同事被老板CPU了。。。

大家好，我是晨光。以前给大家说，做好向上管理，学会分配自己的时间，好像没有什么实际的说服力。今天给大家分享一个很扎心的案例。

同事A是应届生，入职不到一年，但是由于组织架构调整，原本带他的同学换了组，就剩他一个人负责一条业务线。确实也是有点能干的，需求比较多，生产事件也多，每天忙的晕头转向，但是需求delay，没有按产品的计划交付，导致产品对外承诺的功能延期，产品很不满意，最终告状到了老板那儿，这位同事就悲催的挨骂了。。

一起看一下，这位同学那些地方没做好

1. 事情的优先级排序有些混淆了

2. 有风险的事情没有提前给老板报备

一、明确事情优先级

哼哧哼哧干了很多事儿，但是最重要的没有排到高优先级。但哪些是高优先级的呢？

1、生产事件，影响到用户的下单的，需要第一时间处理解决

2、有明确 ddl 的需求

一直以来，产品和开发好像总会有相处不太愉快的时候。咱都是本着「做好事儿，一起做好事」的宗旨合作。但开发资源有限，比如同事A，就他一个人，做了那个就不能做这个，当然，没有对外承诺的事情还可以商量，但已经承诺的就需要按时交付，不仅涉及到个人口碑，严重时候还会上升到团队对外的口碑。

但有同学会说，我太忙了事情多，又经常被打断，感觉总是东一头西一头，有时候被打断了，很难再续上之前的思路，怎么办呢？消息太多，回复不过来森马办。

当时一下回复不过来，可以先大致看一下，记录关键信息在备忘录，或是提醒事项里。列个12345，处理一个用删除线删一个，或是换个字体颜色。

就算被频繁打断，看一眼你的列表，也会很快回过神来，列了列表，也会让你成就感满满，而且过了很久以后，再提到当初做的什么事情，在列表里面还可以快速的找到。个人建议，如果有提交代码的，可以把commit的链接贴一下，以后会议起来就非常方便，特别是涉及到改的非常多的地方，到发布日的那天，这个列表就很好用了。

好记性不如烂笔头，写下来的事情不容易忘记，还能作为一个checklist。所以感觉写起来吧～

二、向上管理

其实老板们每天都比较忙，开各种会，做各种决策，特别是管的事情越多，精力就越分散，有时候可能关注不到每个人的状态。

如果你想让老板知道你做的事情，可以每天主动给他做个报备，比如今天完成了什么，任务进度是否正常，有没有什么难点等等。甚至如果忙不过来，可以让老板帮你把任务分出去一些，都是可以的。

又或者如果没什么任务做，可以主动提一些技改做，比如某某流程优化之类的，而且可以提前写好技改文档，让老板帮你瞅一瞅，再补充补充，既可以锻炼自己写文档的能力，还可以让老板知道你是比较有想法的，比较上进等等。

好像是有亿点点🤏卷哦😲，但如果想升职加薪，可以尝试这样做。

祝大家都能升职加薪 UP！有收获点个赞呀～