分享我的故事：团队解散了！！
大家好，我是苍何。
给大家分享一段我的故事：
今天我们团队经历了一次大清洗，组织上宣布团队解散了。
我也想成为被「关照」的对象，好歹有些许赔偿，但组织上觉得还不到最后一刻，还需要保留火种。
而我居然成了所谓的**火种**，我觉得自己除了头顶发亮，再无其他地方能发光发亮。
后来我才明白，我只不过是部门负（bei）责（guo）人（xia），就得背负这个「重担」。
当然，组织关照对象除了我们部门，还关照了其他部门，组织觉得是要度寒冬，我能理解，但我更想用「阳光普照」来形容这盛况。只是这阳光照着人多少有些寒冷。
眼看最后一天工作日，我却不愿面对曾朝夕相处，并肩作战的同事。
我把自己一个人关在了办公室，用我那修长的指头，拼命敲击着键盘，想记录下这段属于我们的**精彩故事**。
组织的前身是深圳一家芝麻小的公司，但虽说芝麻小，却借助新材料研发出了跨时代的产品（至少我是这样认为的）。
于是被重庆一家大的不像话的公司一眼相中（我们后文中姑且就叫大的不像话公司）。
两者一拍即合，就像热恋中情侣一般，芝麻小公司的所有设备和骨干人员去了大的不像话公司所在的城市。
两者很快有了爱情的结晶，于是有了我们现在的组织（后文姑且叫结晶组织）。
而在结晶组织刚出生的几个月，我那会还在一家叫做蚂蚁的公司做码农，这家叫蚂蚁的公司在我们这个时代却一点儿都不像蚂蚁。
正当我沉浸在 PUA 的伟大革命斗争时，结晶组织向我抛来了橄榄枝，什么 3 年上市，什么负责人，什么新领域，什么大靠山。
我哪见过这阵仗啊，我感觉可能是自己祖上积了德或是每年虔诚祭祖得到了应验。但成年人的决定哪有拍脑袋就确定的，我花了几十个日夜，动员起了我所有的脑细胞，和老婆反复推论。
最终，还是决定投靠结晶组织，毕竟我太想干一番大事了，当然也有一部分原因是不想单纯在 PUA 下做一颗不起眼的螺丝钉。我觉得自己最差也应该是个铁锤，而**不能一辈子是一颗螺丝钉**。
为了我的铁锤梦，我辞去了叫做蚂蚁公司的工作，和老婆开着小破车，告别了我们吃了数年隆江猪脚饭的深圳，来了重庆。
那段车途，我们整整开了 3 天，现在想想那时怕是人生为数不多的激动时候，（上一次如此还应该是高考成绩出来后）。
> 有个背景忘记了补充，我老婆是属于芝麻小公司的技术骨干，所以理应也归到了结晶组织。
我们在结晶组织旁租了个房子，对着宽阔的放门口，立下豪言壮语，**定要做一番事情**。
我新来结晶组织时，还只有零星的几个人，座位也坐的松散，由于我的到来，结晶组织专门成立了一个部门，虽然只有我一个人。
> 想想现在，又回归到只剩下零星散散的几个人，部门又只剩下我一人时，心头像吃了几斤大粪一样，很不是滋味。
于是开始撸起袖子，先组建团队，我动员了所有的关系，自建了社群，就是为了多捞几个合适的精兵强将。
选简历、面试、梳理业务，招标、恶补管理知识、梳理业务架构，仿佛是那段日子的家常便饭。
而此时同事们也是在不断的探讨一个又一个可行性方案，因为是***跨时代的产品***，只有创新，没有任何经验可借鉴。（当然是组织核心的硬件产品而非我们软件产品）
我印象最深的是，在重庆疫情最严重的时间，我们核心研发都睡在了公司，组织给大家提供了折叠床、军大衣等生活必需品。
白天拼了命的工作，在公司的同事好几周都没有回一趟家，有些甚至都没洗一此澡，但那时人人脸上洋溢着的都是笑容。
为了产品的最后阶段做冲刺准备，希望仿佛就在前方，毕竟在任何时候，**希望都最重要了**。
白天大家拼了命的工作，晚上也尽情的玩耍，赶在世界杯期间，于是有人把会议室的投影屏当成了看球的大屏，几瓶啤酒几包花生，一群人就开启了足球盛宴。
我看不懂足球，但我却喜欢极了这情境，我也会端庄坐着，喝起啤酒来，偶尔吹皮聊天，偶尔还给梅西的进球鼓个掌，真他娘的奇怪，我以前只知道梅西是阿根廷很厉害的球员，但这一刻我居然崇拜起了梅西，我希望他能夺冠成为球王。
