现，合理的说出自己要求的底线是多少，不要给一个范围和模棱两可。 （3）薪资总包。根据不同的情况，聊月薪或者聊总包。因为有一些企业还包括奖金、年终奖，甚至是股权。 （4）展示价值。根据前面的表现，展示出自己的价值。可以谈谈自己现在的薪资，可以谈谈你已经拿到了其他企业Offer的薪资（比较容易翻车，7.2.3小节有补充原因，非必须情况少使用）。 （5）沟通技巧。也不要一棒子打死，完全没有聊的空间，保持沟通的技巧。 （6）成长空间。也可以了解企业的薪资结构，了解之后薪资、职位等的成长空间。 ### 7.4 面试后的整体与总结 无论面试后有没有拿到Offer，我们都需要对面试做出复盘总结（记录下来），并且放置到我们的简历文件夹中，一次次的记录都是我们的成长财富。 基本上注意以下4点就可以了，做好收尾工作： （1）反思面试表现，总结经验教训。 （2）积极接受反馈（问HR）、有哪些不足，需要的改进措施。PS：内推更容易拿到反馈。 （3）面试的所有题目都进行一次整理分析，整理分析后交给AI进行二次分析并修正。 （4）根据面试中的反馈和经验，更新和完善简历内容。对自己简历的了解深度就依靠一次次迭代而来。 在面试结束后的一小时内，找一个安静的地方，尽快记录下关键记忆的印象（整体复盘使用录音笔）。我认为面试后需要快速回顾的是那些把我们被问到的所有问题，尤其是那些让我们措手不及、回答不完美或引发深度思考的问题全部记下来。 针对每个问题，简单标注当时的回答状态：`✅ 出色`、`⚠️ 尚可`、`❌ 欠佳`。记下面试官的反馈（如点头、追问）、你的临场感受（如某个瞬间的自信或紧张），以及你事后想到的、当时没发挥出来的更佳回答。这些内容只有面试完马上记录才能得到最真实的感受，等过几小时后，感觉已经退去了。 使用AI进行修正，提升自己的方式，我有额外写一篇AI使用手册的文章，感兴趣的可以看。运用在面试优化上，就不要只让AI给答案，去分析面试官的意图，然后优化回答以及针对某个技术点再去梳理。 最后，我有个小技巧，如果能够看到面试官的微信头像的话，是可以推断面试官的性格底色的，我遇到很多技术厉害的程序员，都是二次元头像，而头像往往寄托了他们的一些想法，直接丢给AI分析就好了。其次在面试前看面试官是否准时守时，面试的时候，可以观察面试官的面部细节、肢体动作、说话语速，声音大小来推面试官对我们的实际想法以及他自己的一些行为习惯。

