朋友被领导PUA，我却沉默了

哈罗大家好，我是贺生

最近做完了一个棘手的项目，随机掉落了几天空闲。

今天想跟大家分享一些向上管理的小小心得

起因是有一个朋友大A跟我吐槽自己一直被直属leader针对，日子苦不堪言。

具体表现在：领导分配超多任务，天天加班到十一二点仍然完不成，经常被领导当着同事刁，搞得现在上班如“上坟”。

刚开始我很气愤，觉得这个领导太过分了，2023年了还玩PUA这套是吧？但是听完大A的完整叙述之后我沉默了…

为什么呢？

因为她犯了很多职场向上管理的忌讳，且听我一一道来

首先，不要跟领导唱反调，尤其是当着大家的面。

大A说自己曾经当着总监的面刁过直属领导，言语间颇有打工人翻身做主的自豪感。这个做法却让我倒吸一口凉气，猜测这应该是她被针对的起因。

因为领导也是人，既然大A被领导当着同事训斥的时候会觉得没有面子， 那她在总监面前和领导唱反调的时候也会让领导很下不来台。换位思考一下，我们需要向上管理，领导也需要。俗话说：断人财路，如杀人父母。你挡了领导上升的路，就别怪领导视你为眼中钉肉中刺。

所以别逞一时之快，和领导沟通的时候切忌情绪激动，言语过激。生气委屈的时候闭上嘴巴，默念三遍“沉默是金”，打工嘛哪有不受气的😅

有时候什么都不说却胜过千言万语

职场上保持“PMA”

大A吐槽领导安排的工作时间紧任务重，很难按时完成。她多次反馈，但是领导都不予理睬。

撇开她和领导的私人恩怨不谈，我问她有和同事对齐过这些任务他们大概需要多少时间完成吗？如果一个任务别人2天完成，而你需要4天，那么可能真的要反思一下自己的问题。

到底是业务不熟悉还是技术掌握得不好？还是自己在做需求的时候没梳理清楚步骤，导致返工浪费时间？

我建议她学会在工作中保持“PMA”

P-positive， M-mental，A-attitude，“时刻保持积极向上的工作态度“

这是《麦肯锡工作法》中的观点，我深以为然。

领导分配任务的时候多说“好”或者“行”，少抱怨。因为积极的态度，本身就有价值，这个价值甚至超过逢年过节的请客送礼。

如果再加上真诚开朗的性格以及虚心接受指导的态度，那将会是绝杀。

干得好也要说的好

大A跟我讲有好几次领导在她完成了需求之后才告诉她方向错了，要全部重做。气得她肝儿疼。

我问：“领导没说，你为啥不问呢？”明明简单的一句话就能确保工作不会南辕北辙，为什么不多走一步呢？再说了，你向领导确认过了，有问题锅也甩不到你的头上。

职场老鸟都说“干得好不如说得好”，我认为有三个汇报在工作中是不可避免的：

1.开工前确认工作的内容和做法（防止方向跑偏，像大A一样白干）

2.工作时同步进度，产出、卡点以及风险（在领导面前刷刷存在，表示自己在认真工作和思考）

3.工作完成后同步结果与产出（用产出表明自己确实在努力工作，没有摸鱼，为升职加薪积累资本）

有了这三个汇报，工作不闭环都不可能。

当然，如果除了工作闲暇还能跟领导唠唠闲嗑，拉近拉近关系，那就更好了。不过这需要天赋和运气，先把以上三点落实好，基本保证领导心里有你的一席之地。

最后，学会节省领导时间

大A经常跟我说的一点就是领导很忙，领导没时间帮她解决问题。但是当我问她：“你提问的时候提供解决方案了吗？你的问题集中了吗？你有提前准备吗？”她却沉默了…

学会节省别人的时间，这一点真的很重要。不管是向上管理还是向上社交。

因为每个人的时间都有价值，但是价值高低不同。听起来有点残酷，但不可否认的是大A的时间就是没有她领导的时间值钱（比如：她的工资没有领导的高）

所以节约领导的时间会让他感受到尊重，也会收获认可。谁会不喜欢尊重自己时间的人呢？

凡事多替他人想一步。

比如：提问的时候最好同时提供可能的解决方案，减轻决策负担并体现自己的思考；

沟通的时候不要啰嗦，简洁扼要地传达核心信息，不要浪费时间在无关紧要的细节上；

又或者：在和领导沟通之前，做好充分的准备。有清晰的材料和问题，让沟通更高效；

集中多个问题，一次性提出，而不是频繁地进行碎片化的沟通

有些时候我觉得职场很单纯，做好自己的本职工作就好；有些时候又觉得职场很复杂，人情关系，勾心斗角。

但是不管单纯还是复杂，只要不想在职场上直接躺平，积极的向上管理总是不会出错的~

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另外我新建了一个公众号：我就是贺生啊 后面会把自己积累的题库慢慢整理上去，并分享一些求职面试和职场感悟，有需要的话可以关注一波~