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职场分享：PDCA 模型

2023-12-06 19:36

阅读2886

2023-12-06 19:36

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星球小伙伴们大家好，我是贺哥，好久没来星球分享了，😭，最近一段时间沉迷搬砖，日渐消瘦，o(╥﹏╥)o

今天下班比较早，结合最近一段时间工作上的体会，给大家简单分享一下怎么做一个好的技术规划，希望对大家有启发～

1. 技术规划的本质

首先，技术规划的本质

这里，我想表达的是，没有任何一个需求是小需求，任何的事情都值得去好好的做一个规划，并且尝试将问题解决的更好更完美；

技术目标的实现可以基于 PDCA 模型去推进的，任何一个技术的需求或者需要拿到技术结果的点都可以采取 PDCA 模型进行规划和推进执行；

Plan（计划）: 需求和目标的确定和计划的制定/调整；
Do（执行）: 按照计划实现规划的内容；
Check（检查）: 总结执行的结果，哪些做对了？哪些做错了？明确效果，找出问题；
Act（行动）：对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并形成标准和规范，后续强化，对于失败的教训进行总结和复盘，后续规避，对于遗留的事情在下一个 PDCA 循环中进行处理。

目标的设定非常的重要，是能够取得结果的关键因素，清晰的目标，也是保证高效工作的最重要的因素；

寻找目标通常是规划中最难的部分，痛点或者机会并不是主观上的感受或者凭空的猜想，而是需要做大量的分析和假设验证，通过数据量化和分析，才能去找到适合团队/自己的可以够得到的正确的目标；

设立目标一般可以遵循 SMART 原则，可以逐条对照目标原则看你的目标是否符合。

- Specific （明确性）

- Measurable （可量化性）

- Attainable （可实现性）

- Relevant （相关性）

- Time-bound （时限性）

举几个🌰比如说

✅ 在这个双月将我们的系统稳定性提升到 99.99%，P99延时降低到 50ms

✅ 将 xx 功能在本双月完成上线，取得 D1 留存相对 5% 的提升；

❌ 今年年底前赚他 1 个小目标

❌ 这个双月把性能优化做好；

❌ 持续推进工程效率提升；

✅ 因为经常在半夜接到服务的报警 / 我 / 在这个双月计划 / 在我们的系统中 / 将服务稳定性提高到 99.99% / 通过重构和报警阈值设置的方式；

✅ 因为产品 DAU 增长放缓 / 我们团队 / 计划在今年 / 在自然流量和用户留存方向上 / 将 DNU 提升到 xxxM，D1 留存提升到 xx / 通过数据分析、数据挖掘和需求迭代的方式；

✅ 因为上周体检结果脂肪肝的原因 / 我 / 在最近 4 个月计划 / 在健身房 / 将体重减 20 斤 / 通过有氧运动的方式；

收益：目标一定是能够获得业务收益的，例如收入、成本、效率、体验，不要设立一个无法明确收益的目标。
技术：从技术层面来看，分为三个层次：现有扩展或者深度挖掘，新方向探索，发展趋势判断。越往后面的层次约考验技术同学的技术判断能力，这个需要大量的积累。
团队：目标是否是现有团队人力可以承受的？技术能力上团队是否能够支撑？比如做一个操作系统可能就不是一个中小公司可以考虑的事情，或许只有华为、BAT这类大型公司才有可能落地实现。