聊聊10天换了3个项目组

事情描述

在海尔，连着去了三个项目，这三个项目基本上全炸了。 我都怀疑是不是自己的问题了。

第一个项目：AI项目

我们做一下前情回顾：

• 我入职第二天，就告诉我第三天要加班
• 入职第三天，告诉我第五天要上线一个功能，否则就是给项目组拖了后腿

压力很大，我就走了。

至于工期为什么那么紧：倒排期、领导督办、核心项目。整个项目所有人都在高强度工作。

这个项目是个AI项目，在25号正式上线，表示“非上线质量”。 https://www.codefather.cn/post/2092439128481206273

• 流程太粗糙，不要自动化要效果，开放镜头级编辑，控制每一帧，每一帧单独编辑
• 想要专业模式，这种一次性生成，生成效果不可控的东西不行
• 支持增删改查，流程回滚
• 支持提示词记忆功能，把效果好的提示词永久记录
• 需要全流程全AI，重新生成功能
• 开放不同价位，这个价位太贵
• AI生成的产品，必须做到和实际产品一致

这两天的情况是这样的：由于成功的跑通了链路，整个项目的工期变得不那么紧张了。 之前一天一次的会议，频率开始下降。

然后，用户提出的需求，这几天甚至没有开始排期。

• 开发组的第一任务是跑通链路，保证系统稳定性，我们项目已经是完成品了
• 优化的内容放一放，过段时间再考虑

我：？？？？？？？？？？？？？？？

就相当于：试营业的时候，用户说产品不好吃。 管他好不好吃， 明天就正式营业了，不改了！！！检查检查锅碗瓢盆是否齐备，设施工具正常运行，就直接开张大吉。

我个人还是比较理解的。

第二个项目组的情况

然后去了第二个项目组。

第二个项目组就一个问题：不赚钱。 而且：没有赚钱的能力。

开发的时候，项目组全是开发，坐满了人，大概七八个。 刚做出来第一期，市场反响平平。开发组把开发都抽调走了，就剩下了三四个。

现在这三四个人正在做第二期。

• 业务模型不变
• 业务逻辑不变
• 换汤不换药

你说第二个大概率也是爆死。 甚至比AI还死的更透。

第三个项目

然后干了五天，项目组把我扔到第三个项目组了。

我第一天去了，没有分配需求。

第二天去了，赶紧去问：有没有需求。同事说：需求不好拆。 第三天，领导说了：没有需求给你，你给我们项目写个优化方案。

我：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

我没有什么特别的办法，想出了三个不同的方案：

• 扩展表
• 拆分功能点
• 新增追踪制度

然后发给领导，领导他不感兴趣。

说句大实话：

• 好不好是非常主观的东西，我写的天花乱坠，领导也可能不吃这一套。
• 而且为什么项目组会没有需求？
• 为什么不是我去写需求，架构师去优化？我刚进来看看代码，就能优化出来非常好的内容？

实在是不清楚。

反思

首先，项目整体压力太大，我实在是扛不住，这是本人客观能力限制。 然后。项目组不赚钱，导致裁员。我刚来项目组都没人了，留个实习生的确没啥意义。 最后一个项目组，他没需求？？？

这个我实在难以理解。

可能是我的问题。