总结一下上条，和leader聊了半个小时，是个很nice的姐。 1.介绍业务方向，三个方向有两个tob一个toc的，tob更注重业务知识，toc的更注重技术深度，涉及到大数据。 2.方向由团队需求和个人意向分配。(顺便问下佬门，校招应届生选哪个好一点呢) 3.团队规模？中心有50人，所在的团队有11个人，3个方向分别有三个90后出头的资深人，其他都是20届以后校招的，目前团队缺人在社招。 4.绩效和晋升如何量化？两个不同的纬度，绩效看重你完成需求的数量和质量，2:7:1的比例打;晋升每年有两次机会，绩效3.5以上可以申请，先在组内pk，然后再往上推荐，这个比较看重主观能动性，她说组内有来三年了还没有晋升，隔壁组有人一年晋升了两次。说是不能只关注自己接的需求，做完就不去思考了，要多沉淀多迭代，多想自己做的东西主要目的是什么，在什么位置。 技术 经验 #职场#