自主学习——从“不会”到“会”的四段旅程🧑‍💻🧑‍💻🧑‍💻

> 《Teaching for Learning》一书中提到，能力的成长是一个逐步演化的过程，可以分为四个阶段： > > - **无意识的无能力（Unconscious Incompetence）**：你尚未掌握某项技能，并且意识不到自己存在问题； > - **有意识的无能力（Conscious Incompetence）**：你开始意识到自己的不足，知道自己不会； > - **有意识的有能力（Conscious Competence）**：你掌握了技能，但仍需集中注意力去完成任务； > - **无意识的有能力（Unconscious Competence）**：技能已经内化，能够熟练、自然地处理问题。 很多人以为，学习是学生时代的事情，但其实，在离开校园、走入职场之后，**自主学习才真正开始成为一种决定你成长速度的能力**。 尤其是在软件开发这个日新月异的行业中，新技术层出不穷，环境快速变化，没有人能永远靠“已有经验”生存下去。你必须学会：**如何独立学习，如何判断自己在哪个阶段，如何持续突破自己的能力边界**。 你需要能够判断问题的难度，也要知道什么时候该求助；你需要保持自信，但也要避免盲目的自负；你要学会提出有价值的问题，也要耐心打磨解决问题的能力。只有这样，你才能在职场中持续进步，而不是被动应对。 --- ## 学会“如何学习” 在计算机行业里，“持续学习”从来不是一句空话。无论你是刚入行的新人，还是已经有多年经验的老手，都面临着技术栈快速更迭、系统复杂度提升、工具链不断演化等挑战。 我们必须意识到：**学习本身也是一项技能**。而这项技能，值得被我们认真对待、持续优化。 --- ### 1. 前置学习：慢一点，打好基础 刚刚加入一个新的团队或项目，很多人都会急着开始“干活”。但其实，**花时间打基础，反而是最快的成长路径**。 你需要搞清楚的，不仅是项目的代码怎么跑起来，还包括： - 团队是如何协作的？（代码评审流程、分支管理、上线节奏） - 项目是怎么部署的？上线会影响哪些服务？ - 当前系统是如何设计的？模块之间是怎么调用的？ 不要羞于花时间去阅读文档、搭建环境、配置工具链。你不是“拖慢进度”，而是在为后续高质量的参与做准备。 > 正所谓，“工欲善其事，必先利其器”。 --- ### 2. 在实践中学习：代码才是最真实的教材 很多人误以为学习就是“多看文章、看视频”。但其实，**真正的理解，一定来自于动手实践**。 刚开始的时候，你可以先从一些风险较小的任务入手，比如： - 修复一个小 Bug - 给一个模块增加单元测试 - 改进某个函数的日志输出 然后慢慢地，参与到更复杂的任务中：新增功能、参与部署、解决线上问题。不要害怕出错，因为在你身边的导师和同事正是你的“安全网”。 > 代码永远不会说谎。文档可能过期，回复可能模糊，但代码就是系统真实的样子。 学会使用调试器（如 VSCode 的断点调试、Delve、GDB），通过一步步执行、查看变量、观察调用栈，去真正“走一遍”系统的执行路径。这种深入的“体感认知”，是任何文档无法替代的。 --- ### 3. 阅读：构建你自己的知识体系 阅读，是把分散的信息转化为系统认知的过程。 你可以读的内容有很多，比如： - 团队的设计文档、需求分析 - 项目的核心代码（尤其是你即将修改的部分） - 技术社区的博客、优秀的 GitHub 仓库 - 一些经典的书籍、论文和架构报告 > “Code never lies. Comments sometimes do.” 特别推荐你多读源码，尤其是那些被你团队依赖的重要库、或者你所在技术栈的代表性开源项目。你会发现，很多“概念”在源码中都有具体的实现和细节，这些细节正是你进阶的关键。 读源码时，可以尝试画流程图、调用图、状态转换图，这些视觉化的工具有助于你构建“脑内模型”，真正吃透它。 此外，书籍和博客各有优劣： - **书籍**：系统性强、内容深刻，适合打基础 - **博客**：更新快、贴近实践，适合补充和拓展 两者结合，才能构建一个既稳又新的知识结构。 --- ### 4. 交流：知识不是一个人的游戏 不要把学习当成一个“闭门造车”的过程，**交流是学习的放大器**。 - 跟同事聊一聊你不理解的模块或设计 - 向导师请教你写的代码是否符合规范，有哪些可以改进 - 参与线上课程、技术沙龙或读书会 - 跟同行朋友一起读论文、写博客、做 side project 不要被动地“听”和“看”，你需要带着问题去思考、做笔记、表达你的观点。写下你同意和不同意的内容，思考为什么，甚至尝试在自己的系统中应用一下。 在交流中，你会接触到别人解决问题的方法、他们关注的维度、他们踩过的坑——这比你单打独斗要高效得多。 当然，**注意信噪比**。尤其是面对大量泛泛而谈的内容时，不要浪费时间在那些“听着有道理，实际上没有帮助”的信息上。高质量的交流，比信息密度更重要。 --- ## 学会“如何提问”：从求助者到协作者 很多新人进入职场后，会有一种“我不想麻烦别人”的心理，觉得问问题是打扰。但其实，**不提问才是最大的浪费**。 你困惑的地方，可能前人已经踩过无数次坑；你摸索了两小时的问题，也许一两句话就能解开。关键在于——**你怎么问**。 --- ### 1. 尝试自己找答案：提问前的沉淀 提出问题，不意味着你什么都不做。 **你应该先主动尝试：** - 看文档、翻代码、查日志 - Google、Stack Overflow、GitHub Issues - 尝试不同输入、不同配置验证问题边界 不是为了“必须自己解决”，而是让自己更清楚问题是什么。 **一个清晰的问题本身，就包含了解决方案的一部分。** --- ### 2. 控制时间投入：别在一个问题上“死磕” 陷入死循环，是学习中的黑洞。 - 给自己设一个时间限制，比如 30 分钟没有进展，就开始准备提问 - 注意“收益递减”的警报：当你发现自己只是反复尝试类似手段时，就是时候求助了 - 不要纠结“这是不是个愚蠢的问题”，职场中最愚蠢的事，是沉默中浪费时间 你应该将“提出好问题”视为一种技能去练习，而不是一件不得已为之的事。 --- ### 3. 写下全过程：提供上下文就是对别人最好的尊重 提问不仅仅是“问一句话”，而是“展示你尝试解决的过程”。 > **好的问题包含三要素**： > - 背景：你在做什么任务，在哪个系统或模块？ > - 行为：你尝试了什么方法？看了哪些文档？试过哪些输入？ > - 观察：你遇到了什么报错？日志信息是什么？能否复现？ 可以参考这个结构来提问： 我在尝试做 X，目标是 Y，目前卡在 Z。 我尝试了 A、B、C，但都没有效果。 系统日志显示了如下错误：…… 请问是否可能和 M 有关？或者我是否忽略了什么关键环节？ 这样的提问不仅更容易获得帮助，也会让别人觉得你是一个值得协作的人。 --- ## 小结：构建你的成长闭环 最后，我们可以把“学习能力”拆解为四个关键要素： 1. **意识**：知道自己还不够好，知道要学什么 2. **输入**：知道从哪里学，怎么获取高质量信息 3. **实践**：通过动手把知识转化为能力 4. **输出与反馈**：通过总结、讲解、写作或交流，来验证和改进你的理解 这四步，构成了一个**螺旋式上升的学习闭环**。你每循环一次，都会向上提升一点。 在软件开发的道路上，技术永远只是“今天的语言”。真正拉开差距的，是你**学习、适应、进化**的能力。 把“如何学习”这件事，学明白、做扎实，你会发现成长的速度，比你想象中快得多。 > 大家好，我是 [KingYen.](https://www.kingyen.cn)，这一部分内容希望能够在职业道路上帮助到大家，当前这一部分是关于《程序员的README》这本书第二章中内容个人观点的整理，也希望大家能够多多交流，并且在写代码的同时不要忘记让自己慢下来，关注自己职业软实力的提升呀～

想问问大家，对于计算机的学生 或 计算机行业的人来说，有没有什么值得推荐的书？ 因为 大部分时间都是电脑看教程、写代码、记笔记，几乎就是电脑上完成所有的东西。可是 视频 和 纸质书 某些方面还是没法比的嘛，有的时候 学累了 或 睡前，看会儿纸质书 也是一种放松 或 另一种学习方式吧。偶尔切换下 学习方式，也不会太枯燥。 我最近在学习 python ，就和ChatGPT讨论了下，他给我推荐了些： 1. 《Python编程：从入门到实践（第3版）》 作者：Eric Matthes 2. 《Python编程快速上手：让繁琐工作自动化（第2版）》作者：Al Sweigart 3. 《像计算机科学家一样思考Python（第2版）》 作者：Allen B. Downey 大家有看过或有什么推荐的嘛？任何方向的书都可以。

javaweb做的个人理财管理系统（功能多）

# 个人理财管理系统 ## 项目介绍 这是一个基于JavaWeb技术栈开发的个人理财管理系统，采用传统的Java EE架构，使用Servlet + JSP + JDBC技术实现。 ## 技术栈 - 后端：Java EE (Servlet + JSP) - 数据库：MySQL 5.7 - 前端：HTML + CSS + JavaScript - 数据库连接：JDBC - 图表展示：ECharts ## 主要功能 1. 用户管理 - 用户注册 - 用户登录 - 管理员权限控制 2. 收支管理 - 收入记录管理 - 支出记录管理 - 收支类别管理 - 支出阈值设置 3. 数据统计 - 月度报表 - 季度报表 - 年度报表 - 图表可视化 4. 公告系统 - 公告发布（管理员） - 公告查看 - 公告留言 ## 项目特点 1. 采用传统MVC架构，代码结构清晰 2. 使用原生JDBC进行数据库操作 3. 统一的页面布局和风格 4. 完善的数据可视化功能 5. 基于角色的访问控制 ## 部署说明 1. 导入finance.sql到MySQL数据库 2. 配置数据库连接参数 3. 部署到Tomcat服务器 ## 默认账号 - 管理员账号：admin - 管理员密码：admin             