我喜欢这样的会议室，以前我总觉得开会是在磨屁股，现在我并没有这种感觉了。
当然另外一批人，在了另外一个会议室，玩起了扑克牌喝酒的游戏，我也加入了他们，有时候我想喝酒了，会主动猜错。但**真的好开心啊**。
虽说玩的疯，但也正是在那个时候，我们攻关了最难搞的焊接。产品的最后一道难关攻克，我们的产品要出来了，所有人都欢呼。
产品出来后，就是业务方向的选择问题，组织里有多个股东，每一方都想做自己的业务，谁也说服不了谁，于是决定，我们要同时搞三条业务。
那个时候，结晶组织就已经注定了会失败，不够聚焦，战略上没有形成统一战线，终究会走向深渊。
但我们那时有的是激情，别说三条业务线，就是让造个飞机出来，我想我们也敢冲。
这也得益于我们始终相信结晶组织有这么大的靠山，一定能干好所有事。
回到我们部门，我找了优秀的几位同事，前端、后端、运维、测试都配齐了，我自己既负责项目又负责产品，偶尔写写代码，做下 CR。
我们设计了大屏系统，我们研发了内部提效系统，我们还做了很多的小工具，还有很多时间都是在和乙方对接云平台系统。
那个时候，我们每周会开周会，主持人轮流制，周会上我还鼓励大家多把自己最近的个人成长经验做下分享，虽然看大家一脸的不情愿，但我还是一厢情愿的鼓励，毕竟，**分享能让我们进步**。
我们还搭建了自己的知识库，我鼓励大家多记文档，提升工作效率的同时也能减少沟通成本，我们要把时间用在最核心的地方。
那段时间，我不定期的会主动找部门的小伙伴进行 one to one 沟通，都是跟着前领导学的，一对一沟通更能体现关怀，我是这样认为的。
哦，对了，那段时间，组织的社团搞的风生水起，我报名了篮球社，每周二都会拖着不算沉重的身体，在球场挥洒汗水。
说起篮球，我以前可是连球场都没上过，但同事们都很好，也很欢迎我这种娱乐选手。
打完球，偶尔我们会喝点儿小酒，**这他妈惬意的生活**。
说到工作，我喜欢领导的风格，就事论事，不会做一些 PUA 的小动作，该加班搞就加班，但组织其实并没有加班的氛围。
所以我也努力成为领导那样的领导。
领导为了加强我这个门外汉的业务知识，带着我参加了好几次业务峰会，一开始，难以理解，后来随着领导的不断教授，以及会议和峰会的洗礼，我这个二愣子也颇有一股伪技术专家的风范。
对着来参观的客户，也能滔滔不绝，讲个半天，我不知道他们是否听懂，反正我是把自己讲明白了。
来参观的客人越多，我们越认为公司的情况蒸蒸日上。好好干，争取早日财务自由，我给小伙伴们打鸡血的同时也**在给自己打鸡血**。
到了后来，组织开始缩减成本，开源遇到阻力，那就先截流，第一批离开的拿了该有的赔偿，他们没有怨言，只是多少还有些不知所措。
也就是从那时起，组织经济情况愈发不好，我们也被拖了几个月的工资，这个时候，组织其实就已经像是站在悬崖边上的蚂蚱，一个不小心就会跌入悬崖底部。
但大多数人还在期望着蚂蚱能跳过悬崖到对面那座山上去，也是，毕竟我们背靠大的不像话公司，谁都不相信我们会成为悬崖边的蚂蚱。
这其中也包括我，我相信结晶组织，我想看着这个事成功了会有多精彩。
后来现实证明，我的想法变成了不臭不响的屁，随着屁的出来，也迎来了团队的解散和组织的衰落。
我的外表呆头呆脑，好像十分朴实，而内心多愁善感，所以我写这些故事的时候，多少掺杂一点当时的情绪。
要说情绪，我最搞不懂的就是现在的情绪，此刻，我仿佛是受了锤的老牛，又像是大草原下的羔羊，还像是热锅里的蚂蚱。
当我把上段文字给我老婆看时，她觉得文字太过沉重，我说我已经尽量克制，想用诙谐的方式来记录下这段故事。
可能老婆同是曲中人，多少能懂曲中意，故而觉得沉重。
我想以这段故事来给即将离职的同事一丢丢回忆，多年后，当你们回首往昔，这段似水流年的岁月希望能成为你们美好的回忆，也能成为我的**美好回忆**。
**祝福大家前程似锦，我们始终要相信，我们做这件事，不是为了别的，只是为了证明自己是好样的。**
2024 年 07 月 31 日记。
