组会的日常

业务背景

简单聊一下业务背景：

1. A项目组把某个产品卖给了B项目组，包括代码、文档、运维、客户等一切都卖了
2. 为了保证AB项目组的正常交接，给了3个月宽限期。这三个月内，AB一起处理线上问题，过了3个月，就是B专门负责

现在已经交接了6个月了。

投诉

1. 在宽限期这边，AB一起处理业务问题
2. 当宽限期过了，交接完成，A和项目就没任何关系了。

换个更通俗易懂的逻辑：

1. 2022-2024年张三买了癌症保险
2. 2025年张三得了癌症，拿着保险要求保险公司赔付
3. 保险公司拒赔

保险公司他是有钱，但是他没责任给你赔付啊

假如所有的人都像张三这么搞，所有保险公司都洗洗睡了

这个B项目组的运维妹子表示：

1. 之前三个月都是A项目组的人负责维护
2. 然后A项目组的人现在不管了？怎么回事？@，狠狠的@

测试妹子一个月@了青碧凝霜接近20次。

青碧凝霜：……

挂群

就这个情况看下来，不管交割多久，就算交割了整整2年，运维妹子也会狠狠地@。

1. 我是运维妹子，我很菜
2. 人家是业务大神
3. 大神能解决，我为什么要动脑子，能@别人解决的问题，为啥自己解决

然后这个运维妹子：

1. 在一个几十人的运维群大群挂名@
2. 这个群里面有很多领导。

我：假装没看见

运维妹子截图私聊：我@你了，进展呢？

然后过了几分钟，换了一个人@我。

我：是运维妹子让你@的嘛，我给你讲一下：

1. 我们项目已经交接完成三个月了，我不负责了
2. 运维妹子@我，那是个人行为，不代表我应该处理这个问题

挨骂

在一个周之前，项目组有ABCD 4个人，加上我一共5个人。

1. A是需求方
2. B是维护妹子（我说了好几次了）
3. C也算个维护
4. D是个开发，半个项目经理

线上出问题了，然后A是投诉方，A 直接找到了B，B狠狠地@了我。

1. 然后A就认为：既然维护妹子@了我，说明我就是这个项目的负责人

然后A就开始：

1. 你处理的太慢了，能不能快点
2. 能不能换个水平高点的上来
3. 处理的怎么样了

我：……

故障点

我没有权限。

1. 比如，你想登录XX机器看日志，然后需要账号密码
2. 想查看业务逻辑，需要查看git记录

然后我问B：这些东西有没有

B：我不知道。

这个妹子有点问题：

1. 他就知道拉人@人
2. 然后开始催
3. 什么东西都不知道
4. 催完了以后，说要把开发D拉上来

然后把D拉上来了，D表示：我累了。

1. 今天干了好多好多活，心态崩了
2. 请青碧凝霜解决一下

会议纪要

1. A对青碧凝霜施压，表示处理的太慢了
2. B问青碧凝霜进展如何
3. D直接下线不管，表示青碧凝霜能解决

群里面有4个人，3个人对着一个人轮番输出。

1. 理论上来说，的确是好心给他们处理业务
2. 人家直接觉得“你处理的太慢了”，给你上压力

这个妹子B，他根本抗压不了一点，遇见压力就开始@我

我拒绝了B，他表示：我好委屈，怎么上游A施压压力我，下游青碧凝霜压力我，D压力我……

我心软了，然后给他处理业务。

1. A给我上压力
2. B这时候也给我上压力

故障解决

到了第二天，故障解决了。

这个故障花了大概8个小时才解决。整整8个小时都在定位故障点。

人都不好了，运维妹子表示：慢。

实际上来说：

1. 这个业务到谁手里都算烫手山芋，谁接了谁压力，谁处理谁挨骂
2. D挨骂熬的受不了，都躺平了
3. A是需求方，然后用户这边催得很紧
4. B是菜
5. 青碧凝霜是慢，外加ABD四个人同时施压

我的处理：

1. 首先处理完bug
2. @A，告诉A，这个项目三个月之前已经交接了。我不是他们项目组的人
3. 然后，@B，把他骂了一顿

顶不住：一个月能@20次。

你要好心去劝他不@，力度太弱。他解决不了就@，从来不动动自己的脑子。

20次，真心是见了鬼了，系统哪有那么多问题