javaweb做的社区养老保险管理系统

# 社区养老保险管理系统 ## 项目介绍 这是一个基于JavaWeb技术栈开发的社区养老保险管理系统，主要用于管理社区居民的养老保险信息。系统采用传统的Java EE架构，使用Servlet + JSP + JDBC技术实现。 ## 技术栈 - 后端：Java EE（Servlet、JSP） - 数据库：MySQL 5.7 - 前端：HTML、CSS、JavaScript - 连接池：JDBC直连 - 项目管理：传统项目结构（非Maven） ## 功能特点 1. 用户管理 - 用户注册 - 用户登录 - 用户退出 2. 保险管理 - 保险信息列表 - 添加保险信息 - 编辑保险信息 - 删除保险信息 3. 权限控制 - 管理员可查看所有用户的保险信息 - 普通用户只能查看自己的保险信息 ## 项目结构 roject ├── src │ ├── dao │ │ ├── UserDao.java │ │ └── InsuranceDao.java │ ├── entity │ │ ├── User.java │ │ └── Insurance.java │ ├── servlet │ │ ├── LoginServlet.java │ │ ├── RegisterServlet.java │ │ ├── LogoutServlet.java │ │ └── InsuranceServlet.java │ └── util │ └── DBUtil.java ├── WebContent │ ├── css │ │ └── style.css │ ├── js │ │ └── script.js │ ├── WEB-INF │ │ └── web.xml │ ├── login.jsp │ ├── register.jsp │ ├── insurance_list.jsp │ ├── insurance_add.jsp │ ├── insurance_edit.jsp │ ├── header.jsp │ ├── menu.jsp │ └── footer.jsp └── readme.md ## 部署说明 1. 创建MySQL数据库，执行insurance.sql脚本 2. 配置src/util/DBUtil.java中的数据库连接信息 3. 将项目导入Eclipse IDE 4. 配置Tomcat服务器 5. 部署运行项目 ## 默认账号 - 管理员账号：admin - 管理员密码：admin123 ## 注意事项 1. 项目使用UTF-8编码 2. 数据库默认使用UTF8MB4字符集 3. 需要配置Tomcat的JDK版本 4. 需要添加必要的JAR包依赖    

《Java 核心技术卷 1》和《On Java》哪个更好一些？现在在看《On Java》，之前看一个B站Java书籍推荐的视频，评论区有人说新出了一个《On Java》是其中一本书的新版，一个月前看的，记忆有点模糊了，是不是On Java就是Java 核心技术卷 1的新版？😶

