阳光麦田贸易（深圳）有限公司 二面 面试问题 1. 618大促多渠道同时扣减同一仓库库存，系统最大风险是什么？如何设计保证不超卖不少卖？ 2. 先扣库存还是先下单？如何保证某些重要客户（如签了合同的toB客户）在抢货时优先供货？ 3. 作为消费者，对快消品的哪些信息敏感？从供应链角度，对上架商品会考虑什么？ 4. 不同客户/平台对效期有不同要求（如2/3+5天、1/2+45天），数据库和查询逻辑怎么设计？ 5. 效期计算从哪个时间点触发（订单创建、支付、发货、到货）？ 6. 经销商下单10个SKU，运输途中破损2种，部分退款退货，同时保证库存回滚准确？这个流程哪些地方容易出错？ 7. 开发一个供应商送货预约模块（含预约、审核、入库），大概需要多久？怎么拆解工作量？ 8. 业务部门投诉系统库存和实物对不上，作为开发排查思路是什么？ 9. 你平时的需求来自哪里？跟业务方有直接接触吗？如果上级理解错了业务需求怎么办？如何解决"信息漏斗"问题（与原始需求距离太远）？ 10. 临时工计时打卡结算费用，交给你会怎么处理、有哪些考量？ 11. 接触过哪些系统？系统是做什么的？平时用哪些AI工具？前端用什么？对全栈排斥吗？ 总结：完完全全被拷打了，回答的稀碎。面试官的核心评价是——你不是能力不行，是思维方式和做事逻辑有问题。