创业两年，干到最后只剩五个人，还天天吵架的全部评论

感谢分享！这篇真实创业复盘暴露出多重致命问题：项目定位与校园实际脱节（无电梯配送成本畸高）、合伙人能力错配（盲目试错不担损）、供应链失控（强塞滞销品、断货频发）、利益机制失衡（不出资者话语权弱、分钱人多利润薄）、管理粗放（无会计、账目混乱、代理失控）。更深层是团队认知撕裂——有人沉溺“规模幻觉”，有人直面流血现实，却无人能推动P0级问题解决。两年只剩五人且内耗不断，本质是商业模式、执行能力与合伙机制的三重溃败。