2024年度总结

## 年度回顾 时间如落花流水 一去不回。今年是我写年度总结的第四年，每年都有一个核心主题： - 第一年：迷茫，人生初起步，无人识我。 - 第二年：确定职业方向，寻找岗位对应专业所需实际技能，试错摸索，多次重头学起。 - 第三年：精细规划职业道路，细化毕业一年目标，锚定三年成长路线，眺望五年志向。 - 第四年：人生路线规划三组成，也是本次主题核心。 职业的发展是有所局限的，受限于职业本身，束缚自己的思想。体现于对本身职业之外知识的排斥，且AI的兴盛注定难以存在始终不被淘汰的具体工种。对此当对应主干线职业技术学到对应层次时，及时止步，回头补充自身底蕴。底蕴决定一个人未来的上限，难以补充，难以触摸，略显抽象，但这是必要的道路。 底蕴是什么？是逻辑分析思维、信息检索捕获（对细节信息等掌握度）、认知经验、情绪察觉共鸣、深度思考、良好习惯、抗压等底层能力。底蕴通常在良好家庭中，父母有意识的进行培养，能够在之后赶超诸多同龄人，但作为普通人，在学校期间依然有机会自我补充。古人曾说过：急中生智，静中生慧。慧指慧根，也包含一个人的底蕴。在学校是最容易掌握静心能力的时刻，这是巨幅提升综合能力前置条件，用比较流行的话表达，则为耐得住寂寞，享受得起孤独，这些内容的本质是相通的。 ## 2025思考规划 人生路线三组成：`象牙塔，社会，理想`。 一层跃进一层，象牙塔指学校，此阶段阅历较少，主要集中掌握一个核心能力：强大的自主学习能力，对任何所需技能 能够以最快速度掌握，可以结合各种科学的方法论最终集成自己的一套实践体系。具体学习内容的重要性远低于该核心能力。 具体学习的内容是薪柴，注定要燃烧殆尽，遗忘是必然的归属，从中结合实践得以验证，归于自身的知识是真金。其余此刻不属于自身的，该果断舍弃，因为还有更重要的事情去做。 对文字的理解能力是自主学习能力的细分领域，或者说很多的底层能力都为自主学习的细分方向。而自主学习是并集，作为人生第一阶段最重要的终极要素。当踏入社会还未掌握时，难度随时间指数性递增。 人生规划第二阶段：社会。带着第一阶段的自主学习能力和大量理论，开始大量实践，磨砺自身。用对应规划能力对社会不足处进行弥补，做出贡献。获取社会进而反馈而来的名望，利益，积攒原始资金。经济独立，开始真正自立，摆脱原生家庭最后一层附着影响，家里的重大决策真正意义上拥有资格去操作。 在资金达到一定程度后，开始进行投资规划，获取稳定的投资收益。此阶段，需要尽可能的攒钱攒家底，当不断积攒的资金所产生投资收益能够填补日常开销时(值得投资和认识的朋友会是最丰厚的一笔)，对自己说退休，什么时候完成什么时候退休，30岁完成目标就30岁退休，人生进入阶段三。 人生规划阶段三：理想。带着阶段一的底蕴能力和阶段二的资金，去做内心渴望的事情吧！这么多年下来，这么多的思考，前路注定清晰也注定坎坷，向着自身的理想前进。 总结中的人生规划三组成是极度简化的产品，真实规划是严谨且繁杂的，需要面临各种问题，但好在第一阶段的终极能力和众多底蕴，我已经摸到了，接下来紧紧抓住就能顺利完成。 ### 写书 2024年中，和coderwhy老师进行合作，出版人生第一本JS高级技术书，在这里既感谢coderwhy老师给的机会，也感谢张爽编辑负责的指导修正，让我书写措辞更为严谨，内容更为规范，对文字的把握水准更上一层。经过格式修订，文字精简，图片美化等阶段的不断修改，书籍终于即将迎来定稿。这段漫长的时间里，对每一句话的逐字斟酌，对四百多张图画的全部重绘，都在磨练着我。 在这里其实还蛮对不起张爽编辑的，最终还是拖稿了，以我的速度，是绝对不应该产生此问题的。但由于学业的繁忙，以及到家需要干体力活，被迫将完整的时间拆得支离破碎，写作速度因此不太理想，这点需要反思。 家庭的集体性体力劳动是必须的，这能够极大减少家庭矛盾。但亦存在诸多磨合问题，很多是由于低认知产生的，父母对于我明确指出的隐患问题依旧会固执踩下去，用自己的狼狈去印证我的想法。这种行为是一种傲慢与偏见，后果也理应承担。 这种现象源于上一代人的心理多多少少存在问题，例如我的家庭长辈喜欢吃苦，当有人跟她们说：“你这辈子怎么这么苦”时，能立刻触发她们的共鸣，一边唉声叹气，一边内心暗暗窃喜，反之亦然。我曾尝试过通过复盘，讲问题细化拆分辅助父母进行优化，但阻力比想象中更大，这对他们造成极大的痛苦，因为一旦意识到问题在自己身上，就是一次否定自身价值，这种精神上的压力对于他们来说太大，无法承受，宁可体力上多承担一点负担，那么生活在虚幻的价值里也不失一种办法。 计算机操作系统中对死锁的操作就有一种节省性能的方式：直接忽略死锁问题。这种场景何尝不相似？沉睡在虚假的摇篮中，这样的晚年何尝不是一种幸福，多一份宽容，多一份和谐相融。各种致命心理漏洞弱点过于明显，此处不表述。缺点是可以修改的，改不动的称为弱点。每个人都有弱点，或多或少的问题，要保护好弱点，对外社交构建对应人设，以防被针对。 所有计划最终能否生效实行，与计划的完美程度无关，与人有极其紧密的联系。雷军的投资理念正是如此，只投资认可的熟人，最多投资熟人认可的熟人。我的计划难度，会随着每年自身能力的提升而不断提升，无时无刻都在进行微小调整，始终适合自己，适合最重要。 目前的规划，有两个非常重要的前提：足够了解自己，足够了解目标。只有对起点和终点清晰了解，才能对中间路程有充足把握，清晰认知到自身还有多少时间，从而决定什么时候歇一歇，什么时候抓紧冲刺，因此人生路线也可以清晰预知。例如通过阅读纳瓦尔宝典，我足够了解自身的欲望水准以及预判增长速度，知道如何获得长久的幸福，因此可以直接对欲望增长速度进行预留空间，以保持投资收益能够覆盖的情况下再进行退休。 纳尔瓦宝典中对于幸福的理解是平和的，这与我想法不谋而合，因为平和意味着长久维持，这和Jack叔叔的`快乐痛苦对冲理论`有角度上的契合，所有的快乐与痛苦都是相对的，当过于痛苦需要用极致的快乐来缓冲，当过度的快乐之后容易陷入难以自拔的空虚，这是猛药，只适合特定环境下使用，更多情况更应该平和稳定，一丝丝的甜过现在，回忆会让这份甜变得更醇厚，幸福恒定幸福。 ### 建议 有效的建议也是基于这两点：足够了解自己，足够了解目标。因此绝大多数建议，不选择认真倾听，因为会消耗自己宝贵的精力，维持表面的礼貌即可。 我想成为什么样的人，就倾听那类人的建议(真实建议)，因为他们就站在我们目标上，满足其中的一个建议要素，建议值得去听。但依旧需要辩证的去思考，因为他的所有建议都是基于他自身条件与能力去设置的，他有能力完成的，我们自身未必有。 第二种建议是自己给自己建议，自己足够了解自己，那么无时无刻都在审视和微调，那么效果比第一种更好。但一个人如果足够了解自己，那么距离了解自己想要的目标也不遥远，因此这为过渡阶段。 最好的也是最值得倾听的建议：驻立在目标上的那人是依靠实力上去的，根基很牢，对目标足够透彻，且对我们足够熟悉，熟悉到能够看穿我们的真实水平，将所有不稳定与未知情况消除，则此时给出的建议，将会足够的清晰且宝贵，按部就班去执行就能抵达上岸。 