Hr 招聘经验分享，从招聘方视角看待求职这件事
最近公司在招人，从最初满心欢喜的充当 Hr，到最后筛简历逐渐麻木，感觉招聘是一个"无趣"的活。
明确岗位职责
原来招人不是头脑发热，一拍脑袋就招的。而是需要先明确下这个岗位后续需要负责的内容和模块，是否能有 1 人力，不然你招别人进来没活干，或者工作量很少，那不是浪费成本和名额，而且对求职者本人成长也不利。
然后和 Yu 梳理了岗位后续负责的项目模块和具体的工作职责（需要招两个岗位：运营 和 销售），以及具体的每个工作的时长和后续可能要做的事情（目前因人力受限，很多尝试都没做），然后计算下来是有 1 人力的，有必要去招单独的岗位，另外是可以把我释放出来去做其他更重要的事。
岗位职责明确后，另一个就涉及到定薪，我是以 Boss 直聘后台一年经验的岗位平均薪资来作为标准，进行适当的调整。
运营岗相对比较简单，主要是固定薪资的模式，以最终具体的工作/项目完成情况来衡量成果。
销售岗相对复杂，因为会涉及到提成，这个具体改了三版，其中涉及到底薪设置、各产品的提成比例配置（参考过往几个月的平均情况），以及最后预估能达到的综合薪资（成本可控，且达到求职者预期薪资），因为销售是个多劳多得的岗位，需要以提成金额能激励他的工作。
P.s. 结合了我之前做电销的经验，以及和同行业朋友沟通来调整
发布岗位
原以为岗位、薪资确认后，直接上招聘软件（Boss 直聘）唰唰就发布岗位了，然后静候求职者上门即可。
谁想到第一关发布岗位就卡壳了，发布岗位居然需要花钱，不同岗位的钱还不一样，而且还这么贵！！！
和 Yu 沟通后，忍痛开通了岗位（还区分基础班和畅聊版），当我以为开通完成后就结束了，谁想到这只是开始，而后的二次收费更令人愤怒 💢。
普通版一天只能主动沟通 10 人，要想多沟通（升级畅聊版），得加钱！！！
如果想沟通系统精选的牛人（购买畅聊卡），得加钱！！！
如果想用更多的筛选功能过滤求职者（购买 VIP 特权），得加钱！！！
此刻，忍不住发出一声感叹，招人真难，Boss 直聘难怪能上市，真会赚钱 ～
大海捞人（筛简历）
言归正传，虽然有以上种种困境，但是我们招人之旅已经正式启程，不能退缩。
首先等了一天，发现没有几个主动投递的人，大家不是说求职难吗，怎么挂了岗位都没人投递呢，我们是真心招人哇，后面思考了下，大概率我们没加钱，在招聘软件 APP 里的排序在很后面，大家很难看到。
于是只能去主页里捞人了，当看到推荐页面大量的个人信息后，陷入了沉思。
我是谁，我在哪，我要干嘛？
因为之前在公司收到 Hr 的简历都是他们过滤筛选过的，所以整体的完整度和信息都很详细。
现在需要我去主页捞人，感觉无从捞起，感觉每个人好像都很适合可以聊聊，但是又感觉好像都不匹配，不想去聊，疲惫感油然而生。
但经历过前两天的混沌捞人状态，很快就找到了节奏，并梳理了工作流程：
- 明确招聘者画像（需要满足哪些硬性条件，才有必要去沟通）
- 主动打招呼（修改合适的招呼语，突出优势和特色吸引求职者）
- 进一步沟通，收集简历
- 根据画像，过滤掉不满足的（以及符合要求并且推荐人员）
- 同 Yu 沟通确认，需要一面的同学
- 一轮电话面
- 二轮 Yu 面
经过一阵梳理，思路和工作就变得清晰了。
分享一下我梳理的运营同学画像（和工作职责紧密相关）：
工作年限：1 年左右
经验：有运营经验，有文案编辑能力
加分：有编程行业、科技行业经验优先
过滤项：
1.过往经历不匹配
2.简历中有半年以上空档期
3.性别、年龄、学历、期望薪资
4.PDF 简历排版不清晰，没有重点
5.近一段工作年限 > 半年
6.职业规划不清晰，工作经历在多个岗位横跳
同老板 Yu 确认求职者情况
根据求职者的简历信息，完善出了招聘信息，便于记录和筛选。
电话一面
沟通了 162 人，收到简历 25 份，满足初步要求的 10+ 份，目前一轮电话面了 5 位。
电话面也遇到了几个问题，求职本身也是双向选择的过程。
- 电话打不通，一直被对方挂断，估计以为骚扰电话麻了
- 工作职责可能和求职者的职业规划不匹配
- 有同学会介意创业团队
- 感受不到求职者的积极性和对岗位的热情
另外在打电话的过程也学到一些小知识点：
- 确认对方身份，表明我的身份（安抚对方，我不是推销和诈骗的）
- 询问对方当前状态，以及离职原因（了解离职诉求，以及我们是否能满足他的诉求）
- 简单介绍之前负责的工作内容（了解求职者）
- 介绍我们公司和岗位的情况（求职者是否能接受，才有下一轮聊的必要）
- 确定意向，后续沟通下一次面试的时间（二轮大概率是线下）
等待约二轮面试
目前部分同学的一轮面试已经过了，应该没太大的问题，下周会逐步开始约二面，以及后续一轮的持续进行。
之前本以为招聘到这就差不多快结束了，但是近期和朋友沟通才了解到，招到人只是开始，后续的工作才是真正的考验（一直到转正完成，才算一次合格的招聘）
后续可能会遇到的问题：
- 二面候选人是否会通过
- 通过后是否愿意来？他是否有其他更好的选择，而选择鸽了我们？
- 如果鸽了，后续的招聘是不是得同步进行？不可能一直等到最后一天被鸽了，再重新招聘，这个时间成本等不及
- 入职后是否能胜任工作？
- 是否适应团队氛围，如果提前离职了该怎么处理？那是不是属于一次失败的招聘？
已经能感觉到后续会面临的难题，求职不易，招聘合适的人亦不易（无论小厂、中厂、大厂都不易，只是大家所处的阶段和难题有所差异罢了）
整理分享一波招聘经验和方法流程
- 招聘背景
- 明确岗位职责，确定薪资结构
- 发布岗位
- 筛选简历，沟通交流
- 同老板初步筛选，确认初筛简历
- 一轮面试，记录沟通情况，确认通过人员
- 二轮面试
- 发放 Offer，等待入职（入职只是开始）
- 试用期工作磨合
- 完成转正
