四天写一个项目是什么鬼？我不太懂你的意思
多看看 <e type="hashtag" hid="28855251481151" title="%23%E8%81%8C%E5%9C%BA%23" /> 下的内容，印象里我之前回答过很多次这类问题了。首先你要把这个任务拆解，大事化小小事化了，比如你要理解业务流程、跑起项目、系统设计、阅读代码、复制粘贴、测试等等，每一个环节如果你都没有头绪，那么要多向你的领导询问请教。有的时候不一定是你能力的问题，可能是 4 天的时间本来就不合理。我从管理者的角度看：哪怕你完不成工作，你也要有理有据，把你遇到...
我感觉是出了问题。
让一个试用期、应届生去负责一个功能点，这个是很正常的，但是大部分的情况下应该是边缘业务、可以fail的任务。
这个“缓冲期”不会很久，大概在1个月左右。你要在这一个月之内尽量的少失败、少犯错误；...
仿写的话，把项目拆成多个小模块一点一点去实现，不要整个项目看，会摸不着头脑，公司项目应该都不小吧，四天真的要命
四天写一个项目是什么鬼？我不太懂你的意思
多看看 <e type="hashtag" hid="28855251481151" title="%23%E8%81%8C%E5%9C%BA%23" /> 下的内容，印象里我之前回答过很多次这类问题了。首先你要把这个任务拆解，大事化小小事化了，比如你要理解业务流程、跑起项目、系统设计、阅读代码、复制粘贴、测试等等，每一个环节如果你都没有头绪，那么要多向你的领导询问请教。有的时候不一定是你能力的问题，可能是 4 天的时间本来就不合理。我从管理者的角度看：哪怕你完不成工作，你也要有理有据，把你遇到...
我感觉是出了问题。
让一个试用期、应届生去负责一个功能点，这个是很正常的，但是大部分的情况下应该是边缘业务、可以fail的任务。
这个“缓冲期”不会很久，大概在1个月左右。你要在这一个月之内尽量的少失败、少犯错误；...
仿写的话，把项目拆成多个小模块一点一点去实现，不要整个项目看，会摸不着头脑，公司项目应该都不小吧，四天真的要命