建议含金量：目标对象建议我们<我们自己建议自己<看穿自己的目标对象建议我们。 在以往，最高水平的建议是可遇不可求的，但现在AI可以充当此角色，前提是足够了解自身。先构建一个自己的知识库，蕴含自身所有思考，让AI以该标准进行建议，此建议足够具备含金量，非"通用性建议"。 最差建议案例分析：基本没上过学的长辈推荐读研究生/博士生。此无效建议在于目标对象不了解目标，会进行一定程度美化，且不足够了解我们(大概率事件)，直接过滤即可。有价值的建议需要倾听在读研究生的真实想法以及自己到底需要什么进行比对。 以对"建议"二字的建议来看，生活中的大多数建议都可以不倾听，绝大多数需要自己独立思考，辩证判断。目标距离自身较为遥远，则目标对象极低概率存在当前环境，因此当前环境的建议可以直接选择全盘不听。这是网络上："不要听任何人建议"的分析判断。 ## 对AI的理解 `了解自己`和`了解目标`这两点非常重要，也是我没对AI焦虑的部分原因。有很多人并不了解自己，也不了解自己到底需要什么，表述模糊，这种情况下，AI无法给出准确有效建议，这是绝大多数人的情况。 目前最新的DeepSeek，我很喜欢用，我喜欢看他的推理过程，充满了辩证性思维，以及多角度的深度思考，对自身提升很大，配合我的各种复盘，也能给出中肯的建议，更是一种鼓励。相对于以前的纯输出AI，更具备价值。AI在未来是一定会抹平大量的教育资源差异，但会用的，一段时间内，始终只占少数。很多人认为比的是看谁更会提问，其实这只是表面。真实比的是看谁对自己的能力水准判断更精准，对目标所需要求具体高度足够清晰，而如果具备此能力，答案也能自己找到，AI的回答只是加速便利的该过程。 而且提问也只是改变的一部分，不行动的话，纯理论不具备较高价值，AI总结再好也无用。不具备足够的学习能力和实践力，只能驻足原地，你和AI给出的内容无法产生更深的共鸣和认知。且存在以下几个客观原因，因此能改变自己命运的依旧是少数： 1. 行动力、自驱力不足，想法和行动相冲突，折磨自己。优秀的是AI，不是自己，始终有别。 2. 人是环境的产物，会受到环境极大影响。AI本身并不能带你脱离环境。 3. 不知道怎么真正认识自己，不清楚自己的源动力。 4. 只选择自己爱看的，逃避改变自己的痛苦。AI会很自觉的配合你，讲你爱听的。 5. 底蕴差，支撑不起改变，人就垮了… ## 书籍阅读 因此需要多看有价值的书，书籍大多成体系且客观，能极大的磨砺自身，但依旧需要具备前置条件：静心，推荐冥想恢复精力，收束思维。 我看的书主要有以下种类：历史、认知、人物传记、心理学、经济学、法律、计算机、佛经、医学、英语、摄影，健康养生、科学、哲学，术数。今年主攻心理学，用以研究自己的情绪以及心理，从而对自身有更深刻的把握。间接的能够清晰感受到他人想法，并针对性的分析复盘。心理学的核心是真诚待人，所有的手段都只是辅助，但就这一点，做到的寥寥无几。多数人沟通都相对傲慢，话语较冲，对自身情绪的控制失衡，不够稳定。主要依据来自对上百个微信群的观察，评价较为主观，只适合参考。 推荐心理学读物（部分看完，部分正在看）： 《思考 快与慢》，《设计心理学》，《幸福的婚姻》，《实现自我·神经症与人的成长》，《变态心理实录：资深心理咨询师24则心理治愈手记》，《态度改变与社会影响》，《亲密关系》，《改变心理学的40项研究》，《福格行为模型》，《蛤蟆先生去看心理医生》，《性格心理学》，《先学会爱自己 再遇见对的你》，《我很幸福：奥斯威辛幸存者…》，《拖延心理学》，《社会心理学第11版》（奠定我基础的成体系读物），《幽微的人性》，《非暴力沟通的父母语言》，《心理学与生活》，《傲慢与偏见》，《人性的弱点》。 书架实际心理学相关书籍为以上数量x2，结合实际分析复盘，效果更为迅速。其他类型书籍在2024下半年非侧重点，不进行表述，但哪怕只看了一两本经典的帮助都很大(有深度思考的情况下)。 计算机类型的书籍阅读量较大，核心为408(操作系统、计算机网络、组成原理、数据结构)，以及各种程序思维类型书籍，为写书做出更充足的铺垫。 推荐人物传记：《李光耀观天下》，《邓小平时代》，《毛泽东选集》…等，像毛选以及实践论 推荐放后面一点再进行阅读，它们更适合人生规划阶段二的时刻。 摄影的书籍只看两本，对自身的日常摄影技术有较强进步。历史书籍过于厚重，过于消耗时间，不主加入2025规划中。健康养生值得关注，这是长期的收益。英语是工具，科学哲学是思想。术数是古代对某些规律的高精度总结，需要辩证看待，取其精华，去其糟粕。 经济类型的书需要等到2025下半年再进行高密度阅读，所有书籍的阅读本身不是为了炫耀看多少书，该做法无实义，相关书籍只作为薪柴用于燃烧触发思考，产生属于自己的真金。 书籍是更适合我的方式，但同时当前时代，各种信息来源丰富。涵义丰富的电影(例：豆瓣TOP100)，精美的专业视频(影视飓风等)，直播(Jack要加油、童年终结者、大冰老师)都很不错，但同样需要自身有足够的逻辑思维去解析，才能更快进步。 ## 2025年展望 人生轨迹发生可控良性改变，需要足够底蕴。底蕴能用来扭转命运，这是可以改变的。这与专业技能这种需要体现在`特定场景下突出`不同，底蕴是无时无刻在发生影响，积攒足够，在关键时刻能够看穿知见障，命运就会发生大幅改变。前人总结出通用性的命运节点有：出生、高考、结婚。出生无法决定，高考前绝大多数人缺乏真正认知，结婚是能够插手的最主要节点。 多数人是迷茫的，在可控的关键节点没有做出发自内心的选择，因而要付出更多代价，但这是可以弥补的，只是更累，注定要选择舍弃一些内容才能追赶上来。新的一年也愿大家能够弥补自己的遗憾。 按影响大小排布：出生>结婚>高考。 哪怕高考失利也可以读书，底层能力也能培养，只是环境不足。但结婚是更深层的绑定，金钱利益是其次，重点在于婚姻双方会长期相处，思想无时无刻都在触及，同时影响三代人，后悔分离代价较大。 不可控的节点有：贵人、时代风口、奇遇等... 对自身的2024具体事例总结为无，因为具体值得思考的案例事件都已复盘且AI分析后，收录知识库中，有明确目录，无需重复工作。2025年展望只有几句话，因为该有的计划都已规划好： 1. 多阅读书籍，然后输出内容。 2. 多观察生活中的细节，去锻炼心理学能力，多复盘总结，结合AI深度思考。 3. 寻找更多有独立深度思考的沟通对象进行思想上的碰撞，更好结合实践进行验证(即多实践)。 4. 锻炼口才，希望在课余，能够和coderwhy老师有更深的合作，去产出更优质的内容，扩展自己良性影响力。 5. 对底层能力(又称可迁移、跨学科、才干、底蕴能力)有更深的探索，弥补之前的不足，摆脱家庭附着的负面影响。 对自己说的话：情绪埋在内心，理性的思维不意味不关心生活，也不意味不会表达感情。将情感埋在心里沉淀，将负面情绪排解出去，将可改变的改变，不可改变的留待将来有能力。

