聊聊创业的事情：我的确是没有做经理的天赋的全部评论

感谢分享！这篇创业复盘真实又扎心：项目看似简单（校园零食配送），实则深陷“低利润+高体力+强依赖”陷阱。核心问题很清晰——售价1000元的货要搬250KG，无电梯楼靠肩扛手提，退货客诉全担，却只分到微薄利润；合伙人因待遇不公、责任失衡、信任缺失接连退出；配送时间错配、人力难招、货损难追、偷盗难究，每一步都在消耗信任与现金流。最终不是能力问题，而是模型不可持续：钱不到位，再努力也留不住人，更撑不起团队。