入职 12 天，换 5 个办公地点、对接 14 位同事：外包踩坑的荒诞经历
标题AI生成，纯纯标题党。
入职流程
我现在入职了大概12天了。
我是怎么入职的呢？是一个女同事A。（之后还会有同事B、同事C等等出现，你就知道他叫A） 面试的领导，叫做领导B。
然后A通知我：面试通过了。让我去体检。 周三体验完成以后，要求我重新做体检，于是我就重新去做。周四入职。
我就问：A，请问我去哪？ 然后A告诉我，你去青岛的1号大楼。
于是我就自己打车，去了1号大楼。
聊聊高潮迭起的事情
周四，刚到1号大楼，然后B领导就让我去2号大楼和C领导办公
周五，C领导就让我去3号大楼，去找同事D，他负责带你
然后第三天，C领导在周会上要求周六加班
第四天，要求回到2号大楼加班，加班到晚上，刚接到需求，C领导就说项目组死线是下2个工作日。你给项目组拖了后腿。 而且这个事情不是私下说的，是当着所有人的面说的。
那我是没有能力的，于是我就去找到同事A，说我要离职。 与其周二干不完被裁员，那不如周一主动离职。
然后同事A就叫来了同事F。
聊聊情况
首先：我的工作地点在3天内变更了3次。对接人是ABCDEF。
你不觉得有点频繁了？但是还在可以理解的范围内。
就是：你还没有认识一个人，然后这个人就消失了。这个人是谁啊？我来干啥的？
继续加人
同事对我遇见的情况完全不清楚，他的说辞是：我不是甲方的人，你在甲方遇见什么问题我不清楚。 那我就说：入职第二天，第三第四天死线。现在干不了了。
同事F表示，死线绝对不能延期。 我就得说了：既然你是死线，项目组也不能延期，那我就离职呗。
同事F又不让走。又给了我同事G的联系方式。 正在和同事G沟通的过程中，F告诉我，我可以回到1号大楼继续办公。
又去了1号大楼，认识了HI两个同事。 这两个同事在我工作中，给了我不少的帮助。
聊聊情况
工作地点从地点1、2、3、1，调整了4次。
对接人从ABCDEFGHI，一共这么多人。
项目调整了2次。
聊聊情况
等到发工资的时候，J同事蹦了出来，说是我的外包直属领导。
我：？？？？？？？？？？？？？？？？
我不认识你啊。就跟大街上有个人突然蹦出来，说自己是我亲生的姐姐。
他过来就问：你入职的时候没有培训？？
我回答的挺干脆的：没有。
那你是怎么来的？
我自己来的啊
也就是说，你没有认识外包的同事？也没去过外包总部4号？
我：我不知道啊
那你认识谁？
我认识ABCDEFGHI啊。
那你认不认识K？
我入职的时候，完全没有经过入职培训，所以外包那边的权限还没有配置。 但是我的外包公司直属领导J他不知道，他默认我进行了入职培训。 至于谁应该给我进行入职培训，我不知道。
然后，由于我去了甲方工作了一段时间，根本没有打卡和权限，也没有汇报工作量，导致我这几天甲方没有给乙方钱。 所以理所当然的没有工资。
那这件事情怪谁？
我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
聊聊打卡
在海尔工作，要双打卡双报工。
我去工作的时候，很多是只需要打卡一次的。根本不知道要报工。
但是这家外包公司，他要求在海尔打卡、在外包公司打卡，并且在海尔汇报工作量，并且在外包公司汇报工作量，才能够拿到钱。
我现在只是在海尔进行了打卡，没有进行报工的操作，所以海尔是不给外包公司结钱的，事情大条了。
然后我的直属领导J，他对此完全不知情！！！
聊聊情况
首先情况是什么：
- 公司项目组拒绝提供基本的开发支持，而且给了非常短的工期，入职2天就遇见了死线
- 我无法接受，就提出了离职
- 然后外包同事F就安排了几个同事来帮我，让我快速的融入环境。
然后我的这个同事J就告诉我说：
- 要积极的去问
- 不是所有的项目组斗会给足够的时间和足够的支持
- 你遇上没有支持的是正常的
- 多多反思
比如说我再华为干了45天，安排了一个我根本不能完成的任务，导致我被华为辞退。 那华为问题大还是我问题大。 那肯定是我问题大啊。华为国货之光，他裁掉你就是因为你不行。
现在情况就是：
- 外包这边不管甲方需求是否合理，他得罪不起，也不能核实
- 退项这个事情就是现实
- 那只能外包去反思
不解释，也懒得解释，越描越黑。
沟通
这时候，同事K过来了。 他说：我什么也不知道。我们两个第一个见面。你现在遇见了什么问题？
你说这么几个外包同事，啥都不清楚。
然后我就看了一下，在同事K的协助下，又成功报工了。
聊聊项目变更
然后，我项目经理B就告诉我，去5号办公地点，去和L一起去，找M领导。
不是，你玩我呢？有病？ 你告诉我，我才进来几天，ABCDEFGHIJKLM？？？？ 然后12345个办公地点，3个项目？
虽然说我青碧凝霜阅历丰富，但是也太丰富了点？
然后，M领导告知，你和Ｎ同事对接，他会给你几个需求。
聊聊需求
我刚准备躺下，好好干活。
然后N同事他拒绝给我安排任务！！！
事情是这样的：
- 有一些需求，他写在一个函数里面
- 拆分的不是很合理
俗话来说，就是屎山。 他不太想让刚入职的同事在上面堆砌自己的屎，还是自己堆砌起来比较爽。
于是同事N就告诉我，你去找M领导。
M就说：我手头没有工作量，你大厂出来的，能不能看着优化？
事情简单到一句话就能总结完成：进了项目组，安排不了活。
- 第一个项目，活根本干不完，入职就是牛马，死线直接定到明天
- 第二个项目，项目半死不活，人员流失
- 第三个项目，进了项目以以后，没活干
但是实际上：尴尬的逻辑就在：正常的项目组，他怎么可能有“优化”这个岗位？
别人在堆砌屎山，你上去指指点点？给他重构？那肯定得架构师或者更有经验的人去做啊。 而且：验收标准不明确，推动难度非常大。
你先给我需求，让我做几个需求，然后等我把这几个需求做好，你再说优化的事情。直接让我优化我心里没底。
倒霉同事
然后我再第一个项目，有个同事O。 他之前是跟着B领导干活的。
青碧凝霜拒绝了以后，B带着O在第一个项目冲锋陷阵。
O在顶替了青碧凝霜岗位以后，周四就加班到晚上三点。 O加班了，但是把自己加班到晚上三点这个事情告知了基本上所有她认识的同事。 然后周六又去加班了。
这几天，同事O在第一个项目里面冲锋陷阵，高强度开发。 不停的有同事给他提bug。
就在半个小时前，还有同事刚刚提出了一个bug要求他修复。
青碧凝霜同学，还在摸鱼。
总结
- AI项目工期非常非常紧张，谁进去谁加班
- 海尔小程序烂尾了
- 最后一个项目，进了项目组，不给拆分功能点
在工作方面：
- 12天换了4次工作地点，换了三个项目组
- 认识了三个项目组的N多同事
- 外包这边管理基本失控，啥都不知道