别人的成功，让我们变得很焦虑，为什么呢？

一、前言 == 明明什么都没做，却感觉到很累； 出门在外，总是担心自己的缺点被别人发现； 很多事情，不敢做，不敢说，不行动，改变不了； 别人的成功，让我们变得很焦虑。 <br> 如果你也遇到上述的问题，那么你可能要关注一下你的心理问题了，因为我也一样，在接近半年到一年的时间里，我都是这样的状态，直到逐个逐个问题解决以后，才得到了解脱。 <br> 接下来这篇文章，会为你分享我在这个过程中的经历和解决方法。 <br> 这篇文章会按照一下框架进行分享： 1. 我遇到了什么问题？ 1. 担心自己的缺点被别人发现; 2. 很多事情，不敢做，不敢说，不行动，不改变; 3. 别人的成功，我们很焦虑：攀比; 2. 本质是什么吗，为什么我们会遇到这些问题? 1. 我们总是不注意精神上、心理上的疾病，没有方式方法去引导我们。 2. 多看心理学方面的书籍。 <br> 二、我遇到了什么问题？ --------- ### 2.1别人的成功，我们很焦虑。 在一开始的时候，我们还是快乐健康的状态，无忧无虑，出了社会，有一点小钱，可以做很多事情，但出了社会几年以后，如果身边的朋友比我们优秀，在谈话的时候，在过年回家的时候，在看朋友圈的时候，或者在互联网上的短视频，都在说别人这么这么优秀，别人的生活这么这么好。 <br> 这些无形的压力，让我们变得很焦虑，变得急于求成。那么如何解决这个问题？ <br> 我们应该为他感到高兴，而不是嫉妒，不是屏蔽，不是焦虑，**把他人的成功看作“我的失败”，所以才无法为他搞到高兴。** <br> 每个人都有每个人的生活，遇到的机遇也都不一样。不是拿自己和别人比较，而是和“理想中的自己”去比较。 </br> **如果意识到比较或胜负，那么势必就会产生自卑感。因为常常拿自己和别人相比就会产生“优于这个、输于那个”之类的想法，那么这个焦虑就会随之而生。不知不觉就会把他人乃至整个世界都看成了是自己的失败。** </br> 这样会让我们产生消极的情绪，根据吸引力法则，当我们所想的是负面的，那么吸引过来的，也是负面的。我们应该由衷的祝福他人的成功，他人的幸福。 --- ### 2.2 担心自己的缺点被别人发现 以前上中学的时候，我腿型非常不好看，因为那段时间迷上了健身，所以大腿的肌肉非常的粗壮，然后又很流行穿牛仔裤，两者一结合就非常的丑。导致我每次上学，都是赶快的走，低头着走，也不好意思和别人交朋友，担心自己的缺点被别人知道，陷入自我嫌恶的痛苦境地，无法喜欢自己。 所以中学，高中，大学，我都没几个朋友。自卑伴随了我整个学生生涯。直到出来工作以后，有了钱以后，有了点审美以后，我才解决了裤子的问题。 </br> 但问题已经不是裤子了，他演变成了其他方面，变成了过分的关注自己，变得不善言辞，不说话，惜字如金。不仅是说话上面，做事上面，也开始看别人的眼色行事，生怕做的不好，被别人说自己，让我精神压力很大，感觉自己与社会格格不入。 </br> 但后来，我知道，别人如何想，我是改变不了，别人怎么做，我也改变不了，我能做到的，就是克服不去在意别人的眼光和言语，做自己。 </br> 但这并不简单，不过我做了很多尝试，我开始和别人聊天，虽然还是很生疏，但我深知，不能立马改变，只有不断的去做，反复的去做，才有可能变的更加熟练，更加得心应手。 到了现在，我开始有几个朋友了，有时候还会一起吃饭，一起出去玩，一起聊天。 </br> 但为什么呢？ 为什么讨厌自己呢？为什么只盯着缺点就是不肯去喜欢自己呢？**那是因为太害怕被他人讨厌、害怕在人际关系中受伤。但是，请不要忘记，在人际关系中根本不可能不受伤。只要涉入人际关系就会或大或小地受伤，也会伤害别人**。 </br> 在被讨厌的勇气一书里面提到，要想解决这个问题，就要进行课题分离。我的课题和别人的课题进行分离。别人如何想，我们控制不了，如果我们执着于这件事情，就会导致我们变得焦虑，把所有的问题，都怪在别人的身上，都是别人的原因，我之所以这样，之所以改变不了，是别人导致的。我们需要进行课题分离，勇敢的做自己。 --- ### 2.3 很多事情，不敢做，不敢说，不行动，不改变 在公司有一个同事，是我非常讨厌的，她在工作当中，经常在有领导的群里面去指出我们工作上存在的问题，这样就会让我觉得自己太多错误了，以后升职加薪，肯定没我份。不仅是我有这个感受，其他同事也一样，所以很多同事都很讨厌她，但领导很喜欢她。和利益有关。 在领导下发需求的时候，她会反驳领导，她说她觉得怎么怎么样，应该怎么怎么样，总之就是提出很多相反的意见和问题。以前的我，只要领导吩咐下来，就直接做了，不好意思去指出不靠谱的地方，觉得提出反对意见就是和领导唱反调，但她可以做到。 抛开一些道德，人际关系不讲，她确实非常的自由，敢做，敢说，敢于表达自己，相反我却是前怕狼后怕虎。 <br> 但，为什么会这样？我也想改变呀。人无论在何时也无论处于何种环境中都可以改变。你之所以无法改变，是因为自己下了“不改变”的决心。 **尽管有些不方便、不自由，但你还是感觉现在的生活方式更好，大概是觉得一直这样不做改变比较轻松吧。你现在首先应该做的是什么呢？那就是要有“摒弃现在的生活方式”的决心。** <br> 我们生来的时候没有带来什么，死了以后也不会带什么走，好不容易来到这世界走一遭，我不想安于现状，不想一年365天每天都是重复的一天，我想去尝试未知，尝试挑战，允许一切发生。 <br> 常说，你生来的命就是这样了。如果你认命，那么你就止步于此，但如果你不认命，那么一切都有希望。 不改变还有一个原因是因为，**我们纠结过去，担忧未来，比如我学习不了数学，因为以前我数学就考不了高分。我做这件事情会不会赚得到钱，万一投入时间以后赚不到钱呢？** <br> 过去无法改变，未来遥不可及，我们可以做好计划，做好目标，但要把目光放到当下，把时间放到当下，不纠结得与失，成与败，没有一步登天，一步到位，很多事情都是需要投入足够的时间和精力，不断的优化，才能看到是否有前景和未来，哪怕失败，你也知道这条路不通了，不然你就会一直纠结，到底要走不走这条路，时间都浪费在纠结上面了。 三、本质是什么？为什么我们会遇到这些问题？ ------------------- **在上学的时候，我就缺少关于心理类的知识，不知道为什么自己会很累，不知道自己为什么会患上负面情绪，也不知道原因是什么，也不知道找什么解决方法。** <br> 既然以前我们没学过，那么现在我们可以看心理学类的书籍，帮助自己解决心理问题。当我开始阅读后，才知道，人其实除了身体会累，精神也会累。身体上的累，通过睡眠和休息可以恢复，但精神上的累，则需要开导，需要了解累因是什么，每个人都不一样，很多种情况，并且需要病人愿意开口，愿意坦诚相待，总之整个疗程需要很长的时间。 这里我推荐两本书， 《被讨厌的勇气》，《世界尽头的咖啡馆》解决了我很多问题。 看书的一作用就是，你可以体会不同的人生，看他们遇到了什么问题，他们是如何破解问题的，从他们身上找到解决方法。 <br> <br> 好了，这一篇文章就分享到这里， 最后，送大家一句话，文字是有边界的，只有去行动，去实践，才能体会，我们不可能跨过经历直接获得感悟，所以，让我们开始行动起来吧。

推荐一本书，认知觉醒 很早就知道这本书 听到过很多人的推荐 但是一直没有怎么看，可能是有逆反心理，也可能是对书名不感兴趣（感觉书名有点成功学味道） 无聊的时候，偶然点开了，然后越往后看，越感觉有兴趣。 里面的话题都挺有意思的，如果目前处于学习的困惑阶段，生活的迷茫阶段，可以试着读一读，书里的观点很多，不一定都适合你，但，也许能有一点点帮助，让你有一点点启发那？

知行合一：解决有心无力的问题，解决知易行难的问题，知行合一并不意味着事事都要合一，而是....

# 问题是什么？ 1. 想学习的时候，有手机阻碍我们。 2. 想戒掉手机短视频，卸载后，几天的时间，又下载了回来。 3. 制定了减肥计划，但就是不执行。 4. 明知道这样做是不对的，但依然行动不起来。 沉溺于各种各样的享乐之中，最终一事无成，虚度了宝贵的时光。 如果你也遇到了这些问题，那么这个视频的内容，能够给到你一些帮助。因为我也在这上面花了几年的时间，沉淀总结出来的一些提升认知和解决的方法。 --- # 目录 接下来我将会从几大点开始讲解： 第一点：我遇到的问题是什么？ 第二点：我做了什么来解决这些问题：习惯、看书、休息、坚定的志向、长期和短期. 第三点：做了这些改变以后，我在哪些事情上面做到了知行合一？ 第四点：知行合一的本质是什么？ --- # 第一点：我遇到的问题是什么？ 每个人都想进步，都想赚钱，我也不例外，为此，给自己定了计划，每天下班后，要学习3个小时。每个小时做什么都写好了计划，到了晚上，答案可想而知，学习不超过1个小时，加上上了很久的班，已经很累了，就开始玩手机了。 毕业时120斤，到现在150斤，想减肥，也同样遇到了上述的问题。上班都已经很累了，如果再去运动，还要学习，那么肯定是不行的。 从这上述可以看出来，**疲惫、手机的诱惑、没有耐心、目标感不强是我目前存在的问题**。 --- # 第二点：我做了什么来解决这些问题 ### 2.1 先来说解决累的问题。上班族解决困、累的方法是什么？没错，是咖啡。 我买了一台咖啡机，每天晚上，我都会给自己做一杯咖啡，效果非常不错，喝了咖啡以后，整个人非常的亢奋，注意力也变得集中了，有了精力以后，我也可以专注的学习两到三个小时。 但咖啡也不能常喝，在我喝了将近一个月后，效果开始变弱，变得免疫了，所以我改到了一周喝两三次。 居然咖啡不能常喝，我找了另外一个解决方法就是，在困的时候， 设定好闹钟，小睡个15分钟，小睡一会都能够让你扫清疲劳。 **但这些方法，还不能完美的解决，因为我们还没找到本质的问题在哪里，不知道累的根源是什么？** 累，分肉体上的累，分精神上累。肉体上的累，可以通过睡觉了，来恢复。但精神上的累是不行的，精神上的累，比如今天被领导批评了，或者一起毕业的朋友，开始买车买房了，你开始很焦虑，自己却没取得什么进步。对未来很迷茫，做着这件事情，心理想着那件事情。导致我们脑袋消耗能量过大，就会造成，明明什么都没干，却感觉到很累。 有时候，我会发现，在洗完澡以后，或者在路上散步的时候，一身的劳累一扫而空，这是为什么呢？因为在你洗澡的时候，你什么都干不了，你不会玩手机，你不会回复微信，你只能做一件事情，那就是洗澡，散步也是如此。 **当我们在一个时间内只做一件事情的时候，不被其他事情干扰，你就不会感觉到累了，因为你脑袋中不会因为同时在想四五件事情而变成一团乱麻。** 这种行为就是，**专注于当下，把现在做好，我们总是当心过去，当心未来会怎么样，唯独忘记把当下做好。当你把注意力集中到当下，专注于一件事情的时候，你会有前所未有的放松。** 锻炼专注于当下的方法，就是冥想，每天花10到15分钟的时间，坐下来冥想，把眼睛闭起来，开始呼吸，然后将自己的注意力，集中到呼吸上面，一呼一吸，持续到时间结束，如果这个过程，我们开始胡思乱想，没有关系，这是正常现象，重新回到呼吸上面就行。 到了这里，我累的问题就得到了解决。通过休息、喝咖啡和专注与当下，三种方法来解决。 --- ### 2.2 各种欲望，比如手机 解决了累的问题，我又遇到了手机的问题，不累了，但是又被手机给诱惑到了。每天注定要刷上两到三个小时的手机。唉，人呢，真的是难。 我也上网、看书找了很多解决方法，比如把手机里面的短视频软件给卸载掉，但是卸载掉以后，每天犹如毒瘾发作一样，浑身难受，又下载了回来。也尝试了将手机放到看不到的地方，虽然有时候能有效果，但并不能完全解决问题。 **我们想玩手机的根本原因是什么？本质是什么？** 我开始回顾，为什么我会不去学习，而去玩手机呢？ 分两种情况： 一种是还没学习的时候，一下班回到家，就一直看手机，完全没有学习的机会，停不下来。 另外一种是在学习过程中，在阅读书籍的时候，会在那里想，阅读有用吗？读这本书有用吗？有不能赚钱，有不能得到什么，有些书，看的还枯燥。这个时候，我就会开始玩手机。 所以，把短视频软件卸载，把手机放到看不到的地方，只能解决表面的问题，**本质的问题是，你不知道你该不该做这件事情，你迷茫，你不知道自己做的是不是对的，是不是自己感兴趣的，当你有这些想法的时候，你就会想做其他的事情，比如玩手机**。所以我开始重新确定，自己究竟想做的是什么，比如我一年要读12本书，读书是为了什么，是为了提升阅读能力，让我以后可以读更加深层次的书，即使现在不一定能够获得什么，但只要长期坚持，必定有所收获。看书并不只是看过就行，还要实践起来，我就开始充满兴趣，果然，刷手机的时间也开始变少了。虽然并不能完全杜绝，但已经有更加好的改变。 **当我们把目光放长远，把目标，计划清晰下来，做自己感兴趣的事情，问题就会解决。** 就好像，上战场，如果你犹犹豫豫，那么敌人就杀过来了，**你必须知道你想做的是什么，并坚定的去做**，不然还没做，就已经被敌方给杀死了。 **不知道想做什么没关系，去尝试就知道了，即使尝试了以后失败了，也没关系，因为你已经发生了改变，总比原地踏步强，总比没有做出选择强。** --- ### 2.3 解决了手机的问题，我们还需要树立坚定的志向，为什么呢？ 我回想，每年都会制定计划，指定目标，但，到了下一年回顾的时候，发现很多目标都忘记了，甚至一个都没有完成的。 如果我们没有坚定的目标，那么做会如无头苍蝇一般，到处乱飞，时间都会花在非核心的事情上面，久而久之，就会让人失去斗志。 **我们需要让我们的目标，成为我们的第二天性，当我们遇到诱惑的时候，当我们不需要做的时候，我们要想起我们的目标，不能妥协。** 现在公司的老板经常跟我们说，以前他创业的时候，定好时间要给客户交货，那么就一定要交货，有一次时间非常赶，第二天就要交货了，但程序还差一点，他就去超市买了一大瓶可乐和一包烟，可乐配烟，法力无边，就开始写程序了，运气好的话，还能去楼下吃个宵夜，运气不好的话，就只能去楼下吃早餐了。 **确定了目标，就要坚定的去做，即使熬夜通宵，也不能改变自己的原则，不能妥协。** 上述的种种，可以看到，我们只是想做到知行合一，你会发现，遇到了非常多的问题，不会是一帆风顺的，很多可能看上去和知行合一没有什么关联的问题，但又息息相关。但兵来将挡水来土掩，只要你不放弃，坚持的去解决，一定会找到方法的。 --- ## 第三点：做了这些改变以后，我在哪些事情上面做到了知行合一？ <img src="https://pic.code-nav.cn/post_picture/1611353588569735170/6oqcH3jDXmwACGEm.webp" alt="在这里插入图片描述" width="287px" /> <img src="https://pic.code-nav.cn/post_picture/1611353588569735170/U3GuaukrZsVhm0MN.webp" alt="在这里插入图片描述" width="292px" /> <img src="https://pic.code-nav.cn/post_picture/1611353588569735170/GC7wak59E124A6U2.webp" alt="在这里插入图片描述" width="281px" /> <img src="https://pic.code-nav.cn/post_picture/1611353588569735170/3lOCY4alerS2Zype.webp" alt="在这里插入图片描述" width="280px" /> <img src="https://pic.code-nav.cn/post_picture/1611353588569735170/JP50FijurIBtswiv.webp" alt="在这里插入图片描述" width="275px" /> 一九年的时候看完了1本，二零年没看，二一年看完了3本，二二年看完了3本。也就是4年加起来，不到十本。 但再看看二三年，二四年，二三年看前四年的量，二四年，看了之前八年的量。 虽然比不上b站的一些up主，但之前做的努力，也有了一定的效果。一开始都是平缓进行，当达到了一个点后，就会开始大幅度提升。 **开始的时候，都会很艰难，看不到什么成果，但到了一定的积累后，就会爆发式的提升。** --- ## 第四点：知行合一的本质是什么？ <br> **知行合一，并不意味着，事事都要达到知行合一**，我们不是圣人，也不能一下子做到完美，在解决了上述这些问题后，依然未来还会遇到很多问题。但经过上述的一些内容，也让我有信心去解决这些问题，是有方式方法去解决的。在遇到问题的时候，没有关系，能及时的调整好自己的状态就行。 **在我们解决问题的时候，我们不能只看表面，要思考它的第二层是什么，第三层是什么。只有找到这些问题，解决了这些问题，才能能根源上解决。** 想解决知行合一的问题，我们需要知道，它其他并不当当只是一个问题，想必你也知道了，从上述我遇到的问题中来看，知行合一，是非常多的问题牵扯在一起，需要你一个一个问题的去解决。 <br><br> 最后，送大家一句话，文字是有边界的，只有去行动，去实践，才能体会，我们不可能跨过经历直接获得感悟，所以，让我们开始行动起来吧。